西门子公司采购管理组织调查

1西门子公司采购管理组织调查08级物流管理四班NO.12公司简介建立步骤采购管理组织机制岗位设置人才素质3西门子集团公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。1847年由维尔纳·冯·西门子建立。它的国际总部位于德国慕尼黑。其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明。西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，其中包括西门子财务服务有限公司和西门子房地资产管理集团。4建立采购管理组织步骤确立采购管理组织职能计划采购管理组织任务量确定采购管理组织机制设计管理作业流程设定岗位配备合适人才5采购管理机制6中心化模式在“中心化采购”模式下，各个分公司向“采购理事会”上报采购信息，在“理事会”的协调下，各个公司一起分享各种采购信息，了解市场行情，实现战略性购买。在西门子总部则设有“总部采购部门”，负责总部各个业务部门的采购，同时分布在全球各地的“战略采购小组”也要把当地的采购需求向其报告，以使“总部采购部门”进行全球性战略采购。7中心化采购采购理事会总部采购部门战略采购小组8采购管理岗位设置需求分析员通过预测分析或实际分析确定未来时间内的采购需求量市场分析与供应商管理员掌握企业所需的物资资源在资源市场中的分布情况采购计划员制定采购计划、下达采购任务书进货管理员负责进货管理，包括运输方式选运输路线选、运输跟到货验成本核问题处理等质量管理员保证所购进的产品质量符合要求9库存管理员负责库存保管，随时掌握库存动态，为采购计划提供信息支持，特别是库存报警采购统计员惊醒采购统计和分析，掌握采购业绩情况财务与成本核算员采购会计、采购成本分析、财务分析采购员接受具体采购业务秘书负责行政文书起草、传递和管理、行政事务处理以及来宾接待采购管理主管主要管理者，进行有效的采购工作特别是采购过程中的大的决策10人才素质知识标准（包括专业知识、市场知识、业务知识、商务知识等）经验标准（包括项目管理经验、专业经验等）能力标准（包括市场分析能力、前景预测能力、制造影响的能力、语言能力等）诚信具有团队合作精神创新意识11THEEND谢谢12Productsby08物流管理四班TeamNO.101.李炼娟02.李智洋03.陈曦华04.陈雅05.陈丝雯06.黄楚迪07.冯诗梅08.黄其军09.宾海松10.梁小燕