首钢公司人力资源管理解决方案

首钢总公司信息化建设汉普管理咨询(中国)有限公司北京甲骨文软件有限公司韩国浦项数据有限公司人力资源管理解决方案2003年4月中国人力资源开发网（简称:中人网）PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建内容安排Ÿ首钢人力资源管理需求理解Ÿ首钢人力资源管理解决方案介绍及演示Ÿ小结PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建首钢人力资源管理需求理解Ÿ短期目标–建立统一集中的人力资源管理信息平台–实现准确、快捷的人力资源数据统计–建立人力资源决策支持系统Ÿ中期目标–实现统一规范的人力资源管理流程–提升总体人力资源管理水平–建立职业生涯规划体系–实现人力资源无纸化管理Ÿ长期目标–建立并推广能力模型–大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建内容安排Ÿ首钢人力资源管理需求理解Ÿ首钢人力资源管理解决方案介绍及演示Ÿ小结PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建组织结构招聘管理员工管理职业发展绩效考评培训学习时间管理薪酬福利网上招聘时间管理薪酬管理人力资源培训管理电子学习工作流和预警商业智能分析/OLAP分析个性化门户员工/经理自助服务完整集成的人力资源管理解决方案（续）PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建完整集成的人力资源管理解决方案（续）Ÿ先进的体系结构Ÿ完整的人力资源操作系统–先进的人力资源管理流程–支持灵活的变动–最完整的操作系统–高效的自助服务Ÿ强大的人力资源决策支持系统Ÿ能力驱动的人力资源管理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建(7大型企业人力资源信息汇总的现状总部信息汇总信息汇总信息汇总信息汇总XX分公司人力资源信息数据XX分公司人力资源信息数据XX分公司人力资源信息数据(7(7下级单位人力资源信息数据下级单位人力资源信息数据下级单位人力资源信息数据PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建现行信息汇总方式存在的问题Ÿ信息分散，难以时刻掌握公司的人力资源信息全貌Ÿ只能定期做信息汇总，无法获得实时数据Ÿ无法确保数据的准确性Ÿ无法为公司的决策制订提供快速的、必要的、正确的人力资源信息Ÿ无法实现公司内部必要的人力资源信息共享Ÿ无法在公司内实施整体的人力资源优化计划PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建该体系结构将带来的好处Ÿ时刻掌握公司人力资源信息全貌Ÿ无论是局部还是总部都能获得实时人力资源数据Ÿ可以确保数据的准确性Ÿ可为公司的决策制订提供快速的、必要的、正确的人力资源信息Ÿ可实现公司内部必要的人力资源信息共享Ÿ可在公司内实施整体的人力资源优化计划PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建完整集成的人力资源管理解决方案Ÿ先进的体系结构Ÿ完整的人力资源业务操作系统–先进的人力资源管理流程–支持灵活的业务调整–最完整的业务操作系统–高效的自助服务Ÿ强大的人力资源决策支持系统Ÿ能力驱动的人力资源管理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建组织结构招聘管理员工管理职业发展绩效考评培训学习时间管理薪酬福利网上招聘时间管理薪酬管理人力资源培训管理电子学习工作流和预警商业智能分析/OLAP分析个性化门户员工/经理自助服务完整集成的人力资源管理解决方案（续）PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建人力资源管理流程概揽从人力资源战略规划至招聘从薪资福利至支付从工资计算至支付从解聘至工资支付从员工事故至赔偿从员工开发至继任计划制定并执行从时间数据收集至工资计算从银行对账单至银行对账从生成会计凭证至过账至总账从佣金计划设定至佣金计算及发放从项目执行至开发票/转入固定资产从接收供应商发票至付款从能力测评至能力改善从员工关系管理至留住员工从人力资源部署至变动管理相关流程ConcepttoReleasePDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì定义组织的能力需求•定义完成组织战略规划所需要的知识、技能和能力。•按组织、职务、职位建立能力需求。HR0240分析能力差距HR0240分析能力差距•评估现有人力资源的能力差距。HR0227建立员工个体/组织的学习计划HR0227建立员工个体/组织的学习计划•创建学习平台（包括电子学习平台）以最高效的方式提高员工技能。HR0224定义组织的员工职业发展路向HR0224定义组织的员工职业发展路向•职业生涯•继任计划•晋升规则HR0241知识管理HR0241知识管理•创建知识管理平台以改善员工技能。HR0201执行福利计划HR0201执行福利计划•定义与绩效相关的薪资福利项目。•建立统一的绩效评估等级和方法。HR1316定义绩效考核办法及流程HR1316定义绩效考核办法及流程•定义恰当的考核办法及流程。HR0301按公平原则进行人力资源管理HR0301按公平原则进行人力资源管理•确保人力资源管理符合公平的原则。业务流程从能力测评至能力改善PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建完整集成的人力资源管理解决方案Ÿ先进的体系结构Ÿ完整的人力资源操作系统–先进的人力资源管理流程–支持灵活的变动–最完整的操作系统–高效的自助服务Ÿ强大的人力资源决策支持系统Ÿ能力驱动的人力资源管理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建（学习管理系统）设计培训活动管理课程申请及取消推荐内部/外部学员计划事件并预定资源将培训活动归类并对外发布定位资源及提供人登记成功登记参加者考评-更新能力评估培训和学员学员接受培训定义职务/岗位能力需求培训和开发过程HRHRiLearningPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建完整集成的人力资源管理解决方案Ÿ先进的体系结构Ÿ完整的人力资源操作系统–先进的人力资源管理流程–支持灵活的变动–最完整的操作系统–高效的自助服务Ÿ强大的人力资源决策支持系统Ÿ能力驱动的人力资源管理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建完整集成的人力资源管理解决方案Ÿ先进的体系结构Ÿ完整的人力资源操作系统–先进的人力资源管理流程–支持灵活的变动–最完整的操作系统–高效的自助服务Ÿ强大的人力资源决策支持系统Ÿ能力驱动的人力资源管理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建自助服务经理指派员工/员工自助申请参加某培训课程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建自助服务：按既定的绩效考评方案对员工能力进行评估PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建内容安排Ÿ首钢人力资源管理需求理解Ÿ首钢人力资源管理解决方案介绍及演示Ÿ小结PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建完整集成的人力资源管理解决方案Ÿ先进的体系结构–建立统一集中的人力资源管理信息平台–实现准确、快捷的人力资源数据统计Ÿ完整的人力资源操作系统–先进的人力资源管理流程–实现统一规范的人力资源管理流程–提升总体人力资源管理水平–支持灵活的变动–最完整的操作系统–大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础