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重庆一帆房地产开发有限公司经营管理架构建议——苏卫1重庆一帆房地产开发有限公司经营管理架构建议一、组织机构徒斌鑫集团董事长总经理副总经理总顾问副总经理总经理助理销售策划部工程部行政业务部财务部董事会重庆一帆房地产开发有限公司经营管理架构建议——苏卫2二、职权内容1、董事会（1）决定公司的经营计划和投资方案；（2）审核、批准公司年度财务预算方案、决策方案；（3）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（4）制订公司增加或减少注册资本的方案；（5）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（6）决定公司内部管理机构的设置；（7）聘用或解聘公司总经理、副总经理及财务负责人、决定其报酬事项；（8）审核、批准公司的基本管理制度；（9）董事会由若干名董事组成，包括董事长一名，独立董事、董事、监事。2、总顾问（1）拟订公司的经营计划和投资方案；（2）拟订公司年度财务预算方案、决策方案；（3）拟订公司内部管理机构的设置；（4）负责进行项目成本核算及经济运行技术指标分析；（5）对项目资金链的实行全程管理和控制；（6）制订项目的可行性研究报告；（7）指导、检查、督促项目的实施。3、总经理（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司的基本管理制定；（4）制定公司的具体规章；（5）聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；（6）对下属部分及人员进行指导及监督。4、副总经理（1）在总经理的领导下进行公司的生产经营管理工作；（2）协助组织、实施公司年度经营计划和投资方案；（3）配合总经理拟订公司基本管理制度及规章；（4）具体分管下属各个部门的工作；（5）在总经理缺席时经总经理指派代替总经理职权。5、总经理助理（1）协助总经理的日常管理工作；（2）代表总经理对管理层进行指导及监督；（3）协调总经理与下属部门之间的沟通与配合；（4）在总经理授权下，负责具体的管理工作。6、销售策划部（1）制定总体市场策略及操作方法；重庆一帆房地产开发有限公司经营管理架构建议——苏卫3（2）策划与操作各类市场推广活动；（3）组织培训本部门工作人员；（4）制订本部门工作制度和工作计划；（5）进行市场调查研究与分析，提供公司决策依据。7、工程部（1）组织各类工程招标、议标；（2）组织管理各类工程；（3）监督各类工程的进度、技术指标及质量；（4）各类工程的验收及评议；（5）进行各类工程图纸的设计、修改及评议；（6）进行各类工程预算及决策；（7）制定本部门工作制度和工作计划；（8）组织培训本部门工作人员。8、财务部（1）办理各类财政事务；（2）制定月、年度财政预决算文件；（3）合理分配、核算、监督公司各种财政行为；（4）制定各类财政制度；（5）处理与各类金融机构的相关义务。9、行政业务部（1）负责公司的人力资源管理；（2）处理日常办公室工作；（3）制定公司日常办公室规章制度；（4）全面负责房地产开发业务及申报产权工作；（5）整理、保存各类文件档案；（6）申报办理各类有关公司运作的手续。三、人员编制、安排及人选建议（共19人）1、总顾问1人；2、总经理1人；3、副总经理2人：1人分管工程部，1人分管行政业务部；4、总经理助理1人；5、销售策划部2人：经理1人，工作人员1人；6、工程部3人：经理1人，设计1人，预决算1人；7、财务部2人：会计1人，出纳1人；8、行政业务部3人：经理1人，工作人员2人；9、工勤人员4人：司机1人，保安2人，厨师1人。四、职位招聘说明（一）共同要求1、大学专科以上学历，工程、金融、经济、财务、管理相关专业，年龄23~50岁，有相关工作经历优先。2、敬岗爱业，吃苦耐劳，有团队精神。3、有行政管理经验，具备良好的协调能力。（二）职位具体要求重庆一帆房地产开发有限公司经营管理架构建议——苏卫41、总顾问具有良好的相关专业理论知识，熟悉项目经济管理，熟悉规划、土地、建设的有关政策，熟悉项目投资管理，有较强组织能力和行政管理经验，有一定社会阅历和良好的领导和协调能力，有较强的相关专业技术应用和实践经验，具备成功进行项目总体操作运营的管控能力和经验。要求本科以上学历，10年以上相关工作经历。2、总经理具有经济管理、金融等相关专业教育背景，有企业管理经验，熟悉经济工作，有良好的领导能力和协调能力，有项目实际运作经验。要求大专以上学历，5年以上相关工作经历，曾在大中型企业、机关单任中层领导优先。3、副总经理（1）负责工程部具有工程、建筑类相关专业教育背景，有良好的领导能力和协调能力。要求大专以上学历，工程师职称，5年以上相关工作经历。（2）负责行政业务部具有经济管理、行政管理等相关专业教育背景，有良好的组织能力和协调能力，熟悉企业、机关日常行政工作。要求大专以上学历，5年以上相关工作经历，有在大中型企业、机关单位工作经验优先。4、总经理助理大学专科以上学历，经济管理相关专业，年龄23~35岁，有较好地口头表达能力和写作能力，沟通协调能力强，有相关工作经验优先。5、销售策划部经理具备项目策划实际工作经验，有开拓创新精神，要求大学专科以上学历，经济类专业，有成功策划案例优先。6、工程部经理工程、建筑类相关专业，业务能力强，要求大专以上学历，工程师职称，5年以上相关工作经历。7、行政业务部经理经济管理、行政管理等相关专业，有良好的组织能力和协调能力，熟悉企业、机关日常行政工作。要求大专以上学历，3年以上相关工作经历。8、财务部（1）会计要求大专以上学历，财务类专业，有会计证，5年以上工作经验。（2）出纳要求大专以上学历，财务类专业，3年以上工作经验。10、各部门工作人员（1）销售策划部工作人员要求大学专科以上学历，经济类专业，有创新意识，2年以上工作经验。（2）工程部工作人员建筑设计：要求本科以上学历，工程类专业，熟悉建筑设计，能独立进行设计工作，2年以上工作经验。预决算：要求本科以上学历，工程类专业，熟悉工程预决算，2年以上工作经验。重庆一帆房地产开发有限公司经营管理架构建议——苏卫5（3）行政业务部外联人员：具有良好的沟通能力，外交能力较强，有一定的社会关系，熟悉建设管理的相关审批工作，要求大专以上学历，2年以上工作经验。行政人员：具有较强的写作能力，有一定的企业管理经验，熟悉办公室日常工作和档案管理。要求大专以上学历，2年以上工作经验。（4）工勤人员司机：要求5年以上驾龄，无交通事故记录。保安：20~35岁，身体健康，有责任心，退伍军人优先。厨师：身体健康，能吃苦耐劳，人品好。（三）工资级别参照其它公司同类职位发放。五、公司日常运作成本估算1、办公用地租供费每月XX元；2、所有人员工资共每月XX元；3、日常办公费用（水、电、文具消耗、交通等）每月XX元；4、董事会业务津贴费每人每月XX元；5、已配置各类办公用具如桌椅、文件柜、计算机、复印机等共XX元；6、投入使用汽车XX辆，其中小轿车XX辆、小货车XX辆、面包车XX辆。由于汽车不是本项目购置，按租用汽车的费用共XX元。六、一帆房地产开发有限公司如何应对下一个项目和挑战随着国家住房制度改革的实施和深化，房地产企业从无到有，从小到大，逐步走向市场经济的前台，不仅主导了投资资金的方向，对提高GDP价值和推动城市化建设的进程也起到至关重要的作用。房地产企业有如风头浪尖上的弄潮儿，在尽情展露头角获取利润之余，也开始面临着极大的市场风险和经营风险。在除去浮华泡沫之后，房地产企业需要低头反思，未来的经营之道，当何去何从。早在90年代以前，住房作为单位的福利制度之一，从未涉足市场，因此那时只有所谓的施工单位，并无真正意义的房地产企业，比起传统的轻重工业，甚至服务业等第三产业，房地产业的起步很晚，而且最早投入房地产业的投资者，多数不是政府筹划成立的，就是由拥有空置土地的实业企业以土地作价，以合作经营的形式投入运营。不仅房地产一级、二级市场均不规范，连房地产企业本身的组织结构，经营运作都没有一定的标准可以参照。然而房地产项目开发的技术性和复杂性，决不亚于任何一个传统工业。由于起步晚，造成许多房地产企业不重庆一帆房地产开发有限公司经营管理架构建议——苏卫6规范，项目仓促上马，因此留下了烂尾楼、公共设施管理、物业管理等诸多难题，均有待于法律法规的进一步加以完善。这是房地产企业的先天不足。从94年到2004年，房地产市场经历轮回，走到了又一个波顶，房地产价格的稳步攀升让房地产企业取得了丰厚的利润，继而成为众矢之的，成为房价上升的罪魁祸首，于是国八条出台，整顿土地供应程序，规范开发和销售行为，提高开发贷款的门槛等等，意图从房地产企业方面下手，规范房地产市场。之后的两年时间，适逢中国城市化进程走到最关键的时刻，中国人素来有着“安居乐业”的传统观念，随着我国住房制度的改革和城市化进程的深入，加上70-80年代生育高峰期的人逐步步入婚育年龄，越来越多的人走向购买商品房的市场，购买房子的刚性需求在过去未来的一段时间内确实还将存在。这些为房地产企业提供了广阔的市场空间，可以大展抱负；当然，随着加入WTO的进程推进，中国对外开放的程度加大，有更多的包括外资在内的资金和企业将加入到房地产市场中来，竞争将更加的激烈，国内房地产企业所面临的不仅仅是发展的机遇，也将是更大的挑战。笔者从自身所处的行业角度出发，在此对打造成熟完善的房地产企业进行思考并提供了几点思路。1、一帆房地产开发有限公司持续发展的经营理念在房地产业新兴的这些年，在粗放式运作的低门槛和高收益驱使下，有不少原先做实业或其他行业的投资者，有了一定的资金和关系，拿到一块地进行开发，乘着住房制度改革的东风，进入房地产行业赚一笔就走。这样的企业在实际操作时，房地产开发围绕项目的建设展开，缺乏持续经营的理念，更有甚者为了逃避日后维修的问题，而以项目公司的方式运作，当项目开发销售完，公司即解散关闭。即便有仍然存在的公司，宁愿花大笔广告费宣传企业形象，却很少会脚踏实地为已销售完成的房产后续保修等负责，客户服务的观点淡薄，追求短期效应的重庆一帆房地产开发有限公司经营管理架构建议——苏卫7目的十分明显。短期行为不仅混乱了房地产市场，削弱了客户对市场和企业的信心，而且使企业不能专注于长远规划。从长远来看，客户的口碑是企业的无形资产，尤其是房产这样高价值的商品，优质的产品质量，持续的售后服务等将有利于塑造良好的企业形象，为企业创造超过同行业水平的利润。事实上，持续发展的经营理念，有助于企业从战略发展的角度，构建企业的组织结构，完善内部运作管理，对成本销售等各环节进行有效控制，从而取得良好的社会效应和经济效益，在竞争中立于不败之地。只有在持续发展的经营理念指导下，企业才有可能深入进行包括组织架构、信息反馈系统及筹资渠道等在内的内部管理的各个环节和方面的改革和完善，从而保证企业不断的发展和壮大。2、成熟完善的信息系统（一）全面综合的市场信息如前所述，最近十年应该是我国房地产市场最活跃兴旺的十年，也是开发企业发展的良好机遇。但目前房地产企业在开发销售上的做法仍然缺乏严谨科学的前期规划和市场定位，大都是一窝蜂上，由着非理性消费观念的引导，一味盲目的追求大户型高品位豪宅，再通过广告炒作将价位抬高，而且愈演愈烈，越来越脱离大部分百姓的实际需求，也大大超出了人民实际的购买力，最后不得不由国家出面调控，出台了户型方面的具体规定“90平方米以下的户型不得少于70%”。本来，户型的确定作为企业项目前期规划的一部分，应该在项目开发的前期，就通过市场调查风险评估等等决定项目的定位，一个成熟的市场必然包含由低到高满足不同消费群体的多种可选商品，也必然存在生产上述多种档次商品的企业；现在这一项本该由企业在适应市场机制下就当完成的自我调整任务，却变成了国家宏观重庆一帆房地产开发有限公司经营管理架构建议——苏卫8调控政策。不由得令人深思。一方面说明企业先天不足的问题仍未解决，仍然停留在“拿地-开发-销售”的简单运作模式，另一方面即暴露出企业对收集市场信息的意识薄弱，对满足大多数百姓需求的商品房市场、对本身所处行业的竞争状况、产品供求信息等均缺乏全面综合的了解和分析，当然