第十五届国家级企业管理现代化创新成果名单

-1-附件：第十五届国家级企业管理现代化创新成果名单等级成果名称申报单位一等大型电网企业全面社会责任管理国家电网公司一等以自主创新为导向的3C型科研生产体系建设中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所一等以建设清洁能源集团为目标的大型水电企业战略转型中国长江三峡工程开发总公司一等大型商业银行基于数据仓库的客户信用风险管理中国工商银行股份有限公司一等以开发流程为核心的汽车自主研发管理体系建设长安汽车（集团）有限责任公司一等大型通信企业集团战略管理体系的构建与实施中国移动通信集团公司一等大型国有独资钢铁公司董事会建设宝钢集团有限公司一等民营企业以科学财富观引领的社会责任管理四川宏达（集团）有限公司一等轨道交通装备企业以重大技术引进为契机的自主创新中国南方机车车辆工业集团公司一等省级国有资产经营公司的战略结构调整和重组广东省广业资产经营有限公司一等军工企业科研生产关键人员质量审核机制的创立中国航天科工集团第二研究院一等通信企业提升执行力、创造力、凝聚力的卓越班组建设中国移动通信集团广东有限公司一等大型水电站安全高效的运行维护管理二滩水电开发有限责任公司一等高科技企业以客户价值为导向的精进管理烟台东方电子信息产业集团有限公司一等提高大型航空发动机制造水平的精益管理西安航空发动机（集团）有限公司一等大型国有独资公司董事会建设与集团管控一体化新兴铸管集团有限公司一等以弘扬中医药文化为依托的企业营销战略的实施山东东阿阿胶股份有限公司-2-一等以建设国际一流能源工程公司为目标的基础管理海洋石油工程股份有限公司一等建设最具竞争力硅钢基地的战略决策与实施武汉钢铁（集团）公司一等引领建筑企业再生与发展的“信·和”文化建设中国建筑第五工程局有限公司一等基于分合管理思想的煤炭老企业变革再生焦作煤业（集团）有限责任公司一等卷烟企业基于信息技术的精益生产管理湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂一等以高速动车组制造为契机的企业管理平台建设唐山轨道客车有限责任公司一等都市大型钢铁企业搬迁调整战略的实施首钢总公司一等大型装备制造企业主导的企业集群创建与管理重庆齿轮箱有限责任公司一等大型高炉快速大修的高效协同管理宝山钢铁股份有限公司一等坚持业主主导和市场化运作的城市公建项目建设管理北京市国有资产经营有限责任公司一等民航企业的罗盘管理深圳航空有限责任公司二等以价值链整合为导向的大型外贸企业业务模式转型中国机械工业集团公司二等城市燃气企业安全管理系统再造重庆燃气（集团）有限责任公司二等大型连锁零售企业的售后服务全程在线管理苏宁电器股份有限公司、中国移动通信集团江苏有限公司二等大型军工企业的卓越绩效管理成都飞机工业（集团）有限责任公司二等城市轨道交通网络化运营管理北京市基础设施投资有限公司二等大型油气田战略规划与投资风险管理中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司二等以创建一流公交企业为目标的对标管理深圳巴士集团股份有限公司二等提升自主创新能力的标准领先战略管理上海三电贝洱汽车空调有限公司二等大型铝冶炼联合企业实现可持续发展的节能减排管理中国铝业股份有限公司贵州分公司二等大型采油厂以降本增效为目标的单元式管理大庆油田有限责任公司第九采油厂二等大型发电企业物资采购电子商务平台建设华能国际电力股份有限公司二等以社会责任和客户为导向的液化天然气现货贸易管理中海石油气电集团有限责任公司二等大型房地产企业集成协同发展战略的实施上海绿地（集团）有限公司-3-二等以激发员工潜能为目标的绩效管理体系构建与实施潍柴动力股份有限公司二等啤酒企业以和谐共赢为目标的合资合作发展战略实施重庆啤酒（集团）有限责任公司二等基于战略导向的航空企业专业带头人队伍建设江西洪都航空工业集团有限责任公司二等基于质量竞争力模型的供电服务品质评价体系建设上海市电力公司二等融入战略客户全球供应链的营销管理中国神马集团有限责任公司二等以用户体验为中心的产品管理体系建设中国移动通信集团北京有限公司二等以全面履行社会责任为导向的供电服务管理广东电网公司珠海供电局二等创建科技创新型化工企业的整合管理中昊晨光化工研究院二等基于信息平台的产供销一体化运行体系建设唐山建龙实业有限公司二等以提升企业核心竞争力为目标的职业胜任能力管理烽火通信科技股份有限公司二等以消耗节点控制为核心的采油企业成本管理中国石油化工股份有限公司中原油田分公司采油五厂二等军工企业与利益相关方和谐共赢的社会责任管理庆安集团有限公司二等大型综合能源集团战略业绩评价体系的构建与实施平顶山煤业（集团）有限责任公司二等发电企业以提升价值创造能力为导向的优化管理河北邯峰发电有限责任公司邯峰发电厂二等军工企业提升研发能力的自主创新管理江南机器（集团）有限公司二等钻采科技项目规模化实施管理中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司二等确保化工企业持续发展的风险管理兖矿鲁南化肥厂二等原料药企业面向国际市场的战略营销管理河北华日药业有限公司二等军工企业以跨越式发展为目标的并购与重组中国贵州航空工业（集团）有限责任公司二等以服务地方民营经济发展为目标的小额信贷管理浙江泰隆商业银行二等机械加工企业全方位节能减排管理晋西机器工业集团有限责任公司二等铁路运输企业的公共应急管理南昌铁路局二等电力财务公司管理信息系统的构建与实施中国电力财务有限公司二等以实现和谐共赢为目标的主辅分离中国智宝投资总公司-4-二等大型国营农场以实现农业现代化为目标的“五化”管理黑龙江省八五二农场二等职业装研发服务基地建设际华三五零二职业装有限公司二等整车物流企业的基地化管理安吉汽车物流有限公司二等通信企业基于业绩与行为双维度的绩效考核管理中国移动通信集团湖北有限公司二等输配电企业的信息化工程建设华东电网有限公司二等邮政企业电子商务市场的开发与管理浙江省邮政公司二等适应供电企业发展的“和·效”文化体系建设鄂尔多斯电业局二等房地产集团提升管控能力的信息化建设深圳市振业（集团）股份有限公司二等大型铁路运输企业推进集约化经营的业绩考核管理上海铁路局二等铝冶炼企业的全员技术创新管理中国铝业股份有限公司山西分公司二等电信运营商基于信息平台的战略、预算、绩效一体化管理中国移动通信集团浙江有限公司舟山分公司二等供电企业品牌服务管理体系建设德阳电业局二等以创建国际化工程技术公司为目标的战略转型中冶京诚工程技术有限公司二等铁路运输企业服务声誉创建与管理哈尔滨铁路局二等军工研究所适应多任务并举的研发组织体系建设中国航天科工集团第三研究院第八三五九研究所二等钢铁设备检修企业的服务集成管理上海宝钢设备检修有限公司二等流程型企业精益生产管理南通醋酸纤维有限公司二等大型煤炭企业以制度建设为基础的执行力管理郑州煤炭工业（集团）有限责任公司二等核电企业对协作单位的星级管理秦山第三核电有限公司二等电子企业绩效管理体系的系统化再造与运行石家庄宝石电子集团有限责任公司二等特钢企业以快速响应市场为导向的流程再造东北特殊钢集团有限责任公司二等环境保护与火电基地建设并重的战略决策与实施北京能源投资（集团）有限公司二等大型油气初加工企业基于信息化技术的生产指挥体系再造大庆油田有限责任公司天然气分公司二等大型民营企业支撑保障集团化的组织再造远东控股集团有限公司二等支撑高科技企业集团快速发展的基层组织建设四川九洲电器集团有限责任公司-5-二等基于预警预控的煤炭企业精细化管理义马煤业（集团）有限责任公司二等地区供电企业的电费资金管理辽宁省电力有限公司盘锦供电公司二等大型装备制造企业基于SBU的多业务预算管理福田雷沃国际重工股份有限公司二等道路运输企业以人为本的精细化安全管理南阳宛运集团有限公司二等通信企业以工会为主体的基础员工素质工程建设中国移动通信集团上海有限公司二等铁路运输企业提升运营能力的战略决策与实施呼和浩特铁路局二等电网企业安全高效的资金集中管理福建省电力有限公司二等烟草流通企业以集中统一为导向的营销管理变革中国烟草总公司重庆市公司二等商业企业经营网点资源信息化管理系统建设上海市快乐（集团）有限公司二等钢铁制品企业生产布局优化战略的决策与实施新兴铸管股份有限公司二等建筑钢结构企业的品牌建设浙江东南网架股份有限公司二等大型国有煤矿的杜邦安全管理淮北矿业（集团）有限责任公司二等城市发电企业循环经济体系的构建与实施华电青岛发电有限公司二等大型炼化企业合并重组后的基层建设与管理中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司二等铁路物资企业资金需求侧管理中国铁路物资哈尔滨公司二等煤矿安全质量标准化长效机制的构建与实施大屯煤电（集团）有限责任公司姚桥煤矿二等以无缝高效衔接为导向的火电项目建设和运营管理云南滇东能源有限责任公司二等民营缝制设备企业自主品牌战略的实施宝石控股（集团）有限公司二等以打造世界一流船板制造基地为目标的产销研优化管理新余钢铁有限责任公司二等电力设计项目的精细动态控制管理广东省电力设计研究院二等大型天然气矿生产过程受控管理中国石油西南油气田分公司重庆气矿二等民营医药流通企业“家文化”体系构建九州通集团有限公司二等基于校企联合办学的钢铁服务企业人力资源优化管理本钢电气有限责任公司二等大型煤矿战略导向的员工绩效管理新汶矿业集团有限责任公司翟镇煤矿-6-二等电网企业廉洁从业风险管理安徽省电力公司二等以团队建设为支撑的企业精益管理贵州群建精密机械有限公司二等推动军工企业持续发展的军民融合战略决策与实施中国三江航天集团二等铁路装备制造企业的诚信建设与管理齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司二等实现企业与员工共同发展的人文管理国电菏泽发电有限公司二等基于资源优化配置的电网技术改造集约化管理重庆市电力公司二等以和谐稳定为目标的偏远试验区参试员工管理中国航天科技集团公司第六研究院第一六五研究所二等危险化学品储运企业以“零理念”为核心的安全管理中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司储运厂二等增强企业战略执行力的人力资源开发管理自贡鸿鹤化工股份有限公司二等通信企业内部竞聘与倾斜营销绩效考核机制构建与实施中国网通（集团）有限公司青岛市分公司二等高速公路建设项目的设计施工总承包管理广东梅河高速公路有限公司二等大型发电机组的节能改造管理华能国际电力股份有限公司浙江分公司二等工业设备制造企业实现快速发展的营销管理杭州制氧机集团有限公司二等铁路机务行车安全控制管理兰州铁路局迎水桥机务段二等基于综合预防理论的煤矿安全管理体系建设山西潞安环保能源开发股份有限公司二等卷烟生产企业以KPI为核心的部门绩效管理江西中烟工业公司南昌卷烟厂二等煤炭企业高端产品发展战略的实施鹤岗矿业集团有限责任公司二等海上油田采油平台员工身心健康管理体系的构建和运行中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司海洋采油厂二等偏远铁路机务段以运力保障为核心的员工管理乌鲁木齐铁路局库尔勒机务段二等电力技术服务企业形成发展合力的“雁队文化”建设河北省电力研究院二等以价值增值为导向的煤矿精益管理安徽省皖北煤电集团有限责任公司二等大型民营企业适应多元化发展的财务管理传化集团有限公司二等基于质量管理体系的厂务公开管理宁夏大坝发电有限责任公司二等石油装备企业面向卓越绩效的知识产权管理华北石油管理局第一机械厂-7-二等基于工程控制理论的高新技术企业管控体系的构建与实施北京华北光学仪器有限公司二等电传动装置制造企业的供应商管理永济新时速电机电器有限责任公司二等民营化工企业动态绩效考核体系的构建与实施瑞星集团有限公司二等铁路运输站段合并整合后的安全文化建设北京铁路局丰台车辆段二等国有投资公司绩效考核评价体系构建与实施河北省建设投资公司二等煤炭企业基于物供“三集中”的现代物流管理峰峰集团有限公司二等森工企业木材生产成本收购制的建立与实施黑龙江省迎春林业局二等发电企业新型班组建设与管理华电滕州新源热电有限公司二等石化工程企业廉洁文化建设的标准化管理中国石化集团第二建设公司二等供电企业全面一体化标准体系建设金华电业局二等军工企业基于工伤事故分析的系统安全管理首都航天机械公司二等以科技型企业为目标的战略转型浙江省冶金研究院有限公司二等以淡化用工身份为目标的人力资源管理变革贵州省烟草公司铜仁地区公司二等中小民营企业适应快速发展的系统再造福建