01ERP系统概述

课程ERP原理与应用面向岗位：企业信息化管理-ERP技术工程师、ERP服务支持工程师、ERP实施顾问、项目经理、CIO51JOB近一个月浙江省270个职位智联招聘浙江省153个职位课程考核方式人力资源与社会保障部的“ERP”工程师认证以证代考，认证通过即通过了本门课程课题：ERP系统概述目的要求：1.了解ERP理论的形成过程2.掌握ERP软件的模块构成及特点；2.掌握ERP系统的应用现状、效果以及发展趋势；重点难点:1.MPR,MRPII,ERP的原理,相同点,不同点，新课引入：企业信息化是如今国家非常重视的一项建设,绍兴市经贸委也在开展类似的培训.信息化建设中很重要的一项就是管理的信息化,也就是本学期我们要上的ERP课程。授课日期：2014年2月日NO:(1）ERP是什么？E–Enterprise(企业)R–Resource(资源)P–Planning(计划)ERP–EnterpriseResourcePlanning企业资源计划认识身边的ERP亲爱的夫人，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”商务沟通订货意向当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？没问题，我会准备好的。6个人，我们七点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……，你看可以吗？订单确认发出订单根据生产能力，倒推出各相关活动的具体开工、完工时间。ERP中的主生产计划MPS(MainProductionSchedule)1、晚7:00开饭需要提前两小时做饭，即5:00开始做饭；2、采购需要2小时，应该3:00开始采购。安排晚饭计划晚宴A|酒B|烤鸭C|凉菜D|番茄鸡蛋E|鸡蛋汤鸡蛋番茄鸡蛋料酒ERP中的BOM(BillOfMaterial)结构确定菜谱1、啤酒5瓶2、番茄4个3、鸡蛋(炒)6只4、鸡蛋(汤)4只5、生鸭1只共用物料ERP中BOM展开的毛需求原材料清单只有2个鸡蛋！存货检查购货清单货品名称采购量番茄4鸡蛋8生鸭1料酒1ERP中的净需求量或采购计划鸡蛋怎么卖？一元钱一个8元钱10个ERP中的采购询价按经济批量采购我需要8个/8元，买10个/8元，合适？！这有一个破了，请给我换一个。验货、换货洗切炒安排工艺路线安排工作中心此鸭毛极难拔，恐怕不能按时烤制。确定瓶颈工序产能不足委外加工我要订一只烤鸭，晚上6:30送到…儿子的事一定要办！！妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。紧急订货儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？能否并单菜您看着办吧，但一定要有西红柿炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6点半左右回来好的，好的，肯定让你们满意。紧急采购鸡蛋又不够了，快联系小贩送来订单确认我订的烤鸭怎么还没有送来？采购委外单跟催这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。检验、入库，转应付款不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？紧急订货，要求现货提前订餐就好了！！成本核算ABC成本法本次请客共用去254元！！盈利分析感情收益现金支出收益支出收益（情感）现金预算、资金调配我会从我的小金库中划拨给你….亲爱的，今天的晚餐使我们的现金超支，5天后将出现现金缺口….预测发展、增加产能今后这样的感情投资晚宴还会经常举办…可以考虑，你就全权处理吧！我们的烤箱太小了，是否可以换一个更大一点的？1.1.1订货点库存控制法1.1.2基本MRP1.1.3闭环MRP1.1.4MRP-II1.1.5ERP1.1ERP理论的形成40年代，库存订货点理论1.1.1库存控制订货点法物料消耗速度时间最大库存量订货提前期订货点安全库存量最大库存：考虑库存容量、占用资金安全库存：考虑生产和采购的变化60年代，物料需求计划理论（MaterialRequirementPlanning）在需要的时候提供需要的数量MRP的基本思想是：把所有物料按需求性质区分为独立需求和相关需求通过产品结构把所有物料的需求联系起来，使不同物料数量和时间匹配物料的需求是分时间段的，根据产品的交火日期，按产品结构将产品分解为零部件，根据提前期可计算不同零部件的需求时间1.1.2基本MRP产品结构：母件、子件；中间件、采购件园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽《ERP原理与应用》汪清明1.1.2基本MRP圆珠笔加工时间顺序笔油墨笔芯头笔芯杆笔芯笔帽笔筒圆珠笔6h6h8h3h8h8h5h以圆珠笔的交货时间为终点，分析各物料的交货数量和交货时间。例:距现在的第3月10日交货100支，大家测算下各原材料的采购、产品的加工时间MPS/MRP（酒-烤鸭-番茄炒蛋…）-七点计算鸭-酒-鸡蛋-番茄-调料…冰箱里有什么需要做哪些菜？什么时候/怎么做？开始做…需要买什么？？购买…客户订单需求预测MPS－MasterproductionscheduleMRP－MaterialRequirementPlanningBOM－BillOfMaterials物料需求计划（MRP）物料清单（BOM）P14可用库存主生产计划（MPS）计划订单…生产/委外加工…发料/生产/入库…计划订单…采购订货…到货入库…用到什么有什么采购什么生产什么需求/供应什么1.1.2基本MRP20世纪80年代：MRP缺点：只考虑了产品结构相关信息和库存相关信息，未考虑车间作业管理和采购作业管理，及生产能力的约束。闭环MRP理论的基本思想有两点：把生产能力计划，车间作业计划和采购作业计划纳入MRP形成一个闭环系统。在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息。工作过程：“计划—实施—评价—反馈—计划”的过程。1.1.3闭环MRP工具、时间、人力是否满足需求?1.1.3闭环MRP能力分析主生产计划（MPS）粗能力计划（RCCP）可行否？物料需求计划（MRP）物料清单（BOM）能力需求计划（CRP）可行否？采购管理可用库存生产车间订单加工委外管理yesnonoyes修改必要时修改RCCP：Rough-cutCapacityPlanningCRP：CapacityRequirementPlanning成本核算ABC成本法本次请客共用去254元！！1.1.4MRP-II盈利分析感情收益现金支出收益支出收益（情感）现金预算、资金调配我会从我的小金库中划拨给你….亲爱的，今天的晚餐使我们的现金超支，5天后将出现现金缺口….1977年9月，制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），称为MRP-II。闭环MRP是一个集计划、执行、反馈为一体的信息系统，它能对生产中的人力、机器和材料等各种资源进行计划与控制，使生产管理的应变能力有所加强，但它仅局限在生产中物流的管理方面。制造资源计划是指以物料需求计划MRP为核心的闭环生产计划与控制系统，它将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、采购、工程等紧密结合在一起，共享有关数据组成了物流、资金流、信息流管理的集成优化模式，即制造资源计划。，会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。1.1.5ERP的形成20世纪90年代：提出背景：以客户为中心、基于时间、面向整个供应链成为新的形式下制造业发展的基本动向。以客户为中心的经营战略要求企业的组织为动态的，可组合的弹性结构。实施以客户为中心的经营战略就要对客户需求迅速作出响应，并在最短的时间内向客户交付高质量和低成本的产品。实施以客户为中心的经营战略涉及到企业的再造工程。ERP的概念1、超越MRPII范围的集成功能2、支持混合方式的制造环境3、支持能动的监控能力4、支持开放的客户服务器计算环境概括地说，ERP是一种基于供应链的管理思想，将制造企业的制造流程看作是一个紧密联结的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络、终端客户等并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，可以对供应链上的所有环节有效地进行管理。供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流入信息流资金流出物料流入信息流物料流出企业供应链经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理1.2.1ERP系统的应用现状1.2.2ERP系统的应用效果1.2.3ERP系统的发展趋势BPR1.2ERP系统应用现状与发展趋势1.2.1ERP系统的应用现状行业中的部分企业ERP大中型企业ERP，费用昂贵小型企业信息化兼并验票机机械电子医药1.2.2应用效果库存下降30%-50%延期交货减少80%采购提前期缩短50%停工待料问题减少60%制造成本降低12%管理水平提高绍兴市2004年度企业管理信息化建设先进单位名单中国黄酒集团有限公司华越微电子有限公司浙江盾安控股集团有限公司浙江天乐集团有限公司浙江万丰奥特集团有限公司浙江三花集团有限公司浙江日月首饰集团有限公司南方控股集团有限公司海亮集团有限公司浙江新和成股份有限公司浙江龙盛集团股份有限公司浙江大普化纤集团有限公司浙江闰土股份有限公司2005年绍兴市企业管理信息化建设试点项目名单来源：市经贸委作者：中小企业处一、达标项目（10只）1、光宇集团有限公司ERP项目2、浙江宝业建设集团有限公司ERP项目3、浙江洁丽雅毛巾有限公司ERP项目4、上峰集团有限公司ERP项目5、卧龙控股集团有限公司ERP项目6、浙江皇马化工集团有限公司ERP项目7、浙江阳光集团股份有限公司ERP项目8、浙江京新药业股份有限公司ERP项目9、普田电器有限公司ERP项目10、浙江卧龙灯塔电源有限公司ERP项目二、启动项目（10只）1、绍兴市兆山建材有限公司ERP项目2、喜临门集团有限公司ERP项目3、浙江汽车仪表有限公司ERP项目4、浙江绍兴希望包装有限公司ERP项目5、浙江精工钢结构有限公司ERP项目6、浙江新中天控股有限公司ERP项目7、浙江省诸暨市五峰电容器有限公司ERP项目8、步森集团有限公司ERP项目9、浙江晨辉照明有限公司ERP项目10、绍兴吉利领带服饰有限公司ERP项目2006年度绍兴市企业管理信息化建设试点项目名单企业名称项目名称绍兴振德医用敷料有限公司ERP浙江乐祥铝业有限公司MIS浙江古纤道新材料有限公司ERP浙江精工科技股份有限公司ERP浙江三力士橡胶股份有限公司ERP浙江太子龙服饰有限公司ERP浙江上风实业股份有限公司ERP浙江东舜电器集团有限公司ERP浙江麦地?领带织造有限公司ERP浙江双鸟机械有限公司ERP浙江新昌皮尔轴承有限公司PDM/PLM协同产品研发管理系统浙江日发数码精密机械股份有限公司PDM/PLM协同产品研发管理系统2009年度绍兴市企业管理信息化建设试点项目名单企业名称项目名称绍兴西爱西尔数控科技有限公司SCM浙江思达电缆有限公司ERP浙江绍兴三圆石化有限公司ERP绍兴飞越印花有限公司ERP绍兴市力博集团有限公司ERP浙江东方环保设备有限公司ERP浙江黑猫神蚊香集团有限公司ERP裕鑫集团有限公司ERP浙江富润印染有限公司QFD上虞新和成生物化工有限公司PIMS上虞大东南照明有限公司ERP浙