解放军精神与企业管理

解放军精神与企业管理秦永斌教练简介：☆企业军训领航探索者.☆行动成功首席企业军训教练.☆行动成功哲学终生传播实践者.☆教导型企业组织终生传播推动者.TEL:[phone]E-MAIL：[e-mail]秦始皇兵马俑读万卷书不如行万里路行万里路不如阅人无数阅人无数不如名师指路名师指路不如靠自己悟解放军是一所大学校本土化领导哲学，军事化领导法则领导艺术的力量：优秀企业团队的标准军人出身企业家的典范联想-柳传志杉杉-郑永刚海尔-张瑞敏方正-魏新万科-王石科龙-潘宁华为-任正非万达-王健林华润-宁高宁广汇-孙广信华远-任志强宋城-黄巧灵慧聪-郭凡生宅急送-陈平双星-汪海。。。。。。一团队建设（一）团队作风有过硬的作风，才能铸就卓越的团队；有卓越的团队，就能创造一流的业绩！一个企业的成功与否，关键得看该企业是否拥有一支作风过硬的团队！军歌：《过的硬的连队过的硬的兵》团队作风过硬的八大特征（二）组织结构有影响力的领导核心是团队建设的基础负面案例：三株，秦池，巨人，爱多，亚细亚，冠生园的崩盘领导大权一定要握牢，做个强势领导领导班子的建设解放军配置成功的经验：举例：彭德怀与邓华，刘伯承与邓小平陈毅与粟裕。。。。。。（三）企业文化卓越源于坚定的信仰（使命感）企业要竖起精神信仰大旗-精神的力量是无穷的（四）保持激情一个企业只有具备了激情飞扬的团队战斗精神，才能信心十足，临危不惧，百折不挠，才能在市场竞争中夺取一个又一个的胜利。军歌：《一听歌声就知道》（五）工作要结果军令状——保证完成任务只有具备了坚强的执行力，才能使企业创造出成就和财富（六）彻底执行建立一种敢打硬仗的企业文化，才能培育出一支具有战斗力的队伍，企业才能由小变大，由弱变强。（七）纪律制胜纪律是团队文化的精髓优秀的企业必须是一个纪律严明的组织军歌：《严守纪律歌》（八）客户第一得人心者得天下绝不让客户失望真诚服务到永远二树立威信能带好兵的将军就是好将军所谓领导最主要的工作就是“引领和指导”（一）能力服众打铁还须自身硬：高尚的人格，坚强的意志宏大的气魄，高超的谋略德才兼备的要求：一是会做人，人品高。二是会做事，业务精（二）勇于负责能担当多大的责任，就能成就多大的事业要带出一支高效能的团队，必须让整个团队具有责任感承担错误，承担责任是力量，是成熟和正直的标志同时也反映了企业领导的工作态度和精神境界（三）不做“老好人”慈不掌兵，义不理财严字当头，严格要求才能带出有纪律，有秩序，有团结，有战斗力的过硬团队（四）爱护员工只有真诚地去关心，帮助，爱护员工，才能最大限度的调动他们的积极性和创造性军歌：《官兵友爱歌》（五）领导就是榜样身教重于言传，榜样的力量是无穷的：领导者无论职务多高，权力多大，资历多深，都应该要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己坚决不做，这样才能带出一个团结，激情的团队。（六）赏罚分明通过赏罚，表彰先进，惩罚违纪，达到鞭策后进，吸引人心，树立权威的目的。要真正作到赏罚分明，领导者必须以身作则，以身示教，必要时敢拿自己开刀赏罚的关键在于赏罚分明和赏罚公正，否则赏罚就会失去应有的效力(七)刚柔相济制度无情人有情-带兵要刚柔相济，就是要用硬的办法来约束下属的行为，又要以情动人，以理服人；既有严格的制度，严密的组织，严历的惩罚，严肃的批评，又要不忘对部下关心，爱护。（八）润物无声批评是一种艺术批评的最高境界是既不伤害下属的自尊，有能让他认识到自己的错误。三狠抓基层珠穆朗玛峰的雄伟在于喜玛拉雅山的雄厚基层建设抓得牢，企业团队才会具有强大的战斗力在市场上搏杀。（一）人品第一选择优秀的团队成员：正直，智慧，成熟只有招来的员工是优秀的，企业家才容易带出一支优秀的团队。优秀人才的标准一个P：激情Passion三个考验：正直，智慧，成熟四个E:决断力Edge执行力Execute积极向上的活力Energy激励他人的能力Energize（二）员工培训建立内部人才培养机制才是用人之本培训的目的：更新员工的知识，提高员工的能力，激发员工的激情，培养团队精神，给企业注入新的活力。（三）狠抓细节把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做就是不平凡（四）思想工作要做通解放军成功的经验给企业家的启示是：简单粗暴是带兵的大敌，而耐心细致的做通思想工作，才是带兵的良方（五）执行文化推荐；《把信带给加西亚》（六）成败之本保持良好的仪容能提高团队的战斗力（七）居安思危树立团队的危机意识一个企业有了危机并不可怕，可怕的是没有危机意识以及处理危机的能力（八）深入基层走动式管理—不做“甩手掌柜”加强基层建设才能提高企业的核心竞争力深入基层能力克形式主义，官僚主义，了解最真实的基层信息，为制定正确的企业战略和激励员工的斗志奠定基础四练兵有诀窍“台上三分钟，台下十年功”要用长远的眼光看待对员工的培养和训练（一）培养机制适时培养和提拔核心员工相马不如赛马—海尔的用人机制给核心员工提供能够施展才华的舞台（二）与狼共舞随时做好战斗准备-战备状态不打无准备之仗，不打无把握之仗保证产品质量，让淡季不淡，实地培训员工，先有市场再建工厂（三）学会较真小处不得随便-典故小缺点变成大错误企业从来不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者（四）主动工作革命靠自觉在自觉自愿中成长自觉就意味着高效率，就意味着在竞争中占据有利地位（五）做好传帮带分享经验，培养接班人手把手地传，面对面地帮，心贴心地带（六）愿景激励兵法有云：谴将不如激将常用的激励方法：物质激励，晋升激励命名激励，荣誉激励激励能够激发员工的潜能，最大限度发挥个人能力，增强员工的事业心及敬业精神，增强企业的凝聚力，促进企业不断的发展（七）系统培训训练，训练，再训练高标准严要求，一切从实战出发（八）强者心态敢与高手过招，敢于亮剑诠释亮剑精神：有对手是好事，有压力才会有动力五领导有方事半功倍与事倍功半区别在领导工作中，不讲方法，不找诀窍，一味蛮干者，必定事倍而功半；找到合适的方法，则事半而功倍（一）走群众路线企业家必须树立人本位的思想相信员工，依靠员工，动员员工头脑风暴-发挥员工的主观能动性（二）务实经营实事求是，不盲动只有能够从实际出发，摆正自己的位置，就能由“土八路”发展为战无不胜的钢铁部队（三）信息畅通领导的工作就是沟通交流沟通交流的作用准确传递信息使上下达成共识满足员工心理需要增强员工的创新能力（四）文化洗脑唱着歌曲干革命唱歌曲，喊口号就是文化竞争的外在表现，能够让员工真真切切地感受，奉行企业文化（五）总结经验有了教训要汲取，有了经验要总结如果我们对每次失败或挫折都加以认真研究，找到原因，汲取教训，就会为下一步的成功奠定基础（六）找对方法革命是实干加巧干做企业就得“狼狈为奸”—既要有狼的勇敢，团队精神，还得有狈的鬼点子，好主意（七）团队精神团结就是力量团队是每个人的团队没有完美的个人，只有完美的团队军歌：《团结就是力量》（八）胜利才是硬道理一个团队只有不断去赢得胜利，才能赢得信心与尊严，才能基业常青成功的企业永远把赢得胜利看成最重要的目标，他们从来不找任何借口，为了胜利而全力以赴去拼搏不论军队打仗还是企业经营，目标都是为了取得最后的胜利。没有胜利，就没有一切，这是团队取得生存权和发展权的最根本手段，也是唯一的手段。不能取得胜利的军队只有灭亡，不能取得胜利的企业只有破产！！！