赤天化股份有限公司物资供应管理信息系统的设计与实现

重庆大学硕士学位论文赤天化股份有限公司物资供应管理信息系统的设计与实现姓名：徐应文申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：雷跃明;田茂熙20070426赤天化股份有限公司物资供应管理信息系统的设计与实现作者：徐应文学位授予单位：重庆大学相似文献(9条)1.期刊论文贾庆兰万家寨引黄工程现代企业物资管理方法探讨-山西水利2007,23(6)正确分析物资管理的各个环节是实现降低工程成本的关键.万家寨引黄工程物资供应运销总站通过规范采购管理,利用批量优势,降低采购价格,加强物资计划管理,实行招标采购,完善质量保证体系和构建物资管理信息系统等措施保证了企业物资供应通道的畅通.文章从多个环节对这一现代企业物资管理方法进行了总结,认为其具有一定的推广价值.2.期刊论文宋丹.董绍华.张庭溢大型钢铁企业物资供应过程中的配送调度研究-中国储运2007,(9)配送计划的合理制定和科学执行是物流管理中存在已久的问题,随着现代信息技术的发展,尤其是管理信息系统的普遍应用,配送在某种程度上已经成了企业物流发展的一个瓶颈,在很大程度上影响甚至决定着企业的合理发展和运作.3.学位论文金焰物资供应管理信息系统的研究与开发2005企业资源计划(ERP)管理系统是在国内外先进的现代化企业管理理论和管理方法的基础上发展起来的企业管理软件。物资供应管理子系统是ERP体系的核心，它的主要作用是将生产计划排产的产品分解成采购计划，并和生产计划、车间作业管理、库存管理、财务管理等各子系统形成了一个永远及时反映企业生产动态的闭环计划系统，用以保质保量、按期适价地保证企业的生产建设。因此物资供应管理系统的好坏，直接影响企业的效率，反映了企业的管理水平，同时也是电子商务、SCM等相关系统实施的基础。　　在传统手工作业的采购管理系统中，存在着重复工作多，技术含量低，信息沟通不畅，效率低下，监督力度不够等问题。由于工作效率达不到，无法做到深层次的采购分析，起不到辅助采购决策的作用。　　针对原有系统中存在的问题，通过参与石化企业物资供应管理信息系统的研究与开发建设，吸取前人经验及各方优势，通过对物资供应系统的分析，融入了先进的供应链和ERP管理思想，对原有的手工业务流程进行了重新设计，并完成了重组工作。在此基础上，通过对物资需求管理、计划管理、采购管理、仓储管理、质量管理、价格管理、合同管理、供应商管理、财务管理、综合管理等功能模块的详细设计，结合自己所学习的项目管理知识，有计划有步骤的按照进度完成该项目建设，完成了物资供应管理信息系统的设计，并通过验收。通过该系统的运行，提高了企业的物资管理水平，规范了物资采购行为，降低了采购成本，实现了信息资源共享，提高了工作效率，强化了经济活动分析，为领导提供了决策依据，并取得良好的经济效益、管理效益与社会效益。4.期刊论文黄辉.李琳基于VMI的煤炭企业物资超市管理系统研究-中国煤炭2007,33(6)针对煤炭企业物资供应的特点及物资超市的管理模式进行了研究,分析了煤炭企业物资超市管理系统的需求,以VMI思想为出发点,提出基于B/S模式的煤炭企业物资超市管理系统框架,并设计了包含煤炭企业物资超市全部供销存业务的管理信息系统.结合煤炭企业物资管理工作的实际,探讨了系统功能和系统实现方法.5.学位论文尹攀峰荆门石化供应物流管理研究2006物资供应是企业生产活动的起点，直接影响到企业的成本和利润，是企业全面控制成本，提高效率，增强竞争力的关键环节。国外先进企业早己意识到供应物流管理的重要性，他们利用先进的采购技术、科学的管理方法，给企业带来了很大的经济效益和利润，而在国内，对供应物流管理的研究和实践还很薄弱。多年来，荆门石化不重视供应物流的管理，供应部门也一直被视为企业的生产辅助部门，仅以保障企业的生产建设的物资供应为主要目的，因此，在企业供应物流方面存在着许多不不足之处，给企业也造成了一定的损失。本文以建立供应物流管理信息系统、降低物资采购成本、加快物资流转速度、节约流转费用为目标，对荆门石化现有物资供应管理流程进行了分析和研究，从实际出发，为其制订了一套切实可行的供应物流管理模式，以期全面提升该企业物资供应物流管理水平。论文在调查研究的基础上，采用管理工程的观点和方法，对荆门石化现有的供应管理工作进行了分析和研究，运用供应链管理、生产与运作管理、管理信息系统等理论进行了定性和定量分析。经过分析和研究，决定将荆门石化物资供应物流管理的各个环节有机地联系起来，对计划、采购、储存、配送等实行全过程的动态综合平衡管理，并以物流管理信息系统作为供应物流管理工作的基础，以期能突破原有的物资供应物流管理模式，建立一个符合荆门石化实际情况的现代供应物流管理模式。6.期刊论文王虎.李永江基于管理信息系统的企业供应链管理-武汉理工大学学报(信息与管理工程版)2001,23(3)分析了企业供应链管理与传统企业物资供应管理的差异，提出了建立在管理信息系统基础上的企业供应链管理的逻辑模型，最后对企业供应链管理的实施提出了技术上和制度上的要求。7.学位论文刘在岭物资成本控制及信息管理的探讨2004本论文介绍了物资管理的主要职能、物资成本控制的意义及物资成本因素的构成,从而论述了物资管理及其在企业成本控制中的作用,并对四种物资成本控制模型及各自的特点进行了介绍与比较.从采购管理、储备管理等方面分析了天津石化公司物资管理的现状,并对降低物资采购成本和存储成本的方法和措施进行了探讨,分析了物资成本控制中的信息需求和信息化的发展对物资成本控制活动的支持.结合天津石油化工公司物资供应管理的现状,根据其现行业务流程,分析了物资供应管理对信息管理系统的需求,提出了物资供应管理系统的目标.论文最后对企业物资供应管理系统的结构提出了设计思想.根据物资装备公司现行工作职责和业务流程,拟订了物资管理信息系统的功能模块,画出了计划管理模块、合同管理模块、库存管理模块的数据处理流程图,并对企业物资管理信息系统的实施提出了个人的见解.8.期刊论文于本海.郑丽伟基于电子商务技术的大中型企业物资供应管理系统的实现-中国管理信息化2006,9(7)在分析传统大中型企业物资供应管理系统的基础上,结合网络时代物资供应管理的特点,提出了电子商务条件下的物资供应管理系统逻辑模型.从供应链的角度将物资管理系统分成内外两大部分,针对每一部分的特点,对内外部分系统的功能进行了分析和设计,并在实际开发过程中得到了应用.9.学位论文王加强基于供应链的物资供应管理策略研究与系统实现2004随着市场经济竞争的日益激烈,制造企业通过第一利润源(即降低人工和材料的消耗成本)和第二利润源(即提高价格和扩大销售量)来提高收益越来越有限,因而还应把注意力集中到在成本中占有相当比例的物资供应成本和物资供应管理费用上,物资供应管理就成为企业增加效益的第三利润源泉.供应链管理作为物流管理发展的一个新的阶段,近年来逐渐受到重视.制造企业在物资供应管理中合理的利用供应链管理理论,优化物资供应管理,可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金积压、提高物资库存的周转率,达到控制成本、提高收益的目的.该文以面向供应链的物资供应管理为研究课题,以大连钢铁集团物资供应管理为例重点论述了供应链环境下物资供应管理流程优化、信息集成以及系统的实现.主要内容有:1.论述了供应链管理理论,分析了当前企业运行模式与供应链管理思想的冲突,在供应链环境下运用价值活动分析方法,提出了改进企业供应链的办法.2.将供应链管理思想与大连钢铁集团物资供应管理实践相结合,优化了其采购流程,提出了原主材料零库存管理的库存管理策略和实施方法,并重构了其组织机构.3.提出了面向供应链的集成化物资供应管理模型,实现了生产、销售、财务、质量、供应商与物资供应部门的信息高度集成.4.提出了面向供应链的集成化物资供应管理的软件框架,并结合大连钢铁集团的物资供应现状进行了软件的设计、开发.由此开发的大连钢铁物资供应管理信息系统目前正在大连钢铁集团采购管理处与物资供应部运行,有效的实现了企业物资供应管理的信息高度集成,提高了数据和业务的处理能力,有效的减少了物资采购成本、提高了物资供货质量、降低了物资库存量,取得了良好的实施效果.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6e48f8fa-473f-468a-aa44-9dfc010b4b8f下载时间：2010年9月25日