管理概述

北京科技大学第二章项目管理概述第二章项目管理概述苗胜军北京科技大学土木工程系北京科技大学第二章项目管理概述教学要求和学习指导•项目、建设项目、工程项目、施工项目的不同概念和对应的基本管理知识；•管理及项目管理的发展；•针对我国基本建设的实际情况的建设程序、项目的组织形式、项目经理的作用以及建筑工程施工承发包模式。北京科技大学第二章项目管理概述第一节项目管理概论一、项目（一）项目定义1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。（JohnBen—中国工业科技管理大连培训中心）2、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务•具有一定的目标;•具有时间、财务、人力和其他限制条件;•具有专门的组织。（德国国家标准）北京科技大学第二章项目管理概述3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）4、世界银行在《开发投资—世界银行的经验教训》、《农业项目的经济分析》等著作中，作了以下界定：•项目是一次性的投资方案或执行方案；•项目是一个系统的有机整体；•项目是一种规范化、系统的管理方法；•项目有明确的起点和终点；•项目有明确的目标；北京科技大学第二章项目管理概述什么是项目？项目中国长城埃及金字塔修理水龙头组织野餐举办奥运会开发新软件研制航天飞机长江三峡工程由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制北京科技大学第二章项目管理概述项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。北京科技大学第二章项目管理概述（二）项目的基本特征•单件性。每个项目都有自己的最终成果和产生过程，都有自己特点而不同于别的项目。•一次性。任何项目都是一次性事业，每个项目都有自己的特定目标、内容和生产过程，而且不同于其他项目。•具有一定的约束条件。项目的约束条件为限定的时间、质量和投资，也称为项目的三大目标。•具有生命周期。任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同时期有不同的任务。北京科技大学第二章项目管理概述北京科技大学第二章项目管理概述（三）项目管理项目管理指在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的计划、组织和控制的过程。项目管理的职能•计划职能•组织职能•控制职能北京科技大学第二章项目管理概述项目管理的特点•每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。•以项目经理为中心。•应用现代化管理方法和技术手段。•采用动态控制手段。北京科技大学第二章项目管理概述二、建设项目（一）建设项目的概念建设项目也称为基本建设项目，指按一个总体设计或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的总体。建设项目形成周期可分为立项阶段、决策阶段、实施阶段和建成后使用阶段。在我国，建设项目一般指具有一个计划任务书和一个总体设计进行施工的、经济上实行统一核算、行政上有独立组织形式的工程建设单位。北京科技大学第二章项目管理概述（二）建设项目分类按专业划分建筑工程项目公路工程项目……水电工程项目33类按行业的性质和特点基础性建设项目竞争性建设项目公益性建设项目北京科技大学第二章项目管理概述按建设性质划分新建项目扩建项目改建项目迁建项目恢复项目•按功能用途：工业、民用、基础设施项目；•按隶属关系：中央、地方、合资项目；•按投资主体：政府投资、企业投资、外商投资、合资、民营投资项目；•按工程阶段：预备、筹建、设计、施工、竣工、投产等北京科技大学第二章项目管理概述•按建设项目规模大小：大型、中型、小型项目。工业项目划分标准表单位大型项目中型项目小型项目万元20001000≤≤20001000项目单位大型中型小型煤矿设计生产能力104t500200≤≤500200电站装机容量MW25025≤≤25025钢铁联合企业设计生产能力104t10010≤≤10010合成氨厂设计生产能力104t154.5≤≤154.5棉纺织厂棉纱锭万枚105≤≤105按项目投资额划分表北京科技大学第二章项目管理概述(三)建设项目的特征建设项目特征单件整体性目标明确性（约束性）一次性一定的生命期建设项目还有比一般项目更独特的特征：产品固定性（地理位置使用功能等）、生产流动性、生产露天性、建设周期长、耐用期限长、整体功能强、协作性强…北京科技大学第二章项目管理概述现代建设项目的特征•建设规模日趋庞大•组成结构日趋复杂化、多样化•技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖）•资金密集性•商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同）•与环境相关性日趋密切•工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）北京科技大学第二章项目管理概述超高层建筑——中国台北101大楼北京科技大学第二章项目管理概述超高层建筑——阿联酋迪拜塔北京科技大学第二章项目管理概述迪拜塔清晰效果图北京科技大学第二章项目管理概述上海环球金融中心香港环球贸易广场（484m）北京科技大学第二章项目管理概述马来西亚吉隆坡双子塔北京科技大学第二章项目管理概述北京科技大学第二章项目管理概述北京科技大学第二章项目管理概述（四）建设项目管理建设项目管理是在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、控制和协调的管理活动。建设项目的管理者应由建设活动的参与各方组成，包括业主单位、设计单位和施工单位，一般由业主单位进行工程项目的总管理。北京科技大学第二章项目管理概述三、工程项目（一）工程项目工程项目也称单项工程，一般是指具有独立的设计文件，在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的独立工程。一个建设项目可以包括若干个单项工程。（二）单位工程指一个单体的建筑物或构筑物；建筑物单位工程由建筑工程和建筑设备工程组成；住宅小区或工业厂区的室外工程，包括室外建筑单位工程，室外电气单位工程，建筑采暖卫生与煤气单位工程等等。北京科技大学第二章项目管理概述（三）分部工程是建筑物按单位工程部位划分的组成部分。一般工业或民用建筑工程划分为地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、装修工程、屋面工程六个部分，其相应的建筑设备安装工程由建筑采暖工程与煤气工程、电气安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程组成。（四）分项工程一般是按工种工程划分，是形成建筑产品基本部构件的施工过程，例如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程、木门窗制作等等。分项工程是建筑施工生产活动的基础，是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元。北京科技大学第二章项目管理概述四、工程项目关联系统业主政府承包商供应商用户保险公司科技机构银行勘察单位物管公司设计单位咨询公司北京科技大学第二章项目管理概述工程建设中的合同关系业主承包商咨询合同贷款合同勘察/设计合同监理委托合同采购供应合同工程保险合同材料设备运输合同科技开发合同材料设备采购合同流动资金贷款合同保险合同仓储保管合同设备租赁合同工程分包合同国际工程承包合同FIDIC运输合同开发商土地征用与出让(成批/宗地)合同拆迁安置及拆迁承包合同供用水/电/气等合同房屋租赁与销售合同工程施工承包合同如果变成代理销售合同物业管理合同北京科技大学第二章项目管理概述四、工程项目关联系统1.项目业主项目的投资者，由业主代表组成项目法人机构、取得项目法人资格。从投资者的利益出发，对项目投资和方案作出符合自身利益，适应建设法规和政策规定的决策，并在项目的实施过程履行业主应尽的责任和义务。2.项目使用者非生产性建设项目，包括公共项目、办公楼宇、民用住宅等，以使用者的最终评价作为评价工程建设质量的重要依据。北京科技大学第二章项目管理概述3.研究单位为项目的建设策划、决策、设计、施工等各个方面，提供社会化的、直接或间接方式的技术支援。北京科技大学第二章项目管理概述北京科技大学体育馆光导照明系统北京科技大学第二章项目管理概述4.设计单位将业主的建设意图、政府建设法律法规要求、建设条件为基础，编制出用以指导项目施工安装活动的设计文件。设计联系着项目决策和施工两个阶段，设计过程确定了项目总投资目标和质量目标。5.施工单位以承建工程施工为主要经营活动的建筑产品生产者和经营者，通过工程投标竞争，取得承包合同，制订施工方案，组织人力、物力和财力进行工程的施工安装作业技术活动。在规定的工期内，完成符合发包方明确标准的施工任务。通过工程点交，取得预期经济效益。北京科技大学第二章项目管理概述6.生产厂商包括建筑材料、构配件、工程用品与设备的生产厂家和供应商。7.建设监理单位社会监理单位依法登记注册取得工程监理资质，为项目法人提供高层次项目管理咨询服务，实施业主方的工程项目管理。包括项目策划和投资决策阶段的咨询服务和项目实施阶段的合同管理、信息管理和项目目标控制。8.政府主管与质量监督机构政府通过执行基本建设程序，对建设立项、规划、设计方案进行审查批准；并派出工程质量监督站，实施工程施工质量监督。北京科技大学第二章项目管理概述9.质量检测机构工程质量检测中心，按其资质，依法接受委托，承担有关工程质量的检测试验工作，出具有关检测试验报告，为工程质量的认定和评价、为质量事故的分析和处理、为质量争端和调解与仲裁等提供测试数据和证据。10.地区社会建设项目与所在地区有许多系统的接口配套，如交通、供电、供气、给水、排水、消防、环卫、通讯等等。此外，建设项目施工过程中，还要和周边近邻单位，包括附近居民及过往人员、车辆等方面做好沟通协调工作。北京科技大学第二章项目管理概述五、施工项目（一）施工项目的概念施工项目是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程或成果。施工项目除了具备项目特征外，还具有以下特征：•它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务；•它以建筑施工企业为管理主体；•它的任务范围是由工程承包合同界定的；•它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。北京科技大学第二章项目管理概述（二）施工项目管理的特点施工项目管理是施工企业对具体的施工项目进行计划、组织、控制和协调的过程。施工项目管理具有以下特点：•管理者是建筑施工企业；•管理对象是施工项目；•管理内容复杂；•施工项目管理要求强化计划、组织和控制工作。北京科技大学第二章项目管理概述六、项目周期项目生命周期，是指一个项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。按照项目的运动规律，经历投资前期、投资期(投资建设期)、生产运行期，每一时期又可以分为若干阶段。世界银行贷款项目的周期，从项目的选定开始，历经项目准备、评估、谈判、实施和总结评价六个阶段。我国大中型基本建设项目的周期，从项目建议书提出，经过鉴别选择列入前期准备工作开始，直到最终建成投产或交付使用。北京科技大学第二章项目管理概述工程项目的生命周期北京科技大学第二章项目管理概述不同类型和规模的工程项目周期是不一样的，通常可分为如下四个阶段：•项目的前期策划和确立阶段对项目的目标进行研究、论证、决策。内容包括项目的构思、目标设计、可行性研究和立项。•项目的设计与计划阶段包括设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。•项目的实施阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。•项目的使用（运行）阶段北京科技大学第二章项目管理概述一个工程项目的阶段划分北京科技大学第二章项目管理概述一个拟建工程项目的生命周期从业主的角度北京科技大学第二章项目管理概述七、我国的建设程序建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目要经过投资决策和建设实施两个发展时期，又可将两个时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。国外的建设程序大致可以划分为四个阶段：项目决策阶段，项目组织、计划、设计阶段，项目实施阶段，项目试生产、竣工验收阶段。北京科技大学第二章项目管理概述由工期因素引起的桥梁倒塌北京科技大学第二章项目管理概述北京科技大学第二章项目管理概述我国工程