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选择题11.根据经济学的定义，经济学研究A.人与物的关系B.人与人的关系C.物与物的关系D.以上关系都要研究12.根据我国《公司法》，有限责任公司与股份有限公司的区别在于：A.公司资产是否分为不同股份。B.股东的财产是否与公司的财产分离。C.股权能否转让。D.是否需要有两个以上股东。13.下列哪一项不是收益递减规律存在的前提条件？A.技术水平不变。B.追加的各单位可变生产要素同质无差别。C.管理水平恶化。D.生产所需的各种投入要素中至少有一个要素的投入量是固定不变的。14.产品价格下降一定会导致该产品的A.销量上升B.产量下降C.销售额上升D.单位产品利润率下降15.今年暑期，某市的电扇和电力价格同时上调，若两者对空调机销售量的影响都是3万台，则可以断定这两项因素使空调机的销售量将A.增加6万台B.增加3万台C.减少3万台D.不增不减16.其它条件不变，仅商品的价格下降，若销售额反而上升，则可判断：A.该商品是高档品B.该商品是必需品C.该商品需求对价格富有弹性D.该商品需求对价格缺乏弹性17.实行差别价格的垄断企业，将在需求价格弹性较大的市场A.以较低的价格销售B.以较高的价格销售C.销售较大的数量D.销售较少的数量18.下列哪一项不属于固定成本A.厂房的折旧费用B.各管理部门的供暖费C.开动机床的电费D.银行贷款的利息19.某商品的需求收入弹性和需求价格弹性均为负，则可推断A.该商品为低档品且符合需求法则B.该商品为低档品且不符合需求法则C.该商品为必需品且符合需求法则D.该商品为必需品且不符合需求法则20.对某产品的需求量突然下降,可能有很多原因,下面哪一条最不能成为原因?A.居民的收入水平下降B.该产品互补品的价格下降C.该产品替代品的价格下降D.经济发生危机21.分权的主要意义在于：A.可以让下级来参与上级的决策，从而提高下级的工作积极性。B.可以使上级领导有更多的时间处理对外关系。C.可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题。D.使得下级可以先斩后奏，从而提高应变能力。22.盈亏平衡分析是用来研究下列哪几种量之间关系的？A.产量、成本、利润B.产量、利润C.产量、成本D.产量、成本、价格23.对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作：(1)对方案进行分析、比较、评价；(2)选择满意方案；(3)阐明问题现状；(4)提出可行备选方案；(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与程序应该是：A.(5)(3)(4)(1)(2)B.(3)(4)(1)(2)(5)C.(5)(4)(3)(1)(2)D.(3)?(5)?(4)?(1)?(2)24.下面哪种理论不属于激励理论？A.双因素理论B.权变理论C.需求层次理论D.期望值理论25.下面哪以一条促使组织更多地进行集权而不是分权？A.决策信息的广泛性B.培养后备管理人员C.企业规模的扩大D.组织命令的统一性26.根据马斯洛的需求层次论,下列需求哪项是按从低到高顺序排列的?(1)就业保障(2)上司对自己工作的赞扬(3)工作的挑战性(4)同乡联谊会(5)满足标准热量摄入量的食品A.(5)(1)(4)(2)(3)B.(5)(4)(1)(3)(2)C.(5)(4)(1)(2)(3)D.(5)(1)(3)(4)(2)27.对客观条件，尤其是对管理者需要的信息的量和可靠性而言，要求最高的控制类型是：A.预先控制B.现场控制C.事后控制D.反馈控制28.某企业的盈亏平衡产量为Q,企业去年的设计生产能力为3Q,去年实际产量为2Q,今年估计产量为3Q。则今年该企业的利润最可能是:A.去年利润的1.5倍B.去年利润的2倍C.去年利润的2.5倍D.去年利润的3倍29.现在社会上销售彩票的很多。一家三口在抽奖时，常常喜欢让孩子来抽，请问这是遵循了什么决策原则?A.乐观原则B.悲观原则C.折衷原则D.最小最大后悔值原则30.根据企业经营单位组合分析图，下列哪一项命题是不正确的？A.幼童和瘦狗都可能被放弃B.金牛能给企业带来最大的现金流C.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率D.应用该方法决策要以企业的目标是追求增长和利润为前提31.根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变化顺序应该是：A.高工作低关系à高工作高关系à低工作高关系à低工作低关系B.高工作高关系à高工作低关系à低工作高关系à低工作低关系C.低工作低关系à高工作低关系à低工作高关系à高工作高关系D.低工作高关系à高工作低关系à低工作低关系à高工作高关系32.股份有限公司的法定代表人是：A.董事长B.总经理C.董事会D.监事会33.下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构？A.汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校34.某企业生产经营运转正常，产销两旺，劳动生产率、经济效益在同行业中居领先水平。该企业领导想办以下几件事，你认为哪件事对于企业的长期发展来说最为基础？A.采取多种形式，分层次加强员工培训工作。B.积极研究开发新产品。C.加强国内外市场的开拓。D.提高职工福利水平，进一步调动职工的生产积极性。35.实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：A.有临时观念，且双重领导B.最高管理者一旦退休，后继无人C.可能发生内耗，难以协调D.多头领导，削弱统一指挥36.英国大作家肖伯纳曾经说过：你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。你认为这句话对当前企业管理工作的启示是：A.企业之间的物质交换不如经验交流重要。B.人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要。C.当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入。D.促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力。37.在以下X、Y和Z三种方案中，哪一个方案最好？方案投资额（万元）因增加投资而可能增加的销售收入(万元）可能性程度X100030000.90Y130040000.80Z150050000.70（注：不考虑税收的影响）A.X方案B.Y方案C.Z方案D.三个方案都一样38.在知识经济下，企业管理的特点应该是:A.企业经营者占有较多的知识。B.企业的主要资产不是土地、设备和厂房，而是知识、信息、智慧、创新、学习和价值观。C.企业的组织是学习型组织。D.企业领导者是育才型领导。39.培养中国企业家队伍的关键一环是：A.提高企业经营者的薪酬水平。B.大力开展MBA教育。C.实行政企分开D.将企业经营者推向市场。40.溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜，它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该厂产品。近半年来，发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%。究其原因，一是有些销售员为了取得额外回扣，对客户延迟回款睁一眼闭一眼；二是竞争激化，销售人员怕得罪客户，不敢催款；三是办事处经理人员怕影响销售人员积极性，不敢在回款上严格要求，没有严格考核。市场部讨论出以下四种解决办法，请你选择一个见效较快而代价较小的方案。A.实行先交款后发货制度。B.对销售人员进行职业道德教育。C.按回款百分比提取一部分奖金给销售人员。D.加强考核，只有当回款90%以上时，才兑现销售人员的销售额提成工资。41.新建企业的经理往往陷进决策的误区。在企业高速发展的阶段，最重要的经营要素是什么？人们一般有四种看法，你看哪种看法更有道理？A.利润高于一切。B.产品质量高于一切。C.广告高于一切。D.现金流高于一切。42.新星电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。对此，有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案：A.成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售。B.按原方案进行，每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾。C.在市场部下组建全国八个地区的销售中心，负责本地区各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。D.按原方案进行，由市场部派出巡视员，到各地解决矛盾，进行协调。43.一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？A.分权不足,一个人说了算，眉毛胡子一把抓。B.越级指挥，违背了统一指挥原则。C.混淆了民主作风与管理职能的界限。D.不善于调动各级管理者的积极性。44.机加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法：A.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额。B.由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少。C.由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额。D.报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额。45.一个造纸厂的企业精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂两大特色。该厂规定：迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车象牛车一样爬行，结果当天全厂有85%的职工迟到。遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？A.一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性。B.一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心。C.一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工。D.考虑情况特殊每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元。46.一民办企业，主要产品是吹风机，电动剃须刀等小家电，职工300人，技术人员80人。由于该公司产品无新意，效益不好，职工工资偏低，技术人员情绪低落，人员流失严重，在岗技术人员也不主动开展新产品研究。为解决此问题，人事部门提出四种解决办法，如果你是厂长，你选择哪个方案？A.规定每个技术人员2年内必须开发出至少一个新产品，做不到者降一级工资。B.设立新产品开发奖，从新产品上市第一年的利润种提取2%作为奖金，发给有关技术人员。C.全面提高技术人员工资，根据过去开发新产品的业绩，工资增幅10-30%不等。D.每个技术人员每月预发70%工资，其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发、发多少。47.河南省某烟厂连年亏损，原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象，这已成为一种不良的风气。新上任的王厂长开会研究解决偷烟问题的办法，大家提出了四种方案，请你选择效果最好的一种方案：A.严格治厂，规定凡偷拿成品烟者，一律下岗。B.加大罚款力度，规定偷1包烟，罚10包烟的钱，即偷一罚十。C.先大造舆论，抨击偷烟行为，提倡敬业爱厂精神，党员、干部带头不拿厂里一支烟。随着偷烟人数的减少，逐步加大对偷烟者的惩罚力度。D.设立举报箱，对举报者给予重奖，将偷烟者罚款的大部分奖给举报者。48.一个公司以照相机、摄影设备、感光胶片为主要产品，公司500名技术人员分别隶属于5个事业部。公司三年前开始研制数字成相技术，但效果不好。究其原因，各事业部组织开发小组，一是与本部门利益无直接关系，动力不足；二是人员分散，势单力薄；三是各事业部的开发工作难以协调。下面给出了四种解决这一问题的办法，请选出最有效的一种。A.召集各事业部经理和开发小组开会，加大奖励力度。将新产品上市后第一年销售额的5%奖给该事业部，其中50%可以奖励给开发小组成员。B.限令各事业部开发小组最迟2年内必须拿出开发成果，到期未完成任务者，该事业部经理撤职。C.将各事业部开发小组解散，从