西铁电化公司采购管理研究

西铁电化公司采购管理研究作者：王焱学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.期刊论文王文千施工企业物资采购中的供应链管理-铁道物资科学管理2004,22(1)在对目前铁路施工企业物资采购过程中供需状况分析的基础上,提出引入供应链管理思想,建立集团公司、子公司、分公司内部信息共享,供需双方双赢的供需关系的思路.2.期刊论文朱定法适应市场变革优化集团物资采购供应体系-铁道物资科学管理2002,20(3)基于利润最大化原则,通过对大型铁路施工企业集团的外部环境、内部经营管理现状的分新,探讨集团公司优化物资采购、供应体系,建立低成本的采购、配送网络的模式.3.期刊论文张学义浅议铁路施工企业物资采购的风险管理-中国科技博览2010,(16)物资采购成本占铁路综合性工程成本的60%左右,如何控制好物资采购过程中的风险,对施工企业工程项目的效益影响较大.本文从多方面就如何避免铁路施工企业在物资采购管理中的风险进行了阐述.4.期刊论文侯培赢供应链管理在施工企业物资采购中的应用-铁道物资科学管理2005,23(2)针对当前铁路施工企业在物资采购管理中存在的不足,从供应链管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、质量控制等6个方面的积极作用,分析应用供应链管理思想的必要性.5.期刊论文侯建辉铁路施工单位的物资采购成本控制-中国外资2010,(4)近年来,国家铁路投资巨大.作为铁路施工企业,在高产值低效益的情况下,应该考虑如何控制成本.本文在认清我国铁路施工企业高产值低效益的前提下,分析了如何科学处理铁路施工单位的物资采购成本,实现利益最大化.6.会议论文曹孟豫浅论物资统计在标前的施工调查中对确定物资供应方案的运用2002随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,国家物资流通体制改革的重点是确立为以市场经济为主导地位,发挥市场在资源配置中的基础作用.这一改革,使得基本建设物资流通的形式发生了较大变化,在现阶段,基本建设物资流通的形式主要有两种,即:一、物资部门以合理的报价中标取得物资收、发、存任务的供应管理模式;二、施工单位中标后由中标单位的物资部门负责物资采购、运输、保管等物流环节的物资供应管理模式.在上述两种物资流通形式中,前者主要运用于国铁或重点工程的施工主要物资的供应管理,它的特点是施工单位的主观能动性较少,被性较大,在此不作探讨.而后者主要运用于市政建设的一些工程建设项目,它的特点是完全要依赖于施工单位的主观能动性,在标前做好施工主要物资的调查,以合理的物资报价支持企业中取工程标,本文试就如何利用现代物资统计方法,建立一套在标前的施工调查中,对确定物资供应管理方案的调查体系进行探讨。7.期刊论文童大成浅谈铁路工程项目物资管理-中小企业管理与科技2010,(10)本文通过研究铁路施工企业物资采购管理为主线,首先分析了铁路施工企业目前物资采购管理现状,并分析了目前物质采购存在的问题,针对物资采购存在的问题提出了一系列的改进措施,有利于提高了采购计划准确性,也有利于供应商选择考核新方法和策略.8.期刊论文宋志伦铁路施工企业工程物资招标采购程序-铁道物资科学管理2006,24(4)中铁十一局集团电务工程有限公司物资机运部根据集团公司关于下发中铁十一局集团有限公司工程物资招标采购实施细则的通知及公司物资设备采购管理规定精神,规范采购程序,严格执行单价在10万元以上、总价在30万元以上的物资设备统一实行招标采购,在降低工程成本、规范物资采购行为方面取得了较好的效果.9.期刊论文訾兴伦浅谈项目部如何做好物资招标采购工作-铁道物资科学管理2003,21(3)工程项目是施工企业各种生产要素的集结地,是施工企业提高经济效益的源头.铁路施工企业工程项目分布在全国各地,目前物资采购工作主要由各项目部自主实施.对施工企业来说,原材料和半成品的采购支出占企业生产成本的55%左右,如按一个项目部每年完成施工产值6000万元计算,需采购3300万元工程材料.如果降低采购成本率按5%计算,可节约资金165万元.由此可见,项目部做好物资招标采购工作,控制采购成本对提高企业经济效益占有十分重要的地位.10.期刊论文吴晓琴新时期铁路施工企业的物资成本管理-中国高新技术企业2010,(10)市场经济发展对铁路施工企业物资成本管理提出了新要求.文章对目前铁路施工企业物资成本管理现状进行了分析,提出了目前铁路施工企业物资成本管理存在的普遍问题,并阐述了解决问题的思路和方法.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：42c4c9dc-e134-4639-8d4b-9dda00f03e2e下载时间：2010年8月22日