运销公司薪酬管理方案0408

1运销公司薪酬管理方案（讨论稿）2003年4月2核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程31薪酬体系设计原则•内部公平–公司内部采用基本一致的薪酬结构–个人收入水平与其绩效表现相关–调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级•外部竞争–保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照4核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程52薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为50:50至25:75本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放3个月绩效工资公司本部员工薪酬结构：绩效工资6核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程73薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序：工作分析职位评估职位等级/薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准外部薪酬调研数据实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平83薪酬标准与薪酬水平各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例）：部门岗位任职人数岗位薪点薪点系数基本工资比重绩效工资比重1级2级3级4级5级6级7级8级9级100%105%110%115%120%125%130%135%140%……26336.3340%60%……………………………75475.4740%60%……………………………14734.7340%60%……………………………23733.7340%60%……………………………13603.6040%60%……………………………13533.5340%60%100000105000110000115000120000125000130000135000140000经岗位评估所确定的岗位薪点不同岗位固定工资与绩效比重不同基本公司为固定值绩效工资依据员工绩效水平进行浮动93薪酬标准与薪酬水平确定员工个人对应的薪酬等级：本岗位工资起点，参考影响因素计算工资标准本岗位工资最高点本岗位工资中点值部门岗位任职人数岗位薪点薪点系数固定工资比重绩效工资比重1级2级3级4级5级6级7级8级9级100%105%110%115%120%125%130%135%140%……26336.3340%60%……………………………75475.4740%60%……………………………14734.7340%60%……………………………23733.7340%60%……………………………13603.6040%60%……………………………13533.5340%60%100000105000110000115000120000125000130000135000140000103薪酬标准与薪酬水平确定员工个人收入标准的参考因素：影响因素影响方式司龄在运销公司每增加3年司龄+1级学历每高于职位要求一级每低于职位要求一级+1级-1级胜任力职称或执业（职业）资格证书行业稀缺人才高于职位要求+1级低于职位要求-1级+2级业绩表现年平均绩效110分以上年平均绩效80分以下+1级-1级11核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程124薪酬发放当月发放滞后发放：本考核期（季度、半年）的绩效工资，在下个考核期按月平均发放当月发放月津贴福利月绩效工资月基本工资年终绩效工资年终发放3月绩效工资13核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程14•薪酬总额预算程序：总经理办公会人力资源部财务部业务/职能部门下达年度经营计划制定公司薪酬计算办法预算本部门薪酬薪酬试算与调整确定薪酬总额审定公司年度薪酬计划执行结束通过未通过5薪酬管理流程15•月度薪酬发放程序：人力资源部财务部业务/职能部门核定个人应发工资发放问题反馈结束没问题有问题5薪酬管理流程评估上季度个人业绩16•个人薪酬调整程序：人力资源部业务/职能部门人员职位变动建议该职位薪酬水平调整工资结束判断该职位是否需要调整薪酬是同该职位上级主管确认5薪酬管理流程17谢谢大家