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第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（C）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（B）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（A）A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（B）A.项目范围B范围潜变C产品范围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（C）A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围6项目的三重制约是（A）A.范围、时间和成本B时间、成本和质量C.范围、质量和成本D范围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（A）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（D）。A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（D）。A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（C）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（B）A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行12项目集是（B）。A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集13以下关于项目的说法都是正确的，除了（D）。A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B.项目可以在组织中的所有层次上进行C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成14项目管理办公室（B）。A.其经理通常直接向组织的CEO汇报工作B.开发项目管理的政策、程序和模板C.调配与管理各项目所需的全部资源D.协调管理一系列相互关联的项目15以下关于项目管理的说法，正确的是（B）。A.对项目范围、成本和进度的整合B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望16每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是（D）。A.项目和运营都受制于有限的资源B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的C.项目与运营都需要被规划、执行和控制D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一17项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（C）CA.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序B.特别关注各项目所共享的资源C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目18以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了（C）。CA.它提供了一套项目管理的通用术语B.人们普遍认为，使用PMBOK指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性C.它提供了一整套的项目管理方法论D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术19以下哪个关于项目集的说法是正确的？（C）A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C.只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的20在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（C）。A.范围是最重要的B质量是最重要的C.由管理层决定哪个更重要D由项目经理决定哪个更重要21以下哪一项是项目的一个实例？（D）A.管理一个公司B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C.为公司运营提供信息技术支持D.实施一套新的业务流程或程序22为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（B）。A.编制良好的沟通计划B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D.在项目计划中规定将如何进行团队建设23项目容易受到风险的影响，这是因为（B）。BA.墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”B.每一个项目都是独特的C.项目的资源不足D.高级管理层的态度易变24项目组合管理的主要目标是（C）。CA.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的项目C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序25以下哪个不是项目的可交付成果?（B）A.项目管理团队所编制的项目管理计划B批量生产的汽车零配件C.学校新开发的课程D研究课题所发现的知识26以下说法都正确，除了（C）。CA.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B.如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理C.在矩阵式组织中，项目经理通常?职能经理汇报工作D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色27渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的?（A）AA.假设条件B项目章程C.项目管理信息系统D组织的方针政策和标准28以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（）。AA.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目29项目管理办公室（PMO）是（）。BA.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门30项目管理知识体系指南中包括（B）。A.应用领域的知识B项目生命周期的知识C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识D产品生命周期的知识31某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（C）。A.项目发起人Ｂ高级管理层Ｃ项目管理办公室Ｄ其他项目经理32以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（）BA.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目C.同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待D.一个组织通常只能有一个项目组合33以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（C）A.组织战略、项目集、项目组合、项目B.项目组合、组织战略、项目集、项目C.组织战略、项目组合、项目集、项目D.项目集、项目组合、组织战略、项目34以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了（）。BA.解决影响多个项目的资源制约B.根据项目优先顺序来分配资源C.处理同一个治理结构内的变更管理问题D.调整对项目集有影响的组织战略方向35来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（C）。A.项目管理信息系统Ｂ.公司的工作授权系统C.组织中的标准化流程Ｄ.干系人的风险承受力36项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（C）CA.项目经理的项目管理知识Ｂ.项目经理的项目管理实践能力C.项目经理的个人素质Ｄ.项目经理的整合能力37每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（A）。A.在项目执行阶段Ｂ.在项目收尾阶段C.在产品更新改造时Ｄ.在提高运营水平时38以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（B）BA.用特定的资源去实现具体项目的目标B.编制项目管理的规章制度C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润39项目经理应该具备以下哪个技能？（A）A.特定应用领域的技能Ｂ信息技术方面的技能C.统计学应用技能Ｄ项目之间的协调技能40项目集是（D）。A.一群共享资源的项目B.投资在1亿美元以上的大型项目C.任意10个项目的集合D.一组被协调管理的且相互关联的项目第2章项目生命周期与组织1.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。以下哪个不是项目管理办公室的职责？（D）A.给项目提供行政支持服务B.对项目?理进行业务培训和指导C.项目之间的人员协调D.制定项目干系人之间的沟通计划2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（D）。DA.项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的C.项目管理生命周期就是项目生命周期D.典型的产品生命周期包括多个项目生命周期3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（C）。CA.项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段C.项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降D.项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高4.以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的？（D）DA.所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段B.干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变C.随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低D.即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（C）A.职能型B矩阵型C项目型D弱矩阵型6.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（A）。AA.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策B.获得客户对可交付成果的认可C.调整项目目标D.根据资源情况来决定是否需要补充资源7.以下哪一项包括在组织过程资产里？（A）A.历史资料、经验教训B组织文化C.项目管理信息系统D人力资源库8.客户是指（B）。A.付钱购买项目产品的个人或组织B将要使用项目产品的任何个人或组织C.直接使用项目产品的个人或组织D项目发起人9在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点？（D）DA.项目经理更换时B项目团队成员出现重大变化时C.一系列活动完成时D重要监控点10.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（D）A.客户提出重要意见时B项目出现不可接受的偏差时C.完成一个里程碑时D完成一个生命周期阶段时11.项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了（B）。BA.项目生命周期的阶段之间可能相互交叉，而产品生命周期的阶段之间通常不相互交叉B.项目生命周期其实就是项目管理过程，而产品生命周期则是产品导向过程C.项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同D.项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中12.下列关于项目阶段的说法，正确的是（D）。DA.项目