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制度的分解与剖析销售奖、激励奖：30%(适应于国内)业务代表考核合格18%业务主任1800022%当月个人消费100元业务经理5000026%当月个人消费300元高级经理10000030%当月个人消费500元例如：个人销售10000元高级经理10000X30%=3000元业务经理10000X26%=2600元业务主任10000X22%=2200元业务代表10000X18%=1800元自用产品按相应级别折让友情提示天狮是一个跨国的企业集团，一国加入全球运作。本制度仅适用于国际市场。一.销售激励奖：30%（国际市场）业务代表168018%业务主任2万22%业务代表当月个人消费业务代表100元业务代表业务经理10万26%业务主任当月个人消费业务主任300元业务主任高级经理50万30%业务经理当月个人消费业务经理500元业务经理业务经理例如：个人销售10000元高级经理10000X30%=3000元业务经理10000X26%=2600元业务主任10000X22%=2200元业务代表10000X18%=1800元二个业务代表4万直接8个业务代表二个主任20万三个经理100万自用产品按相应级别折让个入购买1.8万个入购买5万个入购买10万二.开拓奖：8%(N+3)（国际市场）你1代0.5%2代0.5%3代0.5%4代0.6%5代0.6%6代0.6%7代0.8%8代0.8%9代0.8%10代1.1%11代1.2%1.N是活跃的小组小组业绩≥360元例：N=3奖金提成至第6代例：N=8奖金提成至第11代2.不分级别例如：按倍增理论4、16、64….每人500的营业额可领到奖金3232万元仅1%=32万开拓奖图表宽度深度折让人数业绩利润100010.5%4800034100020.5%1632000136100030.5%64128000544100040.6%25651200030722个50.6%10242048000104443个60.6%40968192000417794个70.8%16384327680002228225个80.8%655361310720008912906个90.8%26214452428800035651587个101.1%104857620971520001960837128个111.2%41943048388608000855638016举例说开拓奖仅以个人消费为业绩以每人每月只消费120元为例宽度深度折让人数个人消费利润100010.5%44802100020.5%1619208100030.5%64768033100040.6%256307201572个50.6%10241228806273个60.6%409649152025074个70.8%163841966080133695个80.8%655367864320534776个90.8%262144314572802139107个101.1%1048576125829120117650238个111.2%419430450331648051338281三.管理奖4.2%：（国际市场）高级经理30%经理26%主任22%业务代表18%1.2%3%7%(34.2%)5.2%(27.2%)4%4%4%四.协助奖（同级别）3.8%：（国际市场）1123456782高经经理0.3%0.3%0.3%0.3%0.3%0.3%0.4%0.4%0.6%0.6%经理目前来说~有很多公司的制度都是阶梯制的•那什么是阶梯制呢？•36912151821242734是阶梯制18222630也是阶梯制•天狮的制度是级差制，一级比一级拉开距离了，所以级差制才是最赚钱的，就是管理奖起到级差制的。要想赚更多的钱我们一定要做级差制度•要想把奖金那全了，您只要知道如何才能拿到11代的奖金！•只要有8个部门活跃，每个部门每月只要有新生业绩1000元以上就可以把奖金拿全了。五.荣衔奖5.5%：（国际市场）职务铜狮银狮金狮一星二星三星四星五星董事高经2个3个4个5个6个7个8-9个10个四个金狮分红比例2%1%1%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.5%部门业绩15000A小组业绩04000个人消费A：四个活跃金狮1000铜狮：旅游奖：0.3%银狮：名车奖：0.6%金狮：游艇奖：0.2%五星金狮：飞机奖：0.2%董事：别墅奖：0.2%六.特别奖1.5%：（国际市场）安全的养生保健已经成为当今社会的一种时尚•当您明智的为家人投资21500pv养生保健费，（3口之家可用9-12个月，5口之家可用6-9个月，7口之家可用3-6个月，您可以获得全家健康和如下优惠！•1~（21500-2000)x22%=3646.5元直接提成奖，恭喜您已经成为我们公司的主任级经销商。您此时的责任是：一.要帮助所有信任您的朋友努力发展。•二.要自身继续认真使用各种所需天狮产品，不断收获更大的健康成果，您才会有更多的美好感受分享给您的朋友！•目前有很多直销企业都打出了全球分红，而实际上没有几个国家，还有救是全球的利润分红,这就是欺骗性很强！大家相信吗？•天狮是真正的全球市场，而且是一国加入全球通行！个人创业成功的必备条件：一、要善于思考；二、要有洞察市场的眼光，了解未来发展趋势；三、要客观理性地分析；四、要正确地选择和决定；五、要积极热情地行动和工作；六、要不断改变和提升去影响他人；七、要真诚关心、支持和帮助他人；八、要信守承诺热诚服务顾客。没有比较就没有鉴别没有分析就不能正确选择80元办卡：购买500元产品6万4.2万2.4万1.44万72003600120030%27%24%21%18%15%9%说明：一、1200~60000叫净营业额，不是指的实际销售额，基本换算方式：1200净额=1500元（销售额）60000净额=80000元（销售额）二、收入仅按当月净营业额所对应百分比计算（即归零计算）：上月：8000×18%=1440元本月：1400×9%=126元或1190×0%=0安利制度8万5.2万3万1.75万900045001500每月业绩归零从头再来VIP顾客（累计）：6000PV以上4000~6000PV2000~4000PV1000~2000PV500~1000PV18%15%12%9%6%购买400PV（468元产品+85元资料费）直销商：一、申请加入条件：1.累计消费达5万PV2.1.2万PV/月二、奖金比例：1.2万PV以上6000~1.2万PV200~6000PV30%26%23%完美制度说明：一、500~6000叫积分（PV），PV指的不是实际消费额，基本换算方式：400PV=468元（消费额）二、收入仅按当月业绩（PV）所对应百分比计算（即归零计算）：上月：12000PV×（30%-18%）=1440元本月：5000PV×（23%-18%）=250元三、直销商上下属之间没有差额收入例如：整组业绩1.7万PV您的收入：1000×（23%-18%）=50元A的收入：1.7万PV×9%=1530元您AC1C2C36000PV6000PV4000PV1000PV9%完美制度制度对照与分析天狮安利1500元1500元×18%=270元1200净额×9%=108元20000元业绩额20000元×22%=4400元16000净额×21%=3360元100000元100000元×34.2%=34200元80000净额×30%=24000元天狮完美50000元50000元×27.2%=13600元40000净额×24%=9600元1500元20000元50000元1500元×18%=270元20000元×22%=4400元50000元×27.2%=13600元1300PV×9%=117元17000PV×18%=3060元45000PV×18%=8100元双轨（双赢）式制度您利：一、制度宣导：均富、人帮人、两条线发展找人容易、返本收益快、可借助一条线；二、按周或旬根据每个阶段出单数量拨放奖金；三、只要在某个阶段达到1:1或2:1或3:2就可得到本阶段或几个阶段的奖金。弊：一、非生产型企业，不安全；二、生产型企业，老板外行不懂直销，运作由操盘手人为操纵网络和业绩；三、产品多为走私或假冒伪劣，或没有国家质检部门检测认证；四、容易崩盘，寿命短，最多没有超过两年经营的；国际级大直销公司不屑采用，视其为垃圾制度；五、以进单为主（人头），忽视产品的销售，并且几乎没有人是加入一单的，通常最少三单（所谓金三角）。2：1或3：2双轨（双赢）式制度（改良）您4:28:416:864:32改良方案（设置安全阀以防崩盘）：一、两区比例更加具体化；二、收入不透明，高额封顶；三、双区碰对方可获取收入；四、报单即进入电脑，以防人为操纵；五、双网运作，引导消费或销售产品，增加级差计算；六、摆脱直销称谓，改用电子商务或加盟连锁等名称，一防国家职能部门监督和核准；二避开人们对传销痛恨。公司及制度对照与分析天狮制度：一、市场运作全球化（近200个国家和地区），一国加入，全球收益；二、收入透明化，自己算得出，高额不封顶，；三、没有人格风险，永续经营世袭继承；四、一分耕耘一分收获，没有人为操纵；五、宽网运作收入高，以引导消费或销售产品产生业绩和收入，真正的全网计算；六、正名直销，无需改头换面，防备国家职能部门监督和核准；双轨制度（改良后的）：一、两区比例更加具体化；二、收入不透明，高额封顶，；三、双区碰对方可获取收入；四、报单即进入电脑，以防人为操纵；五、双网运作，引导消费或销售产品，增加级差计算；六、摆脱直销称谓，改用电子商务或加盟连锁等名称，一防国家职能部门监督和核准；二避开人们对传销痛恨。公司及制度对照与分析利（诱惑）：一、制度宣导：均富、人帮人、两条线发展找人容易、返本收益快、可借助一条线；二、按周或旬根据每个阶段出单数量拨放奖金；三、只要在某个阶段达到1:1或2:1或3:2就可得到本阶段或几个阶段的奖金。弊：一、非生产型企业，不安全；二、生产型企业，老板外行不懂直销，运作由操盘手人为操纵网络和业绩；三、产品为走私或假冒伪劣，没有国家质检部门检测认证；四、刚起步的企业，容易崩盘，寿命短，最多没有超过两年经营的；国际级大直销公司不屑采用，视其为垃圾制度；五、以进单为主（人头），忽视产品的销售，并且几乎没有人是加入一单的，通常最少三单（所谓金三角）。天狮集团：一、制度宣导：一分耕耘一分收获，虽然初期收入不高，但却能稳步增长，持久永续；恒二、按月根据当月销售额拨放奖金；三、没有比例、碰对要求，奖金计算按实际业绩及级别比例计算，没有奖金沉淀。四、著名跨国企业集团，美国上市公司，实力规模强大；五、奖金制度由经销商制定、修改、完善；善六、国际顶级产品，国际级认证；七、十四年运作稳健，市场拓展、辐射近200个国家和地区；八、投资少，无风险，没有人格风险。保险行业制度（基本法）大部门经理部门经理业务主管业务员收入：个人业绩佣金+团队佣金相应比例的管理津贴。考核期三个月，未合格者降级为部门经理，原管辖的部门及业绩自己不再受益。收入：个人业绩佣金+团队佣金相应比例的管理津贴。考核期三个月，未合格者降级为业务主管，原管辖的部门归上属大部门经理管辖，所产生的业绩自己不再受益。收入：个人业绩佣金+团队佣金相应比例的管理津贴。考核期三个月，未合格者降级为业务员，原增员、管理、辅导的业务员及业绩自己不再受益。收入：个人业绩佣金考核期三个月，必须破零；未合格者脱落离司，原服务的保户或增员的业务员及续保佣金自己不再受益。业务员加入条件：由一合格业务员推荐（增员），经上岗及资格认证培训（200元），合格者办理入司手续（交纳保证金500元），成为正式业务员。保险大部门经理部门经理业务主管业务员制度对照与分析天狮高级经理业务经理业务主任业务员一、加入考核条件严格；二、级别考核，降级危机；三、管理津贴按佣金比例计算；四、降级后同级别原团队不再归属自己；五、脱落离司后，所有原有顾客与己无关；六、每月的个人业绩考核压力较大；七、异地业务无法开展，迁移业务即止。一、加入考核条件宽松