公司员工考核管理办法

公司员工考核管理办法1.总则爲全面了解、评估员工工作绩效，确定月绩效工资与年终奖，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。2.考核范围凡公司全体员工均需考核，适用本办法。3.考核原则3.1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。3.2使员工有机会参与公司管理程式、发表自己的意见。3.3考核目的、考核物件、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。3.3以岗位职责爲主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。4.考核目的4.1各类考核目的：4.1.1获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；4.1.2获得确定绩效工资、年终奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；4.1.3获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。5.考核时间5.1公司定期考核，分为月度、年度考核,月度考核以考勤、月工作任务完成情况等为主。5.2公司为特别事件可以举行不定期专项考核。6.考核内容6.1公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。6.2公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重爲参考性的，对不同考核物件、目标可以相应调整和变动。7考核形式和办法7.1各类考核形式有：7.1.1上级评议；7.1.2同级同事评议；7.1.3自我鉴定；7.1.4下级评议；7.1.5外部客户评议。7.2考核形式简化爲三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。7.3各类考核办法有：7.3.1查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；7.3.2书面报告法：部门、员工提供总结报告；7.3.3重大事件法。7.4所有考核办法最终反映在考核表上。8.考核程式8.1办公室根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、物件、方式以及考核进度安排。8.2考核物件准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。8.3各考评人的意见、评语汇总到办公室。根据公司要求，该意见可与或不与考评物件见面。8.4办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评物件的总分。8.5条该总分在1～100分之间，划分优秀、良好、及格、不及格４个等级。8.6办公室之考核结果需要被考核人所在部门经理签字。8.7考核结果分存入办公室、员工档案、考核物件部门。8.8考核之后，还需徵求考核物件的意见：8.8.1个人工作表现与相似岗位人员比较；8.8.2需要改善的方面；8.8.3岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；8.8.4对公司发展的建议。9.特殊考核9.1试用考核。9.1.1对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；9.1.2对试用优秀者，可推荐提前转正；9..1.3该项考核主办为试用员工部门经理，并会同办公室考核定案。9.2条后进员工考核。9.2.1对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；9.2.2该项考核主办为后进员工所在部门经理，并会同办公室共同考核定案。9.3个案考核。9.3.1对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；9.3.2该项考核主办为员工所在部门经理，并会同办公室共同考核定案；9.3.3该项考核可使用专案报告形式。9.4调配考核。9.4.1办公室考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；9.4.2办公室确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；9.4.3该项考核主办为员工所在部门经理。9.5离职考核。9.5.1员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；9.5.2该项考核须在员工离职前完成；9.5.4该项考核由办公室主办，并需部门经理协办。10考核结果及效力10.1考核结果一般情况要向本人公开，并留存於员工档案。10.2考核结果具有的效力：10.2.1决定员工职位升降的主要依据；10.2.2与员工工资奖金挂鈎；10.2.3与福利（培训、休假）等待遇相关；10.2.4决定对员工的奖励与惩罚；10.2.5决定对员工的解聘。11.附则11.1本制度由公司办公室制订，并负责解释。11.2本规定经公司总经理办公会审议通过，自公布之日起执行。安徽中科矿业有限公司二○○七年三月三十一日