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1目录第一章项目管理组织机构及项目管理职责分工第二章设计审查配合工作第三章施工准备阶段的管理第四章质量管理第五章工程进度管理第六章工程（计量）支付管理第七章安全环保及文明施工管理第八章工程交工验收管理第九章监理管理2第一章项目管理组织机构及项目管理职责分工一、项目管理办公室组织机构图二、项目管理办公室职能项目管理办公室在业主领导下，对本工程项目的施工质量、施工进度、计量支付、安全文明施工等进行全面管理。使工程达到质量优良、进度适当、费用合理、无施工安全事故的目标。1、安全环保部：主要负责施工安全管理、施工环保管理、文明施工管理衣交通导改配合等。2、技术质量工程部：工程质量管理、工程进度管理、试验检测等管理工作。3、计量合约部：合同管理、计量管理、信息资料管理等。三、管理办人员岗位职责1、管理办公室负责人岗位职责项目管理办主任安全环保部技术质量工程部计量合约部3（1）负责本工程项目管理的全面工作。对质量管理、工程进度管理、计量支付管理、安全文明施工管理、合同管理等负全面责任，对监理和施工单位进行管理协调。（2）抓质量管理工作，通过抓监理、施工单位的质保体系的良好运转，抓《监理规划》、《施工组织设计》的贯彻实施，严格管理、严格按图施工、按程序办事、按标准验收，保证工程质量目标。（3）抓施工进度管理以合同工期为目标，强化进度管理。通过对总体进度计划，阶段工期计划、目标计划的控制，保证工期目标的实现，如发现进度滞后采取措施保证工期。（4）抓工程计量与支付管理从清单核算入手，抓现场工程数量的确认及验收，强化计量管理，保证费用合理支出。（5）抓安全文明施工管理贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依据国家有关安全法规，全面抓好本工程安全文明施工及施工环保，保证工程顺利进行。（6）协调好在管理办每个成员作用，各尽职责，全力抓好本工程的管理工作。2、项目工程师岗位职责（1）负责工程技术管理及协助项目管理负责人做为全面工程管理工作。（2）对现场施工负责技术管理工作，严格按图施工、按标准验收，4经常检查施工现场。（3）参加结构首件验收和工程抽查验收工作。（4）组织试验段的实施和验收工作。（5）参与设计交底与图纸会审。（6）负责上报的施工方案的审查把关，如有不合格应返回总监办重做。（7）实行“人人管生产、人人管安全”的原则，施工管理与安全管理一把抓，同时有管安全的责任。（8）检查监理、施工单位施工资料和竣工资料为交工验收做为基础工作，参与竣工验收。（9）完成上级领导交派的其它工作。3、计量支付岗位职责（1）负责工程计量支付过程的管理工作，为合理计量支付把关。（2）对工程量清单复核负责把关，参与变更项目的现场确认。（3）督促监理单位按规定时间完成计量上报工作。4、安全环保岗位职责（1）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做为安全管理工作。（2）经常检查施工单位的施工现场安全工作情况；检查施工安全制度、规程执行情况；检查施工单位内、外业的资料完整情况，使安全环保工作正常开展。（3）严格执行国务院393号令和安全管理的有关规定，做好安全环保工作。55、信息资料管理岗位职责（1）负责信息传递工作，完成往来文件传递和及时报送各种报表工作。（2）负责资料管理与检查工作。6第二章设计审查配合工作（一）设计单位应按合同约定、完整、及时、准确地向建设单位提供全部设计文件和图纸。项目管理办要加强对设计文件的管理，建立设计文件的收发制度。未经建设单位同意，设计单位不得将图纸及电子文件提供给任何单位和个人。（二）项目管理办应及时组织设计交底测量交桩工作，做到交底透彻、交桩明确。（三）项目管理办认真组织相关单位进行图纸的会审工作，对审查出的各种问题反馈设计及时解决，并以书面形式下发给总监办和施工单位。（四）设计单位积极参加工程中重大施工方案的讨论和质量问题的处理，并提出合理化建议。（五）设计单位应派1-2名设计代表驻场，及时解决工程中出现的设计问题。凡涉及到设计变更问题，均由业主书面通知设计单位，设计人不得以任何理由直接受理施工单位和监理人员的变更设计要求，设计人主动提出的设计变更应事先征得业主的同意，设计变更做到及时、准确，技术可行、经济合理。（六）对变更后的图纸审查，由项目管理办负责，重点审查变更前后的衔接，避免出现前后矛盾的问题。（七）对于设计图纸中涉及的“新技术、新材料、新工艺、新设备”，设计单位应提供必要的技术支持。7（八）设计人员要按照工程建设管理的要求积极参加施工过程中的检查和验收工作。在交（竣）工验收阶段，设计单位应对工程质量使用功能是否满足设计要求提出评价意见。8第三章施工准备阶段的管理第一条施工单位在签订合同7天内，由总监办组织向业主提交相关报监资料。签订合同14天内提出施工总体进度计划。第二条签订合同14天内完成导线点、水准点复测和原地面测量工作。第三条在合同规定时间内人员设备、材料进场，完成驻地建设。开工10日内完成工地试验建设工作，标养室达到使用要求。第四条合同签订后14天内完成部分分项的开工申请、施工方案报批、原材料使用申请，把关试验的报批工作。重要的分项工程（试验段、路面基层、沥青路面。桥涵的桥面、吊梁、涵洞的施工方案，总监办批准后，开工3天前，报项目办审查备案后方可施工。第五条总监办核查开工条件召开第一次工地会议，在合同签订7日内签发总体开工令，开工令下达7日内施工单位应及时开工。第六条建立工地例会制度，业主将定期召开工地例会，对承包商上期工程进度、质量、合同执行情况进行检查评述，提出存在问题，落实下期工程进度。不定期召开施工质量、进度、安全、交底等专题会议。9第四章工程质量管理第一条工程质量目标要求分项工程合格率100%，分部单位工程及建设项目为合格，工程质量综合评定不低于90分。第二条工程管理目标是“强化质量管理，争创优质工程”。第三条工程项目实行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量保证体系，施工、监理单位要按要求建立健全质量保证体系，并能良好运转，以强化对工程的管理与控制。第四条开工管理控制。各分项工程开工应先报开工申请与施工方案，监理工程师批准后方可实施，重要工程（试验段、路面基层、沥青面层、桥梁的桥面、涵洞）的施工方案，总监办批准后，开工3天前报项目管理办批准后实施。第五条原材料管理控制，用于本工程的二灰稳定粒料、沥青混合料、商品混凝土、预制构件的厂家，应具有监督站备案资质，并由业主、监理工程师、施工单位现场考察。不能满足招标文件要求的不予采用，不合格材料不得使用。第六条试验检测控制监理对施工项目应按规定频率进行检测，上道工序不合格，不准进行下道工序施工。二灰稳定材料、沥青混合料、混凝土施工、砌筑砂浆等项目应按规定取样做把关试验，不合格者应返工处理。业主将按监理抽检的一定频率随机抽检，不合格者做返工处理。10第七条有见证取样送检控制有见证取样送检的项目，送检程序、见证人管理等应符合分局招标文件要求；有见证取样频率不得低于试验总数的3%，试验总数在7次以下，送样不得少于2次。重要工程应由监理工程师确定增加见证取样次数。未经有见证取样证明合格的项目，工程质量应由监理工程师委托法定监理单位检测，就发生项目承包人自负。第八条测量检测控制监理工程师对施工前的施工放线、轴线偏位、平面位置进行复核测量，分项工程验收进行成品测量，以保证施工精度。工程验收做验收测量控制，保证产品合格。第九条巡视检查控制项目办应经常巡视现场，进行工程质量、进度、安全文明施工检查，发现问题及时处理，处理问题不过夜。第十条工程竣工验收控制工程竣工验收前要求监理工程师组织预验收，对分项工程有严重缺陷或评定分数小于75分者为不合格，必须做返工处理。如果评定不合格的分项工程经加固补强、调测满足设计要求后，可以重新评定其等级。但计算分部工程时，评分值时按其复评分值的90%计算。第十一条施工安全质量控制监理工程师对本工程施工质量通病和易发生病害的施工项目应确定为控制要点加以重点控制。如：高填方路基沉降和路基处理超强沉降；沥青路面平整度和沥青路面早期破损；公路桥头及伸缩缝处跳车；小构件与防护工程表面粗糙。对这些项目要求施工监理单位制定措施加以预防，以保证工程质量目标的实现。11第十二条工程质量控制与验收管理流程图编制进度计划施工组织设计承包人开工准备驻地监理审批总监理工程师审召开首次工地会分项工程开工业主管理、巡视监理管理、旁站承包人自检提交报验单驻地监理验收申请中间交工总监办审批项目管理办审批承包人开工准备承包人开工准备承包人申请计量支付YNYYYNNN12第五章工程进度管理第一条工程进度计划严格按照“强化阶段工期目标，明确进度控制主线，加强整体协调配合”的原则实施管理。工程进度控制采取“业主管理阶段工期，监理控制工程进度，施工单位落实进度计划”的三级管理体制。第二条工程进度计划的管理进度计划过程控制采取总体安排、阶段控制、按月实施、按周检查的方法进行控制。第三条工程总体进度计划管理。承包商应在签定《合同协议书》14天或监理工程师认为合理的期限内，根据业主的整体进度计划制定本合同段的工程总体进度计划。总体进度计划应包括：工程项目的总工期即合同工期或指令工期；完成各单位工程或分项工程工期计划；各阶段要完成的工程量及资金流动估算表；单位工程和控制性工程的施工方案；材料、设备和劳动力供应计划；施工组织机构及保证体系。工程进度计划图表可采用横道图。工程总体进度计划由承包商项目经理组织编写，经驻地监理工程师初审（3天内完成）报总监理工程师审核批准（7天内完成），控制性工程，或工程难点的施工方案应经过业主、监理有关部门的会审方可批准。于工程正式开工前报项目管理办备案。第四条阶段工期计划管理。承包商应在接到业主下达的阶段目标计划3天内，根据阶段工期目标和工程实际进展情况，编制本合同段的阶段工期进度计划。阶段工期进度计划应包括本阶段整体进度计13划和分解到月、周的计划，周计划时间为本周二至下周一。要求施工单位将分项工程划分施工段落,确定相应配置（如人力、机械、物资）明确责任人。各合同段的阶段工程进度计划经驻地监理工程师审批（3天内完成）报总监理工程师批准确认，项目管理办备案。第五条月进度计划管理。每月25日前，承包商根据阶段工期进度计划和上月工程完成情况，编制本月工程进度计划。月进度计划以横道图形式编制，并附编制说明，编制说明应包括本月计划完成主要工程量、本月计划完成工作量、施工过程中的重点和难点及采取的相应措施、有利因素和不利因素分析、工作中需要解决的问题等内容。月进度计划经驻地监理工程师审批后（3天完成）上报总监办，项目管理办备案。第六条周进度计划管理。承包商应编制周计划，周计划分解月进度计划至每天，责任到人。周计划由监理工程师审批，报项目管理办备案。第七条计划的实施与检查。承包商应根据计划及时调整资源配置，保证计划的完成。项目管理办通过定期或不定期检查，监督、核实承包商计划的执行情况，通过例会协调解决工程实施过程中的问题，确保工期目标的实现。第八条进度统计管理。进度统计包括工程量统计和工作量统计两部分。承包商应明确进度统计主管部门，并派专人负责，建立健全统计工作体系，使进度统计工作制度化、规范化。14第九条周统计报表。承包商每周应对形象进度和工程量完成情况进行统计，周统计报表包括工程周报表、周计划完成情况一览表。报表统计时间为本周例会当天至下周例会前一天。施工周报表及周计划完成情况一览表均应经监理工程师确认后于每周二上午报至总监办，总监办应于周二下午报到项目管理办，一式两份周计划应对未完成计划部分的原因做出分析说明。第十条月统计报表。承包商每月应对工作量完成情况进行统计。月统计报表包括工作量月报表、桥涵工程月报表、形象进度月报表。报表统计时间为上月26日至本月25日。月报表经监理工程师确认报总监办审核后，于每月24日16:00点以前报到项目管理办。第十一条阶段统计报表。阶段工期目标完成后，承包商应对阶段形象进度、工程量、工作量进行汇总。阶段统计报表应于阶段目标结束后5日内，经监理工程师确认、总监办审核后上报项目管理办。第十二条统计方法。统计不同于计量，统计的目的是为了