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公司必备管理制度内蒙古人民出版社PDFcreatedwithFinePrintpdfFactorytrialversion图书在版编目数据公司必备管理制度左惠乌兰娜日主编呼和浩特内蒙古人民出版社公左公司企业管理制度中国版本图书馆数据核字第号公司必备管理制度左惠乌兰娜日主编内蒙古人民出版社出版发行呼和浩特市新城西街号北京师范大学印刷厂印刷开本印张字数千字年月第版年月第次印刷印数册定价元上下册PDFcreatedwithFinePrintpdfFactorytrialversion前言近年来中小企业作为市场经济大潮中一支庞大的生力军正在迅猛地发展着同时随着市场经济体制改革的不断深入随着全球经济一体化步伐的不断加快企业间的竞争日益激烈而中小企业在资金技术人力等各方面较大型企业明显资源薄弱那么它们如何才能在激烈的市场竞争中稳立足快发展击败强大的竞争对手而实现企业的持续成长呢答案只有一个从管理上下功夫麦斯特企业管理咨询小组正是在这样的背景下诞生的麦斯特致力于中小型企业经营管理的研究及相关书籍的编撰出版以帮助中小企业迅速提升管理层次从而实现企业市场和利润最大化为目标以推动我国企业管理革新全面强化我国企业的国际竞争能力为己任以期最终建立起一套适合中小企业的正确的管理理念合理的管理模式科学的管理方法先进的管理技术便捷的管理工具麦斯特汇聚了大批优秀人才拥有数十名专兼职专业高级工作人员其中既有研究现代化企业管理的知名专家学者也有在国内外从事过企业管理咨询和经营管理决策的实战型英才麦斯特还与一些世界顶级学府建立有长期联系从而使她能够既立足本土底蕴又兼容了西方先进的管理思想与趋势考虑到目前国内针对中小企业管理方面的图书现状大多内容空泛可操作性差或者内容过于陈旧空洞或者是对西方经验的原样移植因而往往水土不服效用性差甚至对国内企业管理造成误导麦斯特在认真研究了大量的美国哈佛经典案例及国内外中小型企业发展的实践经验的基础上广泛吸收了国外先进的企业管理研究成果充分结合了我国国情及中小企业现状之后决定编撰这套麦斯特管理丛书本丛书避免了其他同类图书的缺陷而追求中小企业管理的创新性实用性可操作性及有效性麦斯特愿意与企业界的朋友一道探讨中小企业的管理问题并以自己不懈的努力追求对我国企业管理水平效率的全面提升及增强企业实力的最大贡献PDFcreatedwithFinePrintpdfFactorytrialversion第一章组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转因此对于任何一家公司而言首先一条是要做到各部门权责分明不能互相重叠更不能互相牵扯否则就会导致效率低下现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮提高工作效率的惟一正确的手段它主要包括以下几个方面一权责划分办法第一条公司为明确划分各层人员的权责加强管理提高工作效率特制定本办法第二条本办法按本公司组织系统分为董事长总经理副总经理经副理科长主任承办员等六阶层将所有应由各层人员负责的事项分列于权责划分表以下简称本表中第三条各层人员的权责分为下列三项以三种符号代表代表经办主办或提出指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出代表复核或核转指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层代表核准指该事项可由该层人员作最后决定而付诸实施第四条将所有事项分为共同及个别两部分再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分以资简化第五条表中所列的权责各层人员均应切实负责办理不可借辞推诿实施时如遇困难或特殊事件发生须向上一层人员请示后处理第六条各层人员依本表的规定办理后如需向其上层人员报告时仍须以书面或口头报告第七条本办法采用列举方式其未列举的事项如已在本公司的各项规章办法或其他规定中有所规定者照其中规定办理无规定者可由一级单位主管即幕僚及直线各单位的经理酌情办理设有协理职位的直线单位其权责划分表另行制定第八条任一事项涉及两个以上单位的职责者应送各有关单位会核PDFcreatedwithFinePrintpdfFactorytrialversion后处理第九条有关目标政策计划标准及重要人事事项应经经营会议商讨后呈请董事长核定第十条本办法规定的事项可视事实需要随时修订第十一条本办法经呈请董事长核准并公布后施行修订时同表公司决策权限表类别项目核决权限核决者说明资材类一内购原物料元以下采购主管总经理二外购原物料不论金额大小总经理三统购原物料统购价格制定订购不论金额大小总经理采购主管工程类新建扩建改建修复工程计划及验收付款元以下元元以上项目经理经理总经理费用类及付款凭证一水电费劳保费营业税货物税房屋税关税不论金额大小经理二借款信息结汇手续费进口业务费退税业务费汇费签证费电话费电报费元以下元以上经理总经理三文具印刷车辆费用书报杂志交际费招募公告登报午餐费教育训练费员工贺电费医疗给付元以下元元以上项目经理经理总经理四国内出差旅费元以下元元以上项目经理经理总经理五国外出差旅费不论金额大小总经理须附出国报告书六商品广告费捐赠研究费执行业务报酬诉讼费体育活动各项罚款补缴元以下元以上经理总经理七其他开支元以下元元以上项目经理经理总经理公司必备管理制度第一章组织分工管理制度PDFcreatedwithFinePrintpdfFactorytrialversion类别项目核决权限核决者说明暂借款类一结汇款偿还外币借款本金及利息关税签证费元以下元以上经理总经理一先付后审二付款支票须抬头画线二业务费海空运费水费电费电话电报费劳保费营业税货物税房屋税关税元以下元以上经理总经理一先审后付二适用缴款当天无法收回收据报销者三出国旅费不论金额大小总经理四除上列各项外的费用借款元以下元以上经理总经理五暂借款报销依各项性质的核决权限办理代工外协受托的申请价格签约元以下元以上经理总经理二公司董事会工作职责管理办法第一条决定和批准合作公司提出的重要报告第二条批准年度财务收支预算与年度利润分配方案第三条通过公司的重要规章制度第四条订立劳动合同第五条决定设立分支机构和投资开发新项目第六条讨论通过本公司章程的修改第七条决定聘用总经理副总经理总工程师总会计师等高级职员第八条负责合作公司终止和期满时清算工作第九条其他应由董事会决定的重大事宜三公司董事长工作职责管理办法董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人其具体职责如下第一条主持召开股东大会董事会议并负责上述会议决议的贯彻落实公司必备管理制度第一章组织分工管理制度PDFcreatedwithFinePrintpdfFactorytrialversion第二条召集和主持管理委员会会议组织讨论和决定公司的发展规划经营方针年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职并报董事会批准和备案第四条决定公司高层管理人员的报酬待遇和支付方式并报董事会批准和备案第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表全盘控制全公司的财务状况第六条签署批准调入公司的各级管理人员第七条签署对外上报印发的各种重要报表文件资料第八条处理其他由董事会授权的重大事项四公司管理委员会工作职责管理办法本公司管理委员会是董事会议闭会期间由董事长负责召集和主持由公司高层管理人员参加对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构管理委员会会议参加人员有董事长总裁执行董事各委员会正副主任副总裁总会计师和董事会秘书管理委员会的工作职责如下第一条审议通过公司的发展战略规划经营方针和年度计划第二条审议通过公司内部的机构设置调整职责划分第三条审议通过公司的薪金奖罚方案内部管理制度和年终分配方案第四条审议通过公司新发展项目更新改造项目股权收购和转让第五条审议通过公司的证券发行分红派息方案第六条讨论决定各业务部门负责人的年度工作责任指标第七条协调处理各业务部门之间的纠纷和冲突第八条讨论决定经营管理工作中的其他重要事项第九条管理委员会会议原则上每月召开一次特殊情况可临时召集会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录五公司执行委员会工作职责管理办法本公司执行委员会简称执委会是董事会所属日常工作机构执委会设主任一人其工作直接对董事长负责具体职责如下第一条组织研究和拟订公司中长期发展规划业务架构经营方针和公司必备管理制度第一章组织分工管理制度PDFcreatedwithFinePrintpdfFactorytrialversion年度利润计划第二条组织研究拟订公司的机构设置及职权划分倡导和落实公司规范化管理工作第三条组织拟定或修改公司章程管理制度和业务工作程序第四条组织新开发项目的可行性研究及项目报批第五条组织拟定和修改工资奖励方案第六条负责筹备召开股东大会和董事会并负责准备上述会议材料第七条主持各部室日常工作向董事长提名经理及各部门主管人选第八条完成董事会交办的其他工作第九条执委会在工作需要时可设置副主任协助执委会主任开展上述工作执委会下设投资发展室和经济研究室六公司总经理工作职责管理办法第一条执行董事会决议主持全面工作保证经营目标的实现及时足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标第二条组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案第三条组织实施经董事会批准的新开发项目第四条组织指挥公司的日常经营管理工作在董事长委托权限内以法人代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和处理有关事宜第五条决定组织体制和人事编制决定总经理助理人选各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩决定派驻境外机构人员建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系第六条根据生产和经营管理需要有权聘请专职或兼职法律经营管理技术顾问并决定其报酬第七条决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级以及对违纪员工的处分直至辞退第八条审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目和流动资金贷款使用贷款担保的可行性报告第九条健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节流工作保证现有资产的保值和增值第十条抓好公司的生产服务工作配合各分公司搞好生产管理第十一条做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立一支作风优良纪律严明训练有素适应需要的员工队伍公司必备管理制度第一章组织分工管理制度PDFcreatedwithFinePrintpdfFactorytrialversion第十二条坚持民主集中制的原则发动员工参与管理充分发挥员工的积极性和创造性第十三条加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象第十四条加强廉政建设搞好精神文明建设支持各种社团组织工作第十五条具体主管办公室人事培训部财务部工程部市场部销售部等各部门工作七公司副总经理工作职责管理办法第一条对总经理负责协助总经理抓好各项工作第二条熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映提出建议或意见当好总经理的参谋和助手第三条具体抓好公司的生产安全防火服务物业管理和经营承包责任制的考核工作主管机电服务部综合服务部广告有限公司物业管理部商场售票服务处等部门第四条负责规范管理工作的组织实施检查和考核工作第五条协调主管部门与其他部门之间的关系协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系第六条完成总经理交办的其他任务八公司总裁工作职责管理办法本公司总裁由董事会聘任其工作对董事会负责董事会闭会期间