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深圳海外装饰工程公司文明施工及环境管理手册编制单位：品质保证部审核人：批准人：编制时间：目录第一章编制依据………………………………………………………..第二章总则…………………………………………………………..第三章文明施工管理体系框架体系…………………………………..第四章工程文明施工协议书…………………………………………..第五章文明施工管理条例……………………………………………..第六章文明施工管理制度……………………………………………..第七章现场出入管理制度……………………………………………..第八章现场CI管理制度…………………………………………………第九章卫生防疫制度…………………………………………………..第十章文明施工管理措施………………………………………………第十一章成品保护管理措施……………………………………………第十二章环境保护措施…………………………………………………第十三章现场治安保卫措施…………………………………………..第十四章文明施工入场教育…………………………………………..第十五章文明施工技术交底…………………………………………..第一章编制依据一、《中华人民共和国建筑法》；二、《中华人民共和国环境保护法》；三、《中华人民共和国水污染防治法》；四、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》；五、《建筑工程安全生产管理》（中国建筑工业出版社）；六、《建筑工程安全生产法律法规》（中国建筑工业出版社）；七、GB/T24001-1996idtISO14001:1996标准；八、国家或地方文明施工及环境管理条例和规定第二章总则一、文明施工管理方针全员参与，加强劳动保护，改善作业条件。二、文明施工管理目标：1、节能降耗、预防污染，达到国家环境保护的要求；2、保持施工现场附近用户0投诉率。三、文明施工管理原则“谁施工，谁清理”，做到“边干边清”，保护现场施工环境。第三章文明施工管理体系框架体系总经理品质保证部派出机构经理党群工作部项目经理项目经理项目副经理安全员技术负责人仓库保管员现场保卫木工工长瓦工工长油漆工长墙纸工长地毯工长金属工长玻璃工长电工工长水工工长空调工长幕墙工长钢结构第四章工程文明施工协议书甲方：工程项目经理部乙方；甲乙双方本着文明生产的原则，乙方将进行工程的工程施工，根据甲方的相关要求，为了进一步加强公司文明生产管理，保障施工生产的顺利进行，实现公司文明施工管理目标，现双方就其权责制订如下协议：一、甲方责任：1、认真贯彻执行国家和政府颁发的有关文明施工的方针、政策、法规、法令与相关制度；2、认真执行公司各项文明施工管理规章制度、条例及规定；3、建立健全项目文明施工的保证体系；4、对本项目经理部的文明施工管理工作实行统一组织、领导，确保项目经理部的文明施工管理目标：杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故率低于3‰；5、时传达国家及地方对文明施工的指示或会议精神；木工班组钢结构班组瓦工班组玻璃班组电工班组水工班组空调班组幕墙班组油漆班组墙纸班组地毯班组金属班组6、负责文明施工管理人员的配备和安全生产资源的配置，确保项目文明施工生产保证体系的正常运行。7、组织项目有关人员定期和不定期的文明施工检查，及时解决施工生产过程中存在的问题。8、为保证施工人员对相关现场文明施工管理制度的理解与掌握，甲方负责进行定期文明施工的宣传与教育；9、负责与业主单位及当地主管部门的协调与配合工作；10、负责制作发放现场施工工作牌；二、乙方责任：1、乙方保证遵照《工程安全生产、文明施工实施办法》进行一切现场施工行为。2、乙方保证配合甲方、业主及当地主管部门一切有关文明施工的执法行为。3、遵守甲方制定的各项规章制度、条例及规定；4、负责对本班组全体人员定期或不定期进行文明施工教育；5、严禁涂改转借证件，私自冒名顶替上岗作业；6、严禁聚众赌博，参与卖淫嫖娼，出售传播淫秽物品；7、严禁擅自使用电炉、大型电热器者，三、其它事宜：对构成犯罪刑事处理，一律移交由公安机关处理。其它未尽事项由双方协商解决，本协议一式2份，乙方执1份，甲方执1份，本协议签字日起生效。甲方代表：乙方代表：日期：日期：第五章文明施工管理条例为了认真贯彻深圳海外装饰工程公司“三合一”管理体系，经项目经理部研究决定，制定并实施下列管理条例,即公布之日执行。一、工人员在工地现场有违反以下一项者，罚款50元，一次违反两项者罚款50元；一次违反三项以上者，罚款200元或当场辞退。1、工现场不佩戴安全帽；2、已发放工作服而不穿工作服；3、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋4、赤裸上身、穿短裤；5、在禁烟区吸烟；6、高处乱扔垃圾、物品；7、饮酒后进入施工现场；8、带小孩进入施工现场；9、按工种要求需配备灭火器施工操作，而不带灭火器；10、乱涂、乱写、乱画；11、追逐、打闹或一般性的吵骂；12、班组“工完场清”不彻底；13、材料堆放不符合材料堆放操作规程规定；14、责任区卫生清理不彻底；15、未将建筑物垃圾按照项目部规定和指定的地方进行堆放；16、需控制粉尘的施工作业，未采取有效措施；17、需控制噪音的施工作业，未采取有效措施。二、施工人员在施工现场有以下严重不文明行为之一者罚款100元，一次违反两项或两项以上的者，罚款300元或当场辞退。1、乱拉、乱接电线；2、未经负责人批准，擅自拆除管架、安全设施、安全装置和消防措施；3、自损坏安全装置、安全防护设施和消防设施；4、地大小便；5、酗酒、打架斗殴；6、自进入住户区进行一般性破坏或长时间逗留；7、对需保护施工区域，未采取有效保护措施进行施工，未造成严重污染；8、大量随意倾倒垃圾；9、施工现场出现黄赌毒现象的施工班组或施工人员。三、施工人员在施工现场有以下严重不文明行为之一者罚款100元，一次违反两项或两项以上的者，罚款300元或应对损失进行赔偿。1、盗取施工施工财物；2、故意损害工程财物或施工机具；3、故意损害进场设备；4、损坏公司的CI标识；5、对需保护施工区域，未采取有效保护措施，进行施工，造成严重污染；6、施工排水不及时或未采取有效排放措施，致使场地积水，造成严重后果；7、施工班组“工完场清”未进行；8、责任区卫生清理当天未进行；9、擅自进入楼层或小区住户区域进行较严重的破坏活动而构成犯罪；10、其他给公司造成损失的行为。四、所雇人员未经允许擅自离岗者，一经发现扣发当天工资，一周发生三次，累计六次，立刻辞退。五、以上规定由班组集体行为的，按该项规定的个人罚款金额3倍加罚。六、因集体或个人原因造成财物损失，有责任人照价赔偿。七、施工人员在施工现场有违反过件法律的行为不在本规定管理范围内，违法者将依法送至公安机关。甲方：深圳海外装饰工程公司乙方：甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：日期：年月日日期：年月日第六章文明施工管理制度1、施工班组进场后项目经理部应与施工班组签订文明施工协议，并对入场工人进行文明施工入场教育，施工作业前应对班组进行文明施工技术交底；2、协助建设单位在工程开工前必须取得建设工程施工许可证；3、协助建设单位在施工方案确定之前，对可能造成周围建(构)筑物、防汛设施、地下管线损坏、堵塞的现场进行勘查，并制订相应措施，保证施工安全进行；4、应对施工现场的设备、材料堆放、场地道路、临时生产和生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计，经建设单位和监理单位审核同意后执行；5、必须制定并监督执行文明施工的目标、标准、制度以及工程各阶段实施文明施工的计划和措施，指定各作业场所、材料堆放场、生活设施的文明施工责任人；6、应当建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况，和建设行政主管部门及城监、质监、监理等部门对施工现场检查情况一并归档；7、应当加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“三无人员”、犯罪潜逃人员。施工现场的管理人员和作业人员应当在胸前佩戴个人身份工作卡；8、应当做好建设工地施工现场安全保卫工作，落实防盗、防火措施，对各类违法行为和犯罪行为要及时制止，并报告公安机关；9、要积极主动地处理好与周边居民、企事业单位的友好合作关系，尊重当地社区各行政主管部门，自觉遵守社区行政管理规定；10、施工垃圾应当设立垃圾箱，并按照公司建筑物垃圾分类分别集中堆放，并及时进行清理。第七章现场出入管理制度一、出入口保卫制度1、现场作业人员必须佩带工作卡，凭卡出入工作现场；2、保安员必须坚守岗位，尽职尽责，认真检查员工出入证，禁止闲杂人员随便进入工地；3、携带材料和工具出工地时，必须出具项目负责人批准的材料、工具清单；4、与项目有关的供应商工作人员及车辆进入现场时，必须接受保安员检查登记；5、谢绝未经邀请的单位、个人到施工现场参观，与工程无关的车辆禁止在现场停放；6、口工作人员必须明确岗位责任，严格遵守安全操作规定，不准违章作业和擅离职守，安全负责人应在班前班后进行安全检查，及时发现和排除隐患，认真填写值班记录；7、非施工现场工作人员，不得无故进入施工现场，外来参观学习和临时性工作的人员，必须说明来意并进行登记，经工作人员核查同意后，并由专人陪同，方可进行施工现场参观学习；8、工作人员应保管好外来人员登记表，防止不安全人员的进入及进入后的可追溯性；9、出入口发生事故或发现不安全因素时，应立即排除并保护好现场，及时向项目经理部报告，并积极做好协查工作，确保施工现场的绝对安全；10、严格执行项目经理部及公司体系文件的规定，项目部应针对项目部具体情况制定具体的现场出入规定，严防盗窃事件或者安全事故的发生。二、仓库保卫制度1．配备仓库和仓库中原材料的安全保护设施，定期检查各种材料的安全情况及数量；2．发现丢失事件要及时报告项目经理部并积极协助追查处理；3．严格执行公司体系文件中关于物资管理的有关规定加强警惕性，严格使用手续；4、对于需要露天储存的物资，仓管人员应随时检查其安全性，如果发现盗窃者、捣乱者或者可疑人员要及时报告项目经理部，由项目经理负责对事故进行处理，在不良天气状况下，应对材料采取保护措施以免不必要的材料损耗；5、仓管员必须查看施工员填写的《物资领用凭证》，并且领取物资人员必须由班组长带领下领取；6、加强对仓库管理人员的安全管理教育，健全各级管理人员责任制、安全岗位责任制，严格奖惩制度；7、完善仓库安全防范措施，加固库房安全防范设施，对重点库区(库房)要加强值班巡逻；8、对剧毒物品、贵重金属、放射性物质及炸药等物资必须设专人负责，严加看管；三、保卫处的保卫职责1．负责施工现场露天储存的建筑材料、设备的安全性，严格控制来历不明人员进入施工现场；2．负责保安人员的管理，树立良好的风气。建立健全通行规章制度，配合项目经理部搞好施工现场治安防范工作尤其是施工现成容易发生事故的区域；3．施工现场要设专人看管，昼夜值班。第八章现场CI管理制度执行《现场CI管理办法》（HW-C-10），以规范公司施工现场CI形象，提高公司对外宣传力度，树立公司良好的企业形象。一、管理职责1、项目经理组织现场CI的策划与实施；2、项目技术负责人负责现场CI的策划；3、质检员和材料员负责现场CI的执行；4、质检员负责现场CI的监督和维护。二、管理要点1、现场布置必须根据场地实际，根据施工总平面布置图，合理地进行布置；设施、设备按总平面布置图规定设置，各单位必须严格按照承包单位的总体布置要求布置其办公室、宿舍、机械及设备。2、施工现场平面布置图，可按区域按阶段进行施工现场平面布置，包括临时设施、现场道路、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品半成品、原材料的堆放等；3、道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放。临时建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，排水系统通畅不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。建筑工地周围，应设置不低于2米高的全封闭围墙，刷白色油漆，书写工程概况等标语。4、现场办公室：外观的色彩、门牌/项目经理部名牌、内部装饰材质、色彩、室内布置、墙上图牌符合公司CI要求。5、现场图牌：五牌一图（施工总平面布置图、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌）及施工导向牌材质、尺寸、色彩符合公