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凯瑞项目管理规范广西凯瑞建筑工程有限公司二O一八年一月前言随着世界经济全球化的不断推进,知识经济、信息经济的深入发展,中国经济与国际化接轨的速度越来越快,压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作,企业的竞争越演越烈,建筑行业更是如此批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些在市场上生存下去,在激烈的市场竞争中立于不败之地,拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划,不断地强化经营管理水平。当前我们公司正初创阶段,不能有丝毫的松懈,应当奋力攀爬,稳扎稳打。纵观当前业内强大的企业,已走向智力密集型、资本密集型的层面,面对日益激烈的市场竞争,我们企业已处于最尷尬的地位,企业面临着较大的风险危机。首先,我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战,队伍素质有待提高,市场竞争加剧。其次,现在项目承揽门槛越来越高,市场垫资额度较大,让利幅度不断加大,而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋;最为关键的是企业的成长需要管理者,而我们的各级管理人员在目前很紧缺，所以要广纳人才。我们认为企业生命力体现在外部,但却决定于内部,实际是内部的管理外化为竞争力。所以近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研,发现了“以制度管人,按制度办事”是所有成功企业的共同特点,规范和制度是企业不可缺少的软件设施,也是企业运转的基石。因此更加确立要进一步完善管理模式,以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事,不仅能提高工作效率,还能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度,没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处,就会形成表面化的管理,从而影响组织效率,进而削弱企业竞争力。目录第一章、质量及技术管理制度...................................................................................1第一节、总则.......................................................................................................1第二节、质量技术管理机构设置.......................................................................1第三节、图纸会审...............................................................................................2第四节、施工组织设计.......................................................................................2第五节、技术交底...............................................................................................3第六节、技术复核.............................................................................................4第七节、签证与索赔...........................................................................................5第八节、资料管理...............................................................................................5第九节、竣工验收...............................................................................................7第二章、安全生产管理制度.......................................................................................7第一节、总则...................................................................................................7第二节、基本规定...............................................................................................8第三节、安全生产及环境目标管理...............................................................8第四节、安全生产机构设置和专职安全生产管理人员配备...........................9第五节、安全生产管理组织...........................................................................9第七节、安全生产教育培训.............................................................................13第九节、安全技术交底.....................................................................................15第十节、安全生产检查制度.............................................................................16第十一节、队伍管理.........................................................................................18第十二节、特种作业人员及机操工管理.........................................................22第十三节、施工设施和设备及劳动防护用品安全管理.................................24第十四节、现场文明施工管理.........................................................................25第十五节、机械管理.........................................................................................43第十六节、应急救援管理.................................................................................47第十七节、化学危险品管理.............................................................................49第十八节、职业病危害防治.............................................................................50第十九节、工伤事故管理制度.........................................................................52第二十节、安全生产责任追究制度.................................................................53第三章、现场技术人员责任和管理奖、处罚.........................................................54第一节、项目部各主要岗位职责范围.............................................................54第二节、现场施工管理奖、处罚规范.............................................................61第一章、质量及技术管理制度第一节、总则第一条、为认真贯彻落实公司“用心血熔铸，创一流品质”的质量理念，规范工程质量管理行为，预防和减少质量事故的发生，确保公司工程质量管理目标的实现，依据现有质量管理法律、法规、规程、规范和标准。结合公司实际，特制定本制度。第二条、本制度适用于公司所有的工程项目部。第三条、公司质量技术人员必须自觉遵守本制度，认真履行各自职责，抓好工程质量管理，加强对工程项目施工技术、质量的管理，明确施工过程中各道工序的技术要求、质量标准及各级管理人员的工作职责，严格技术、质量控制的奖惩措施，确保施工质量达到预定标准。如有违反本制度的行为，无论集体、个人均应承担相应的责任，并根据情节轻重给予处罚。第二节、质量技术管理机构设置第四条、机构设置（一）公司总部设置质量技术部，项目部必须成立质量技术管理小组。（二）质量技术部、项目部须设置专职质量技术管理人员。第五条、公司总部、项目部质量技术人员必须持证上岗，且证件在有效期内。第三节、图纸会审第六条、项目部接到图纸后，由项目部技术负责人组织项目技术员、施工员、质量员及各专业负责人对图纸进行内部阅图审查并提出图纸中存在的问题，通过共同讨论研究，形成统一意见，并将意见整理归类以便于及时提出。图纸自审过程中发现的问题应与甲方单位协商解决，并要做好图纸会审纪要。第七条、对提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图且在15个工作日内转交施工单位，逾期者要主动催要。第八条、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题或因施工条件变化必须变更或补充设计图纸时，应及时向甲方提交变更联系单。工程变更联系单应由项目技术负责人签字，设计单位同意并出具书面变更通知单后方可施工。第四节、施工组织设计第九条、施工组织设计是指导、组织建筑施工的重要管理文件。所有承包的工程项目必须依据国家、地方规范标准、设计图纸、招投标文件、建设工程施工合同，结合公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求及公司在本项目的质量目标、投入资金状况、技术装备、技术条件编制科学先进，符合现行国家、地方、行业规范标准和以及相关法律法规要求的施工组织设计。第十条、施工组织设计、施工方案的评审与审批（一）施工组织设计、施工方案的审核、审批程序：编制→论证（项目部）→修改完善→审核（职能部门）→审批（技术负责人）→监理工程师会签。（二）由公司总工组织，质量技术部牵头，相关部门参与。（三）公司质量技术部组织评审的施工组织设计：单位工程施工组织设计；中小型工程的施工组织设计。评审后由质量技术科出具评审意见。项目部技术负责人依据评审意见组织修改，报公司质量技术科长审核，公司技术负责人批准。经评审的施工组织设计审批后报公司质量技术、安全设备等科室备案。（四）季节性施工：季节性施工前项目部应成立季节性施工领导小组；编制的季节性施工方案由公司质量技术科审核、审批。第十三条、施工组织设计经审批后，项目技术负责人必须对施工员（项目经理）、技术员等管理人员进行书面交底，并督促实施。第十四条、严格按照施工组织设计要求，对整个施工过程进行管控，特别把材料采购、进场验收、复试、使用、分承包的控制作为重点