公司人事分工管理制度(doc47)

中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密公司人事分工管理制度对于公司，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，这样的管理制度，显然是混乱的。公司的人事分工管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率的唯一正确的手段，它主要包括以下几个方面：⊙权责划分办法1.公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。2.本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经(副)理、科长、主任、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表(以下简称本表)中。3.各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表：(1)○代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出。(2)△代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。(3)※代表核准——指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。4.将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分，以资简化。5.表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借词推诿，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。6.各层人员依本表的规定办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。7.本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定的，照其中规定办理，无规定者，可由一级单位主管(即幕僚及直线各单位的经理)酌情办理。设有协理职位的直线单位，其权责划分表另行制定。8.任—事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。9.有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨后，呈请董事长核定。10.本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密11.本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。⊙总经理工作职责管理办法1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息任务和利润指标。2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3.组织实施经董事会批准的新上项目。4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、台约和处理有关事宜。5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产。11.搞好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12.既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。15.具体主管办公室、人事培训部、财务部、工程部等各部门工作。中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密⊙副总经理工作职责管理办法1.对总经理负责、协助总经理抓好全面工作。2.熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手。3.具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作。主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处。4.负责规范化管理工作组织实施和检查、考核工作。5.协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6.完成总经理交办的其他任务。⊙总经理助理工作职责管理办法1.对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况，提供信息，为公司建立现代化企业制度，探索改革当好决策参谋。2.负责员工宿舍内的所有事务，主管娱乐城、员工宿舍管理部、总务部、XXX服务公司。3.协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。4.完成总经理交办的其他任务。⊙办公室职责管理办法1.负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。2.负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密3.负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。4.加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。5.产销计划设立修订及产销绩效统计分析。6.全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。7.下列各项管理制度的建议、推行与修订：(1)生产管理、质量管理、设备管理制度。(2)技术管理、开发管理制度。(3)物资管理制度。(4)会计账务、成本管理制度。(5)人事、总务管理制度。(6)其他有关管理制度。(7)管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。(8)管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。(9)全公司教育训练计划的汇总与推行。(10)大专以上程度人员及干部级以上人员的招募、甄选、训练计划的拟订。(11)厂部间有关事项的协调。(12)材料编号、成品编号的设(修)订。(13)标准成本设立修订及单元成本分析与推行。(14)经营资料分析、异常反应及改善方案的提供。(15)预算编制协助建立及管理。(16)专案性成本及产品利益分析。(17)投资计划方案的审核、编制及执行、追踪。中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密(18)新产品的成本预估及售价拟订。(19)负责公司的印章管理。(20)负责公司的报关事务。(21)负责公司的礼品管理。(22)负责公司的合同管理和法律事务。(23)负责公司的营业证照管理。(24)完成领导交办的其他工作。⊙办公室主任、副主任职责管理办法l.主持部门工作，围绕公司的计划和任务认真组织实施。2.掌握公司工作情况，协调各部门之间的关系。3.做好员工的思想教育工作，解决其实际困难。4.搞好内外交往业务，当好领导的参谋和助手。5.完成领导交办的其他工作任务。6.副主任协助主任工作，分管办公室资料、宣传工作⊙财务部职责管理办法l.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2.根据公司资金运作情况，台理调配资金，确保公司资金正常运转。3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。4.组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。5.严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。6.负责全公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密7.参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。8.负责公司现有资产管理工作。9.原物料进出账务及成本处理；外协加工料进出账务处理及成本计算，各产品成本计算及损益计算；预估成本协助作业及差异分析。10.经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年度预算资料汇总。11.收人有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表及会计科目明细表。12.统一发票自动报缴作业；营利事业所得税核算及申报作业；营、印税冲减作业及事务处理；资金预算作业；财务盘点作业。13.会计意见反应及督促；税务及税法研究。14.完成领导交办的其他工作。⊙总务部职责管理办法l.员工考勤管理及计薪作业。2.作业员招募。3.办理人员任免、调薪、迁调、奖惩、离职、退休等各项事务。4.办理劳保业务，负责公司员工的劳保福利品的购买和各种制服的制发工作。5.出入厂管理、警卫、勤务、厂区安全维护、异常事项反应以及做好车辆管理，合理调配车辆，确保各部门用车需要和行车安全。6.办理员工各项福利事项，负责员工住房安排，生活卫生保健、膳食供应及生活区防疫工作。负责员工生活区的管理和安全保卫工作。7.厂区环境清洁及维护。8.办理厂区零星修缮，保障公司生产、经营和发展后勤供应。9.文书收发、处理，档案管理。10.厂区值日(夜)人员排定执行。中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密11.涉外事件及公共关系处理。12.员工教育培训协办。13.办理厂区营缮工程。14.现金收支作业协办。15.公司财产、劳保品、奖状等文件处理与保管。16.各项合同书的保管。17.公司书信的保管。18.下脚品的处理、销售。19.负责各部门所需物资的采购、保管、发放，协调各部门物资材料的使用和管理进行监督。⊙营销部职责管理办法1.营业目标的拟订及达成情况的报告。2.特价的申请。3.报价及受订处理。4.市场资料调查与反应。5.客户资料的建立与运用。6.新客户的开发。7.制定通知的开立。8.外销信用金的收受检核及保管。9.收账及账款异常的处理。10.船期与联络，货柜车的调度。11.签押事务处理。12.交货期与签押进度管理。中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密13.退税证件回收管理。14.文书(函件)收发、处理、归档及督促。15.客诉反应及协助处理。16.样品的申请与督促。17.新产品资料报告。18.运费、报关费佣金的初审及申请⊙发展部经理职责管理办法1.任务负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜；编订经营会议的议程并促进议定案件的有效推行；依公司未来可能发展的趋向研订长期计划以求公司的成长与发展，并负责管理革新与工作简化，以求经营及管理的经济与增进效率。2.主要权责(1)汇总业务经营资料及公司重大事项向经营会议提出报告。(2)依照经营会议的提案，汇编议程，并整理所需的资料，以利会议的进行。(3)将经营会议所议定的案件，通知有关单位，并予以追踪，以利有效的进行。(4)依据分析、调查所得的资料，具体拟订公司长期计划与年度经营目标、政策及计划，以求公司的不断成长与发展。(5)研析、评估各项资本投资方案，确保资金的有效运