网通无棣分公司绩效管理体系设计

天津大学硕士学位论文网通无棣分公司绩效管理体系设计姓名：赵振武申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：郭均鹏;栾涛20070501网通无棣分公司绩效管理体系设计作者：赵振武学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文张慧鹏企业社会资本与组织职业生涯管理的关系研究2008随着科学技术革命和经济全球化的发展,社会资本、人力资本己成为社会、经济发展与企业竞争优势形成的关键因素。越来越多的企业试图通过本身所具有的良好社会资本提升企业本身的内聚性以形成外部竞争优势,力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。如何发挥企业社会资本的内部功能,是当前企业界和理论界探讨的热点问题。本文将实现个人发展的组织职业生涯管理与发挥组织协同作用的社会资本结合起来进行研究,使得企业的社会资本发挥最大效应地开发人力资源潜力,赢得竞争优势。本文主要探讨企业社会资本的组织职业生涯管理功能,及其作用机制,力求创建社会资本对组织职业生涯管理的作用机制模型,分析其作用途径(即企业社会资本)对组织职业生涯管理的作用方向和影响程度,找出与组织职业生涯管理正相关度最高的作用途径,从而为改善我国企业的组织职业生涯管理工作提出相应的意见和建议,进而提升组织职业生涯管理水平。本研究以问卷调查为主,采用文献研究、理论研究和实证研究相结合的研究方法,建立了企业社会资本与组织职业生涯管理模型,并证实了企业社会资本对组织职业生涯管理的各个方面有着积极的影响。本文将企业社会资本划分为结构维度、关系维度、认知维度三个维度,组织职业生涯管理从招聘甄选与绩效管理、培训进修、职业生涯咨询展开。数据分析的结果显示,企业社会资本的认知维度、关系维度、结构维度对组织的招聘甄选有着显著影响；企业社会资本的关系维度、认知维度、结构维度对组织的培训进修工作有着显著的影响；企业社会资本的认知维度对组织绩效管理有着积极的影响；企业社会资本的认知维度、结构维度对组织的职业生涯咨询的效果有着积极的作用。本论文立足于研究社会资本的“新”功能--组织职业生涯管理功能,将“组织职业生涯管理”引入社会资本的范畴。最后,以结论为依据,建议企业利用所拥有的社会资本扩展企业招聘渠道,利用组织职业生涯管理规范企业社会资本的应用,并通过各种实践活动提升企业社会资本水平以提高企业的组织职业生涯管理的水平。2.期刊论文王吉红实施卓越绩效管理增强企业竞争活力-煤矿现代化2008,(4)中国正处于经济结构急剧变迁的特殊时期,同时也造就了大量的市场机会.那么企业尤其是煤矿企业如何抓住这种机会实现了跨越式发展,解决企业在高速发展过程中存在的大量剪不断理还着乱的管理问题,突破资源性产业的约束,给企业生存和发展寻找更好的途径,已成为目前高层领导们棘手并及于解决的大问题,那么导入并实施卓越绩效管理,为国有煤矿企业的发展指明了方向,同时对提高企业核心竞争力具有重要的现实意义和深远的历史影响.3.学位论文王晓洁TTZJ公司战略性人力资源管理研究2007随着全球化经济一体化进程不断加快，企业竞争环境变化的强度和频度、企业间竞争的激烈程度在不断加强。在激烈的竞争面前，企业要求得生存、实现发展，就必须适应形势的要求，把握机遇，实施人才战略，在企业内部建立起有效的激励机制、竞争机制，全面提高企业的核心竞争能力。本文将实证调查、实际运用和相关文献研究相结合。针对TTZJ公司人力资源的现状和问题，在对公司进行系统的人力资源诊断之后，基于TTZJ公司未来总体发展战略，结合TTZJ公司的实际情况构建了公司的战略性人力资源管理体统，同时也对公司的主要管理机制和组织机构进行了优化。第一章叙述了论文的写作背景、目的和国内外研究现状，阐述了研究此课题的意义和本文的逻辑框架。第二章重点对战略性人力资源管理相关理论进行了全面深入的分析。第三章简要介绍了TTZJ公司的基本情况，并对其未来总体发展战略进行了阐述。第四章针对TTZJ公司目前人力资源管理现状，深入剖析存在的问题及原因。第五章根据战略性人力资源管理相关理论，结合TTZJ公司的总体发展战略和人力资源管理现状，对TTZJ公司战略性人力资源体系进行了系统研究与设计，包括组织结构调整、人才招聘与配置、培训体系、绩效管理与薪酬福利体系。第六章针对TTZJ公司战略性人力资源管理体系的实施提出了若干建议。鉴于这些内容满足了TTZJ公司长期发展的要求，具有很强的可操作性。4.学位论文蒋俊杰XS公司绩效考核方案改进2007随着经济全球化的发展，企业竞争愈来愈激烈，有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，科学有效的绩效考核体系对于企业长远有效发展起着重要作用。本论文选取一个小型的制造企业XS公司作为实证研究的对象，研究公司组织结构、岗位职责、业务流程，罗列现有绩效考核体系存在的问题，分析产生问题的原因。绩效考核内容是绩效考核体系的重要组成部分，决定了绩效考核的效果。作者从目标分解、岗位职责、业务流程与面临解决的问题的角度出发，建立科学有效的绩效考核指标体系。对绩效考核指标赋予相应的权重，并正确使用绩效考核结果，最终形成绩效考核制度。在绩效考核指标设计过程中，目标管理与过程管理相结合，参考了目前比较流行的绩效考核工具一关键绩效指标考核法。本文不仅帮助XS公司改进绩效考核体系，而且对公司企业文化建设与薪酬制度提出建设性意见。有效科学的绩效考核体系功能的发挥离不开企业管理制度的配合，反过来，它又进一步推进了企业的高效管理。5.学位论文张涛平衡计分卡逻辑与企业薪酬体系的互动研究2006随着全球化市场经济与知识经济的不断发展，人的因素对获取企业竞争优势的作用日益突显。薪酬作为一种重要的管理工具，如何发挥它对人才的有效激励则意义深远。薪酬规划的合理性与有效性是直接影响企业人才管理与岗位绩效成功与否的关键因素，它将直接对企业整体业绩产生巨大影响。今天，薪酬体系规划不仅是人力资源专家所关心的课题；企业各个层面的业务职能经理是薪酬体系具体执行的主体，是绩效管理取得成功的关键所在。建立一套科学合理、激励机制的薪酬体系无疑是提高团队业绩，提升员工满意度的重要举措。但是一个有效的薪酬体系到底该怎样建立?Rasiel曾经说过：无论你做什么，你都有这样的机会，那就是总有某人在某地做着与你相似的事情：从别人的成功和教训中去学习，珍惜你的时间，别再重新发明轮子。所以本文力图把BSC这个相对成熟的管理工具导入薪酬体系，使得薪酬体系和战略更加匹配。目前，很多学者和咨询公司也认为薪酬体系和BSC可以结合，但是国内有关该类课题的研究很少，有些著作有所涉及，但是仅仅是捕风捉影，没有深入的进行研究。而且这些论述仅仅局限于浮动薪酬体系和BSC的结合，对于岗位薪酬是否可以导入BSC也是一片空白。本文试图把BSC导入岗位薪酬、绩效薪酬、福利(津贴)薪酬、经营者薪酬等四个部分，最终有效的把薪酬与企业战略相联系，形成真正意义上的“战略薪酬”。6.期刊论文刘厚波企业员工绩效管理策略研究-辽宁工学院学报（社会科学版）2006,8(2)随着世界经济一体化的发展,全球性企业竞争日趋激烈,企业决策比以往任何时候更多地考虑人力资源的问题.人力资源被视为企业成功与否的关键,企业员工的绩效管理是人力资源管理中最重要职能,显得尤为重要,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,存在许多绩效管理的误区,探求企业的员工绩效管理的策略,使企业在市场的大潮中傲然屹立,挥舸前行,也是本文的宗旨.7.学位论文李小娟XX公司绩效考核方案改进设计2007进入21世纪，企业间的竞争是核心能力的竞争。人是企业获得和保持竞争优势最大和最关键的资源。人力资源管理系统的基础是绩效考核体系，而对作为企业大多数的员工的绩效考核，则是企业绩效考核体系的重要组成部分。长期以来，国内企业由于缺乏有效的绩效管理体系，造成员工工作积极性不高，生产效率低下，员工流失率高，严重影响了企业竞争力的提高。企业如何利用人力资源管理来提高竞争力，是现代企业面临的重大课题。本文选取XX公司现有的绩效考核体系为研究对象，以绩效考核的理论为指导，根据公司的人力资源管理及绩效考核现状，对现有的考核制度进行全面系统深入的分析，找出其存在的问题，在此基础上，设计岗位价值评估模型，在进行工作分析和职位说明后，进行绩效考核方案的改进设计，期望可以通过改进后绩效考核方案的实施，促进员工与企业共同成长，进而提高公司的整体绩效，提高企业的核心竞争力。本文通过对案例企业的绩效考核方案的细致研究，根据企业实际情况制定适合企业的绩效考核改进设计方案，从而对同类型的企业制定符合自身情况的绩效考核方案提供了借鉴实例。8.学位论文贾燕善辉公司绩效管理改进与完善设计2005我国加入wTO以后，市场竞争格局变幻多端，同业竞争日趋激烈，外资企业已经成为我国经济发展的重要组成部分，这些必将给中国的企业带来更多的选择和机遇。如何完善自我、迎接挑战是当前所有企业关心的问题。现代企业竞争，归根结底是人才的竞争，人才竞争的根本是人才制度的竞争。能否建立一套吸纳、维系、激励优秀人才的现代人力资源管理制度是所有企业竞争成败的关键，而绩效管理是其中一个重要组成部分。本文在查阅大量文献的基础上，阐述了绩效管理理论及其发展，为进一步研究善辉公司的绩效管理提供了理论基础。通过对善辉公司的基本状况和绩效管理的描述，指出其目前存在的缺乏部门绩效考核、员工绩效考核指标设计不合理、绩效沟通与反馈不完善、员工的利益没有与部门和公司的整体利益相结合等问题，并针对这些问题进行分析。在对善辉公司绩效管理改进的过程中，以目标管理理论为基础结合善辉公司方针管理的方法，对公司各部门采用方针分解的方法进行绩效考核设计；对企业具有直接增值或未来发展潜力有贡献岗位的员工，进行关键绩效考核指标的设计；对一般性、常规性岗位的员工进行岗位绩效考核指标的设计；根据绩效考核结果设计了部门绩效奖金的计算方式与分配方案；完善了绩效沟通与反馈环节，形成善辉公司有效的绩效管理体系。为了保证善辉公司续效管理体系的有效实施，从规范工作分析设计、注重沟通宣传、设置畅通的怨诉渠道、取得高层管理者的支持等四个方面分析了保证该公司绩效管理体系有效实施应注意的问题，并提出了具体的措施和建议。9.学位论文陈经纬对新兴公司绩效管理体系的设计2007我国加入WTO以后，市场竞争格局变幻多端，同业竞争日趋激烈，外资企业己经成为我国经济发展的重要组成部分，这些必将给中国的企业带来更多的选择和机遇。如何完善自我、迎接挑战是当前所有企业关心的问题。现代企业竞争，归根结底是人才的竞争，人才竞争的根本是人才制度的竞争。能否建立一套吸纳、维系、激励优秀人才的现代人力资源管理制度是所有企业竞争成败的关键，而绩效管理是其中一个重要组成部分。新兴公司如今面临市场竞争对手逐渐增多等外部环境变化，公司内部员工的积极性逐渐减弱等内部因素，为了增强市场竞争力，建立有效的激励机制，调动员工的积极性，必须进行绩效管理。现代企业的发展离不开管理，而对人的管理是企业管理中的一个重要内容，绩效管理又是企业人力资源管理工作的基石，通过绩效管理体系的建立和运行实施，带动企业人力资源管理的其他工作，这是我设计本课题的初衷。关于绩效管理理论，西方国家己有一整套系统的理论，如何将这些理论与我国企业的实际相结合，将理论很好地应用于我国企业的实践，找到理论与实践的最佳结合点，这也是本次课题中探索的内容之一。为此，我以绩效管理及其相关理论为指导，紧密联系公司实际，对绩效管理体系设计进行严格构思。从建立绩效管理体系组织机构着手，设计出包括制定组织绩效目标，确定绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈这一整套适合新兴公司情况的绩效管理体系，并创新性的设计出部门绩效奖金分配模式。10.期刊论文韩伟企业绩效管理中存在的问题和对策-现代商业2009,(24)在日趋激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中,绩效管理越来越受到企业的重视.本文从绩效管理的重要性出发,分析目前企业绩效管理中存在的一系列问题,并提出相关对策,以试图构建合理的绩效管理体系,最终达到企业整体绩效提