第六章国际企业生产管理与技术

第六章国际企业生产管理与技术转移第一节国际生产的战略选择第二节全球供应战略第三节国际制造第四节国际企业的技术转移第一节国际生产的战略选择一、自制与外购的选择国际企业在选择时考虑的因素：（1）经济合理性（2）供应的可靠性（3）技术因素（4）管理者偏好二、国内生产与国外生产的选择国际企业进入国外市场的商品有两个基本的来源：（1）母国生产（2）海外生产:具体又分为：在目标市场当地生产在第三国生产三、国内销售与国外销售的选择国际企业可以有三种基本方式：（1）国内市场销售（2）国际市场销售（3）国内市场和国际市场同时销售第二节全球供应战略一、供应活动和全球供应战略供应活动：获取企业生产所需的各种投入物的活动全球供应战略：国际企业从全球范围考虑合理配置生产资源，决定并具体筹划生产零部件、主件、半成品以及组装最终产品的地方和场所，以形成开展供应活动的高效的全球网络。二、国内供应与国外供应的选择选择国外供应的原因：（1）价格低（2）质量高（3）国内无货源或供应不足（4）交货及时（5）供应持续性（6）先进的技术含量和技术服务（7）营销策略（8）与国外子公司内部交易三、集中供应与分散供应的选择可供选择的方式：（1）集中供应：由公司统一在国内或国外建立生产供应基地，通过企业内部市场交易取得所需的生产投入或产品（2）分散供应：由海外子公司，从企业外部获取所需的生产投入或产品（3）混合方式：在一些国家，对一定产品采用集中来源方式，但在另一些国家对另一些产品则采用分散来源的方式集中供应的优点：（1）有利于实现规模经济，降低生产成本（2）有利于迅速发展新产品（3）有利于减少库存集中供应的缺点：（1）不能满足东道国政府就地生产的要求，因而有失去该市场的危险（2）对市场和消费者偏好变化的适应性小（3）风险大第三节国际制造一、国际制造系统可供选择的国际制造系统有两类：1、单一工厂：国际企业在某地建立一个工厂，让这个工厂集中为所有的市场服务2、多个工厂：国际企业在世界各地根据需要建立若干个工厂服务于各个市场。具体有两种方式：（1）实行国际制造的合理化布局（2）实行制造品的国际交换二、厂址的选择1、厂址选择的基本决策（1）选择建厂的国家（2）选择建厂的具体地点2、选择建厂地址时应考虑的因素（1）接近消费者（2）生产要素成本（3）运输成本（4）外汇的可用性和限制（5）政府补贴（6）基础设施（7）原材料的可供性（8）熟练工人和非熟练工人的可供量（9）技术和管理人员的可供量（10）政治和经济情况三、工厂设计和规模决定工厂规模的因素：（1）市场（2）企业整合程度和经济规模企业整合程度：某种产品由一个工厂制造的百分比（3）政府的政策和态度第四节国际企业的技术转移管理一、技术转移技术作为生产要素，通过各种途径在企业和国家间传播、交流二、国际企业技术转移的内容1、专利2、商标3、专有技术三、国际企业技术转移的类型1、垂直转移与水平转移（1）垂直转移：处于技术效应的扩大过程不同阶段的双方间的转移或发达国家与发展中国家间的转移（2）水平转移2、简单转移与技术吸收（1）简单转移（2）技术吸收四、国际企业技术转移的方式1、股权式安排通过对外直接投资转移技术2、合同式安排通过签定合同向其他企业转移技术。具体形式包括：（1）许可贸易合同（2）特许权转让合同（3）技术服务合同（4）合作生产合同（5）补偿贸易合同（6）合作研究与开发合同3、交钥合同与BOT方式交钥匙合同：国际企业作为承包人，负责从项目的可行性研究、设计、技术提供、厂房建设、设备采购与安装调试、人员培训直至项目竣工后试生产的一系列过程，并且在产品质量、产量及原材料、劳动消耗等方面完全符合合同标准之后，再把工厂的管理权交给技术引进方BOT方式：即建设---经营---转让方式。东道国政府与某些国际企业签定特许协议，由它们承建某个基础设施项目，并在竣工后经营一段时间，期满再将项目移交东道国政府部门或其他公共机构五、国际企业技术转移的策略1、技术转移方式的选择策略影响技术转移方式的因素：（1）收益（2）技术的性质（3）东道国的情况2、技术转移时机的选择策略影响技术转移时间的因素：（1）企业规模（2）开发技术的适用性（3）市场规模3、内部转移技术的策略（1）日本企业为代表的“瀑布式”母公司将不同阶段的技术向不同发展水平的国家逐级转让（2）美国企业为代表的“喷灌式”母公司把一项新技术同时向全球各子公司转移，不考虑东道国的发展梯度