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第2章跨国公司的组织结构一.企业的法律组织形式关联内容一般来说，企业的形式有两种分类方式：（1）按企业资本的出资关系划分的【企业的法律形式】（2）以经营活动的观点来看，伴随实际的出资所形成的责任关系而划分的【企业的经济形式】1.个人独资企业（1）定义（2）特点不是法人，不具有独立的法律人格。出资人对企业的债务负无限责任。出资人有决策权和控制权。（3）利弊优点：经营上具有灵活性。缺点：面临资本和管理能力的束缚，抗风险能力差。2.合伙企业（1）定义（2）特征原则上不具有法人地位；合伙契约是合伙企业成立的基础；合伙人对企业债务负无限连带责任。（3）利弊（有限合伙企业）优点：扩大了资金的来源，抗风险能力缺点：限制了资本的流动关联内容中国的合伙企业不具有法人资格。国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。3.公司（1）定义（2）特征公司是法人，具有独立的法律人格；产、权、责相统一；公司是一个独立的法律实体。公司以自己的名义起诉、应诉；公司有日常的经营管理权；股东的死亡、退出、破产在原则上不影响公司的存续。（3）公司的形式1）无限责任公司2）有限责任公司，其特征：由发起人集资，不能发行股票向社会募集；股东人数有上限要求；出资证明不能流通，也不可以随意转让；财务报表不公开；所有权和经营权分离的程度相对较低。3）股份有限公司，其特征：成立条件比较苛刻，可以公开募集资金；股东人数只有下限，没有上限；股票可以流通和转让；所有权与经营权的分离程度较高，有利于经营活动；披露重要交易信息，执行财务公开制度。二.跨国公司的法律组织形式1.母公司（1）定义（2）控制方式掌握一定数量的股权特殊的契约或支配性协议（3）特征实际控制子公司经营管理权以参股或非股权安排行使对子公司的控制母公司对子公司承担有限责任2.分公司（1）定义（2）特征不具有法人资格由总公司授权开展业务没有独立财产与母公司同为一个法律实体从东道国撤出时，只能出售其资产，不能转让其股权，也不能与其他公司合并3.子公司（1）定义（2）特征子公司是独立法人在经济和业务上被母公司实际控制被视为东道国公司预扣税的缴纳从东道国撤出时，可以出售其资产，也可以转让其股权，或与其他公司合并4.其他海外机构（1）避税地公司（2）车间子公司或分厂子公司，中转子公司三.跨国公司的管理组织结构组织结构是指为实现企业目标，企业员工进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。包含三个方面的含义：组织结构是本质是企业员工的分工协作关系；设计组织结构的目的是为了实现组织目标，组织结构是实现组织目标的一种手段；组织结构的内涵是企业员工在职、责、权三方面的动态结构体系，必须随着组织的重大战略调整而调整。1.国际销售部，其特征：（1）跨国公司在国外活动的规模较小，以商品输出为主；（2）母公司与子公司之间的联系比较松散；（3）母公司主要限于审批子公司的投资计划，子公司的责任仅是每年按控股额向母公司支付股东红利；（4）母公司只起控股公司的作用，子公司的独立性很大。2.国际业务部（1）作用：从总体上管理公司的商品输出、技术转让和许可、对外直接投资、监督国外子公司的建立和经营活动。为跨国公司筹划国外业务的政策和战略设计；为子公司提供情报，提供更好的合作、配合和协调；利用丰厚的资源为子公司筹措资金；利用转移价格和其他政策协调母公司和子公司之间的共同利益。（2）特征产品品种有限，海外销售规模小于国内销售；分支机构与管理总部在地理上较为集中，经营受国外环境影响程度不大，产品的差异化营销不很重要。（3）优点：能够协调国外子公司的资源，起到资源收敛集中的规模化作用，比单个子公司的分别独立国际经营更易获得更多的利益；可以比较方便地划定各子公司的国外销售市场，避免子公司之间的抵消性竞争；有利于实行内部贸易，调整经营战略，转移经营利润，降低企业的整体税收负担。（4）缺点：分割企业统一资源，不利于资源优化配置；公司内部贸易的情况下转移价格的制定很难协调企业的内部矛盾和利益分配；国际业务发展迅猛的情况下，其他部门因对国际市场运行规律不了解、不熟悉，会导致企业的协调效率发生问题，进而影响企业的总体经营效率，制约公司国际业务的发展；统一制定的经营策略使其难以适应文化差异大、消费者行为各异的差别化市场；信息传递效率可能较低，决策实践有可能因集中性程序而过长。3.全球性产品组织结构（1）特征存在产品的全球性市场，即多数国家对产品需求具有趋同现象，产品不需要进行调整；产品品种多，标准化程度高，可以大规模生产；东道国国内的进口壁垒较低，产品及零部件运输成本较低，可以在全球范围内统一组织产品的生产与销售。（2）优点强调产品和市场销售的全球性计划，有利于国际市场细分；有利于加强产品的技术、生产、销售和信息的统一管理，避免公司内部业务冲突，提高公司的整体国际竞争力；最大限度地缩小国内外业务间的差距。（3）缺点不利于公司对长期投资、市场销售、资源配置和利润分配等全局性问题进行集中统一决策；不同产品管理线的职能机构设置重复；机构设置的重叠性易导致内部协调工作的困难，资源的使用有时难以突出重点；很难实施跨线、跨国的资源余缺调剂，使人力资源浪费、人力资本贬值影响到其他公司内部资源的合理使用和优化配置。4.全球性地区组织结构（1）特征经营活动区域分散；产品线较少，各地区对产品要求的差异性较大，因而对产品的适应性要求较高；东道国的关税、定额或其他关税壁垒较高，设在东道国的子公司的生产经营以满足当地市场需求为主。（2）优点企业在同一地区的市场上有效协调产品生产、经营等各个环节，给予分支机构更多的协调职能，使之能根据地区市场的特点和变化采取灵活的经营策略；简化母公司高层对企业具体事务的管理，使之专注于公司的战略决策和规划；利于使分支机构成为地区性的利润中心，使地区总部易于协调本地区分、子公司间的资源有效使用和利益分配；利于地区性分支机构的独立经营成长，强化市场的针对性竞争意识。（3）缺点不能适应产品的多样化发展；易出现同一公司产品不同定价、不同形象和差别化的市场经营策略，使跨国公司一体化程度受到影响；各地分公司有可能争夺资源、彼此分割、缺乏协调沟通，甚至在地区发展上顾此失彼；资源重复使用，机构设置重叠，管理成本增加。5.全球性职能组织结构（1）特征产品系列简单；强调资源的集中使用，风险的集中控制；市场经营环境相对比较稳定，经营决策变动不频繁。（2）优点高层管理者能对经营活动进行分类专业化管理，适合专业化原则，有利于维护职能部门的权利和权威；部门设置较少重复，人力资源占用较少；有利于公司整体的纵向和专业化协调，管理效率得到提升；成本核算和利润获取的主要职责集中在公司上层，子公司没有利润核算问题，不会导致各利润中心彼此冲突的情况出现。（3）缺点各职能部门相对独立，不利于相互间信息交流与沟通；海外分公司面对多头领导，在制定决策时可能会因不同职能部门间的协调问题而拖延时间；不同职能部门对海外子公司经营业绩的评价可能不同，不利于综合考核跨国经营活动。6.全球性混合组织结构（1）特征产品系列很多、市场覆盖范围广泛、客户差异较大；企业战略或经营方向处在较大的调整期。（2）优点有利于经常实施流程变革、组织变革与管理变革，使之适应内、外部环境；易于资源的内部调配；有利于企业进行全球化的多维性发展并集中优势资源，强化重点。（3）缺点组织结构非规范化，企业内的协调管理成本很高；企业运行中经常有可能发生经营脱节、目标冲突；各部门、环节业务差异较大，合作协调困难，特别是难于统一对外。7.全球性矩阵式组织结构（1）特征规模大、产品系列多、地区分布广、客户差别大特别是经营网络分布极其分散。（1）优点有利于增强公司整体国际竞争力；有利于产品生产和销售与市场竞争、环境变化、东道国政府政策等因素的结合分析和处理；组织结构的弹性使企业的各个层次具有较强的市场应变能力。（3）缺点组织结构过于复杂，官僚性的低效率比较容易发生；制度比较难以稳定和执行，各方面关系协调困难比较大，因此管理和组织成本很高层次太多使权力有可能过于集中，而缺乏制度约束又容易使道德风险问题比较突出，或企业管理的专制性太强，企业可能面临经济损失；多重领导，相互牵制，决策迟缓，管理困难。8.跨国公司组织变革的最新进展管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管理层次与管理幅度成反比。（1）变“扁”和变“瘦”变“扁”：纵向压缩，减少中间管理层次，使信息更加快捷、通畅。变“瘦”：横向压缩，将服务辅助部门抽出来，使企业只关注于其核心部门。（2）全球网络组织金字塔形结构→网络型结构的转变网络型组织的特点是流程短，流程不重复而且信息充分、失真度小。