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项目那点事儿项目范围控制与验收第六章课程安排1、第5章，温故知新2、第6章，精讲项目范围管理规划1.依据.1项目管理计划.2项目章程.3项目许可证.4成果说明书.5环境因素.6组织过程资产2.工具与技术.1专家判断.2成果分析.3成本效益分析.4项目方案识别技术.5样板、表格、标准3.结果.1项目范围说明书(初步).2辅助性细节.3项目范围管理规划项目范围定义1.依据.1项目管理规划.2项目章程.3初步范围说明书.4需求建议书.5组织过程资产2.工具与技术.1专家判断.2成果分析.3成本效益分析.4利益相关者分析.5项目方案识别技术.6工作分解结构3.结果.1项目范围说明书.2项目范围管理规划（更新）项目范围分解1.依据.1项目范围说明书.2项目范围管理规划.3组织过程资产.4批准的变更请求2.工具与技术.1WBS样板.2工作分解技术3.结果.1项目范围说明书（更新）.2项目WBS图及相关文件.3WBS词典项目范围控制1.依据.1项目范围说明书.2项目WBS.3项目范围管理计划.4绩效报告与工作绩效信息.5批准的变更请求2.工具与技术.1范围控制系统.2偏差分析.3进度报告.4计划调整3.结果.1范围变更文件.2纠正措施文档.3经验教训文档.4调整后的基准计划项目范围验收1.依据.1完成的工作依据.2有关的项目文件.3第三方的评估报告.4工作分解2.工具与技术.1项目范围检查表.2项目分解结构检查表.3雷达图3.结果.1验收的可交付成果.2请求的变更.3推荐的纠正措施整体看5.15.25.36.16.2结果项目范围XXX依据工具与技术规划定义分解控制验收看结构项目范围管理规划1.依据.1项目管理计划.2项目章程.3组织过程资产.4成果说明书.5环境因素.6项目许可证2.工具与技术.1专家判断.2成果分析.3成本效益分析.4项目方案识别技术.5样板、表格、标准3.结果.1项目范围说明书(初步).2项目范围管理规划.3辅助性细节项目范围定义1.依据.1项目管理规划.2项目章程.3组织过程资产.4需求建议书.5初步范围说明书2.工具与技术.1专家判断.2成果分析.3成本效益分析.4项目方案识别技术.5利益相关者分析.6工作分解结构3.结果.1项目范围说明书.2项目范围管理规划（更新）项目范围分解1.依据.1项目范围管理规划.2组织过程资产.3项目范围说明书.4批准的变更请求2.工具与技术.1WBS样板.2工作分解技术3.结果.1项目范围说明书（更新）.2项目WBS图及相关文件.3WBS词典定义与分解653562423项目范围控制1.依据.1项目范围说明书.2项目WBS.3项目范围管理计划.4绩效报告与工作绩效信息.5批准的变更请求2.工具与技术.1范围控制系统.2偏差分析.3进度报告.4计划调整3.结果.1范围变更文件.2纠正措施文档.3经验教训文档.4调整后的基准计划项目范围验收1.依据.1完成的工作依据.2有关的项目文件.3第三方的评估报告.4工作分解2.工具与技术.1项目范围检查表.2项目分解结构检查表.3雷达图3.结果.1验收的可交付成果.2请求的变更.3推荐的纠正措施控制与验收544433项目范围管理规划1.依据2.工具与技术3.结果项目范围定义1.依据2.工具与技术3.结果项目范围分解1.依据2.工具与技术3.结果项目范围控制1.依据2.工具与技术3.结果项目范围验收1.依据2.工具与技术3.结果找规律544433325623564项目范围管理规划1.依据.1项目管理计划.2项目章程.3组织过程资产.4成果说明书.5环境因素.6项目许可证2.工具与技术.1专家判断.2成果分析.3成本效益分析.4项目方案识别技术.5样板、表格、标准3.结果.1项目范围说明书(初步).2项目范围管理规划.3辅助性细节项目范围定义1.依据.1项目管理规划.2项目章程.3组织过程资产.4需求建议书.5初步范围说明书2.工具与技术.1专家判断.2成果分析.3成本效益分析.4项目方案识别技术.5利益相关者分析.6工作分解结构3.结果.1项目范围说明书.2项目范围管理规划（更新）项目范围分解1.依据.1项目范围管理规划.2组织过程资产.3项目范围说明书.4批准的变更请求2.工具与技术.1WBS样板.2工作分解技术3.结果.1项目范围说明书（更新）.2项目WBS图及相关文件.3WBS词典定义与分解项目范围管理规划1.依据.1项目管理计划.2项目章程.3组织过程资产.4成果说明书.5环境因素.6项目许可证2.工具与技术.1专家判断.2成果分析.3成本效益分析.4项目方案识别技术.5样板、表格、标准3.结果.1项目范围说明书(初步).2项目范围管理规划.3辅助性细节项目范围定义1.依据.1项目管理规划.2组织过程资产.3初步范围说明书.4需求建议书.5项目章程2.工具与技术.1专家判断.2成果分析.3成本效益分析.4项目方案识别技术.5利益相关者分析.6工作分解结构3.结果.1项目范围说明书.2项目范围管理规划（更新）项目范围分解1.依据.1项目范围管理规划.2组织过程资产.3项目范围说明书.4批准的变更请求2.工具与技术.1WBS样板.2工作分解技术3.结果.1项目范围说明书（更新）.2项目WBS图及相关文件.3WBS词典定义与分解5、6章提炼1、项目范围管理规划项目范围管理规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。项目范围说明书说明了为什么要进行这个项目。2、项目范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的许多组成部分（即项目可交付成果），最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。3、项目范围分解实际上是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围进行进一步细化和分解的项目范围管理工作。4、项目范围控制在项目执行时，进度、费用、质量以及客户需求等各种因素的变化都会导致项目范围的变化；同时，项目范围的变化又会要求上述各方面做出相应的变化。因此，必须对项目进行整体的控制和管理。5、项目范围验收是项目利益相关者对已完成的项目范围与相应的可交付成果正式验收的过程，即项目利益相关者最终认可和接受项目范围工作的过程。大道至简1、项目范围管理规划的依据、工具与方法以及结果P965.1考点结果项目范围依据工具与技术规划5.1规划项目范围管理规划1.依据.1项目管理计划.2项目章程.3组织过程资产.4成果说明书.5环境因素.6项目许可证2.工具与技术.1专家判断.2成果分析.3成本效益分析.4项目方案识别技术.5样板、表格、标准3.结果.1项目范围说明书(初步).2项目范围管理规划.3辅助性细节6535.1规划1、项目范围管理规划项目范围管理规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。项目范围说明书说明了为什么要进行这个项目。项目范围管理规划1.依据.1项目管理计划.2项目章程.3组织过程资产.4成果说明书.5环境因素.6项目许可证2.工具与技术.1专家判断.2成果分析.3成本效益分析.4项目方案识别技术.5样板、表格、标准3.结果.1项目范围说明书(初步).2项目范围管理规划.3辅助性细节有许可、彰管理、组成环(章)术业有专攻，1专2成3表管理规划、辅助说明第5章：一、判断题，第1题1、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。5.1规划答案：X教材：P95，引导案例P103，“项目范围的变动所引起的项目成本、时间和质量等方面的更新。P137，原话5.1规划第5章：一、判断题，第4题4、项目章程是由项目经理签发的。5.1规划答案：X教材：P965.1规划5.2考点1、项目范围定义的依据、工具与方法以及结果P100结果项目范围依据工具与技术定义5.2定义项目范围定义1.依据.1项目管理规划.2项目章程.3组织过程资产.4需求建议书.5初步范围说明书2.工具与技术.1专家判断.2成果分析.3成本效益分析.4项目方案识别技术.5利益相关者分析.6工作分解结构3.结果.1项目范围说明书.2项目范围管理规划（更新）5622、项目范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的许多组成部分（即项目可交付成果），最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。项目范围定义1.依据.1项目管理规划.2项目章程.3组织过程资产.4需求建议书.5初步范围说明书2.工具与技术.1专家判断.2成果分析.3成本效益分析.4项目方案识别技术.5利益相关者分析.6工作分解结构3.结果.1项目范围说明书.2项目范围管理规划（更新）需求建议书、初步范围说明书利益相关者分析、工作分解结构体现变化：（1）从项目范围说明书（初步），到没“初步”（2）从项目范围管理规划，到有（更新）5.2定义项目范围管理规划1.依据.1项目管理计划.2项目章程.3组织过程资产.4成果说明书.5环境因素.6项目许可证2.工具与技术.1专家判断.2成果分析.3成本效益分析.4项目方案识别技术.5样板、表格、标准3.结果.1项目范围说明书(初步).2项目范围管理规划.3辅助性细节项目范围定义1.依据.1项目管理规划.2项目章程.3组织过程资产.4需求建议书.5初步范围说明书2.工具与技术.1专家判断.2成果分析.3成本效益分析.4项目方案识别技术.5利益相关者分析.6工作分解结构3.结果.1项目范围说明书.2项目范围管理规划（更新）5.1vs5.2找不同项目范围定义的依据1、需求建议说明书2、初步范围说明书初步范围说明书为将来项目实施提供了基础。其内容包括以下几部分：（1）项目合理性说明（2）可交付成果清单（3）项目目标的实现程度就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的许多组成部分（即项目可交付成果），最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。5.2.1依据P100需求方(甲方或出资方)承约商(乙方或建设方)需求建议书项目范围定义的依据1、利益相关者分析2、工作分解结构工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）是一种为了便于管理和控制将项目工作分解的技术，是项目范围定义中最有价值的工具。WBS逐层把项目分解成子项目，子项目在分解形成更小的、更易于管理的工作单元（或工作包），直至具体的活动（或工序）。就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的许多组成部分（即项目可交付成果），最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。5.2.2工具与技术P101利益相关者分析识别各种各样利益相关者的影响和利益，并将其需要、愿望与期望具化成文件。利益相关者的利益可能受到项目执行或完成的有利或不利影响，因此，他们也会对项目及其可交付成果施加影响。5.2.3结果P102项目范围定义的结果项目范围说明书(初步)项目范围管理规划项目范围说明书项目范围管理规划（更新）体现变化：（1）从项目范围说明书（初步），到没“初步”（2）从项目范围管理规划，到有（更新）项目范围管理规划项目范围定义第5章：一、判断题，第2题2、在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解。5.2定义答案：√教材：P995.2定义第5章：一、判断题，第3题3、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。5.2定义答案：√教材：P1005.2定义A.确定项目施工地点的范围B.确定项目利益相关者和施工地点的范围C.确定项目要做的工作D.确定产品的范围第5章：二、单选题，第1题1、下列有关项目范围的表述正确的是5.2定义答案：C教材：P3、995.2定义A.WBSB.需求分析C.可行性研究D.网络图第5章：二、单选题，第3题3、项目范围定义经常使用的工具是5.2定义答案：A教材：P1005.2定义A.项目完工的评价B.改善成本、时间及资源估计的准确性C.确定项目计量及控制的基准D.明确责任分配第5章：三、多选题，第1题1、对于下列（）活动范围定义是有必要的。5.2定义答案：BCD教材：P5、995.2定义5.3考点1、项目范围分解的依据、工具与方法以及结果P104结果项目范围依据工具与技术分解5.3分解项目范围分解1.依据.1项目范围管理规划.2组织过程资产.3项目范围说明书.4批准的变更请求2.工