第二节 企业劳动定员管理

第一节工作岗位分析与设计第二节企业劳动定员管理第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源费用预算的审核与支出控制第一章人力资源规划企业劳动定员管理企业定员即劳动定员或人员编制。在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。定员与编制编制：国家机关、企事业单位、社会团体与其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。包括：机构编制和人员编制。企业劳动定员管理劳动定员与劳动定额从概念：劳动定员是对劳动力使用的一种数量质量界限——“质、量”。劳动定额是对活劳动消耗量的规定——“质、量”。从计量单位：劳动定员采用的劳动时间单位：“人·年；人·月；人季”；劳动定额采用的劳动时间单位：“工日，工时”；从实施和应用范围从制定方法：按劳动效率、设备、岗位、比例、组织机构、职责范围、业务分工定员。劳动定员是劳动定额的重要发展形势企业定员管理的作用合理的劳动定员是企业用人的科学标准；是企业人力资源计划的基础；是企业内部各类员工调配的主要依据。——企业内部员工调配工作的目的是开发人才，使人尽其才。有利于提高员工队伍的素质。企业定员的原则搞好劳动定员的工作，核心：保持先进合理的定员水平（各类人员定员数量的高低宽紧程度）。1定员必须以企业生产经营目标为依据；2定员必须以精简、高效、节约为目标：产品方案设计要科学；身兼多职；必要才产生新的定员。3各类人员的比例关系要协调4人尽其才，人事相宜5要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。6定员标准要适时修订。能力：核定用人数量的基本方法P28基本依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率。某类岗位制度时间内计划工作任务总量某类人员工作（劳动）效率某类岗位用人数量＝（一）按劳动效率定员（二）按设备定员（适合机械操作类工种）五种传统定员方法计划期生产任务总量工人劳动效率X出勤率定员人数=需要开动设备台数X每台设备开动班次工人看管定额X出勤率定员人数=（三）按岗位定员1设备岗位定员考虑的内容：看管（操纵）的岗位量、岗位负荷量；岗位危险和安全的程度、需走动的距离。生产班次、倒班及替班的方法。适于设备需单人看管或多人多岗共同看管的场合。五种传统定员方法共同操作的各岗位生产工作时间的总和工作班时间—休息宽放时间班定员人数=（三）按岗位定员2工作岗位定员适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。如茶炉工、检修工、警卫员等五种传统定员方法（四）按比例定员按与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。某类人员的定员人数=员工总数或某类人员总数X定员标准（百分比）（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。五种传统定员方法企业定员的新方法（一）运用数理统计方法对管理人员进行定员：将管理人员按职能分类，然后分别根据其工作量影响因素来计算定员。用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系。——企业要获得较准确的定员数，需要收集，了解几十个以上的同类型企业的有关资料和数据，然后进行回归分析。企业定员的新方法（二）运用概率推断确定经济合理的医务人员的人数步骤见P33（三）运用排队论确定经济合理的工具保管员人数步骤见P35企业定员的新方法（四）零基定员法以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法，确定二、三线人员定员人数。要求在编制因素方案时，一概从基数零点开始审议，然后根据每个项目的效果，确定资源分配。打破了传统按比例定员的方法，以岗位劳动量为依据。企业定员的新方法零基定员法步骤：按月核定各岗位的工作量；核定各岗位工作量负荷系数；通过岗位分析和岗位评定建立各类岗位工作量负荷系数标准初步核定定员人数。该方法关键：核定各岗位的工作任务量、生产性、服务性的岗位工作量容易核定。管理岗位要做好工时抽样和工作日写实。定员标准编写格式和要求定员标准——是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。过去：由各行政主管部门统一指定劳动定员标准。现在：企业开始重视和加强包括劳动定员在内的各项基础管理工作。定员标准是劳动定额标准体系的重要组成部分。企业定员标准的分级分类企业定员标准的分级国家劳动定员标准行业劳动定员标准地方劳动定员标准企业劳动定员标准劳动定员标准的分类按定员标准的综合程度：单项定员标准综合定员标准按定员标准的具体形式：效率定员标准设备定员标准岗位定员标准比例定员标准：按员工总数或某类人员的人数比例，确定另一类人数的定员标准。职责分工定员标准编制定员标准的原则1定员标准水平要科学、先进、合理从本行业本企业现实生产技术组织水平出发。2依据要科学3方法要先进4计算要统一5形式要简化6内容要协调定员标准编写依据严格按照国家以及各级标准化行政主管和归口部门发布的各项法规、条例、规定、实施细则的要求，认真组织制定、审批、发布和实施。定员标准的总体编排定员标准由三要素构成：1概述：封面、目次、前言、首页2标准正文一般要素：标准名称；范围；引用标准技术要素：包括定义、符号、缩略语、各工种、岗位、设备、各类人员的用人数量和质量要求。3补充：附录、脚注、图注等。定员标准的层次划分定员标准的层次划分可按篇、章、条段排列条文条文最后排列目录按一定逻辑顺序编排劳动定员标准表的格式设计表的编号、接排、画法表头的项目设计企业定员管理的作用不包括(D)。(A)合理的劳动定员是企业用人的科学标准(B)科学的定员是企业内部员工调配的主要依据(C)合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础(D)合理的劳动定员有利于提高企业的经济效益以下关于企业定员的说法错误的是(A)。(A)编制包括机构编制和政府编制(B)它与劳动定额的内涵完全一致(C)企业定员亦称劳动定员或人员编制(D)使用劳动力的一种数量和质量界限考题举例考题举例以下关于定员方法的表述不正确的是(D)(A)辅助生产工人可按比例定员(B)化工、冶金企业适合按岗位定员(C)检修工、检验工适合按岗位定员(D)机器制造和纺织企业适合按以比例定员企业定员的新方法不包括(B)。(A)零点定员法(B)效率定员法(C)运用概率推断确定医务人员人数(D)运用数理统计方法对管理人员进行定员考题举例劳动定员标准属于劳动定额工作标准，即以(A)为对象制定的标准。(A)人力消耗(B)时间消耗(C)资源消耗(D)一切劳动消耗企业要制定用人标准，即需要加强（ABCD）工作，促进企业劳动组织的科学化。(A)定编(B)定额(C)定岗(D)定员(E)定薪关于定员标准总体编排的说法中错误的是(A)(A)提示的附录是标准不可分割的组成部分(B)劳动定员标准由概述、标准正文和补充组成(C)提示的附录按国家标准GB／T1．1的要求撰写(D)标准名称通常有引导词、主体词和补充词三个要素关于企业定员的说法正确的是(CDE)。(A)定员范围与用工形式有关(B)定员的对象不包括一般员工(C)合理的劳动定员能提高劳动生产率(D)劳动定员管理的核心是保持先进合理的定员水平(E)合理的定员能使各工作岗位的任务量实现满负荷核定用人数量时，比例定员法适用于(ABDE)的定员。(A)食堂工作人员(B)卫生保健人员(C)工程技术人员(D)托幼工作人员(E)政治思想工作人员考题举例某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要．已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96％。考题举例请根据上述资料：(1)核算出每台设备的看管定额(人/台)．(8分)参考答案：(1)计算单台设备定员人数，即看管定额。P31①由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员人数，即单台设备的看管定额的计算公式是：班定员人数=共同操作各岗位生产工作时间总和÷（工作班时间-个人需要与休息宽放时间）(4’)②则该类设备的班定员人数=(300+220+280)÷(480-60)=1.905≈2(人/台)即0.5(台/人)(4’)考题举例(2)核算出2009年该类设备的定员人数。P30（10‘）①核算该种设备定员总人数时，安设备定员的计算公式是：定员人数=(需要开动设备台数×开动班次)／(员工看管定额×出勤率)(5分)②则：该种印制设备的定员人数=(25×2)／(0.5×0.96)=80/0.48=104.17≈104(人)(5分)考题举例ENDThanks!!