人事绩效考核方案

1人事绩效考核方案拟定日期：一.目的和适用范围1.1为全面了解，合理评估员工工作绩效，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步激励员工，以完成公司整体目标，为工资、奖励、升降、调动及培训提供人力资源信息与依据。1.2本方案适用于部门经理及以下员工。二.考核原则2.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。2.2考核力求公平、公开、公正。三.相关职责3.1行政人事部负责组织和监督实施绩效考核制度；3.2公司成立绩效委员会，董事长任组长，副总经理任副组长，行政部经理、生产部经理、工程部经理、品质部经理为委员。3.3月绩效考核：3.3.1董事长、副总经理负责实施对部门经理的具体考核。3.3.2部门经理负责实施对本部门属下员工的具体考核。四.考评程序4.1考核标准4.1.1按不同的考核对象分类，具体考核标准参见附表《郑州瑞特绩效考核标准》；4.2考评权限：4.2.1包装事业部由分管副总经理审批，书刊事业部、财务部由董事长审批，行政人事部由董事会考核。4.2.2行政人事部负责核对各部门评分汇总，汇总结果报分管副总经理、董事长审批后转财务部核算工资。4.3绩效薪酬构成：4.4奖惩标准：4.4.1绩效共分四等，其中96-100分为A等，91-95分为B等，85-90分为C等，85分以下为D等，其中D等绩效工资为零。人员类别挂钩薪酬1、管理人员：各部门经理、主管、主任、仓库、科室人员，生产线班组长。2、设备维修人员、食堂、司机、清洁工、宿管工作人员。绩效工资原则上为工资总额的20%。24.4.2绩效考核计算公式：实际绩效工资分数（即绩效工资得分-84）×每分绩效工资=实际绩效工资4.4.3员工月度绩效考核成绩连续两个月得C等者，由行政人事部进行绩效面谈；第三个月继续为C等者，降薪20%或调整岗位。此员工在之后的评份中，如果连续三月得A等，在原岗位降薪者可以恢复原岗位工资，如调整岗位者可以优先补岗并享受所补岗位工资。4.4.4日常考核中，凡连续三个月得A等者，公司后续有职务空缺或评定优秀员工时的优先考虑晋升或奖励。4.4.5新员工入职起满一个月后参加绩效考核（从入职起不可超过60天）。4.5绩效考核执行细则4.5.1每月5号前各部门向行政人事部提交上月《绩效表单》。主管填写考核表时需与下属进行逐一面谈，严禁走过场。4.5.2每月8号将考核结果分部门进行公示，以便对下步考核进行修正。4.5.3每月10号前行政人事部将上月《绩效表单》汇总整理后交财务部；同时行政人事部协助董事会完成对部门经理的考核。4.5.4每月25号（休息日顺延）由行政人事部组织绩效说明会，部门主管以上人员参加。4.6监督申诉、机制4.6.1全体员工有权对全部考核活动行使监督的权利，行政人事部负责接受员工的考核设诉及调查处理。4.6.2实行考核申诉机制，逐级反馈。五.相关表格《各部门考核评分标准表》（RTHR1112-01～10）A等=绩效工资*100%*所得分数；B等=绩效工资*80制定：批准：C等=绩效工资*5