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目录摘要……………………………………………………………………………………1Abstract………………………………………………………………………………2一、苏宁电器股份有限公司的简介…………………………………………………3二、苏宁电器股份有限公司财务管理系统的介绍与分析（含现状介绍、存在问题）……………………………………………………………………………………6（一）苏宁电器股份有限公司财务管理系统的发展现状………………………7（二）苏宁电器股份有限公司财务管理系统存在的问题与采取补救的措施…6三、优化苏宁电器股份有限公司财务管理方案设计的目标………………………7（一）会计信息的优化……………………………………………………………8（二）资金管理运营的优化………………………………………………………9（三）财务核算机制的优化………………………………………………………10（四）利益分配机制的优化………………………………………………………11四、苏宁电器股份有限公司财务管理方案设计的整体构想……………………12五、苏宁电器股份有限公司财务管理方案设计的应用与检验…………………13六、其他实施的要点总结…………………………………………………………14致谢…………………………………………………………………………………151摘要本文针对苏宁电器股份有限公司近三年的财务管理提供的设计优化资料，将其对公司的整体财务管理方案进行全面而系统的优化。通过对苏宁电器股份有限公司近三年的财务整体发展状况和财务管理方案的介绍与分析，其目标主要包括：会计信息、资金管理运营、财务核算机制、利益分配机制三个方面的优化以及对其发展的现状、存在的问题采取补救的措施。旨在准确的把握和分析公司的财务状况和经营成果，揭示苏宁电器在经营活动中所存在矛盾与问题，从而做出一系列的补救措施。针对以上各项财务指标分析得出：苏宁电器股份有限公司应根据优化公司的整体财务管理制定出适应本公司的财务管理优化实施方法，针对公司财务业绩、资金管理运营效率以及合理安排物流信息配送中心，从客流量成交客单价，提高公司的经营模式和管理套路，从而造就其稳步发展业绩。关键词：财务结构、苏宁电器、成本、物流2AbstractInthispaper,nearlythreeyearsoffinancialmanagementofSuningApplianceCo.,Ltd.providesdesignoptimizationdata,willconductacomprehensiveandsystematicoptimizationofthecompany'soverallfinancialmanagementprogram.ThroughtheintroductionandanalysisofSuningApplianceCo.,Ltd.Financialoverallinthelastthreeyearsofdevelopmentandfinancialmanagementprogram,itsobjectivesinclude:optimization,andmechanismofthethreeaspectsofaccountinginformation,financialmanagementoperations,financialaccountingmechanism,thedistributionofbenefitstheirdevelopmentstatus,theproblemstotakeremedialmeasures.Aimedattheaccurategraspandanalysisofthecompany'sfinancialconditionandoperatingresults,revealingtheSuningApplianceinthebusinessactivitiesoftheexistingcontradictionsandproblemsinordertomakeaseriesofremedialmeasures.Analysisobtainedfortheabovefinancialindicators:SuningApplianceCo.,Ltd.todeveloptoadapttothefinancialmanagementofthecompanytooptimizetheimplementationofthemethodshouldbebasedontheoptimizationofthecompany'soverallfinancialmanagementforthecompany'sfinancialperformance,financialmanagement,operationalefficiency,andreasonablearrangementsforlogisticsinformationdistributioncenter,fromthepassengerturnoverofcustomerunit,toimprovethecompany'sbusinessmodelandmanagementroutines,thusgivingbirthtothesteadydevelopmentoftheperformance.Keywords:Financialstructure；SuningAppliance；cost；logistics3关于优化苏宁电器股份有限公司财务管理方案的设计一、公司的发展概况苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007年10月1日，苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店，员工人数达90000多名，2006年销售规模近610亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。苏宁电器目前位列中国企业500强第59位、中国民营500强第三、中国上市公司竞争力10强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强（零售业第一位），中国商业科技100强（零售业第一位），是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。2006年4月苏宁SAP/ERP成功上线，打造了中国零售业信息化TOP-ONE工程。在2006年8月召开的第二届中国证券市场年会上，苏宁电器因为出色的投资收益、投资回报、盈利能力、市场反映和治理能力而获得“最具投资价值上市公司奖”。2006年10月，劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予苏宁电器“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。2006年12月，中国企业社会责任调查发布苏宁电器跻身最具社会责任感企业20强。2007年4月，荣获“2007十大慈善企业”称号。2007年6月20日，苏宁入选2006“影响中国”十佳上市公司，并在2006最具成长性上市公司榜单中位列第一。2007年8月2日,《福布斯》中文版发布的2007“中国顶尖企业榜”，苏宁电器登上榜首。至真至诚、苏宁服务。苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的售前、售中与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、生活电器、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。苏宁电器一直坚持“专业自营”的服务方针。以连锁店服务截至2012年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近15004亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。苏宁电器始终保持稳健高速的发展，自2004年7月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全国家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。未来十年，苏宁电器将坚持国内与国际、实体网络与虚拟网络同步拓展，持续保持稳健、高速的发展，依托营销变革与服务优化，不断提升了供应链效率与顾客满意度。到2020年，连锁店总数将达3500家，销售规模将达3500亿元，网络销售规模将达3000亿元，同步以香港与日本市场为桥头堡，探索海外市场发展，跻身世界一流企业行列！誓言“成为中国沃尔玛”，苏宁电器将始终以“打造民族商业品牌”为使命，持续创新发展，矢志成为中国最优秀的连锁服务品牌！为了达到以上的目标，适时了解企业经营状况，对企业进行财务分析是必不可少的，这将有助于企业健康稳定的发展。2.经营范围许可经营项目：音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品销售。以下限指定的分支机构经营：电子出版物、国内版图书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话声讯服务、移动网和固定网信息服务）；一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资回收与销售，非学历技能培训，乐器销售。3.2012年发展情况连锁发展方面，Expo超级旗舰店、常规店、精品店、县镇店多业态店面同步开发，进一步细分市场客户，加快三四级市场拓展；“租、建、购、并”多样化开发模式齐头并进，推进店面标准化建设，为消费者提供良好购物体验的实体平台进一步完善。物流方面，批量开发实现突破，选址、建设工作在全国范围内展开；第四代5机械化、信息化物流技术运用已实现标准化，面向未来经营模式和商品拓展的第五代智能化、自动化物流体系进入实质性设计和建设阶段，一个支撑未来十年发展的高效供应链和消费者物流服务网络已经初具雏形。营销方面，创新、变革、转型已经进入实质阶段，各项成果渐次体现。从原有相对简单的谈判、采购、促销模式转变为以商品研究为核心，以客户需求为导向的精细化运营管理体系；大力发展和提升面向消费者、面向供应商的增值服务能力体系；基于强大供应链、物流服务平台之上的多渠道营销模式已经步入正轨，这打开了苏宁未来十年发展的新空间。基于上述工作，2012年公司继续保持稳定经营、快速增长的发展态势，实现了既定的发展目标，经营绩效进一步提升。报告期内，公司新进地级以上城市31个，大陆、香港、日本地区合计新开连锁店408家，实现营业总收入755.05亿元，比上年同期增长29.51%；实现归属于母公司股东的净利润40.12亿元，比上年同期增长38.82%，经营效率进一步提升。6二、苏宁电器基本财务情况分析（一）资产负债表分析首先，我们先对苏宁电器的资产负债表进行分析，下表是根据资产负债表的数据计算出的各个科目所占总额的百分比分析表：表1资产2012年2011年负债和所有者权益2012年2011年货币资金应收票据等预付款项存货固定资产在建工程无形资产可供出售金融资产交易性金融资产长期股权投资投资性房地产资产总额44.07%4.74%6.24%21.58%8.91%4.69%2.98%————1.8%0.88%100%61.27%1.29%2.64%17.65%8.08%1.14%2.13%————1.66%0.95%100%短期借款应付票据等预收账款流动负债合计长期借款负债总额实收资本资本公积盈余公积未分配利润所有者权益总额1.26%90.40%1.57%97.9%——100%38.15%3.57%4.07%54.16%100%——94.04%1.32%99.06%——100%32.08%20.46%3.55%43.90%100%表1显示，苏宁电器的流动负债总额中，短期借款所占比重较低，应付账款和应付票据两项合计均在90%以上，是债务的主体。这实际上体现了苏宁在占用供应商资金时间上的优