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河南永锦能源有限公司云盖山煤矿一矿0云煤一矿机电队制度汇编编号:版本:A/0编制:李扬审核:刘奇批准:李东2012年1月7日发布2012年1月8日实施河南永锦能源有限公司云盖山煤矿一矿1目录第一部分职责划分第2页第二部分正职对副职的考核第3页第三部分对班组长的考核第5页第四部分机电设备包机制度第7页第五部分时间影响买卖制度第9页第六部分隐患排查责任落实制度第10页第七部分劳动纪律及请销假制度第17页第八部分现场管理文明卫生管理制度第20页河南永锦能源有限公司云盖山煤矿一矿2河南永锦能源云盖山煤矿一矿文件标题:云煤一矿机电队职责划分编号:J-201201版别:A/0共1页编制:审核:批准:2012年1月7日发布2012年1月8日实施机电队队长李东负责机电队全面工作。机电队常务副队长刘奇协助队长抓好日常工作,主抓皮带检修及安装工作及煤质工作。机电队副队长郭红远负责井上下电气设备及电缆维护保养检修工作。机电队副队长李扬负责地面硐室、设备安装、检修及维护保养工作和全队大型设备配件管理、计划工作。机电队副队长李占生负责井下固定硐室、机械设备及风水管路安装维护保养工作。机电队副队长刘庆负责技术管理工作、培训工作、队内内业资料等工作。核算员李晓丽负责机电队工资结算、材料预算审批及队务公开监督、检查工作。材料员李建玉负责材料领取、保管、发放工作。双基员冉少魁负责机电队双基建设,队内资料的收集及规范整理,并协助刘庆抓好全队培训工作。调度员苏帅克负责机电队夜间电话工作,队内各班组工作的落实整理,按照制度对各班组及班组成员考核,分配落实各辖区的罚款工作。河南永锦能源有限公司云盖山煤矿一矿3河南永锦能源云盖山煤矿一矿机电队制度汇编标题:云煤一矿机电队正职对副职的考核编号:版别:A/0共2页编制:审核:批准:2012年1月7日发布2012年1月8日实施1、目的为进一步提升机电队安全生产管理干部管理行为,形成“管理规范化、统一化标准”的现代安全管理长效机制。结合本队实际,实施正职对副职考核。2、范围适应于机电队正职对副职的考核及应用。3、考核项目考核项目按照副职岗位安全生产责任制的要求,正职对副职的考核分为四项内容:分管专业考核、包保班组安全效果考核、工作落实考核、值班跟班落实考核。4、考核应用副职应得工资=矿井给出队干工资总额-正职工资-跟班副队长工资总额-核算员工资-技术员工资副职应得工资±个人当月正职对其考核奖罚=副职个人实得工资5、考核工作5.1考核办法正职对副职考核采用百分制,按照考核的四项内容进行考核。每月5日前由队长组织“双基”建设领导小组对副职进行考核,90分为基准分,考核的四项内容综合得分达到90分不奖不罚;考核得分每下降1分,降本人工资2%。高于90分每上浮1分奖本人工资2%,奖励最高不超过20%。队干下井带班的15分,带班不到8小时的扣30分。平地值班12分,值班期间被矿上查出脱岗的扣20分。因公出差学习的7分,因公出差下井的12分。当天没有带班、值班任务的8分。没有带班任务入井8小时的12河南永锦能源有限公司云盖山煤矿一矿4分。不带班入井四小时的10分。5.2考核标准(见表)被考核人:考核时间:年月日考核项目标准分评分标准扣分及原因实得分工作落实201、上级或队内部布置的任务执行不到位扣2分/次;2、工程质量达不到标准,且受到通报批评的扣3分/次;3、上级或队安排的工作无及时向班组传达,给队造成经济损失的2分/次;4、调度会议精神无及时传达造成“工作棚架”现象的2分/次;5、队务会、安全办公会队长安排的工作一项无落实扣3分,延期完成扣1分/天,完成达不到标准扣2分。受到通报的扣5分。信息反馈无复查的扣2分/次,记录未闭合的扣1分/次。值班跟班201、值班期间无及时填写队干24小时值班记录和信息反馈台帐的扣0.5分/次;2、值班期间无及时召开班前会贯彻矿井会议内容的扣1分/次;3、无履行制度值班期间不经批准或在无人顶替的情况下造成电话无人接听的一次扣2分;4、值班期间对接到的问题不及时组织处理,给工作造成影响的一次扣2分;5、值班期间对问题隐患无及时交接班者一次扣5分,并承担一切责任;6、跟班期间因工作不认真被矿井通报批评者一次扣0.5分;7、跟班期间不认真履行安全检查职责,造成班组出现主要隐患的5分/条,造成班组出现重大隐患的该项不得分。分管专业101、分管专业在矿井月度考核中达到队规定的(双基建设92分、质量标准化建设92分、任务完成月度计划)分数不扣分,低于规定的分数,每下降1分扣1分;2、分管的专业每受到上级通报1次扣2分;3、检查出的问题、隐患不能整改却又不向队部汇报的扣2分。安全效果501、本人三违每次扣30分;2、所包保班组三违,矿井及以上查出的一般“三违”扣1分/人次,严重三违扣3分/人次,队内部查出一般三违的扣0.5分/人次,严重三违的扣2分/人次;3、所包班组被查出一条主要隐患的扣10分;4、所包班组被查出一条重大隐患或发生一起轻微伤事故的该项不得分。河南永锦能源有限公司云盖山煤矿一矿5加分项1、月度质量达标获得公司专业第一名的奖20分、获矿井第一名的奖10分;2、创新项目在公司推广应用的奖30分、在矿推广应用的奖20分。合计100考核人:河南永锦能源云盖山煤矿一矿机电队制度汇编标题:云煤一矿机电队对班组长的考核编号:J-201201版别:A/0共3页编制:审核:批准:2012年1月7日发布2012年1月8日实施为提高班组长执行力度,激励班组长工作的积极性、主动性,并能顺利完成矿、队布置的任务,促进安全生产,特制定副队长对班组长目标工资考核管理办法。1、考核方式考核采用日考核、旬公示、月汇总的方式,每月5日前由副队长对各班组长上月工作情况进行汇总、评议,考核结果将与班组长工资挂钩。2、考核内容根据我队“双基”建设管理实际,对班组长考核项目分为:安全等级、检修质量、质量标准化、设备完好、三违、隐患、执行力、出勤、其它8个项目。3、考核办法对班组长的考核依照上述八项考核项目对班组长利用班组长考核台账的形式进行考核,考核结果纳入市场化考核,结果直接与本人工资挂钩。4、考核标准4.1安全工资结构(1)安全等级(2)检修质量(3)质量标准化(4)设备完好(5)三违、隐患(6)执行力(7)出勤(8)其它4.2考核内容河南永锦能源有限公司云盖山煤矿一矿64.2.1安全(1)发生三级非伤亡事故(微伤)的,罚当班班组长安全分200分,发生二级非伤亡及以上事故的,班组长直接免职并罚款1000元。(2)4.2.2检修质量(1)当天检修时间内不汇报检修内容的,罚10分。(2)维修后隐患重复出现,发现一次罚50分。(3)凡维修超时按照时间影响落实处罚。(4)维修后使用达不到24小时的罚50分。4.2.3质量标准化(1)本月所创建的质量标准化建设在月度考核中达不到矿井考核分92分的对负责人罚100分。(2)无创建质量标准化建设的本项工资不得。4.2.4设备完好(2)所包保区域内的设备存在隐患,未能及时处理,危及到设备安全运转的,一次罚200分。(3)设备不及时维修导致停产的,罚400分。(4)对设备润滑的部分没有按期维护的,罚20分/次。4.2.5三违、隐患(1)隐患指令整改不及时,没有及时闭合,一条罚5分,并承担矿井罚款。(2)违章指挥一次罚安全分100分。(3)包保班组员工被公司查出一般“三违”每次罚安全分50分,严重“三违”每次罚安全分200分。被矿井查出一般“三违”每次罚安全分50分,严重“三违”每次罚安全分100分,本人三违200分/每次。(4)所包保区域内存在的隐患不及时处理的一条罚绩效分20分,若处理不了且不向队部或相关领导汇报的,每次罚绩效分10分。4.2.6执行力河南永锦能源有限公司云盖山煤矿一矿7(1)对上级或队内部按排工作不落实的,罚绩效分20分。(2)罚款在三天内没有及时上交的,罚绩效分50分,并停班。(3)不及时上交原始记录报表的,罚5分/次,且当班出勤不计;原始记录报表填写不规范或漏填写的,罚5分/处。(4)对本班组职工旷工不处理,出现空班的罚组长50分/人次。(5)不听从指挥抗工的,停班学习并罚绩效分50分。(6)调度会上安排的工作没有按照规定完成,一项罚绩效分100分,并承担矿井罚款。(7)队部安排的工作没有按照规定完成一次罚20分,超时完成,每超一天罚10分。4.2.7出勤(1)班组长出勤28班/月为队部额定出勤,21班至27班安全分每班降低5分,20班至15班安全分每班降低10分,14班至6班安全分每班降低20分,5班以下取消安全工资。(2)有下井任务的正组长安全分15分/日,副组长安全分14分/日;无下井任务的正组长安全分14分/日,副组长安全分13分/日。(3)无执行劳动纪律旷工扣50分/班4.2.8其它(1)保安全除隐患有贡献的。(2)班组受到矿领导批评的,罚责任班组长5分/人次;(3)班组受到矿领导表扬的,奖责任班组长10分/人次。5.1、核算员对公示栏内各班组的打分情况进行监督落实,各班组打分不及时每次扣组长20分,核算员监督不到位矿井查处的每次罚核算员50元。5.2、核算员每月在矿井市场化评比考核中得第一名奖励300元、第二名奖励200元、第三名不奖励不处罚、第四名罚200元、第五名罚400元。5.3双基员在矿井双基考核评比中奖罚同上。河南永锦能源有限公司云盖山煤矿一矿8第一项由队干月度考评予以奖分。河南永锦能源云盖山煤矿一矿机电队制度汇编标题:云煤一矿机电队设备包机制度编号:J-201201版别:A/0共2页编制:审核:批准:2012年1月7日发布2012年1月8日实施为了加强全队机电设备的管理,减少机电设备事故率,保证机电设备正常高效运转,更好的服务生产,强化责任意识,根据《煤矿安全生产规程》、《机电设备检修规程》以及《生产矿井质量标准化标准》,制定本制度。1适用范围:1.1本制度规定了设备包机人的职能,工作内容及要求,工作程序,职权、检查与考核。1.2本制度适用于全队所有设备包机人。2包机人职责:2.1设备包机人业务上受班组领导,负责机电设备的大中小修及日常维护工作。2.2设备包机人应加强责任心,以科学的方法维护设备;努力钻研业务技术,不断提高自己的业务水平。2.3设备包机人必须按照《机电设备完好标准》、《机电设备环境卫生标准》和《机电设备检查、维护、检修技术标准》的要求,对所包括设备进行管理。3工作内容及要求:3.1、包机人员应熟悉所包设备的结构、性能、工作原理、技术特征,做到会维修、会保养,会排除一般故障。3.2、包机人员对分管的设备要认真按照巡回检查制度巡检,定期检修,并将相关的内容、数据,认真详细地记录在有关记录本内。3.3、包机人员要保证设备安全经济运行,既要保证设备保护装置齐全可靠、不带病工作、不带隐患工作。河南永锦能源有限公司云盖山煤矿一矿93.4、包机人员要保证设备符合完好标准要求。3.5、包机人员要保证有充足的配件、材料,对急缺的材料及配件及时向领导汇报。3.6、包机人员要保证分管设备在上级部门质量达标检查过程中符合要求。3.7、设备出现故障要及时处理,分析原因,吸取教训。发现有重大隐患时,应立即向有关领导汇报。3.8、包机人员负责搞好设备卫生,做到无灰尘、无杂物、无油垢。3.9、设备包机到人,做到责任明确,挂牌留名。河南永锦能源云盖山煤矿一矿机电队制度汇编标题:云煤一矿机电队时间影响买卖制度编号:J-201201版别:A/0共2页编制:审核:批准:2012年1月7日发布2012年1月8日实施1、检修班包括井下检修班和平地检修班。2、各维修地点设维修负责人一名,全权负责设备的维修工作、质量标准化工作。3、维修班组零影响时间奖励标准如下(绩效分):组长200分、机长150分、设备包机人100分、其他维修人员60分。(按月度考核)4、维修影响生产时间考核(绩效分,当班进行考核):影响时间30分钟以内:不给予处罚。影响时间30分钟-60分钟:罚组长20分、包机人20分、其他人员10分;影响时间60分以上:班组人员取消零影响奖励。6、奖分上限不超过标准,扣分直
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