管理主要内容

主主要要内内容容施施工工管管理理成成本本管管理理进进度度管管理理质质量量管管理理安安全全与与环环境境管管理理合合同同管管理理信信息息管管理理施施工工管管理理项项目目管管理理的的类类型型、、目目标标和和任任务务施施工工管管理理项项目目管管理理的的类类型型、、目目标标和和任任务务项项目目管管理理任任务务安安全全管管理理投投资资控控制制进进度度控控制制质质量量控控制制合合同同管管理理信信息息管管理理组组织织协协调调11..本本质质区区别别22..合合同同关关系系控控制制项项目目目目标标的的主主要要措措施施组组织织措措施施→→最最重重要要管管理理措措施施经经济济措措施施技技术术措措施施项项目目管管理理的的组组织织施施工工管管理理的的组组织织组组织织结结构构模模式式反反映映了了一一个个组组织织系系统统中中各各子子系系统统之之间间或或各各元元素素（（各各工工作作部部门门））之之间间的的指指令令关关系系。。指指令令关关系系：：指指的的是是哪哪一一个个工工作作部部门门或或者者哪哪一一个个管管理理人人员员可可以以对对哪哪一一个个工工作作部部门门或或者者哪哪一一个个工工作作人人员员下下达达工工作作指指令令..组组织织分分工工反反映映了了一一个个组组织织系系统统中中各各子子系系统统或或各各元元素素的的工工作作任任务务分分工工和和管管理理职职能能分分工工。。组组织织结结构构模模式式和和组组织织分分工工都都有有是是一一种种相相对对静静态态的的组组织织关关系系。。施施工工管管理理的的组组织织组组织织工工具具是是组组织织论论基基本本理理论论应应用用的的手手段段，，基基本本的的组组织织工工具具有有::项项目目结结构构图图组组织织结结构构图图合合同同结结构构图图任任务务分分工工表表管管理理职职能能分分工工表表工工作作流流程程图图项项目目结结构构分分析析项项目目结结构构图图项项目目结结构构图图（（PPDD、、WWBBSS））是是一一个个组组织织工工具具，，它它通通过过树树状状图图的的方方式式对对一一个个项项目目的的结结构构进进行行逐逐层层分分解解，，以以反反映映组组成成该该项项目目的的所所有有工工作作任任务务。。项项目目结结构构分分析析项项目目结结构构的的编编码码（（11））项项目目结结构构图图中中的的每每一一个个组组成成部部分分应应该该进进行行编编码码，，这这是是项项目目结结构构编编码码。。项项目目结结构构图图及及其其编编码码是是编编制制上上述述其其他他编编码码的的基基础础。。施施工工管管理理的的组组织织结结构构一一基基本本的的组组织织结结构构模模式式（（22））常常用用的的组组织织结结构构模模式式包包括括职职能能组组织织结结构构、、线线性性组组织织结结构构和和矩矩阵阵组组织织结结构构等等。。职职能能式式组组织织结结构构线线性性组组织织结结构构矩矩阵阵式式组组织织结结构构施施工工管管理理的的组组织织结结构构项项目目组组织织结结构构图图应应注注意意表表达达业业主主方方以以及及项项目目的的参参与与单单位位有有关关的的各各工工作作部部门门之之间间的的组组织织关关系系。。施施工工管管理理的的组组织织结结构构业业主主方方、、设设计计方方、、施施工工方方、、供供货货方方和和工工程程管管理理咨咨询询方方的的项项目目管管理理的的组组织织结结构构有有各各自自的的项项目目组组织织结结构构图图项项目目组组织织结结构构图图应应反反映映项项目目经经理理和和费费用用（（投投资资或或成成本本））控控制制、、进进度度控控制制、、质质量量控控制制、、合合同同管管理理、、信信息息管管理理和和组组织织与与协协调调等等主主管管工工作作部部门门或或主主管管人人员员之之间间的的组组织织关关系系。。施施工工管管理理的的工工作作任任务务分分工工（（11））业业主主方方和和项项目目各各参参与与方方，，如如设设计计单单位位、、施施工工单单位位、、供供货货单单位位和和工工程程管管理理咨咨询询单单位位等等都都有有各各自自的的项项目目管管理理任任务务，，各各方方都都应应该该编编制制各各自自的的项项目目管管理理任任务务分分工工表表。。施施工工管管理理任任务务分分工工表表（（22））管管理理任任务务分分解解→→确确定定项项目目经经理理和和费费用用（（投投资资或或成成本本））控控制制、、进进度度控控制制、、质质量量控控制制、、合合同同管管理理、、信信息息管管理理和和组组织织与与协协调调等等主主管管工工作作部部门门或或主主管管人人员员的的工工作作任任务务→→编编制制任任务务分分工工表表。。施施工工管管理理职职能能分分工工管管理理是是由由多多个个环环节节组组成成的的过过程程，，即即：：提提出出问问题题筹筹划划决决策策执执行行检检查查————这这些些组组成成管管理理的的环环节节就就是是管管理理的的职职能能。。施施工工管管理理职职能能分分工工业业主主方方和和项项目目各各参参与与方方，，如如设设计计单单位位、、施施工工单单位位、、供供货货单单位位和和工工程程管管理理咨咨询询单单位位等等都都有有各各自自的的项项目目管管理理的的任任务务和和其其管管理理职职能能分分工工，，上上述述各各方方都都应应该该编编制制各各自自的的项项目目管管理理职职能能分分工工表表。。工工作作流流程程图图（（11））工工作作流流程程图图服服务务于于流流程程组组织织，，它它用用图图的的形形式式反反映映一一个个组组织织系系统统中中各各项项工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系。。（（11））合合同同结结构构图图反反映映业业主主方方和和项项目目各各参参与与方方之之间间，，以以及及项项目目各各参参与与方方之之间间的的合合同同关关系系。。通通过过合合同同结结构构图图可可以以非非常常清清晰晰地地了了解解一一个个项项目目有有哪哪些些，，或或将将有有哪哪些些合合同同，，以以及及了了解解项项目目参参与与方方的的合合同同组组织织关关系系。。（（22））如如果果两两个个单单位位之之间间有有合合同同关关系系，，在在合合同同结结构构图图中中用用双双向向箭箭杆杆联联系系。。在在项项目目管管理理的的组组织织结结构构图图中中，，如如果果两两个个单单位位之之间间有有管管理理指指令令关关系系，，则则用用单单向向箭箭杆杆联联系系。。例例：：反反映映一一个个项项目目的的组组织织系系统统中中各各子子系系统统之之间间指指令令关关系系的的是是（（））。。AA．．项项目目组组织织结结构构图图BB．．成成本本控控制制项项目目结结构构图图CC．．项项目目合合同同结结构构图图DD．．项项目目工工作作流流程程图图具具有有唯唯一一指指令令源源的的组组织织机机构构是是(())组组织织机机构构。。AA．．职职能能式式BB．．线线性性CC．．矩矩阵阵式式DD．．事事业业部部式式施施工工组组织织设设计计施施工工组组织织设设计计的的内内容容与与分分类类基基本本内内容容工工程程概概况况施施工工部部署署及及施施工工方方案案施施工工进进度度计计划划施施工工平平面面图图主主要要技技术术经经济济指指标标分分类类施施工工组组织织总总设设计计————以以建建设设项项目目为为对对象象单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计————以以单单位位工工程程为为对对象象分分部部分分项项工工程程施施工工组组织织设设计计施施工工项项目目管管理理目目标标的的动动态态控控制制项项目目目目标标的的动动态态控控制制————项项目目管管理理最最基基本本的的方方法法论论项项目目目目标标动动态态控控制制的的方方法法项项目目目目标标的的动动态态控控制制是是项项目目管管理理最最基基本本的的方方法法论论。。项项目目目目标标动动态态控控制制的的工工作作程程序序第第一一步步，，项项目目目目标标动动态态控控制制的的准准备备工工作作：：将将项项目目的的目目标标进进行行分分解解，，以以确确定定用用于于目目标标控控制制的的计计划划值值。。第第二二步步，，在在项项目目实实施施过过程程中中项项目目目目标标的的动动态态控控制制：：22..11收收集集项项目目目目标标的的实实际际值值；；22..22定定期期进进行行项项目目目目标标的的计计划划值值和和实实际际值值的的比比较较；；22..33通通过过项项目目目目标标的的计计划划值值和和实实际际值值的的比比较较，，如如有有偏偏差差，，则则采采取取纠纠偏偏措措施施进进行行纠纠偏偏。。第第三三步步，，如如有有必必要要，，则则进进行行项项目目目目标标的的调调整整，，目目标标调调整整后后再再回回复复到到第第一一步步。。典典型型的的排排序序题题项项目目目目标标动动态态控控制制的的方方法法项项目目目目标标动动态态控控制制的的方方法法项项目目目目标标动动态态控控制制的的纠纠偏偏措措施施::主主要要包包括括：：组组织织措措施施管管理理措措施施经经济济措措施施技技术术措措施施进进度度动动态态控控制制的的方方法法组组织织措措施施，，如如：：调调整整项项目目组组织织结结构构、、任任务务分分工工、、管管理理职职能能分分工工、、工工作作流流程程组组织织和和项项目目管管理理班班子子人人员员等等。。管管理理措措施施，，如如：：分分析析由由于于管管理理的的原原因因而而影影响响进进度度的的问问题题，，并并采采取取相相应应的的措措施施；；调调整整进进度度管管理理的的方方法法和和手手段段，，改改变变施施工工管管理理和和强强化化合合同同管管理理等等。。经经济济措措施施，，如如：：及及时时解解决决工工程程款款支支付付和和落落实实加加快快工工程程进进度度所所需需的的资资金金等等。。技技术术措措施施，，如如：：改改进进施施工工方方法法和和改改变变施施工工机机具具等等。。计计划划值值和和实实际际值值进进行行比比较较（（11））工工程程合合同同价价与与投投标标价价中中的的相相应应成成本本项项的的比比较较（（22））工工程程合合同同价价与与施施工工成成本本规规划划中中的的相相应应成成本本项项的的比比较较（（33））施施工工成成本本规规划划与与实实际际施施工工成成本本中中的的相相应应成成本本项项的的比比较较（（44））工工程程合合同同价价与与实实际际施施工工成成本本中中的的相相应应成成本本项项的的比比较较（（55））工工程程合合同同价价与与工工程程款款支支付付中中的的相相应应成成本本项项的的比比较较施施工工项项目目经经理理的的任任务务和和责责任任项项目目经经理理是是企企业业法法人人在在工工程程项项目目的的代代表表建建造造师师是是专专业业人人士士，，项项目目经经理理是是工工作作岗岗位位项项目目经经理理有有权权采采取取措措施施保保证证人人员员财财产产安安全全，，并并4488小小时时向向发发包包人人代代表表和和总总监监提提交交报报告告承承包包人人更更换换项项目目经经理理应应提提前前1144天天报报发发包包人人和和监监理理人人同同意意，，未未经经同同意意不不得得更更换换施施工工项项目目经经理理的的任任务务和和责责任任发发包包人人有有权权更更换换项项目目经经理理，，承承包包人人1144天天提提改改进进报报告告，，发发包包人人仍仍要要更更换换，，承承包包人人在在2288内内必必须须更更换换项项目目经经理理授授权权下下属属工工作作职职责责，，须须提提前前77天天书书面面通通知知监监理理人人，，并并征征得得发发包包人人书书面面同同意意国国际际上上，，项项目目经经理理主主要要任任务务是是项项目目目目标标控控制制与与组组织织协协调调，，不不是是技技术术岗岗位位，，是是管管理理岗岗位位施施工工项项目目经经理理的的任任务务安安全全管管理理投投资资控控制制进进