管理-计划编制与优化

Primavera软件基础计划编制与优化xxx有限公司陈xx计划编制流程建立项目定义WBS（项目范围）分配责任人工作产品和文档编制报告作业顺序作业定义分配资源/角色作业工期估算计划优化创建目标确定时间安排（进度计算）围绕WBS为中心的管理WBS（WorkBreakdownStructure）工作分解结构树状层次结构项目范围定义（完成目标需要做哪些工作）最底层是工作包WBS与工程实体分解结构区别？建立项目定义WBS（项目范围）作业定义分配责任人作业顺序分配资源/角色作业工期估算确定时间安排（进度计算）工作产品和文档编制报告计划优化创建目标WBS操作WBS的根结点设置为项目名称在根结点后增加的WBS元素将自动缩进成为该层次的第二级（子层次）在创建WBS层次时,可以使用位于命令栏上的缩格键来调整WBS的层次与位置WBS层次间的分隔符可在项目详情的默认页面中进行设置3.4工作产品和文档工作产品和文档项目执行过程的中间产物项目执行的最终产物可以是实体物品，也可以是文档（报告）是否是工作产品是否需要移交项目执行过程中利用到的文档参考文献规章制度和标准操作手册、程序文件等Primavera对工作产品和文档的管理文档类型文档状态文档的存放位置在PV内可定义文档的审批流程小结EPS项目WBS作业资源其他费用作业步骤角色Hrs&$$OBS围绕作业的管理作业的定义分配资源角色分配资源工序工期估算建立项目定义WBS（项目范围）作业定义分配责任人作业顺序分配资源/角色作业工期估算确定时间安排（进度计算）工作产品和文档编制报告计划优化创建目标什么是作业项目的基本工作单元项目计划中最详细的工作量跟踪包含所有要执行的工作的详细信息完成项目所必须要发生的任务也可以被认为是一项任务、事件或工作量作业信息作业步骤记事本/反馈角色和资源分配限制条件日历分配工期日期费用作业分类码作业类型OBS和WBS作业代码和说明逻辑关系工期和百分比类型作业工期确定先定义完成WBS需要做哪些工作再结合资源，估算工期增加作业使用作业窗口来为一个已打开的项目新建、查看及修改作业在作业表格或网络图窗口中在命令栏上单击增加鼠标右键单击并选择增加定义或修改作业的详情，可以通过显示底部视图为作业详情来进行修改增加完成作业的资源增加资源角色确定资源估算数量资源角色资源的职位或岗位名称代表了某一种类型的资源,而不是一个特定的资源在项目的计划阶段,由于不能确定作业上分配的具体的资源，就可以将角色作为资源分配给作业.在能确定具体资源后，则可将角色的分配量转换为资源的分配量资源数量计算原定工期x预算单位时间用量=预算数量预算数量=完成时数量该等式对于还没有开始的作业成立实际数量+尚需数量（剩余数量）=完成时数量该等式对已开始的作业成立作业工期的计算方法控制Primavera将如何计算一道作业的工期与日期根据作业在项目中的功能和应在进度计算中使用的日历来选择作业类型任务作业独立式作业开始里程碑完成里程碑配合作业WBS作业任务作业作业的工期由作业自己的工作日历来决定，或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前完成举例Primavera是如何在作业类型是任务作业的情况下计算一道工期为2天的作业的工期的？星期一星期二星期三星期四星期五资源1资源2资源3ActivityCalendar任务作业XX2天(X)作业独立式作业作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计划安排时通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用.作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的.工期由分配给作业上的资源来决定例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个项目或在休假的话，则这道作业可能就会延迟举例Primavera是如何在作业类型是独立式作业的情况下计算一道工期为2天的作业的工期的？星期一星期二星期三星期四星期五资源1资源2资源3ActivityCalendar任务作业XX2天(X)作业独立式作业XXX配合作业通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作（管理作业）.工期由它的紧前作业与后续作业来决定.不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算例如：办公室工作,安全保卫,会议和项目管理任务等WBS作业WBSSummary，WBS汇总作业时间是和WBS汇总时间进度相同不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算经常用它作汇总计划里程碑作业通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或反映项目的最终交付结果.零工期作业开始日期和完成日期相同可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用不能分配资源或角色作业类型配合作业任务作业里程碑独立作业WBS作业作业类型（工期=计划完成日期-计划开始日期）确定紧前/后作业采用紧前/后作业的开始完成时间算出作业工期人工确定作业工期采用作业日历计算所有资源的工期所有资源的工期与作业工期相同采用各自的日历计算所有资源的工期所有资源的工期最大确定作业工期所有资源的工期与作业工期不一定相同由WBS汇总确定工期类型工期类型固定单位时间用量固定工期和单位时间用量固定资源用量固定工期和资源用量主要考虑资源数量、单位时间数量与作业工期计算的关系单位时间用量X工期=资源数量工期类型工期类型固定单位（资源）时间用量单位消耗固定假如需要预算日常后勤人员的成本，可以将作业设置为“配合作业和固定单位时间用量”固定资源用量”资源消耗总量固定假如砌墙工作消耗的台班的数量，可以设置为“任务作业和固定资源用量”，这样可以通过增加单位时间的投入来缩短工期工期类型固定工期和单位时间用量工期不因为资源投入变化（单位数量和总量）而变化工期变化，影响资源的总量比如出差固定工期和资源数量工期不因为资源投入变化（单位数量和总量）而变化工期变化，影响资源的单位数量比如工作面有限制完成百分比类型和日历完成百分比类型工期百分比——作业工期完成百分比数量百分比——作业上数量完成百分比实际百分比——百分比人工输入日历全局日历项目日历资源日历作业步骤每道作业可以分成无限个步骤,步骤在作业中所占的比例由其权重来决定步骤可以被标记为已完成步骤不需要估计工期或日期为每个步骤都提供了可以进一步解释说明的文本资料.（步骤实施的操作规范或指导书等）也可通过用户字段来记录每一步骤的开始与完成日期、完成的数量与费用等作业步骤提供了完成任务所需的按时间顺序排列的过程或流程步骤就将作业分解成更小的管理单元，即罗列出作业实施的详细步骤，指导具体实施人员如何去完成作业上的具体工作.同时可由步骤的完成情况来反映该作业的完成情况为在分配资源给作业时提供进一步的指导因为明细步骤的内容反映了该作业可能使用的资源的类别常用方法在对资源管理要求不高时可以不用“独立式作业”一般采用默认的工期类型“固定工期和资源用量”有明确的合同规定工期和工程量的情况下更常用建立项目定义WBS（项目范围）作业定义分配责任人作业顺序分配资源/角色作业工期估算确定时间安排（进度计算）工作产品和文档编制报告计划优化作业操作在作业窗口对打开的项目的作业进行编辑横道视图下的作业基本操作网络视图下的作业基本操作作业关系建立项目定义WBS（项目范围）作业定义分配责任人作业顺序分配资源/角色作业工期估算确定时间安排（进度计算）工作产品和文档编制报告计划优化创建目标作业关系PDM（单代号网络）用于描述作业间的逻辑关系四种逻辑关系类型FS——完工—开工SS——开工—开工FF——完工—完工SF——开工—完工延时完工—开始作业A完成后作业B才能开始FS为默认的逻辑关系示例开工—开工作业A开始后作业B才能开始示例完工—完工作业A完成后作业B才能完成开工—完工作业A的完成必须在作业B开始之后作业关系首先工艺关系再考虑工作面及一些关键资源（施工组织设计关系）再考虑与其他专业之间的协作再考虑外部的约束先WBS内部，后WBS之间，再项目和项目之间可以和“限制条件”配合使用逻辑关系与延时延时代表作业与其紧后作业的时间间隔延时的计算采用紧后作业的日历延时可用于各种逻辑关系延时值可以是正数也可以是负数示例“设备安装”要在“基础砼”完成后7天开始（FSLag7）“软件接口分析”要在“软件系统需求分析”开始后开始，假设延时2天，则可表述为（SSLag2）逻辑关系操作在横道视图中使用作业逻辑关系页在网络视图中使用鼠标拖拉逻辑关系逻辑关系修改、删除逻辑跟踪与逻辑跟踪层次设置网络视图中作业框设置作业限制条件开始日期开始不晚于开始不早于完成日期完成不晚于完成不早于进度计算建立项目定义WBS（项目范围）作业定义分配责任人作业顺序分配资源/角色作业工期估算确定时间安排（进度计算）工作产品和文档编制报告计划优化创建目标用关键路径法（CPM）进行进度计划Primavera用CPM（CriticalPathMethod)方法来计算项目进度计划系统工程网络计划技术优选法CPM使用作业的工期和逻辑关系来计算进度日期这种计算需要对项目中的作业分别进行两个方向（前推法与逆推法）的计算，以计算出作业的最早与最晚日期编辑完作业以及逻辑关系，就可进行进度计算，进度计算也可自动进行工具菜单下，选择“进度计算”或使用快捷键F9进行进度计算进度计算可同时对多个项目进行进度计算的高级设置进度计算编辑完作业以及逻辑关系，就可进行进度计算，进度计算也可自动进行工具菜单下，选择“进度计算”或使用快捷键F9进行进度计算进度计算可同时对多个项目进行进度计算的高级设置进度计算进度计算数据日期浮时及其对进度计划的影响鉴别网络回路和开口作业手工计算一个进度计划数据日期Primavera用来作为进度计算开始点的日期用关键路径法（CPM）进行进度计划Primavera用CPM方法来计算项目进度计划CPM使用作业的工期和逻辑关系来计算进度日期这种计算需要对项目中的作业分别进行两个方向（前推法与逆推法）的计算，以计算出作业的最早与最晚日期关键路径关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径决定了项目的完成日期关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整个项目的延迟在项目详情的设置页面中可定义关键作业为：总浮时小于等于__d最长路径在默认情况下,关键路径定义为“总浮时小于等于零”而且其横道用红色显示前推法-计算最早时间最早日期是作业在它的紧前作业一旦完成之后可以开始和完成的最早时间该计算从没有紧前作业的那道作业开始进行计算最早开始日期+工期-1=最早完成日期ESEarlyStart最早开始时间EFEarlyFinish最早完成时间前推法前推法ACB51510ES1EFEFESES1EF5101125逆推法-计算最晚时间逆推法计算作业的最晚日期最晚日期是作业在不延迟项目完成日期的情况下可以开始和完成的最晚时间该计算从没有后续作业的那道作业开始进行计算最晚完成日期-工期+1=最晚开始日期LSLateStart最晚开始LFLateFinish最晚完成逆推法ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLFLFLSLSLF逆推法2511101106用必须完成时间进行逆推计算必须完成日期在项目具有必须完成日期时使用.（合同或其他文件要求的项目必须完成的日期）仅在逆推法中使用不考虑网络中的工期和逻辑，指明何时项目必须完成，就是项目完成日期的限制条件用必须完成时间进行逆推计算ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLF20*LFLSLSLFTF=TF=TF=65-451-50-5要求完成日期总浮时