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-1-前言近年来，我国社会主义市场经济的不断发展，给建筑业带来巨大的市场机遇。作为一个新兴的现代建筑企业，为适应日新月异的建筑业发展形势和日趋激烈的市场竞争，迫切需要制订一套能适应新形势且符合广大员工利益及企业发展要求的规范、具体、科学、具有可操作性的严格合理的企业管理制度，使它在企业管理和发展中起到强大的促进、约束、保障作用，进一步增强企业的凝聚力、战斗力，最大限度地激发员工的主观能动性，以保证企业健康有序地发展，实现企业与社会和谐发展、员工与团队共同进步、产品与文化持续提升。基于此，我公司于2008年根据企业的特点，编制了本套《管理规章制度》，做为企业管理的标准、员工服务的依据。本书的编写得到了公司各部门的大力支持，同时也学习和参考了大量的书籍、资料和兄弟单位的管理经验，在此表示衷心地感谢。由于编制时间仓促和编者水平有限，难免有不足之处。若有意见和建议，请及时反馈至合肥市中力建筑工程有限责任公司办公室，以求不断完善。合肥市中力建筑工程有限责任公司2009年2月-2-第一部分管理人员岗位职责规章制度-3-一、董事长岗位职责1、负责贯彻执行国家方针政策，对公司的管理工作负全面责任。承担管理体系有效运行的决策责任。批准和发布公司《管理手册》，批准公司的管理方针、目标。2、任命管理者代表。3、负责公司重大经济技术合同的审批。4、负责策划和设定组织机构以及确认其职权。5、负责为管理体系有效实施和保持提供资源。6、负责指导监督财务部门正确行使其职权。7、主持管理评审。二、总经理岗位职责1、协助董事长贯彻执行公司的管理方针，组织实施公司管理目标。2、负责公司对外经营活动，主持制定并实施公司年度经营工作计划。3、负责组织制定投标策略，实施投标工作，审核批准投标工程的预算报价。4、主持建设工程合同的评审，监督合同履行，督促工程决算。5、负责项目的组织和安排，主持制定并实施公司年度生产计划。6、负责指导监督办公室正确行使其职权。7、配合董事长处理其它相关事务。三、副总经理岗位职责1、协助董事长、总经理贯彻执行公司的管理方针，组织实施公司管理目标。2、负责审批并组织实施年度安全、质量工作计划。3、指导监督安全质量部门正确行使其职责。4、负责审批施工组织设计及专项方案。5、负有组织质量安全检查，评定、审定事故处理方案的责任。6、指导监督项目部严格履行合同，帮助项目部及时解决生产问题。7、协助董事长、总经理抓好其它相应工作。-4-四、办公室岗位职责1、负责贯彻执行公司的管理方针，组织实施本部门的管理目标。2、负责处理公司内部日常事务，协调沟通好公司各部门之间的工作，搞好后勤保障及日常接待工作。3、负责公司有关会议的会务组织准备工作，做好公司会议记录，整理会议纪要，并根据需要及时做好会议精神的传达和有关落实工作。4、负责公司有关公文的草拟、成文、缮印、打印、分发等工作。5、负责向公司领导转发行业主管部门的文件、材料，向各部门传达公司的文件精神，规范公文的收发、转递，加强催办落实，负责文件的收集、整理、归档、保管。6、负责公司招待、交通、通讯、办公等支持性费用的管理工作。7、负责公司印章的使用管理。8、组织公司所需人力资源和相关的培训。9、负责人事档案、各项保险的管理工作，完善全员聘用合同制，并及时做好人员的招聘、辞退及员工劳动合同的签订、续订、终止等工作、10、负责办公区作业环境的管理及车辆的使用调度、维护保养、证照年审等工作。11、配合公司领导抓好其他相应的工作。五、技术质量科岗位职责1、质量体系管理主管部门，负责贯彻和执行公司管理方针，组织实现公司管理目标。2、组织技术质量专项检查及阶段性验收。3、组织技术质量日常巡查，掌握项目部日常管理状况。4、负责工程质量评定，资料的核查，收集工程竣工验收资料。5、负责施工组织设计（安全施工组织设计）及专项方案的审核。6、指导监督品牌工程创建工作。7、负责各施工现场质量事故调查处理工作，及时处理用户质量投诉。8、负责编制公司科技进步计划，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。9、参与施工合同的评审工作。10、配合公司领导抓好其他相应的工作。-5-六、安全设备科岗位职责1、公司环境、职业健康安全管理主管部门。负责贯彻执行公司管理方针，组织实施公司环境和职业健康管理目标。2、组织安全设备、文明施工专项检查及阶段性验收。3、组织安全设备文明施工日常巡查，掌握项目部日常管理状况。4、组织全体员工的安全教育。5、组织特种作业人员安全技术培训并监督检查持证上岗情况。6、指导监督现场安全文明施工及品牌工程创建工作。7、负责各施工现场安全事故调查处理工作。8、组织识别汇总评价登记更新重要环境因素和重大危险源，并审核相应的管理方案和应急预案。9、参与施工合同的评审工作。10、配合公司领导抓好其他相应的工作。七、生产经营科岗位职责1、负责贯彻和执行公司的管理方针，组织、实施本部门管理目标。2、负责公司投标的组织工作，组织和协调合同评审工作。3、负责将合同有关条款和要求向相关处室、项目部进行合同交底。4、负责施工预决算的控制和管理。5、负责对工程专业分包的选择实施监督管理。6、配合公司领导抓好其他相应的工作。八、财务科岗位职责1、按照国家财务制度的规定，结合本公司情况，认真编制并严格执行财务计划、成本费用计划，严格执行费用开支标准，从严掌握费用开支范围。2、按照国家会计制度的要求，做好会计核算基础工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐面清楚，日清月结，按期报帐。-6-3、认真贯彻执行公司的各项财务规章制度，加强对制度的学习和宣传落实工作。4、加强资金管理，做好结算工作，提高资金使用安全性和效益性。5、按照经济核算原则，定期分析财务收支计划，成本费用计划的执行情况，考核资金使用效果，找出经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议。6、按照国家《会计档案管理办法》和公司的有关规定，妥善保管好银行印鉴、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他财务会计档案资料。7、认真审核公司各项具体财务收支业务，严厉禁止各种违法乱纪和违反公司规章制度的行为。8、对公司发生的经济活动及其经济内容进行正确的会计核算和实施有效监督。9、完成公司领导交办的其他工作。-7-第二部分办公室管理规章制度-8-一、员工考勤制度第一条考勤方式公司实行签到方式进行日常考勤，员工上、下班必须按时到公司办公室签到，公司办公室负责考勤的核实和汇总工作。第二条考勤内容1、出勤下列情况视为员工出勤：（1）按公司规定时间正常上下班；（2）经批准的公出；（3）经批准参加与工作有关的业务技能培训；（4）经批准参加专业或与专业有关的各种考试等；（5）对于遇到特殊意外情况，影响准时上班时，经说明原因得到批准后视为出勤。2、迟到和早退员工不能按时上班者为迟到；员工不经批准擅自提前下班者为早退。公司规定员工迟到或早退的时限在15分钟以内。3、缺勤（1）迟到或早退时间超过十五分钟者按旷工半日待；（2）员工不请假或请假未经批准而擅自离开工作岗位无签到记录者，按实际天数以旷工统计；（3）员工事先不请假，事后补假，无正当理由未被批准者，按实际天数以旷工统计；（4）员工请假期满未续假或续假未被批准逾期不归者，按实际天数以旷工统计；（5）员工不服从工作分配或调动，不按时到工作岗位报到者，视为旷工并按实际天数予以统计。4、休假（1）带薪休假：员工按规定在国家法定节假日和双休日享受带薪休假。（2）公假：指婚假、产假、丧假等。休假时间就、依据《劳动法》的有关规定执行。（3）病假：凡因病需要治疗的员工请病假，病休一天以上者须持正规医院开具的病休证明、病历或医保指定的医院住院证明等（不含诊所和医务室）。病假到期不能到岗又没有正当理由者，按旷工对待。（4）事假：凡因私事请假必须由本人办理请假手续，经批准的为事假。事假期限最-9-长不得超过一个月，事假到期不能到岗又没有正当理由者，按旷工对待。5、公出上班时间外出联系业务、处理公务的视为公出。员工公出应提前经本部门负责人批准并通知考勤人员，由考勤人员在考勤簿上注明外出事由、单位、时间。一般不允许临时通过电话请示或事后补办手续。6、员工考勤时不得替别人签到，一经发现，对双方责任人每次罚款50元，并从本人当月工资中扣除。7、加班（1）因工作需要，在国家法定工作时间之外、国家法定节假日期间工作的（出差除外），视为加班；（2）公司实行加班登记和报批制度，确因工作需要加班，应事先填写加班申请单，经部门负责人核定加班时间长短报公司领导批准；（3）加班超过4小时以半天计，超过6小时以一天计；（4）员工加班可以调休，也可以充抵符合手续的病事假，或按《劳动法》的有关规定领取加班工资。第三条准假权限1、普通员工请假一天之内（含一天），由部门负责人书面批准并报办公室备案；一天以上，二天以下（含二天），经本部门审核同意后报公司分管领导批准。2、部门经理以上员工请假需报请总经理批准；总经理请假需报请董事长批准。3、普通员工请假超过三天者一律报总经理批准。第四条考勤奖罚办法奖励办法：凡公司在岗员工每人每月补贴200元，以员工实际出勤天数计算，按月发放。员工月请假超过5天的，取消当月出勤费。处罚办法：1、公司对违反签到考勤纪律者每次扣发当月工资50元，情节严重者，公司则采取有效措施对其监督，经多次批评教育屡不改正者给予辞退处理。2、员工每月迟到或早退累计三次以内，每次扣发当月工资20元；累计4次，每次扣发当月工资50元。3、员工请病、事假，扣发相应天数的全额工资。4、员工旷工的，除扣发相应天数全额工资外，并取消其年终奖励和评先、评优资格-10-及职务晋升资格。全年累计旷工三天以上者，给予辞退处理。第五条实施办法1、公司办公室考勤员应认真履行职责，在每月五日前对上个月的考勤情况如实统计，由办公室负责人和各部门负责人签字并作为发放工资的依据。2、公司办公室可随时检查公司的考勤情况，并核实准确，做好记录。3、考勤统计记录应专人登记，妥善保管，不得随意涂改和遗失。-11-二、行政办公例会制度第一条为完善公司内部的沟通与交流机制，提高公司日常工作的管理质量和管理水平，根据公司实际工作需要，特制定本制度。第二条行政办公例会一般由公司总经理主持召开，总经理未能出席时由常务副总经理或总经理指定的负责人主持召开。第三条行政办公例会原则上每周召开一次，具体时间视工作情况而定。第四条行政办公例会一般由公司高层领导和各部门负责人参加；必要时可召开由公司全体员工参加的扩大会议。第五条公司办公室负责行政办公例会的组织、召集。第六条公司行政办公例会的议题由公司办公室根据工作需要统一征集、拟定，并于会前30分钟通知与会人员。第七条公司各部室负责人应根据工作计划和领导要求，汇报本周或近期工作进展情况，并制定出下一周或下一阶段的工作计划。第八条公司办公室负责日常信息反馈和督办工作，并在下周工作例会上作工作执行情况的通报。第九条办公室要负责对行政办公例会会议内容进行记录、整理，并于会后形成会议纪要下发执行或存档备查；同时对会议作出的决定、工作部署或通过的规章制度、重大决策等的实施及执行情况进行督办和检查。第十条办公室要妥善保管例会记录及相关资料，并以此作为各部室及其负责人日常考核的重要内容之一。-12-三、人事管理制度第一条为完善公司人才的引进、选拔和开发机制，全面掌握各类人才的综合素质和发展能力，加强和改进人力资源的培训和开发工作，建立公司的人力资源管理系统，促进个人与企业不断发展，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条公司对员工的管理依据市场化、法治化的要求，实行全员聘用合同制，在平等自愿、协商一致的基础上，双方以签订劳动合同的方式，确立劳动关系，明确权责，规范管理。第三条公司员工的招聘招聘原则公司因业务发展需要招聘员工，要坚持“公开、公平、公正、择优”的原则，并实行必要的亲属回避制度。招聘程序推荐和自荐的各类求职人员，应填写本公司《求职登记表》，并提供本人身份证明资料，由公司办公室负责初步审查。公司业务部门对求职人员进行业务技能考核，部门经理对求职人员提出书面考核意见后，由办公室对应聘人的情况进行综合考察，对符合招聘