陕西汉宝公司现代采购管理研究

西北工业大学硕士学位论文陕西汉宝公司现代采购管理研究姓名：杨鸣申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：柴华奇20040401陕西汉宝公司现代采购管理研究作者：杨鸣学位授予单位：西北工业大学参考文献(35条)1.参考文献2.黄培清供应链管理的本质[期刊论文]-工业工程与管理1997(6)3.刘丽文企业供应链管理的基本策略之一-物料采购管理策略[期刊论文]-中国管理科学2001(3)4.赵启兰.张铎供应链管理与物资供应整合20005.王迎军制造商从当前供应链中获利1998(06)6.邹凤玲企业也可虚拟经营20007.黎继子供应链管理的发展及启示[期刊论文]-中国物资流通1999(11)8.马士华.杜勇.陈志祥供应链管理20009.JonHughes.MarkRalf.BillMicheleTransfornYourSupplyChina199810.DyerJHHowChryslerCreatedanAmericanDetritus199611.高红浅谈电子商务与房地产供应链管理[期刊论文]-陕西省行政学院陕西省经济管理干部学院学报2001(2)12.刘丽文企业供应链管理2001(06)13.AmidHartman.JohnSiphons.JohnCaldorNetResdy:StrategiesforsuccessintheEconomy14.周水银.陈荣秋物资采购中的供应管理集成供应2001(07)15.张玲毅集成供应:采购中的供应链管理2000(01)16.DunnNEWmeaningforISPlantEngineering199617.MorganJihadtomakethemwork1997(03)18.毛志福.冯凯军浅谈成本管理1996(05)19.张德人力资源开发与管理199620.RobertMMonczka.KennethJPetersen.RobertBHandfild.GaryL.RagatzSuccessFactorsinStrattgicSupplierAlliancess:TheBuyingCompanyPerpective1998(03)21.李辉来最新物资管理百科全书200022.郜光明运用电子商务降低采购成本23.蓝伯雄.郑晓娜.徐心电子商务时代的供应链管理[期刊论文]-中国管理科学2000(3)24.罗霞.何明璐论现代物流的发展方向[期刊论文]-公路交通科技2001(5)25.林勇供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究[期刊论文]-物流技术2000(5)26.戴兴武.韩玉启.张谊浩供应链管理中的供应商选择2000(04)27.李华焰基于供应链管理的合作伙伴选择问题初探[期刊论文]-物流技术2000(3)28.朱武祥现代财务管理基础199929.迟国泰.朱战宇.徐琤基于三性分析的商业银行经营绩效综合评价模型[期刊论文]-中国管理科学1999(4)30.罗锐韧哈佛管理管理全集199731.吴晓松电子商务时代和信息时代的供应链管理与物流配送2001(zk)32.康善村采购技术200133.廉史帝文森生产与运作管理200034.王忠宗采购管理实务200135.米歇尔R利恩德斯.[美]哈罗德E费伦.张杰.张群采购与供应管理2001相似文献(10条)1.学位论文赵伟男惠而浦公司全球采购策略2009随着经济全球化的发展，市场竞争也从销售市场延伸至供应市场，尤其是在家电领域，伴随着中国家电厂商的迅速崛起，高度充分的市场竞争迫使家电行业的跨国公司不得不竭尽全力降低成本，以维持市场竞争力。全球采购作为一个有效地控制采购成本的手段正逐渐被越来越多跨国公司所重视。但是全球采购作为一个全新的课题，并没有很多历史经验来参考，各大公司都是在实践中不断的总结经验，逐步在管理上和流程上进行完善。惠而浦公司作为家电行业的领头羊也不例外，全球采购管理的水平很大程度上影响着布局在全球的47间工厂和26个独立研发中心的运营，这一切都促使管理层越来越重视全球采购管理。尽管惠而浦公司致力于全球采购管理已经超过10年，拥有庞大的国际采购组织，其全球采购管理中仍然存在很多问题。本文通过对惠而浦公司全球采购管理的分析，结合所学的理论和两年来在惠而浦公司从事全球采购管理的经验，归纳总结了惠而浦公司的全球采购管理中存在的根本问题，并针对家电制造行业的特点，提出了系统性的解决方案。本文分六章，第一章详细分析惠而浦公司的现状，从而提出了惠而浦公司全球采购管理中存在的问题，其中包括组织结构的缺陷；供应商分类以及零部件分类管理的缺失；物流管理的不力等。阐明了惠而浦公司加强全球采购的必要性。第二章到第五章分别从供应商的选择与评估、供应商分类管理、物流管理、供应链风险管理的角度，对惠而浦公司存在的问题加以分析，结合采购与供应管理的相关理论和研究，从根本上改变了惠而浦公司的单一的采购管理方式，提出了多元化的，系统化的全球采购管理的解决方案。其中包括应用“平衡计分卡”对供应商进行选择和评估；应用“供应细分法”对采购的零部件加以分类，结合供应商对惠而浦公司的定位，衡量供求关系是否匹配。根据供求关系把供应商分类为“策略型”、“杠杆型”、“关键型”、“战略型”，进行区别对待的管理手段；导入ABC分类法进行库存管理；从风险发生的可能性和可能造成的损失两个维度进行风险管理等。第六章对惠而浦公司的全球采购管理的未来进行展望。惠而浦公司作为家电行业的领导者，拥有百年的历史，在北美和欧洲的家电市场上叱咤风云，能够充分体现家电行业的特点，同时作为世界500强的跨国公司，又体现出大型跨国公司的文化。本文对惠而浦公司的分析和研究，充分考虑了跨国公司的运营方式，结合了家电行业的特点和发展趋势，在理论与实际相结合的基础上提出的系统解决方案具有很好的可操作性。2.学位论文熊志辉供应链环境下松铃公司采购管理研究2005近年来，供应链管理成为学术界研究的热门领域，它的应用也越来越普遍。加强供应链管理的理论研究，推进供应链管理的运用，从而提高企业的竞争力，增强企业的竞争优势是当前企业管理的重要内容。采购环节连接企业与供应链上游外部企业，采购在供应链中的地位决定了优化供应链应从采购开始。对供应链下的采购管理进行研究，为采购管理实现由传统模式向供应链下的新模式转变提供理论依据和实践借鉴经验，从而提高供应链环境下企业采购管理的效率是非常必要的。本文首先对供应链及供应链管理下的采购和采购管理进行了研究，随后对采购组织和采购策略分别展开讨论。在供应链管理下，采购的地位和内容发生了变化，采购组织和采购职能在企业中的地位随之越来越重要。承担采购职能的是采购组织，一个有效的采购组织对优化采购不可或缺。采购策略是指导与采购职能相关的计划、方案和执行措施，本文围绕供应链管理在企业发展的各阶段历程，阐述了采购策略的发展状况以及供应商管理的发展趋势。文中第三、四、五章在对松铃公司采购管理现状进行分析的基础上，针对松铃公司采购管理方面存在的问题，运用供应链下采购管理的思想和方法，提出了松铃公司采购组织及采购流程的改善方案，通过对采购物资的细分制定了新的采购策略及其实施措施，最后研究了松铃公司供应商管理的状况，分析其存在的问题与不足之处，在此基础上制定具体方案和采取相应的措施来解决这些问题。希望本文提出的改善方案能给松铃公司在采购管理方面的转变提供一些理论基础和依据，并且对其它企业运用供应链管理思想改进采购管理模式有一定的借鉴意义。3.学位论文考立军JY集团采购管理中的问题分析及对策研究2008本文以JY集团的采购管理为研究对象，通过对采购管理现状的分析，找出企业采购管理中存在的问题，并进一步分析问题产生的原因，最后提出了具体的改革方案和改革时可能面临的困难及解决措施。首先，本文结合国内外采购管理的先进经验和做法，详细介绍了采购管理与企业竞争力的关系，供应链管理下采购管理的特点以及我国餐饮行业采购管理的现状和一些具体的餐饮采购战略。其次，本文深入分析了JY集团采购管理的现状，包括JY集团的组织结构、采购工作流程、采购物资特性、采购管理模式、订单流程、物资定价方式、采购管理信息系统、供应商的管理和采购中心的绩效考核等内容，并找出存在的问题。最后，本文结合JY集团的实际情况，提出了采用供应链管理的思想来改革JY集团的组织结构、优化采购工作流程、对采购物资进行科学定位并根据定位结果制定出每类物资的采购策略等具体战略。接着提出了一些具体的解决措施，包括简化订单流程、改变采购模式、确定合理的物资定价方式、建立企业信息平台、加强供应商管理、建立采购中心绩效考核体系等。同时，对采购管理改革面临的困难也进行了分析，并提出了相应的解决对策。4.学位论文时光岭东核电站工程建设项目的采购管理模式选择与采购策略分析2003该文总结了岭澳核电站和大亚湾电站的工程项目采购管理的实践经验.大亚湾核电站项目建设采用全部引进的管理模式,设备采购采用LSTK(LumpSumTurnkey)方式,岭澳核电站项目成功实现了管理和部分设计自主化,设备设计及供应采用按岛采购的方式.通过这两个参考电站项目建设过程中的工程项目采购管理模式比较研究分析,以及韩国核电站自主化、国产化和标准化过程的回顾,该文认为在岭东核电站项目中采用业主自主管理,设备按部件采购的工程项目采购管理模式,有利于岭东核电站项目的建设目标的实现.另外,该文还在采购管理执行过程中的分项工程采购招标方案、评标办法、供应商管理、税务问题和项目管理信息系统集成几个方面,提出了策略性操作建议.5.期刊论文姜波.JIANGBo基于采购定位模型的采购策略及其实施分析-物流技术2009,28(10)在梳理采购定位模型及相关理论的基础上,对采购定位模型进行了深入的探讨,提出了基于采购定位模型的采购策略--采购项目移位策略和采购项目差异化策略,并进一步对两种策略的具体实施进行了分析,旨在为企业采购人员找到一套方便适用的工具,为采购工作提供有意义的帮助.6.学位论文喻立我国油田企业降低物资采购成本策略研究2006石油是国家重要的战略物资，加入WTO之后，我国的油田企业面临着激烈的国际竞争，原油开采成本的居高不下，严重地影响了我国油田企业的国际竞争力。由于采购在油田企业的成本中占很大的比例，是油田企业获得竞争优势的重要领域，研究降低油田企业的物资采购成本，将正确的采购策略运用于油田企业的采购管理中具有非常重要的意义。本文主要有五个部分。第一部分介绍本文选题背景、研究目的和研究方法。第二部分对采购的概念、功能、采购的模式、采购价格、成本及相关的供应链概念做了概述。第三部分主要介绍了油田企业采购管理的特点和存在的问题，油田企业的采购物资具有品种多、项目多、数量大等特点，很多施工企业在地点上分布极为分散，在采购管理方面存在许多的问题。第四、第五部分以第二部分为理论指导，针对油田采购的特点和存在的问题提出了几种降低采购成本的策略和相关的管理措施：集中采购、电子商务采购、供应链采购、选择“零缺陷”供应商、杜绝采购腐败等，并探讨了各种采购策略在油田企业中的运用规律。各种采购策略并非独立存在于某一采购过程中，油田企业的采购具有自身的特点；不同的油田企业所采用的采购模式也不尽相同。油田企业应根据自身的特点，针对不同的采购物资，采取有针对性的采购模式。7.学位论文陈瑜青SCM环境下基于联合采购的中小企业采购策略研究200820世纪90年代以来，随着全球经济的飞速发展，顾客消费水平不断提高，需求日益多样化。采购管理作为企业生产经营中非常重要的一环，在新的竞争环境和企业管理模式下面临着极大挑战，原有的采购管理模式已不能完全满足企业的需求。笔者从实际出发，结合理论，对中小企业采购管理做了深入的研究，提出了基于联合采购的采购管理模式。本文首先介绍了供应链管理的思想、中小企业、采购和采购管理的概念；阐述了中小企业采购管理的特点；对传统采购管理和SCM环境下采购管理的区别做了对比分析，叙述了中小企业采购管理的现状，并且对SCM环境下中小企业采购管理的要素进行了研究。紧接着提出了基于联合采购的中小企业采购管理方式。分析了联合采购的优点