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莱茵达集团管理咨询项目第1页2019-8-28莱茵达集团有限公司管理副总裁职位说明书文件编号：部门行政人事中心职位名称管理副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位财务副总裁房地产集团总经理下属职位总裁办公室主任人力资源部经理任命方式董事长/总裁任命工作目标协助集团董事长/总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略。同时，分管总裁办公室和人力资源部，主持搭建集团统一的行政管理体系和人力资源体系，并监督施行，提高集团的综合管理水平工作描述主要职责业务管理1.参与制定集团战略规划2.参与制定集团年度经营计划与预算，及其滚动修正3.参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持董事长/总裁决策4.主持建立集团的行政管理体系和人力资源管理体系，审批分管部门的年度目标和工作计划，监督实施行政管理5.审核集团总部的行政管理制度和流程6.审批集团统一的法律文书、合同范本7.审核集团对外发布的重大信息，报董事长/总裁审批8.协助董事长/总裁推进公司企业文化的建设工作9.参与处理重大突发危机事件和危机公关，并审核，报董事长/总裁审批人力资源管理10.审核集团人力资源战略规划11.审批集团总部的人事管理政策制度12.审批集团年度人力资源需求计划和员工技能发展计划13.主持集团的组织结构设计与调整方案（包括下属公司），并审核，报总裁/董事长审批14.审批集团培训计划和培训大纲莱茵达集团管理咨询项目第2页2019-8-28组织管理1.参与拟订分管部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整）2.组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批3.参与并审批对部门经理以下人员的招聘、任免、晋升和调配4.对部门经理的招聘、任免、晋升和调配有建议权5.负责对本部门部门经理级别人员的绩效考评管理，提出奖惩建议。以及对部门经理级别以下人员绩效考评的申诉管理6.负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况7.解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围员工培养1.主持拟订本部门核心职位的继任计划2.主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督执行其它工作1.完成职责范围内的其他工作2.完成集团交办的其他工作任务3.跨部门的沟通协调4.根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案任职资格教育程度企业管理、行政管理、人力资源管理等相关专业本科及以上学历经验8年以上行政人事管理经验，5年以上部门经理经验，3年以上大中型企业集团行政人事负责人经验。年龄不超过45岁知识技能1.具备现代人力资源管理理念和一定的理论基础2.具备优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力3.具备较强的企业管理能力、组织协调能力和人际沟通能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注