辽河催化剂有限公司管理人员绩效考评体系设计

辽河催化剂有限公司管理人员绩效考评体系设计作者：吕东学位授予单位：东北大学参考文献(22条)1.王玺最新企业绩效考核实务20042.皇甫刚绩效考核与管理案例20053.陈凌芹绩效管理20044.窦胜功.卢纪华人力资源开发与管理20005.范俊关于绩效考核若干问题的思考[期刊论文]-铜陵学院学报2004(3)6.汤胜国有及国有控股企业的绩效评价指标体系设计[期刊论文]-财会通讯2004(11)7.黎毅企业战略绩效评价体系研究[期刊论文]-经济论坛2004(1)8.吴乐刚供应链信息集成与合作伙伴评价研究[学位论文]硕士20059.常大勇.张丽丽经济管理中的模糊数学方法199510.师建华供应链管理环境下供应商的选择及其关系管理[学位论文]硕士200511.魏鹰谈行为科学绩效测评方法[期刊论文]-南宁职业技术学院学报2002(4)12.麻学锋.龙建辉中小企业业务绩效考核模式构建[期刊论文]-吉首大学学报(社会科学版)2004(4)13.张少杰.王连芬企业知识管理绩效评价的因素分析和指标体系[期刊论文]-情报科学2004(10)14.柴定国.谢邦柱企业管理绩效评价方法浅析[期刊论文]-财会月刊(A会计)2002(8)15.段小华.鲁若愚企业能力的竞争绩效评价指标及模型[期刊论文]-经济师2002(1)16.钱厚源浅析工作团队的绩效测评体系[期刊论文]-金融与经济2004(9)17.周学军浅谈绩效考核失灵的原因及对策[期刊论文]-经济师2004(10)18.程大友构建企业动态绩效评价系统[期刊论文]-统计与决策2004(10)19.黄福华零售企业物流绩效的评价与管理2002(12)20.李存金.侯光明信息不对称条件下团队工作绩效测评及其管理激励与约束机制设计[期刊论文]-系统工程理论方法应用2001(3)21.唐敏将绩效考核融入建设卓越团队之中[期刊论文]-云南电业2004(10)22.马璐基于核心业务流程的企业战略性绩效评价2004(09)相似文献(10条)1.期刊论文宁瑞芳如何加强深厨厨具设备有限公司的人力资源管理-科技信息2008,(22)人力资源是个重要元素,是企业核心竞争力的基础动力之一.本文选取深圳市深厨厨具设备有限公司为研究对象,从公司的人力资源管理现状分析入手,在深入调查并大量阅读人力资源管理方面书籍的基础上,探讨公司在人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题来提出了如何加强深圳市深厨厨具设备有限公司的人力资源管理的对策.2.学位论文孔昭兴宝坻供电有限公司人力资源管理战略研究2007随着经济全球化的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈，企业寻求战略调整和改革创新的步伐也在加快，传统的人力资源管理模式和定位已经很难适应新的变化的需要。相比之下，在长期高度计划经济体制下成长壮大起来的国有企业对现代人力资源管理的认识，以及管理、管理策略、管理模式和方式方法，与现代人力资源管理相去甚远，其改革创新面临更为严峻的挑战，亟需适应时代主流，实现向现代人力资源管理的转变与创新。电力企业作为我国特大型国有企业，无论是传统劳动人事管理还是这种管理向现代人力资源管理的转变，都具有十分重要的典型意义。基于这一认识，本文就宝坻供电有限公司人力资源发展战略进行了研究，提出了宝坻供电有限公司人力资源管理的战略方向和战略发展规划。本文第一章阐述了人力资源管理在企业管理中的发展历程，提出顺利实现劳动人事制度改革，是保持国有企业旺盛生命力的关键。第二章介绍了宝坻供电有限公司的发展历程，分析了宝坻供电有限公司人力资源管理的演变过程，给出了宝坻供电有限公司战略发展规划。第三章在统计分析宝坻供电有限公司人力资源管理现状的基础上，提出了宝坻供电有限公司人力资源管理存在的矛盾和问题，并就宝坻供电有限公司人力资源管理与国内同类型优秀企业人力资源管理进行了差距对比分析。第四章描述了现代人力资源管理理论，给出了成功企业人力资源管理模型，并就宝坻供电有限公司劳动人事制度改革提出了战略方向和应遵循的策略。最后对宝坻供电有限公司的人力资源需求进行了预测。第五章从构建人力资源管理体系、构建劳动标准体系、构建配套机制体系、构建企业文化和人才成长体系五个方面，阐述了宝坻供电有限公司人力资源发展战略规划，提出了宝坻供电有限公司今后一个时期劳动人事制度改革的具体措施和发展方向。第六章是本文的结论，提出了本文的现实意义和展望。全文在研究人力资源管理的发展历程、现代人力资源管理理论和企业人力资源管理特点的基础上，通过分析宝坻供电有限公司人力资源管理现状、存在的问题和矛盾，基于宝坻供电有限公司战略发展规划，对照分析宝坻供电有限公司人力资源管理与先进企业人力资源管理的差距，提出了宝坻供电有限公司人力资源战略发展规划及其实现途径。这对当前国有企业人力资源管理的改革创新具有较强的指导和借鉴意义。3.期刊论文齐晔璇.QiYexuan探索人力资源管理新模式发展劳务派遣服务——以重庆众业人力资源管理有限公司为例-经济问题探索2009,(6)随市场需求的发展,传统的行政人事管理逐渐演变为人力资源管理,劳动力被作为一种战略资源进行管理.如何为企业降低成本,突出核心竞争力,对低端人力资源进行劳务派遣不失为一种创新性的策略.劳务派遣作为一种新兴的人力资源管理模式,在我国产业密集的大中型城市有了长足的发展,重庆地区劳务储量大,当地的劳务派遣公司也具备相当的发育程度.本文以重庆地区一家知名的人力资源管理公司为例,用战略管理的框架和基本模型,从宏现行业环境到企业微观层面进行分析,对探索人力资源管理模式,具有示范和推广意义.4.学位论文文建对北京轨道交通路网管理有限公司人力资源管理的研究2008本文是对北京轨道交通路网管理有限公司人力资源管理进行研究。北京轨道交通路网管理有限公司是一家成立于2005年的国有企业。人才和资金是轨道交通发展的两个重要因素，特别是具有轨道交通专业知识和管理经验的人才的培养需要一个较长的过程。因此，公司在成立之初就面临着激烈的人才竞争。为此，建立有效的人力资源管理体系，从而有效调动员工的积极性和创造性，提高企业的吸引力和凝聚力，成为北京轨道交通路网管理有限公司管理层面临的一个严峻而紧迫的问题。本文首先从公司目前人力资源管理现状进行分析，得出北京轨道交通路网管理有限公司虽然作为一家新成立的公司没有什么历史负担，但面对所处行业的飞速发展和不同地区在人才方面的竞争，在人力资源的管理上还不能适应这种竞争的需要，各种人力资源政策还有待加强，主要反映在：1、缺乏岗位规划和岗位分析，从而导致不能对不同岗位区别对待；2、绩效考核缺少可量化的评价指标，导致副作用大；3、职位体系设置对技术人员的吸引力不够；4、薪酬福利制度激励效果不明显：5、对员工缺乏系统的职业生涯设计。其次在对企业组织结构功能分析中引入人力资本管理概念。如何能解决上述问题，论文首先从企业组织结构功能方面进行分析。在企业中存在着四个中心：利润中心-企业的一线部门。成本中心-企业的二线部门，协调中心-企业的三线部门，研发中心-企业的四线部门。企业作为一个整体需要这四个中心协调运作，只有这样企业才能不断发展壮大。如何使一个企业的各个部分形成一个有机的整体，这一方面需要企业决策者知人善任，能够将具有相应能力的人员安排在关键的岗位上，同时也需要这些有能力的入在关键岗位上发挥其专业技术特长和创造性，为企业创造价值。由此引入了现代人力资源管理中的关键点，人力资本的理念。通过对人力资本的研究我们看到了人力资本和人力资源的区别，从而得出了企业的岗位应分为二类，即劳动性岗位一人力资源岗位，泛指企业的普通员工。资本性岗位一人力资本岗位，泛指技术创新、管理创新与企业家。通过对人力资本的深入研究，我们得出了人力资本和人力资源在企业的作用有本质区别，是人力资本决定了企业的兴衰，因此在对他们的管理上应当与对人力资源的管理加以区别对待。对从事日常性的人力资源工作的员工，对他们的考核主要是工作质量和数量方面，不设定关键业绩指标，他们的工资奖金与企业的经济效益挂钩好坏波动不大，他们的薪酬主要是工资奖金与福利，对他们的培训和提高，主要对岗位技能的培训，由人力资源部负责对这部分人员进行管理；而企业人力资本是企业的核心资产，在现代企业制度下，对企业人力资本的管理应上升到公司发展战略的高度。同时，对他们的考核应采用关键业绩指标的目标管理方式。对这部分岗位的人员还可以采用年薪制，还可以享受一定额度的职务消费。对于股份制企业还可以实行期权或股权激励，对于人力资本岗位的人员，在福利上也要优于人力资源岗位，如人身保险、定期疗休养、出国考察等。再次，将上述人力资本理念在北京轨道交通路网管理有限公司内部研究推广。企业之间的竞争是一场全方位的竞争，它体现在品牌、技术、资金、管理、人才等各个方面。而通过近些年的实践使我们更加深刻地认识到了企业间的竞争本质上更是企业人力资本的竞争。为了使公司得到持续的发展，我们必须引入人力资本管理岗位的方法来调动人们的积极性和创造性，才能培养出真正爱岗敬业的管理层队伍，为此我们设想从以下几个方面来进行推广：1、对公司四个中心中人力资本岗位进行评估确定；2、建立完善的对人力资本岗位考核机制；3、完善人力资本和人力资源的薪酬福利制度；4、建立科学的人力资本和人力资源培养机制。按照上述的设想，本文从提出企业人力资源管理中存在的问题入手，通过对企业组织结构功能分析引入人力资本概念。对企业人力资本岗位进行评估，建立和完善对人力资本岗位的考核、激励机制，使企业能够留住人才、吸引人才，以人事改革推动企业改革的深化。5.期刊论文康青.陈典丽跨文化沟通与人力资源管理--合肥利华洗涤剂有限公司案例-华东理工大学学报(社会科学版)2004,19(3)随着我国改革开放不断深入,越来越多的跨国公司涌入中国,跨文化沟通以及不同文化之间的碰撞也越来越广泛地存在于经济管理过程中.本文以跨国公司联合利华在华企业--合肥利华洗涤剂有限公司为样本,对其跨文化沟通的管理过程作了深刻地剖析,探讨管理沟通与不同文化之间的关系,找出影响跨文化沟通的主要因素,为建立有效的跨文化沟通渠道提出建设性思路.6.学位论文陈春杰中柱网络服务有限公司启动阶段人力资源管理实施方案研究2000该人力资源管理实施方案将被用于一家新成立的公司-中柱网络服务有限公司.这是一家研究人员正在创建的电子商务公司,其人力资源管理将是公司管理的最重要部分.该实施方案将涉及:初创阶段人力资源管理的一些基本原则,招聘方案,评估方案,薪资系统,培训与职业发展,日常管理等几个方面.7.期刊论文刘永安.陈玉亭.扬顺彬.翟少娟.何衬男.LIUYong-an.CHENYu-ting.YANGShun-bin.ZHAIShao-juan.HEChen-nan虎门彩色印刷有限公司人力资源管理研究-东莞理工学院学报2007,14(4)虎门彩色印刷有限公司是东莞是一家著名的民营企业,在剖析了其人力资源管理的特点的基础上,以此为典型的案例分析了我国民营企业人力资源管理发展的趋势.8.期刊论文张乃津人力资源管理系统方案的设计者康佳医疗管理咨询有限公司-中国医院院长2006,(1)康佳医院管理咨询公司是国内为数不多的专业医院管理咨询公司,是山东省第一家具有医院管理咨询项目操作资质的公司,也是山东省第一个医院人力资源管理系统方案的设计者.为国内数百家医院提供过人力资源、营销、医院文化等方面的管理咨询和培训.9.学位论文刘树喜辽宁省电力有限公司人力资源管理改革研究2002该文对省公司所处的外部环境及自身情况进行了详细的分析,从省公司和基层企业两个层面展开,层层深入.在对外部环境进行分析时,从国外电力体制改革及人力资源管理状况、中国电力体制改革及人力资源管理状况、电力市场情况和国家劳动工资政策变革方面入手;在对自身情况进行分析时,分析了省公司和基层企业人力资源管理的沿革、有利条件、问题等;并运用比较法和演绎推理法进行研究,由此看到公司在地理环境、电力市场方面有一定的优势,同时在人力资源数量、质量、结构以及省公司产业结构、基层企业组织结构等方面尚不能适应市场经济的需要.根据企业