领导者的个人魅力与现代企业管理

领导者的个人魅力与现代企业管理一、领导者必备的条件（一）“勇”——领导者的第一条件1、不逞匹夫之勇；（韩信胯下之辱—感谢屠夫）2、一味向前不是真“勇”；3、勇的后盾为“智”；做大事大忍，做小事小忍，不做事不忍（二）“智”——领导者的第二条件1、用头脑掌握胜算；2、冷静观察、正确判断；企业设技术、服务、企划一个综合部门，调研市场，做判断分析一、领导者必备的条件一、领导者必备的条件（三）“仁”——领导者的第三条件1、唯仁才能激发部下的心；“唯仁者得天下”2、不流于“妇人之仁”人才流动率高—文化有问题。做好做坏一样、没有家的感觉、没有成长机会。要多让员工参与，开会让部属多发言，主管肯定成绩他有成就感一、领导者必备的条件（四）“严”——领导者的第四条件1、不可过宽；2、“严”、“仁”适中；3、泣斩马谡；企业制度据实际不可太严逐步完善总经理从我做起，“三泡”开水、冰水、血水中泡一、领导者必备的条件（五）“信”——领导者的第五条件以“信”统部属：凡是在企业里对内要讲信用，说话要算数。因此我们不能随便答应，答应的事要想办法做到，先做再说，比先说再做的效果来得好。严以律己以达“信”：我们企业领导者对外更应守信用，让别人相信自己，要树立起自己良好的形象。二、常保宽宏大量在谈到身为领导者的“个人魅力”时，和它最直接、最密切的，就是“度量”和“器量”的问题了。知恩图报，知足，太计较自己就永远不满足。以最大的无私达到有私，自信不比别人差夜里2点检查工作，注意细节（煤渣、聊天瞌睡）三、喜怒不形于色•在谈到度量和器量时，还有另一种相关的、我们所不能忽视的特质，就是“风度”。•论“风度”，领导人所不可或缺的，就是“喜怒不形于色”的心理准备。一个组织随时都有可能要面对一些危机，如果在危机出现的时候，领导人先不知所措，表现得坐立不安，他动摇、彷徨的态度就直接地会影响到部下的士气。•所谓的“度量”与“器量”，先天的秉赋要占相当大的支配要素。而想做到“喜怒不形于色”的程度，则大部分要靠后天的努力四、掌握杰出人才•提高人员素质。如：要求营养师要适应市场，要更实际地下去；研究产品可利用的价值、开发原料资源；研究防止客户在质量方面的投诉；检测手段如何更完善；把新的信息、知识、方法带给用户；考虑做营养的相关问题工艺、管理、设备等•选拔任用优秀人才，留住优秀人才五、倾听部属的意见六、如何启发部属的能力知他、谅他、用他、教他、信他七、勇者项羽为何失败项羽三大败因（彭城千古秀，项王一时雄）•首先是用人技巧上的贫乏；•其二是他不得部下之心，一般民众对他也是相当失望。民众对他失望的原因，是他过于暴戾。•第三是他战略的失败。八、断送卷土重来的机会九、任用能干的参谋•想要赤手空拳起家，进而取得天下的第一要件，就是本身必须具备优秀的能力；第二就是要任用有智慧的参谋。这两者是不可或缺。十、足智多谋的献策十一、睿智的晚年处世之道十二、“背水之战”的秘密•陷于亡地而后存，置于死地而后生十三、举世无双的贤才十四、在后方支援前方萧何----后方补位（记头功，拿鞭子指挥“猎狗”的人）主管的魅力非天生，必须自己培养，亲身体验是导演而不是演员，是教练而不是球员，是成事者而不是做事者十五、谨守辅臣身份的处世术十六、选择后继不循私情十七、身负组织重任领导人的魅力以礼相待并且谨受其教的话，可以招募到比自己杰出一百倍以上的人才。对对方表示敬意、用心倾听他的意见，就可以得到比自己杰出十倍的人才。以平等的地位款待对方，可以招到和自己才能相近的人才。靠在座位上，握着手杖横目指使人，只能招募到一些小官员。不分青红皂白就大声训责人，则只会招到一些喽罗。——这就是招募人才的常识。十八、做个部属愿意效命的领导者十九、无为中的非常智策二十、何谓“黄老之术”•【黄老之术】，是一种在清静无为之中，抓住权谋术数的处世哲学。后世也将这种哲学，称之为【老庄思想】。【黄老之术】中，【静】包含着【动】，【无为自然】中也隐含【权谋术数】。二十一、小事交部下，大局靠宰相二十二、气定神闲，处变不惊•中国人始终很敬仰【木鸡型】的领导人，并且也认为那是领导人的最理想的形象。二十三、注意细节二十四、顺应现实二十五、公平无私、信赏必罚二十六、宽猛适度•所谓的【求宽猛之平衡】就是在宽和缓，以及猛和严两种态势中求得平衡。既不会太过宽松放肆，也不会流于严酷荷求，这就是理想的治理方式。二十七、刚柔并施二十八、判断大局最重要