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LOGO供应链管理在中国汽车制造业的成功应用——风神汽车有限公司的案例研究（P24）风神公司供应链结构风神供应链管理所体现的真正价值是什么？风神供应链管理所体现的真正价值确保供应链上的所有过程均能高效率的操作，把合适的产品以合适的价格，及时、准确地送到消费者手上，使企业能进入新市场，开发新产品和新分销渠道，改善售后服务水平，提高客户满意程度，降低物流成本，提高工作效率。具体表现：（1）实现信息的共享，促进物流畅通（2）创造竞争的时间和空间优势（3）实现准时化采购（4）大幅度缩短了订货的提前期（5）适应外部环境的变化，增强企业的竞争力（6）实现精益生产（1）实现信息的共享，促进物流畅通通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，优化了供应链合作伙伴关系，优化了供应链上成员间的协同运作管理模式，实现了合作伙伴之间的信息共享，促进了物流通畅（2）创造竞争的时间和空间优势合作伙伴之间的信息共享，提高了客户反应速度，创造了创造竞争的时间和空间优势（3）实现准时化采购通过设立中间仓库，实现了准时化采购，从而减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本消耗（4）大幅度缩短了订货的提前期通过在全球范围内优化合作，各个节点企业将资源集中于核心业务，充分发挥其专业优势和核心能力，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间与空间风神供应链的伙伴是如何分享它们所需要的各种信息的？(1)各节点（供应商、中间仓库、工厂、专卖店）通过供应链的职能分工与合作以资金流，物流和服务流作为媒介，在需求信息的驱动下，实现风神供应链中所有企业得以有效地连接起来，形成一体化的供应链。(2)风神供应链中的制造商及时了解市场动态，供应商生产灵活，物流公司提供准时物流服务，分销商能及时进行调整，从而消除了流通中断，实现精益生产。(3)通过VMI的管理方式，运用供应链集成化管理和“双赢”思想，由供应商代理客户形式库存管理的开口合同或者闭口合同，在每个月初告诉供应商每个月的要货计划，供应商根据要货计划安排自身生产，并将产品送达风神公司的中间仓库，风神公司的装配厂只需按照生产计划按时到中间仓库提取产品。由供应商掌握风神公司的库存信息，并进行补货，实现了准时供货，节约了库存成本。LOGO