跨国公司采购管理研究及软件开发

上海大学硕士学位论文跨国公司采购管理研究及软件开发姓名：徐志雷申请学位级别：硕士专业：机械工程指导教师：林财兴;谢甘第20060101跨国公司采购管理研究及软件开发作者：徐志雷学位授予单位：上海大学相似文献(10条)1.学位论文赵艳基于六西格玛的采购管理分析2007随着采购与供应链管理的发展，以及越来越多的企业对采购作为第三利润源泉的认识，采购成为了管理的热点。本文首先介绍了采购管理的发展，并对比分析了传统的采购管理和供应链模式下的采购管理。重点引入六西格玛管理思想，这是当今热门的管理理念，是在一些跨国公司成功的实践中发展起来的管理哲学，正在得到越来越多的跨国公司的青睐，六西格玛管理是一种方法论。本文对六西格玛的由来、定义以及迅速发展的原因都作了简要的介绍，着重分析六西格玛在采购管理中的应用。首先介绍了三种典型的六西格玛运作层模式下的采购管理：基于摩托罗拉七步骤法的采购管理、基于DMAIC的采购管理、基于六西格玛设计(DMADV)的采购管理；然后介绍了两种典型的六西格玛战略实施模式下的采购管理：史密斯六西格玛推行法模式下的采购管理、改进的六西格玛十二步法模式下的采购管理；接着对六西格玛采购战略实施的原则以及改进的六西格玛采购管理实施模型进行了简单的介绍；最后分析了六西格玛采购战略成功实施的关键因素和六西格玛采购战略的实施障碍。2.学位论文王东彦跨国公司在华采购管理的演变2004采购是企业进行生产经营活动不可或缺的环节,随着供应链管理科学的不断发展和深化,企业越来越意识到采购管理在生产经营中的战略重要性.该文主要以电子行业为例,介绍了跨国公司在中国经营发展战略的演变和与之相适应的采购管理的演变并对其这种演变带给周边经济的影响作了简单分析,希望能对中国的企业提供参考.中国二十世纪七十年代实行的改革开放政策拉开了跨国公司对中国投资的序幕,而中国巨大的市场潜力又使得外资不断涌入.随着经济的不断发展,跨国公司在中国的发展经历从市场探索到市场主导、从同业竞争到形成战略联盟的不同阶段,他们在中国的经营战略也随之发生了以商品和贸易为主、直接投资建立生产基地到以中国为区域发展重心(设立研发中心和全球采购中心)的演变.在这个过程中,跨国公司的采购管理也经历了从与供应商竞争到合作双赢、从境外采购到本土化采购、从全面自制到生产外包的不断变化,他们逐步把全球采购中心从其他国家迁到了中国,采购管理权也逐步地移交到了当地管理人员手中,同时,他们的供应商也开始逐步采用当地企业.在整个采购管理中,信息化技术的地位日益突出.跨国公司采购管理的变化,对其所在地区周边经济必将产生深远影响,中国企业无论在当地发展或到海外投资都应仔细研究跨国公司的这种经营变化并引以为鉴或作出相应对策.3.学位论文赵伟男惠而浦公司全球采购策略2009随着经济全球化的发展，市场竞争也从销售市场延伸至供应市场，尤其是在家电领域，伴随着中国家电厂商的迅速崛起，高度充分的市场竞争迫使家电行业的跨国公司不得不竭尽全力降低成本，以维持市场竞争力。全球采购作为一个有效地控制采购成本的手段正逐渐被越来越多跨国公司所重视。但是全球采购作为一个全新的课题，并没有很多历史经验来参考，各大公司都是在实践中不断的总结经验，逐步在管理上和流程上进行完善。惠而浦公司作为家电行业的领头羊也不例外，全球采购管理的水平很大程度上影响着布局在全球的47间工厂和26个独立研发中心的运营，这一切都促使管理层越来越重视全球采购管理。尽管惠而浦公司致力于全球采购管理已经超过10年，拥有庞大的国际采购组织，其全球采购管理中仍然存在很多问题。本文通过对惠而浦公司全球采购管理的分析，结合所学的理论和两年来在惠而浦公司从事全球采购管理的经验，归纳总结了惠而浦公司的全球采购管理中存在的根本问题，并针对家电制造行业的特点，提出了系统性的解决方案。本文分六章，第一章详细分析惠而浦公司的现状，从而提出了惠而浦公司全球采购管理中存在的问题，其中包括组织结构的缺陷；供应商分类以及零部件分类管理的缺失；物流管理的不力等。阐明了惠而浦公司加强全球采购的必要性。第二章到第五章分别从供应商的选择与评估、供应商分类管理、物流管理、供应链风险管理的角度，对惠而浦公司存在的问题加以分析，结合采购与供应管理的相关理论和研究，从根本上改变了惠而浦公司的单一的采购管理方式，提出了多元化的，系统化的全球采购管理的解决方案。其中包括应用“平衡计分卡”对供应商进行选择和评估；应用“供应细分法”对采购的零部件加以分类，结合供应商对惠而浦公司的定位，衡量供求关系是否匹配。根据供求关系把供应商分类为“策略型”、“杠杆型”、“关键型”、“战略型”，进行区别对待的管理手段；导入ABC分类法进行库存管理；从风险发生的可能性和可能造成的损失两个维度进行风险管理等。第六章对惠而浦公司的全球采购管理的未来进行展望。惠而浦公司作为家电行业的领导者，拥有百年的历史，在北美和欧洲的家电市场上叱咤风云，能够充分体现家电行业的特点，同时作为世界500强的跨国公司，又体现出大型跨国公司的文化。本文对惠而浦公司的分析和研究，充分考虑了跨国公司的运营方式，结合了家电行业的特点和发展趋势，在理论与实际相结合的基础上提出的系统解决方案具有很好的可操作性。4.学位论文林云翔化工业跨国公司项目采购策略研究2006采购管理是企业中的一个重要职能，而项目采购有着特殊的特征。随着中国成为世界上重要的化工市场，跨国公司的项目投资方兴未艾。该文首先从采购管理在企业中的重要性入手，着重介绍了跨国公司采购的特征。接着从化工业的项目采购的特殊性角度，分析其中的流程和理念。项目采购在实际操作中，可以存在于公司内部，作为公司采购的日常职能，也可以独立于公司之外以委托工程公司(承包商)的方式进行。在案例部分，本文从这两个角度出发，分析了B公司项目采购和P项目采购管理的实际情况。对于跨国化工公司B公司，重点介绍了其日常的项目采购职能以及合同管理。P项目是B公司参与的典型的“工程一采购一建造”化工总承包项目，本文重点分析了其业主监督下承包商管理的物料采购，指出在大型项目操作中可借鉴之处。在案例中，本文详细介绍了各种采购管理模式以及一些新的采购思想。最后，本文对国内化工企业提供了参考，并对国内同类化工企业项目采购提出了启示。5.学位论文李国庆威伯科汽车控制系统有限公司采购管理问题研究2007本文首先分析了威伯科公司所处的商用车制动系统行业市场背景和发展前景，然后介绍了威伯科公司的基本情况和威伯科公司的采购组织结构．本文简要介绍了威伯科公司目前的供应链管理现状，包括三部分：供应管理(供应商部分)、运营管理(公司内部管理)、物流管理(客户端)。由于采购的杠杆作用，供应管理在供应链管理中是十分重要的，因此，威伯科公司对采购管理非常重视．本文对威伯科公司目前的采购体系现状进行了深入的介绍和分析，其中包括较完善的供应商管理体系，严格的成本控制和技术释放程序，ERP软件的应用等．同时，本文深入探讨了目前威伯科公司采购管理存在的问题，如供应商制度存在的问题，选择供应商存在的误区，成本控制方面存在的问题，公司体制存在的问题，这些问题都影响了公司的采购管理效率，不利于采购成本的降低．最后，作者利用自己多年的采购经验，就威伯科公司采购管理方面目前存在的问题，提出了相应的改进方案．其中，着重提出了发展多家供应商供货，以及正确的选择供应商的策略，尤其提出应施行招标采购的方案，为威伯科公司设计了较完整的招标程序，并指出了招标中应注意的问题．针对采购管理存在的其他问题，如对MRO物料的采购，废品处理，公司体制等问题也分别提出了相应的改进方案.6.期刊论文方炜跨国公司采购面临的问题与对策探讨-工业工程与管理2001,6(3)随着跨国公司在全球运作的不断发展，跨国公司的采购工作也日益全球化。分析了跨国公司的采购在材料总成本、转移价格、供应商关系及采购管理等方面所面临的问题，并针对这些问题提出了一些对策，如开发本地供应商，建立适当的供应方式、有效的采购组织和新型供应商关系等等。7.学位论文孙立强QL公司采购管理中的供应商评价研究2008随着科学技术的飞速发展和世界经济的全球化，企业间竞争加剧，如何满足客户的需求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润和市场竞争优势是摆在企业面前的重要难题。采购管理的重要性因此而得到企业的重视，供应商已经成为企业获取成功不可缺少的重要伙伴。但目前我国大多数企业在供应商开发与管理方面仍然主要依靠主观经验管理，缺乏一套科学的评价体系，无法对供应商做出全面、具体、客观的评价。所以，加强对供应商评价的理论与方法研究显得尤为重要。br　　本文在广泛研究他人理论的基础上，重点对世界著名的跨国企业QL公司的采购管理中供应商的评价方法进行了系统深入的研究。从采购组织结构设计的评价人员、评价目的、评价内容、评价特点等方面对于潜在供应商的初选评价、潜在供应商的供货资质评价以及合格供应商的综合表现评价这三个阶段展开的研究。论文在最后对QL公司在采购管理上的特点进行了总结探讨。8.学位论文明道兴关于美国实用动力集团采购地东移策略的研究报告2004本文通过分析美国实用动力集团内部环境情况和中国的国情，揭示了美国实用动力集团向中国采购战略的形成原因及过程、战略实施的步骤和方法并用实际案例结合理论分析说明了中国采购战略的成功实施对美国实用动力集团生存、发展、业务多样化的巨大促进作用。　　本文详细介绍了美国实用动力集团为贯彻其采购策略而进行的组织结构调整、人员配置、规章制度的具体内容及建立、工作流程和协调方法、奖励制度的设计和效果、目标的确立和完成等，将跨国公司遂行国际采购的管理手段和方法展现在读者面前。　　本文指出了美国实用动力集团向中国采购的战略和实施的不足之处，并提出了改进措施。9.学位论文高春华某跨国公司采购体系的若干变革2005本文论述的主要内容是跨国公司服务采购体系的优化与业务流程重组的实践方式和发展趋势。本文着重介绍了跨国公司A公司采购体系优化和业务重组的三个变革项目的产生原因，具体实施方案或方法以及变革实施效果。三个变革项目具体包括：A公司全球服务采购职能重组，形成三个采购职能全球服务采购团队、策略性采购团队和采购运营中心，分别负责与客户的沟通协作、战略采购的实施、采购事务性活动的处理；中国采购部区域集中化变革，采购组织按采购品类来分从而取代原来的按采购区域来分组；全球采购运营中心的整合、战术性采购转移和整合到采购运营中心。最后探讨了服务采购的发展趋势和A公司的采购战略和体系优化的具体方法在其他公司的可移植性。在全球化经济中，采购在公司、政府或国家的政策中已处于一个战略地位，采购部门在企业中创造出成本削减之外的价值，对公司的利润产生巨大影响。采购管理已经成为企业核心竞争力的要素之一。而采购管理体系优化与业务流程重组是有效整合采购管理资源的重要前提，直接影响采购管理绩效和公司的竞争力。但是对采购体系优化尤其是服务采购的研究相对较少。跨国公司A公司在采购方面的信誉和领导地位在全球得到广泛公认。它曾被授予PurchasingMagazine卓越奖章和麻省理工学院斯隆学院奖，并获得了涵盖库存和采购管理各个方面的70多项美国专利。其先进的采购管理理念和实践经验有着教育和参考价值。跨国公司A公司的服务采购体系优化的三个项目对大多数公司而言是较前沿的，其理论和具体实施方法有着有效的参考价值。此外，通过介绍A公司的这几个业务重组项目的前瞻性理论和方法希望能使更多学者对供应链研究或采购管理研究提出新的思考，对今后的研究有所启发。也希望A公司的采购体系优化方式能使更多企业在采购管理和体系优化上有所借鉴。10.学位论文景文全Branson上海供应链管理下的采购模式研究2009供应链管理越来越引起全球性跨国公司的重视，完善全球的供应链管理可以使得跨国公司取得稳定的竞争优势，支持公司战略的实施；采购管理是供应链管理的重要组成部分，传统的采购模式已经不能适应供应链管理下采购管理的要求，基于供应链管理下的采购模式的研究和通过采购模式的优化来降低采购的成本、缩短产品的