公司安全生产规章制度

安全生产规章制度目录1、安全生产检查制度2、安全生产教育培训制度3、安全隐患排查治理制度4、安全生产奖惩制度5、安全生产会议制度6、安全投入及安全费用提取制度7、安全生产“三同时”管理制度8、领导带班作业制度9、施工现场特种作业人员持证上岗制度10、重大危险源安全检测、监控管理及应急救援制度11、安全管理人员职责管理制度12、职业安全健康管理制度一、安全生产检查制度（一）安全检查的目的1、安全检查实质上是一次群众性的安全教育。通过检查增强领导和职工的安全意识，纠正违章指挥、违章作业，提高安全生产的自觉性和责任感。2、发现施工中危害劳动者的不安全因素，从而采取对策，改善生产条件和作业环境。3、利用安全检查，促进相互学习，总结经验，吸取教训，取长补短，有利于进一步促进安全生产。（二）安全检查的内容及形式1、检查的内容主要是查思想、制度，查机械设备，安全设施，查安全教育培训，查施工隐患，操作行为，查劳保用品、防护用品的使用和投入，查伤亡事故的处理等；2、采用定期安全检查、不定期安全检查、专业性安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查及节假日安全检查，以及施工现场进行的自检、互检和交接检。3、公司的安全检查，由安全科科长组织对公司所属项目进行质量、安全、文明施工的全面检查，并及时通报检查情况。4、公司每月应定期组织一次安全大检查，并做好检查记录。5、项目经理应会同专职安全员深入工地，进行安全检查，尤其是节假日安全检查，防止职工在节假日前后纪律松懈，思想麻痹，带来安全隐患。同时应结合季节特点进行检查，防止气候因素给安全施工带来危害。6、加强作业班前、班后自检、互检、交接检、岗位安全检查。要监督和防止检查走过场，马虎了事。7、积极配合协助上级职能部门的各项检查，对上级职能部门提出的整改意见，应协助项目搞好整改，并及时邀请上级职能部门进行复查。（三）总结及处罚1、对安全检查，必须认真总结，予以通报，对安全生产搞得好的，应予以表扬、奖励，对安全工作落后的项目，应给予严厉的批评和处罚。2、对安全工作存在隐患的，应责成限期整改，对整改不力的可以责成停工整顿，或强行帮助整改。3、对安全工作落后的项目及个人，可以给予响应的处罚。二、安全教育培训制度为了提高公司各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，提高自我保护能力，特订本制度。1、安全教育和培训对象，是指领导干部，项目经理，工程施工技术人员，行政管理干部，专职安全员，新工人，特种作业人员，重新上岗人员，换岗人员；2、安全教育的主要内容：包括安全生产思想、知识、技能三个方面；3、安全教育、培训时间要求，领导干部、项目经理每年不少于48课时，施工技术人员、质量安全专职管理人员，每年不少于36课时，其他人员每年不少于24课时；4、项目部应加强劳动纪律，安全操作规程的教育，施工时必须遵守规则和秩序，反对违章指挥，违章作业，严格遵守安全操作规程；5、公司必须认真对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，并经考试合格后，才能允许进入操作岗位；6、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位换岗的安全教育，未经教育合格不得上岗操作；7、对于电工、焊工等特殊作业的工人，必须进行专门的安全教育培训，进行考试考核，并取得“特种作业人员操作证”方能上岗操作，没有特种作业人员操作证”的，均属违章操作。8、安全教育培训工程，要坚持做到经常化、制度化，每年举办一至两次多层次的安全教育培训班，安全知识讲座或用报告会、图片展览、放映电视片、出版黑板报、编印简报等各种形式，进行安全教育培训。9、定期轮训公司各级领导干部和安全管理人员，提高他们的政策、法规管理水平，熟悉安全技术；10、每年定期对领导干部、项目经理、安全管理人员和职工进行考核，作为升级、评先、职称考核的依据；三、安全隐患排查治理制度为进一步做好事故隐患排查治理工作，防止和减少事故发生，特制定本制度。一、公司安全科负责组织重大事故隐患排查治理相关活动开展，并对开展情况进行监督、抽查，根据结果进行相应奖惩。二、排查与督查1、各项目部应定期组织施工管理人员、安全管理人员、工程技术人员和其他相关人员对事故隐患进行排查。2、各项目部可结合辨识的危险源，至少每月对项目施工中可能存在的事故隐患进行排查。公司各项目部每年1月10号前将重大事故隐患档案上报公司安全科；各项目部应根据在建工程情况及时分析、收集所辖各项目事故隐患情况，每年1月份建立重大事故隐患档案，过程中不断更新，完善，同时将重大事故隐患档案于1月10号前上报公司安全科。3、各项目部根据本公司重大事故隐患排查登记情况，对重大事故隐患排查治理进行督查检查，至少每月一次。各项目部于每年2月20日之前编制督查计划，依据督查计划组织督查，督查计划由工程部经理签字后报公司安全科备案。4、公司根据各项目部重大事故隐患排查登记情况，结合督查计划，于每年2月底前编制公司督查计划，并由公司主管领导签字后报安全科备案，同时下发给各项目部。公司对重大事故隐患排查治理的督查检查每年不少于4次。三、隐患整改1、各项目的项目经理对事故隐患治理负全面责任。2、一般事故隐患的治理由各项目部根据事故隐患的实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期进行整改。3、一旦确定为重大事故隐患后，项目部要组织开展对重大事故隐患的安全评价，并书面报公司和当地安全监管监察部门和有关部门。4、各项目的项目经理组织制定并实施重大事故隐患治理方案。5、重大事故隐患整改要做到防范措施、责任、人员、资金和时间“五落实”。项目部对重大事故隐患排查治理结果每月上报上一级主管部门备案。项目部上报公司安全科。6、各项目在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停工；对暂时难以停工或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。四、奖励与处罚1、各项目应建立事故隐患举报和奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，对在事故隐患排查治理中成绩突出的人员应当给予物质奖励和表彰。2、对于各项目部违反本制度，有下列行为之一的，对项目经理予以警告处分，并对项目部处一千元以上五千元以下罚款：（1）未建立安全生产事故隐患排查治理等各项制度的；（2）未按规定上报事故隐患排查治理相关资料的；（3）未制定事故隐患治理方案的；（4）重大事故隐患不报或者未及时报告的；（5）对事故隐患进行排查治理不彻底的。四、安全生产奖惩制度为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。二、违规操作1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任。3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责任。4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。三、高处落物1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。四、环境1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。五、检查1、自检（1）在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。（2）建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。（3）产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。（4）发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。六、文明施工1、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50-200元。2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的并予以开除。3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。4、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50-100元。八、奖励1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。五、安全生产会议制度为预防安全事故，协调解决司属各项目安全生产中面临的问题，掌握公司安全生产动态，结合公司实际，特制定本制度。一、安全生产例会每月召开一次，时间是每月的第一个星期五，会前将会议议程、会议时间、地点等书面通知司属各项目部。二、安全生产工作例会由公司总经理或安全科科长主持。出席人员为公司总经理及公司其他领导、公司有关职能部门负责人、各项目经理、专职安全员等。三、会议议题1、公司对司属各项目部汇报上月安全生产情况。2、公司对司属各项目部安全检查情况的通报。3、公司传达国家的安全方针、政策、法律、法规、文件和有关领导的指示。4、布置本月安全生产的各项工作。5、公司领导对安全生产工作的指示和要求。（四）会议要求1、司属各项目部应如实汇报安全生产情况，事前作充分准备，力求精、短，讲求实效。2、参会人员应准时到会，并自觉维护良好的会场秩序，因故不能到会的，应提前向会议支持人请假，并委派有关人员参加会议。3、会议决定的事项，布置的工作，司属各项目部应认真执行，公司有关职能部门按其职责对各项目部执行、落实会议决定事项负责监督、检查和验证。（五）相关文件《会议记录》《会议签到表》六、安全投入及安全费用提取制度为了建立本公司安全生产投入长效机制，加强公司安全生产费用财务管理，维护公司、职工以及社会公共利益，根据有关法律和法规，结合我公司具体情况，制定本制度。1、本公司安全生产投入及费用的提取和使用按照“公司提取、政府监管、确保需要、规范使用的原则进行财务管理，并纳入本公司年度预算。2、安全生产费用是指公司按照规定标准提取，在成本中列支,专门用于完善和改进公司安全生产条件的资金。3、安全生产投入及安全生产费用在当年度经费预算中，列入重点编制项目，并不得少于国家规定的比例。4、安全生产投入及安全生产费用按月提取，年度终了时结算。以上年度安全生产资金使用及本年度安全生产投入计划为计提依据经公司总经理审议决定资金投入量，安全资金经安全科批准提取专用于安全生产投入及安全生产费用开支。5、公司每年提取的安全生产资金，具体用于以下安全生产事项：（1）公司安全教育培训费用；（2）公