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1第九章建筑企业生产要素管理建筑工程生产活动中，离不开人、设备、材料、机械、资金、和技术；这些就构成了生产中的主要要素；•生产要素：人－劳动管理•设备－机械设备管理•材料－材料管理•技术（方法）－技术管理•第一节技术管理•技术管理工作分为两大类•①经常性、例行性的技术管理工作－要尽量做到标准化和规范化；2②对新技术的研究、开发工作－开创性工作；技术管理的概念技术－是指操作技能、劳动手段；如以技术装备的工具为硬件，以及管理程序、方法、施工工艺、管理技术等软件；技术管理－是指对企业的各项技术活动进行的计划、组织、控制和激励的总称；例行性、经常性、规范化、标准化的技术工作：如：产品设计、图纸会审、施工组织设计、技术交底、规程规范的贯彻执行、技术检验、计量、鉴定、技术信息档案、技术培训、建立技术责任制等。3技术研究和开发工作：如：新产品、新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备的研究开发和实验；从而制定新的技术标准和规定；标准化、标准化的概念标准－是衡量事物的准则和尺度如：事物的大小、长短、轻重、优劣等；是技术规范、产品质量和管理章程的依据；标准化－又叫规范化、是对生产技术、组织管理等例行性工作规定出统一的标准，并予以实施的整个过程，是一项重要的技术政策；4标准的体系及其内容所有标准都存在着内在联系，且具有相互依存、衡接、补充和制约的关系、它们构成一个有机的整体，这就是标准的体系；即有：国家的、地方的、国际的（如国际单位制的改革）、专业的、和企业的标准，这样，形成一标准体系；标准的内容（领域）：技术标准和管理标准；建筑企业的技术标准有－建材和半成品技术标准、检验标准、建筑工程设计规范、建安工程施工及验收规范、建安工程质量检验评定标准、建筑施工技术及操作规程、安全技术操作规程等。5研究与开发研究与开发：是企业发展的重要内容，通过研究和开发才能推进技术进步；有关概念研究与开发－是指基础研究、应用研究、技术开发三方面的内容；基础研究－以发现新知识或某一自然法则为目的的研究，一般由大学理工科及专门的研究院所进行。应用研究－将发现的新知识（发明创造）或法则应用到特殊目的的研究（如产品生产企业），由大学的工科研究机构和企业共同进行，如砼减水剂的应用研究等。6技术开发－将应用研究所闸明的技术可能性、以用于最终产品为目的、应用于企业的生产经营活动，由企业来进行。基础研究、应用研究和技术开发的关系过去都是按基础研究－应用研究－技术开发的程序考虑问题，现在由于商品生产的发展，而是先考虑用户的需要，再决定开发的目标－进行研究。技术管理的经常性工作（一）、建立技术管理工作系统（组织体系）7•（公司经理）•公司总工程师：负责全公司的技术管理和研究开发工作，并对公司经理负责；•（主任）•工区、工程处主任工程师：负责本处的技术管理工作，并对工程处主任负责，受公司总工和本工程处主任领导；•（队长）•工程队技术队长：负责本工程队技术管理工作，并对本工程队队长负责，接受所属工程处主任工程师和队长的双重领导;•（栋号长）•栋号技术员：负责该栋号工程的技术管理工作，接受所属工程队及栋号长的双重领导。•（班组长）•班组技术人员或工人8公司还设立技术科或科研室、分口管理和业务上指导全公司的技术工作，对公司经理和总工负责。(二)建立技术责任制－是使各级技术人员有一定的权限，使他们充分发挥积极性和创造性，完成各自担负的任务，认真履行自已的职责，在自已的权限范围内把工作做好。１、各级技术领导人的责任制企业总工程师的责任制主任工程师的责任制技术队长的责任制栋号技术员的责任制２、图纸会审制度（进行一些讲解）３、技术交底制度9内容包括：设计图纸交底、施工组织设计交底、技术组织措施交底、设计变更交底、新技术、新工艺、新的施工方法交底；并应有详细的交底记录；４、材料、构配件试验和检验制度一切用于工程上的原材料（如水泥、钢材等）、半成品、设备等须由供应部门提供合格证明书、并应在使用前复验，合格后方能使用。５、技术档案制度技术资料、档案是技术管理工作中很重要的一项工作，档案资料不完备，工程不能交工验收；其内容包括两部分：１）建设单位保管的档案；２）企业自行保管的档案。10①建设单位保管的档案有：竣工图、图纸会审记录、设计变更、技术核定单、原材料、构配件、设备的合格证明材料，检验记录、（砼试块、砂浆试块试验报告等）、隐蔽工程验收记录、试运转记录、测量定位记录、有关技术规定、使用上的注意事项等－由建设单位保管。②由企业自行保管的档案有：施工组织设计、研究与开发的资料、报告和成果等文献资料，质量安全事故的分析，整改返工记录，施工日记，为交工验收准备的资料（如：设计变更、技术核定、洽商记录、测量记录、成品、半成品的出厂证明和检验记录等）。11•技术计划工作•内容：施工组织设计及其贯彻的重点，工程设计及其应控制的重点内容，核定颁发和贯彻新标准，研究开发与技术革新推广应用项目、技术交底及重点内容，技术样板（窗口）工程，质量安全管理，技术组织措施计划等。技术工作计划应按年、季度编制，公司一级的由技术科长编制，工程处一级的由工程处主任工程师主管编制。•技术组织措施计划•技术组织措施计划是为了实现企业的计划目标，并侧重于效益，同时也是为了提高企业的技术管理水平。12施工企业技术组织措施计划编制程序见如下框图公司依据全年生产任务，上年度技术组织措施的经验工程处公司下达的年度计划纲要制订本工程处的生产计划、施工组织设计文件、施工设计图纸文件、降低成本指标依据施工队依据工程处下达的季度计划制订本队月作业计划、施工组织设计及图纸文件编制年度措施计划纲要公司工程处（工区）编制年度措施计划编制工程处季度措施计划施工队月组织措施实施计划13第二节机械设备管理机械设备管理的意义、内容和任务搞好机械设备管理，对企业全面完成生产任务，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低成本（消耗）缩短工期等都有重要的意义。现代建筑企业生产主要的生产活动中：如：土方工程；起重吊装；砼工程；装修工程；构件运输和材料装卸等，都是靠机械来完成的。所以，加强机械设备管理，正确处理使用设备，精心保养、修理，使设备处于良好状态，才能保证生产的正常进行。14其内容和任务是:包括机械设备运动全过程的管理，从选择机械设备开始－到使用、磨损、补偿、直至报废的全过程。机械设备管理应包括两种运动形态的管理。①物质运动形态；从选择设备、进厂验收、安装调试、合理使用、维修、革新改造、封存保管、报废、事故处理等，都应由设备管理部门承担（通常是动力科、机械设备科）②价值或资金运动形态；包括它的购置、投资、折旧、维修费用、更新改造资金的来源和支出等，由财务部门负责。15机械设备的合理装备问题如何选择机械设备、合理装备对于土方工程、砼工程、运输装卸、起重吊装、装修等劳动强度大的工程要重点装备。选择时应考虑的因素有11点①生产性；②可靠性；③节能性；④安全性；⑤成套性；⑥环保性；⑦灵活性；⑧耐用性；⑨维修性；⑩购置价格；⑾利用率和生产效率。机械设备的合理使用：应贯彻“人机固定”原则，实行定人、定机、定岗位责任的“三定”制度机械设备的保养与修理机械设备的保养16保养－就是及时地有计划地给机械设备进行清理、紧固、调整检查、排除故障、更换磨损的零件，使机械设备处于良好的状态。机械设备的修理修理－是对机械设备的损坏进行修复，排除运行故障，对损坏的零件部件更换、修复、恢复机械设备原有的性能，达到延长使用寿命，保证机械设备使用效率的目的。修理类别有：小修：是临时性、无计划的修理，是消除操作人员无力排除的故障，个别零件的损坏，或一般性事故损坏等问题。中修：是两次大修之间为了解决主要总成的不平衡磨损所采取的修理措施。大修：全面修理，工作量大，修复可修的零件的总成。更换不可修的零件和总成。17机械设备的更新和改造机械设备的更新机械设备的磨损及其补偿。有形磨损－使用和闲置时的使用及自然磨损的补偿办法修理。两种形式：无形磨损－精神磨损随着科技的进步，设备落后使原有机械设备价值下降，补偿办法是更新。设备更新换代－是指用结构更先进，技术更完善，生产效率更高，耗能更少，外形新颖的设备更换技术陈旧的老设备。一句话就是用先进的新设备更换旧的老设备。18第三节劳动管理劳动管理的含义、内容、和任务劳动管理－是指对劳动方面的一切管理。•劳动力－包括工人、技术人员、管理人员；•内容－劳动组织的管理•劳动工资的管理•具体的内容是：•劳动定额和定员的确定、劳动过程的组织、劳动竞赛、劳动纪律的实施和组织、劳资计划的编制、执行、检查和分析，职工招收和人员培训等。19劳动生产率劳动生产率－是指劳动者在生产中的效果或效率。表示方法可用：劳动者在单位时间内生产的产品数量或产值来表示；劳动者在生产单位产品所消耗的劳动时间；劳动定额就是以此为依据的。企业劳动生产率包括：生产工人劳动生产率全员劳动生率两种形式劳动定额和劳动组织（一）劳动定额－指在一定的劳动组织条件下，为了完成一定数量的产品（工作）所规定的劳动消耗标准量－也是劳动管理的基础工作，劳动定额是以平均先进水平确定的，前面已有介绍；20劳动组织定员－指企业确定各类人员的配备的标准；根据生产任务、组织机构、劳动特点、按各类人员分别制定；确定的方法有：①效率定员法－由生产任务和效率确定人数②设备定员法－机器设备数量,工人看管机器定额,开机班次。③岗位定员法－根据岗位数确定人数；④比例定员法－根据职工总人数或某类人员一定的比例来确定另一类人员的数量。⑤业务分工定员法－根据组织机构的业务范围和工作量的多少确定人数；21劳动组织－在劳动分工的基础上，根据定员要求，把完成劳动作业而相互协作的有关工人组织在一起的劳动集体－班组；合理的劳动组织要求：①满足施工的需要②劳动力的合理使用③提高劳动生产率④有利于企业管理形式有两种：⑴专业队－是按施工工艺的需要，由同一工种组成的劳动组织；特点是：任务单一；技术要求较高；专业工作量较为集中，如机械化作业的吊装工作队；土方工作队等。22⑵混合工作队－是由完成一个分部工程或单位工程所需的互相联系密切的不同工种的工人所组成的劳动组织；特点：综合施工能力强，工种协作配合好，便于统一指挥和流水交叉作业。小型的适用于分部工程的施工；大型的适用于中、小型单位工程的施工，对于一般的民用混合结构房屋；都是由混合队组成的，如：砌筑工作队和砼工作队，钢筋工作队、木工队、装修队等。23劳动保护建筑企业高空和地下作业多，现场环境复杂，露天作业，劳动条件差，构成不安全因素多，容易发生工伤事故，因此，在组织上、技术上必须采取措施，保证安全生产和职工健康。劳保工作内容有：建立劳动保护制度、健全劳动保护组织根据国家劳动法规（劳动法）和制度，制定本企业的安全保护规章制度，并贯彻实施，设立专门的安全保护机构和人员负责专门的安全检查工作，同时要建立基层安全组织；公司－设立安全科工程处－设安全股（小组）班组－设安全员24做好安全技术工作防止生产中发生伤亡事故，保障职工的安全和减轻体力劳动而采取的措施，做好安全交底工作。如：高空作业的安全措施，地下作业的防护措施，机械设备的防护装置，电气防火触电保护装置等。改善职工的劳动条件做好夏季防暑、冬季防寒的劳动用品发放，对职工定期体检等。做好经常性安全生产检查树立“安全第一”，“生产必须安全”的观点，由各级安全组织进行经常性安全大检查，杜绝安全事故，消灭不安全因素和隐患，开展“安全月”和“安全周”活动。25职工教育对象－指包括企业经理在内的全体职工。教育内容－思想政治教育、文化科技知识教育、生产技术和经营管理知识的再教育，应因人而异，不同对象教育内容不同。任务－通过培训达到：领导层－能力强，思想作风好，决策正确的带头人。管理层（中层）－敢打硬仗，能吃苦，即懂技术又懂管理的中层管理干部队伍。职工队伍－技术素质和操作水平高，纪律严明的队伍。教育方式：多种多样形式的办学－有条件的可采用职工业余学校（由公司的教育科负责）有的采取定期或不定期的短期培训，工作任务不饱满时安排培训为佳。26劳动工资和奖励劳动工资等级制度由三部分组成：技术等级标准；工