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2016年一级建造师直播课件项目管理•1Z202000 建设工程项目施工成本控制（约14分）•1、施工成本管理的任务与措施•2、施工成本计划（重点）•3、施工成本控制•4、施工成本分析•教材变化•增加施工成本计划编制原则；•增加施工预算的表述；•成本组成按44号文修订；•施工成本控制步骤进行了修订；•材料费的控制描述更加详细；•增加成本项目的分析方法和专项成本分析方法。•习题：•一、单项选择题•建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（）。•从设计准备开始至项目竣工验收时止•从设计阶段开始至项目动用时止•从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止•从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止•参考答案：C•答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，前者反映公司对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在公司层和项目经理部的运行有机地连接起来。• 2、根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括公司层和项目经理部。项目管理层应（）。•A、体现以效益为中心的管理职能•B、努力达到社会、企业综合效益最大化•C、确定施工成本管理目标值•D、对生产成本进行管理•参考答案：D•答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括公司层和项目经理部。公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目经理部应对生产成本进行管理。公司层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目经理部则着眼于执行公司确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。• 3、工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：①成本计划；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析，其顺序为（）。•A、①③②⑤④•B、①②③④⑤•C、①③④②⑤•D、①④②③⑤•参考答案：A•答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。施工成本管理的任务主要包括：成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。• 4、在施工成本管理环节中，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出估计，称为（）。•A、施工成本计划•B、施工成本核算•C、施工成本预测•D、施工成本分析•参考答案：C•答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。• 5、以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。•A、成本计划•B、成本核算•C、成本预测•D、成本分析•参考答案：A•答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。•6、下列不属于施工成本计划编制原则的是（）。•A、从实际情况出发•B、适度弹性•C、采用先进技术经济定额•D、统一领导、统一管理•参考答案：D•答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。在编制施工成本计划时应遵循以下一些原则：•1．从实际情况出发；•2．与其他计划相结合；•3．采用先进技术经济定额；•4．统一领导、分级管理；•5．适度弹性。•7、施工成本计划通常有三类指标，即（）。•A、拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低指标•B、成本计划的数量指标，质量指标和效益指标•C、预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标•D、人、财、物成本指标•参考答案：B•答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：•(1)成本计划的数量指标，如：•1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标；•2)按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；•3)按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。•(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：•1)设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；•2)责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。•(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：•1)设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本；•2)责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。• 8、贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，是企业全面成本管理的重要环节的是（）。•A、成本控制•B、成本计划•C、成本核算•D、成本考核•参考答案：A•答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。•合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。•成本控制应满足下列要求：•(1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格；•(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额；•(3)控制影响效率和消耗量，进而引起成本增加的其他因素（如工程变更等）；•(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力；•(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。•9、施工成本核算中，是按照规定开支范围对（）进行归集。•A、施工费用•B、管理费用•C、调研费用•D、组织费用•参考答案：A•答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。•施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。•施工成本核算一般以单位工程为对象。•10、施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达、统计施工产值和实际成本归集所依据的（）。•A、计划值•B、产值量•C、工程量•D、成本量•参考答案：C•答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。•11、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。•A、考核项目管理绩效•B、寻求进一步降低成本的途径•C、考核企业经营效益•D、分析成本偏差的原因•参考答案：A•答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。• 项目经理部要实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。•12、施工成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，其分析的基础是（）。•A、施工成本预测•B、施工成本核算•C、施工成本计划•D、施工成本控制•参考答案：B•答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。• 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，• 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心；• 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括按项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、按专业核算成本偏差以及按分部分项作业核算成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。•13、对成本指标完成情况的总结和评价的是（）。•A、施工成本考核•B、施工成本核算•C、施工成本计划•D、施工成本控制•参考答案：A•答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。• 施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价，以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。•14、下列说法不正确的是（）。•A、成本分析是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化•B、成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督•C、成本核算是对成本计划是否实现的最后检验•D、成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段•参考答案：A•答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。• 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。•15、关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。•A、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出•B、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案•C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径•D、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本•参考答案：D•答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。•A应为施工成本是指施工过程中发生的全部生产费用的综合；B应为施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及成本措施的书面方案；C应为施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。•16.施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的( )是其中最根本、最重要的基础工作。•A.动态控制•B.纠偏控制•C.责任体系的建立•D.成本计划的组成•参考答案：C•答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。•17、实行项目经理自任职、编制工程流程图等措施是施工成本管理的（）。•A.技术措施•B.组织措施•C.经济措施•D.管理措施•参考答案：B•答案解析：知识点来源为第二章第一节施工成本管理的任务与措施。施工成本管理的措施通常归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。•18、（）是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。•A.竞争性成本计划•B.指导性成本计划•C.实施性成本计划•D.施工项目成本计划•参考答案：A•答案解析：知识点来源为第二章第二节施工成本计划。• 对于施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，若按照其发挥的作用可以分为以下三类：•1、竞性成本计划•竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成