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管理程序编号Q-1-RZ-005版本1员工薪资管理程序页数Page1of2修订日期2010/08/02员工薪资管理程序核准：________审核：_______制定：________管理程序编号Q-1-RZ-005版本1员工薪资管理程序页数Page2of2修订日期2010/08/021．目的规范薪资管理之流程，为企业吸纳和保留富有竞争力的优秀人才；2．范围本公司薪资发放、调薪、降薪之管理3．权责人资课负责员工薪资管理之评估、调整、范围、决策4．定义无5．职位层级5.1薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。5.2职级系列岗位设置5.2.1公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级，具体如下：高层：总经理、副总经理、总经理助理/总监；中层：部门/单位经理、副经理、经理助理、执行层：主管、主办；操作层：销售、前台、后台一线员工。5．3薪酬构成。5.3.1薪资模式采用结构工资制，由基本薪资、岗位薪资及绩效考核薪资三部分构成。5.3.2基本薪资：由职务基本薪资构成同时依据员工所承担的责任、劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得（含日常加班费用）；5.3.3岗位薪资：相关员工岗位权重比例设定职务薪资5.3.4绩效薪资：根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资；5.4员工职位薪资构成比重5.4.1中层以上员工：岗位薪资100%挂钩考核5.4.2执行层以下员工：岗位薪资50%、绩效薪资50%5.5．薪资核定5.5.1职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动时间和风险等相关因素综合确定。5.5.2公司各类员工经归岗划级后套入相应的薪资标准。岗位人员按学历、职称、任职时间、工管理程序编号Q-1-RZ-005版本1员工薪资管理程序页数Page3of2修订日期2010/08/02作能力、工作环境等因素确定档级。5.5.3对于公司急需的各类专业人员，经总经理批准后，可以给予特殊的薪酬标准。5.5.4职位薪酬级别表（略）5．6薪资发放5.6.1公司按员工的实际工作天数支付薪资，每月20日为发薪日，支付上月1日至31日的薪金，若遇节假日或休息日顺延发放。5.6．2公司在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立的银行存折帐户内。5.6．3薪资发放实行先做后付制度,即当月薪资次月发放。5.6．4公司根据国家规定，为员工办理社会保险，个人应承担部分从员工每月薪资中扣除。5.6．5员工必须向国家税务部门缴纳个人所得税，税额按国家有关规定计算，并由公司在每月薪资中代扣代缴。5.7．薪资标准.5.7.1公司执行层以上员工原则上执行公司核定的薪资标准，操作层员工原则上均实行业绩提成薪资。5.7.2试用期薪资：按双方约定薪资发放。5.8特殊情况的薪资支付5.8.1工伤员工因工负伤，按规定程序办理工伤手续后,在停止工作接受治疗的医疗期内,停止领取薪资,改为享受工伤津贴,工伤津贴标准按国家有关规定执行。5.8.2病假5.8.2.1病假期限在一个月以内的，实行计时薪资制(固定月薪)的员工,病假期间发放50%的日标准薪资；实行考核工资制的员工，病假期间不予核发薪资。5.8.2.2病假期限累计一个月以上且在医疗期内的，员工病假期间薪资均按昆山市最低工资标准发放，但休病假期间不享受公司发放的相关福利待遇。5.8.2.3医疗期过后，停发薪资并按相关规定办理。管理程序编号Q-1-RZ-005版本1员工薪资管理程序页数Page4of2修订日期2010/08/025.9薪资调整5.9.1公司将视经营业绩增长情况，依据员工当年绩效考核成绩和综合评估结果，以及易岗易薪原则进行薪资调整。5.9.2薪资标准范围内，总经理有权根据员工业绩、职责履行等情况，对员工的薪资标准进行调整。5.9.3部门经理对本部门执行层以下员工职位薪资标准的确定、降级或晋级有建议权，最终薪资以人资部审核，总经理批准的标准执行。5.9.4员工薪资调整，人资部应填写《员工薪资调整审核表》，履行审批程序。5.9.5员工转正调薪自转正之日起执行，其他情形调薪依据审批意见执行。6．薪资保密6.1员工应对其薪资收入履行保密义务，公司禁止员工打探和传播他人的收入，各级人员的薪资除公司主管核薪的人员与各部门、单位经理外，一律保密。6.2有下列情形之一者，公司将严格按章追究：6.2.1主管核薪及部门经理，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄露，另调他职；6.2.2探询他人的薪资者，扣发当月1/4绩效薪资并记大过处分一次；6.2.3吐露本身薪资者扣发当月1/2绩效薪资，如因而招惹是非者扣发当月全额绩效薪资；6.2.4评论他人薪资者扣发当月全额绩效薪资，如因而招惹是非者，同时给予行政处分。6.3薪资计算如有不明之处，报请部门经理向经办人查明处理，不得自行理论。7．员工薪资管理及发放流程管理程序编号Q-1-RZ-005版本1员工薪资管理程序页数Page5of2修订日期2010/08/02单位名称人资课流程名称薪资发放及管理工作流程层次2任务概要员工工资发放管理工作单位总经理/分管领导财务部人资课各职能部门外部信息节点ABCDE开始岗位评价建立公司薪酬体系银行转帐结束123456789当地工资水平/最低工资标准确定薪酬制度存档发放工资职位说明书薪酬调查审批确定薪资标准拟定工资表及说明绩效考核表(每月10日前)相关业务数据(每月10日前)审批1011审核审核管理程序编号Q-1-RZ-005版本1员工薪资管理程序页数Page6of2修订日期2010/08/028．相关记录附件一：《员工薪资调整审核表》管理程序编号Q-1-RZ-005版本1员工薪资管理程序页数Page7of2修订日期2010/08/02附件一：创意电脑系统集成有限公司员工调整薪资审核表姓名部门职务入职时间调薪事由：晋升□转岗□其他□说明；申请栏调整前调整后基本薪基本薪职务薪资职务薪资考核薪资考核薪资加班薪资加班薪资其他其他合计合计审核栏主管审核及建议签字：年月日人资课审核及建议签字：年月日管理中心复核及建议签字：年月日总经理核准签字：年月日办理栏自年月日起执行，其薪资调整为元/月，（基本薪：元，职务薪资：元，考核薪资：元，）；办理流程：本人申请部门主管提报人资课审核管理中心复核总经理核准人资课执行归档核准：________审核：_______制定：_______