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华北电力大学（北京）硕士学位论文国电电力实施成本精细化管理研究姓名：郭晓刚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张戈20080110国电电力实施成本精细化管理研究作者：郭晓刚学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(10条)1.期刊论文张旭精细化管理在快运企业成本管理中的应用-科学与管理2008,28(4)精细化管理的理念越来越引起企业的关注,并成为企业管理的一大趋势.本文旨在通过分析精细化管理的理念,找寻精细化成本管理的特征及在快运企业的实施要点.2.学位论文张旭精细化管理在铁路快运企业成本管理中的运用2008随着社会主义市场经济体制的完善和市场竞争的加剧，细节在竞争中的作用日益凸显，细节越来越成为企业竞争力不可忽视的因素。在这样的背景下，精细化管理理念应运而生，受到越来越多企业的重视和推广。成本是企业经营管理和决策的关键要素与先决条件。无论是以综合反映企业工作质量与经营管理水平为核心的微观成本(企业成本)管理，还是以提高经济效益与优化资源配置为核心的宏观成本(行业成本)管理，两者都突现了成本信息的重要性。作为企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理是企业生存和发展的基础，提高经济效益的根本途径。因此，在企业中建立一个成本管理系统有效地实施成本控制管理具有深刻而重大的现实意义如何将精细化管理的原则理念与中铁快运济南分公司的实际结合起来，建立起符合中铁快运济南分公司实情、具有中铁快运济南分公司特色的精细化成本管理模式是一个具有现实价值和深远意义的重要课题。本文就精细化管理的核心内容、特征、操作方法等进行了介绍，并结合中铁快运济南分公司的具体实际，对精细化成本管理在国有铁路运输企业中的推行应用进行了探索。3.期刊论文何卫国精细化管理在商业银行管理中的应用-现代企业文化2009,(18)为应时日益动态复杂的市场竞争,商业银行推行全面精细化管理势在必行.文章从管理理念、流程优化、细分市场、成本管理以及人力资源管理等角度提出了精细化管理的应用.4.学位论文彭云精细化管理思想在我国酒店成本管理中的应用探索2007时值二十一世纪的中国，国民经济迅猛发展，与世界上其他国家在经贸、文化等方面的合作与交流进一步加深。一方面，加入世界贸易组织(WTO)已逾5个年头，进入“后WTO时代”的中国，迎来了一个更为开放的新时期。随着国门的进一步敞开，在“强者如林”的环境中，本土酒店面临着越来越大的竞争压力；另一方面，中国顺利获得2008年奥运会和2010年世博会的主办权，在盛事日益临近的时期里，外资酒店加快了抢滩中国市场的步伐，其知名的品牌效应和先进的管理手段让本土酒店望尘莫及。如何把握难得的机遇，成为中国酒店迫在眉睫需要解决的问题。受到计划经济体制的影响，我国酒店大多数是由原来的国有企业招待所发展演变形成的，属于国有经济性质，因此在成本管理这一方面显得较为薄弱。当前，酒店步入“微利”时代，在各个酒店硬件设施基本相当，“创收”效果不分伯仲的情形下，是否能有效的进行成本管理，成为了决定酒店核心竞争力的关键因素。那么，如何才能进行有效的成本管理?传统的成本管理思路还适用吗?是否可以借鉴新的理论来指导成本管理的实施?这些问题都是论文将要探讨的。具体而言，论文主要有四个部分的内容：第一部分：导论。这一部分是全文的铺垫。在导论中，论文首先对研究得以展开的背景进行了分析，指出目前我国酒店处在机遇与挑战空前膨胀的历史新时期，如何拓展自己的生存空间成为了亟待解决的课题。可是，历史遗留的体制问题造成酒店管理手段落后，成为了阻碍本土酒店发展的绊脚石。在“创收”领域打得头破血流之际，酒店转而加强成本管理，便具有“蓝海”战略的意义。更何况，成本管理原本就是本土酒店的弱项，具有很大的发展空间。将先进的管理思想融入酒店成本管理中，颠覆传统成本管理思路，指导管理方案的具体实施，是一种较为大胆的尝试。精细化管理思想，因为其先进性，在被引入中国的较短的时间内，便成为了理论界争相探讨的话题，并被逐渐应用到越来越广泛的行业领域。将精细化管理思想和酒店成本管理思路有机地联系在一起，具有理论和实践的双重意义。在研究方法和思路上，论文主要采用规范式研究方法，具体采用理论借鉴、观点提炼等辩证思维方法，以管理学、成本会计学、管理会计学等相关学科知识作为研究的底蕴，结合我国酒店发展的现状，着重定性分析和理论提升。第二部分：酒店精细化成本管理概念诠释。这一部分是论文得以展开的理论基础。首先，论文介绍了精细化管理思想的产生及精髓。指出精细化管理思想最早源于日本丰田企业的“精益生产方式”，其以避免浪费为着眼点，采用倒转顺序的方法，从最后一道总装配工序，依次向前道工序，按必要的东西，必要的数量，必要的时间进行订货生产，从而使生产成本降低。精细化管理思想不仅在汽车制造业得到广泛推崇，也在钢铁等其他制造业以及服务业发挥着作用，如今还在政府管理、城市建设等领域得到尝试。精细化管理思想不仅改变了丰田，改变了日本，也正在改变着世界。相对于粗放型管理模式，精细化管理拥有五大特点：强调数据化、精确性；强调再造管理流程；强调持续改进；强调以人为核心；强调创新。在对精细化管理进行了基本介绍之后，论文对后续论述中将要涉及的概念分别进行了界定和诠释，这些概念主要包括：酒店、酒店成本、酒店成本管理和精细化成本管理。第三部分：我国酒店成本管理现状分析。这一部分是论文得以展开的现实基础。首先，论文分析了研究得以开展的环境，包括大环境——我国整个酒店业的发展现状和小环境——酒店成本管理中存在的问题。然后，分析引发这些问题的原因所在。在大环境方面，由于早期的盲目投资建造和管理的技术手段滞后两大因素影响，我国本土酒店业呈现出“宏观报喜、微观报忧”的矛盾景象。一方面，全国范围内酒店的规模数量不断膨胀、营业收入节节攀升；另一方面，酒店的客房出租率不高，酒店利润率有下滑的趋势。事实证明，我国酒店业整体上是一种“虚假的繁荣”。在小环境方面，我国酒店成本管理暴露出诸如成本战略缺失、管理主体缺位、管理对象和内容不明、管理手段落后、管理模式欠缺等等在内的多项问题。论其原因，主要有体制、思想和技术三个方面。国有股“一股独大”、传统成本管理思想根深蒂固、不善使用先进技术手段等等都成为了制约酒店成本管理的关键因素。第四部分：酒店精细化成本管理的实施。这一部分是论文的重点，内容主要包括实施酒店精细化成本管理的理论基础和操作要点两个部分。精细化成本管理是论文创新的一个词汇，意为将精细化管理思想融入成本管理体系中，指导成本管理的具体实施。精细化成本管理的特点在于其与传统成本管理在思维方式上的差异，即从传统的等式“售价=成本+利润”向新等式“成本=售价．利润”的转变。简单的“变加法为减法”，蕴含着思维方式的巨大转变。精细化成本管理思维的精髓就在于“逆推”，从顾客满意度出发，在保证酒店所提供的服务和产品的质量的前提下，通过有效的控制成本来实现预期利润。这同传统的将成本管理失败的风险转嫁给顾客，通过一味的提高售价来保证利润的做法大相径庭。酒店推行精细化成本管理，便将成本管理的目标从传统的“实现企业利润最大化”转变为“实现顾客满意度最大化”，使得成本管理的目标同酒店管理的总体目标相一致。精细化成本管理本身并没有具体的操作细则，针对不同酒店的实际情况，应当配合不同的具体成本管理步骤。精细化成本管理重在为成本管理者揭示一种成本管理的新思维。秉承这种思维，论文谈到在实施精细化成本管理的过程中，管理者应该首先对酒店所处的价值链进行详尽分析。这里所说的价值链，既包括酒店内部价值链，也包括酒店外部价值链；在分析完成后，进行流程再造，剔除那些不增值的作业，优化组织流程；对于流程中那些虽然不增值却是酒店正常运营过程中必不可少的环节，可以考虑业务外包；同时，积极推进酒店信息化管理，提高管理效率；在实施精细化成本管理的过程中，要注意持续改进，不断修正具体的成本管理方法。论文的主要特点在于：1、选题较为新颖。不同于大多数酒店管理方面的文献，论文将视角放在酒店成本管理的思维方式的探索上，这对于原本就对成本管理关注不多的业界而言，是比较有新意的；2、实现管理学和成本会计学等学科知识的交叉融合。紧跟学术前沿，试图将当前最为先进的管理思想之一——精细化思想，同成本管理体系进行有机的结合，探索一种酒店成本管理的新的思维方式；3、具有一定的现实意义。当前我国本土酒店面临着尤为空前的机遇和挑战，论文对酒店精细化成本管理的探索，对于增强酒店核心竞争力，具有一定的现实性和可操作性。5.期刊论文谢芙蓉关于施工企业加强精细化管理的思考-现代企业文化2008,(24)随着工程量清单报价的全国推行,建筑行业市场、利润率普遍降低,施工企业间的竞争更加激烈.文章针对以上情况,重点探讨了施工企业精细化管理的操作机制和具体实施对策.6.期刊论文王瑞华.张碧雪.成大成石油企业精细化成本管理分析-辽宁工程技术大学学报（社会科学版）2010,12(4)针对中国石油企业成本管理粗放的问题,用对比的方法阐述了石油企业实施成本精细化管理的必要性,提出从培养全员成本精细化管理思想意识、标准化工作流程及细化和落实考核目标三方面促进成本精细化管理的实现.研究结果对进一步挖掘石油企业的生产潜力有指导意义.7.期刊论文刘虹谈施工企业的精细化成本管理-交通财会2009,(1)本文结合工作实践,分析了目前施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目工前准备,工程实施、竣工结算的实施顺序,对项目进行成本精细核算的方法.8.期刊论文程爱堂.CHENGAi-tang论项目施工的精细化管理-山西建筑2010,36(19)以精细化管理为中心,通过对建筑工程项目施工的精细化管理思想和管理理论的介绍,阐述了建筑工程项目施工的精细化管理的方式方法、如何能够针对具体的项目找到最适合本项目特点的管理方式.9.期刊论文易漫基于ABC的券商成本精细化管理浅析-当代经济2009,(7)随着竞争的加剧,国内的券商在积极寻求创新业务等新的利润增长点的同时,更加重视费用和成本的控制.为了增强券商的经营成本意识,提高其经营效益和盈利能力,推行成本精细化管理势在必行.作业成本法(Activity-BasedCosting)在成本核算方面的特点正好能够满足精细化管理的需要.本文拟对券商推行作业成本法进行分析,为作业成本核算体系的构建提供一些有益的思路和建议.10.期刊论文李锐精细化成本管理在日资企业中的应用-河南商业高等专科学校学报2010,23(3)精细化成本管理是培育和提升企业核心竞争力的重要手段.精细化成本管理理念最先在日资企业出现,并迅速在全球得到推广.日资企业精细化成本管理框架包括6个部分,它们是忧患意识与群体特征,目标成本与预算控制,目标成本的因素分解,目标成本的最低量化,主体目标成本的全员参与,以及成本管理的适度原则.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：07496fc2-4c4c-4739-8f59-9e12009c1247下载时间：2010年10月17日