跨国公司在华的经营管理研究以索尼公司为例

西南财经大学硕士学位论文跨国公司在华的经营管理研究——以索尼公司为例姓名：张建平申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨丹20081201跨国公司在华的经营管理研究——以索尼公司为例作者：张建平学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文徐雯跨国企业知识产权管理战略及其启示2007近几年，发达国家均把知识产权提升到振兴国家经济的战略高度，并将知识产权规则作为解决国际经济和贸易纠纷的重要手段，纷纷出台本国知识产权管理战略，目的在于以知识产权推动国内经济发展，谋求全球竞争优势，保持其垄断地位，而一些跨国公司正在利用知识产权设置新的技术性贸易壁垒。本文对跨国企业的知识产权管理战略进行了比较细致地研究。文章第二章分别从知识产权管理战略对跨国企业知识跨国经营的影响和作用、对跨国企业经营管理的目标和策略的影响以及对跨国企业可持续发展的意义三个方面阐述了知识产权管理战略对跨国企业发展的重要意义。文章第三章详细讨论了跨国企业知识产权管理战略选择方面的内容，首先分别从跨国企业知识产权管理战略的优势、劣势、机会以及威胁等四个方面，运用SWOT和波士顿矩阵分析，发现跨国企业大多处于企业竞争力强、拥有专利价值高的区域。文章第四章在调研欧美跨国企业的基础上，就欧美跨国企业知识产权管理战略进行了实例分析。文章的最后一部分就我国知识产权管理的现状以及我国在该领域处于落后的原因做了重点分析，并就此总结分析了跨国企业知识产权管理战略对我国企业知识产权管理制度建立的相关启示，就政府和企业在相关过程中应发挥的作用给了相关对策建议。2.期刊论文王国辉浅析跨国企业的跨文化管理-黑龙江对外经贸2006,(6)跨国企业作为参与国际市场竞争的有效企业组织形式,在进行经营管理时会遇到文化差异所带来的管理障碍.本文在探讨跨国企业中文化差异产生的原因及其影响的基础上,提出利用文化差异取得文化多样化竞争优势,有效实施跨文化管理.3.学位论文王君华跨国企业战略联盟的文化协同研究2007跨国企业战略联盟是经济全球化和科学技术迅猛发展背景下获得持续竞争优势的最佳方式，我国加入WTO后，跨国企业战略联盟也是我国企业跨国经营的首选战略。跨国企业战略联盟面临诸多差异，其中最重要的差异是文化差异。许多研究表明，实现联盟成员企业文化协同是跨国企业战略联盟成功的关键。但是，理论上对于如何实现联盟成员企业动态文化协同问题的研究很少，因此研究跨国企业战略联盟的文化协同具有重大的实践意义和理论意义。本文主要由以下九个部分组成：第1章导论。在论述本研究背景及意义的基础上，概述了国内外的相关理论研究现状，并对本文的研究体系、方法与目的作了阐述。第2章从理论上对跨国企业战略联盟进行一般分析。首先，对跨国企业战略联盟的概念进行界定，深入探讨跨国企业战略联盟的基本特征与类型。其次，从交易成本理论、价值链理论、资源基础论三个方面分析跨国企业战略联盟的理论基础。再次，对跨国企业战略联盟的形成动因进行了全面分析，在与企业传统扩张理论比较的基础上，得出跨国企业战略联盟的发展趋势。第3章研究跨国企业战略联盟文化协同的基本原理。从与文化协同相关的概念入手，就实现文化协同的基础原理：文化的差异原理、文化的冲突原理和文化的整合原理展开论述，提出针对文化差异和冲突的处理模型，并对文化协同概念进行了系统的分析，认为文化协同的实施程序分为三步：形式描述、文化解释、文化创新及文化协作。第4章研究跨国企业战略联盟如何认识文化差异。在对文化差异进行理论分析后，提出了跨国企业战略联盟文化差异的来源和给跨国企业经营管理带来的问题和困难，并对目前流行的文化分析模型进行评价，在此基础上，构建基于文化差异的跨国企业战略联盟的竞争优势分析框架。人力资源管理高绩效是联盟高绩效的前提，而跨国企业战略联盟的文化差异将不可避免地给人力资源管理带来冲击。通过监控文化差异对人力资源管理绩效的影响，得出文化差异对跨国企业战略联盟人力资源管理绩效有不同程度的正面影响。第5章研究跨国企业战略联盟如何对文化风险问题进行有效的管理。本章通过分析跨国企业战略联盟的文化风险作用机制，结合国内外学者的因素和定性分析，构建了跨国企业战略联盟的文化风险度量模型。通过计算得出跨国企业战略联盟文化风险的分值，参照跨国企业战略联盟文化风险评价表，得出企业战略联盟的文化风险状况，并可以根据各个指标的得分，有针对性地进行风险规避和转移。认为跨国联盟必须正确识别不同类型的跨文化风险，以采取相应的风险管理策略和选择适当的风险控制工具，因地制宜的建立跨文化经营风险的防范机制。第6章研究跨国企业战略联盟如何在文化协同的基础上建立信任机制。分析了信任的基本涵义，阐释了跨国企业战略联盟中的信任及其特点。信任存在低度信任、中度信任和高度信任等三种类型。为了衡量战略联盟成员企业相互信任的程度，特提出衡量指标：信任度。对战略联盟成员企业信任度的主要影响变量进行了分析，指出主观、内部机制原因和客观的、外部环境原因的共同影响着战略联盟信任度T，并运用模糊综合评判法对T的确定作了简要的说明。第7章研究跨国企业战略联盟文化协同的过程。从文化协同效应入手，对联盟双方文化进行深入的比较研究，以求所选择联盟目标能够最大限度地发挥文化协同效应。在联盟建立后，从跨国企业战略联盟内部文化协同这个角度，针对解决文化冲突的三种方案，提出选择协同方案的具体文化模式和实施路线。构建共同管理文化模式(CMC)，提出共同管理文化模式是伴随着文化协同的过程发生的，它是跨国企业战略联盟文化协同的一部分。建立联盟CMC是一个有计划、有目的的管理过程。第8章关于跨国企业战略联盟文化协同的案例分析。本章分析了国际汽车行业和中国国内汽车行业战略联盟的发展现状及其发展态势，以中美合资企业长安福特汽车公司作为研究对象，运用跨文化管理的理论，通过剖析该公司从管理思想、管理规范到管理行为的差异，寻找出中美合资企业管理中存在问题的根源——文化差异，分析冲突产生的主要原因，提出长安福特汽车公司实施文化协同的措施。第9章全文总结与展望。对全文进行了总结性的阐述，提出了主要创新点。并在本研究的基础上，对后续研究进行了展望。4.期刊论文陈启明对跨国企业营销文化的思考-科技信息2009,(29)当今世界上,虽然可以找到与中国传统文化有很多的相似之处的国家,但由于社会历史进程、国家特有因素、民族习俗、生活习惯等因素的影响,但在具体的营销文化的层面上,差距仍然很大,而且这些差距给很多企业的经营管理带来了很多困难.这也正是很多国外的中小企业为什么在中国经营业绩远远低于预期的根本原因.跨国企业要想在异文化环境中生存并发展,关键就在于建立具有高度适应性的跨国营销文化.用营销文化来增强企业的竞争力是企业发展壮大的新思路,不仅跨国公司在做国际营销时需要考虑文化因素,即便是做国内营销也不可忽视文化的竞争力.这一现象,一方面是企业市场营销竞争日趋激烈的必然结果,另一方面也是企业为在市场营销中取得竞争优势的必然选择之一.5.学位论文陈思南西方跨国企业基于中国市场的跨文化管理行为研究2004跨文化是伴随着贸易和生产的国际化,特别是国际企业的产生和发展而成为日趋世界性的文化现象.不同文化背景的人具有不同的价值取向,不同的思维方式和不同的行为表现,这些人同在一个企业内共事,在日常的生产经营管理中按照各自的文化定式行事,必然产生了文化的交叉碰撞,从而导致了企业国际企业内部的文化摩擦,这是国际企业经营成败的重要原因之一.成功的国际企业往往是那些懂得如何将不同的民族特性和文化传统与先进的管理方法有机地融为一体,并将之应用于经营管理各方面的公司.因此,可以说,在今天日趋激烈的竞争环境中从事跨国经营活动,跨文化管理仍是企业所面临的最大挑战之一.该论文首先对跨文化管理理论进行了介绍,包括文化的定义与特征、霍夫施泰德的文化四层面以及文化与管理的关系;第3章通过东西方文化的特征比较,分析东西方管理文化差异及其成因;接下来是对跨国企业跨文化管理行为现状进行分析,涉及到跨国企业在中国的发展状况和跨国企业跨文化管理的特征、现状、问题及趋势;第5章针对不同的文化差异而引起的文化冲突,提出了不同的跨文化管理策略;最后是关于肯德基在中国市场跨文化管理行为的实例研究.6.学位论文胡碧红跨国企业跨文化人力资源管理研究2006随着经济全球化进程加快，跨国企业在当代经济社会比比皆是，并且还将不断扩大和增加。跨国企业在资本、设备、技术跨越国界的同时，也跨越了文化中，必然存在着文化差异。文化差异对跨国企业的经营管理尤其是人力资源管理有着深刻的影响。跨国企业的人力资源管理应充分重视文化的差异性及其对人力资源管理各项活动的影响，采取有效措施协调整合企业文化，权变地选择人力资源管理模式，建立合资企业共同的企业文化、管理制度和管理技术，发展文化认同，打造共同愿景，有效地开展各项人力资源管理工作。本文具体分析了文化差异对跨国企业人力资源管理各项具体活动的影响，跨国企业人力资源管理的模式及其选择方法，并通过具体案例说明了跨国企业如何在充分重视文化差异的前提下，采取适当的方法和措施，提高人力资源管理的效率和有效性。7.期刊论文贺盛瑜.HESheng-yu信息技术与现代跨国企业的发展-成都气象学院学报2000,15(1)从现代信息技术出发,论述了信息技术对企业尤其是跨国企业的经营管理以及经营决策的影响,并着重阐述了当今流行的Internet、Intranet、合资或独资的跨国企业是一种多文化的机构,其经营管理不同于单一文化背景的企业,基本上就是一个把文化上的多样性结合起来而进行管理的问题.适应多元化文化环境给管理学提出了新的课题.在全球范围内大致可分为三大文化圈:东方文化圈、中近东文化圈、西方文化圈.中西方文化各有差异,对管理方式和理念也存在不同的影响.跨国公司或企业中产生的种种问题以及管理上的冲突,实际上大部分可以归结为一种来源于文化的冲突.在形成统一的跨国企业文化的过程中,各单一文化间的交融可分为三个阶段:接触期、碰撞期或冲突期、共享期或融合期.多元化文化环境下的跨国企业中,不论是管理者还是部下都在使各自的文化以不同的方式在不同程度上影响着企业的文化,同时也受该企业文化的影响.在多元化文化环境中,跨国企业管理者的角色和观念因其特殊的文化环境而发生转化和重塑.由于文化的差异而产生的集中在人的管理方面的多变性使得跨国企业中更需要领导行为和领导人才,因此,对领导者的个人素质有更高的要求.多元化文化的跨国企业应注意这样一种文化;为所有员工创造出最大程度地发挥其潜能的文化环境.9.期刊论文周长城.何芳经济行为与文化:社会学视野下的跨国企业-武汉大学学报(社会科学版)2003,56(1)文化因素是跨国公司一体化国际经营中的重要因素.本文从经济社会学的视野就文化与经济的互动关系进行分析,从行动系统的角度探讨跨国公司经济行为和组织结构中的文化因素,并解析作为法人行动者的跨国公司在经营管理中面临的文化问题.10.期刊论文王丰.WANGFeng企业跨国经营中人力资源管理模式的选择研究-河北工程大学学报（社会科学版）2010,27(2)近年来,我国企业不断向外发展形成跨国经营趋势加大.由于种种原因我国企业对外经营管理的经验有限,尤其是至关重要的人力资源管理经验,关于跨国企业的人力资源管理模式研究远远不及实际应用.本文借鉴国内外人力资源管理模式,同时重点分析了影响人力资源管理模式的因素,在这些基础上创新性的提出了根据我国企业实际情况的人力资源管理模式,选择了一系列的较符合我国跨国企业的人力资源管理模式.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a3ff29d6-2e6b-45b5-beae-9e2d011797bc下载时间：2010年11月13日