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四、带班人员的职责及考1、带班人员要有强烈的责任心，代表钢城公司对所承接的项目全面负责。非特殊情况不擅自离开现场，跟班必须到位，要控制好项目的每个点、每个面，层层把关，做到随时协调、及时发现和解决施工过程中出现的问题，有重大变动及施工过程中解决不了的难题，要及时反馈上级，确保项目质量。2、带班人员接受项目后，必须吃透图纸并实地了解现场的实际情况，做施工计划：组织材料、备件、机具和安排施工人员，编写项目施工方案，落实施工前的准备，在施工过程中发现问题要及时反馈，督促施工人员各工种及工序配合的紧凑性，决定增加或撤换协作员工，确保项目工期。3、带班人员因带班项目过多无法兼顾的施工点应及时与施工员或班组长沟通另派他人。若因备件材料问题需离开现场应告知现场作业人员，办完事情后及时返回现场，被公司检查到或业主投诉现场无带班人员协调，每人次考核100元。带班人员对施工员安排的项目不得无故推诿，确实无法承接的需说明原因并由施工员或班组长确认另行安排，否则给予100元考核。4、做好协调工作。做好甲方、协作单位，公司职能科室、公司项目组施工作业有关事项协调，解决并反馈施工方面问题。5、有外出检修任务时，各维检班组兼职安全员需提前通知三安各分厂的安全负责人（年度维检和大修安全协议由公司统一办理，其他安全手续由带班人员办理），按要求做好与分厂（各分厂安全负责人通讯录见附表）的施工交底、受限空间和动火证、施工安全许可申请表等手续。进场前组织召开维检前的安全交底会，并作好安全交底记录。带班人员对工程全过程安全、质量、工期跟踪，及时与施工员及业主沟通，如因安全、质量、工期出现问题的给予施工队伍200-1000元考核，带班人员连带50-200元。6、带班人员在施工过程中应加大安全监管力度，发现隐患应及时整改，不停劝阻的施工队伍应给予考核，被分公司查到现场隐患较多而不敢管的带班人员给予50元处罚。7、接到抢修任务后，施工员及带班人员应在30分钟内到达现场，大夜班应在一个小时内到达现场组织人员施工。超过30分钟内每人次扣50元，一小时以上每人次扣200元，协作队伍扣500-1000元。8、任务结束后，带班人员应督促施工队伍在7天内上交施工签证，并根据工作量进行核对后交施工员，超时未处理每人次扣罚50元。9、现场作业造成备件、电气损坏的应及时与业主沟通，把损失降到最低，如因自己疏忽造成停产的，施工队伍按每分钟25元进行考核，带班人员连带1%处罚。10、带班人员在施工过程中应随时与协作队伍沟通，确认材料、备件问题，如因材料、备件延误工期施工队伍给予2000元/天考核，带班人员连带1%。带班人员在工作中发现重大隐患并及时整改的给予50-200元奖励。11、全停时间抢修作业，每提前60分钟内每人次奖励50元，延时一小时内考核100元。12、带班人员应实时跟踪项目过程发现施工过程中存在的问题，及时与甲方沟通，并在项目完成后通知甲方相关人员进行验收（每个项目都需要有人验收交接，附表1）；做好带班记录和小结（带班小结每人每个季度最少提交一篇，每季度超过3篇奖励50元，获得公司奖励的带班小结分公司将另行给予一定的奖励）。13、每个项目完成后，分别让带班人员、外委施工队伍相互评价，按照分公司考核表进行填写，被投诉3次及以上的取消带班资格，外委队伍上报分公司处理。如接到甲方投诉的按投诉级别进行考核：设备科投诉考核100元/次，副厂级投诉考核200元/次，厂部级及以上投诉考核300元/次。带班人员对施工过程中的安全负责，在施工过程中督促施工人员的安全施工行为，对协作队伍的人员进行安全检查考核，每周五将考核细则交经理室，不执行者每人次扣50元。五、施工员岗位责任制1、协助公司负责人组织好检修、安装工程任务的落实以及技术、质量、安全、工期控制等管理工作，并按施工流程图开展各项工作。2、根据所承接项目工程图纸、资料、编定技术标准细则，规范并监督实施，并认真做好施工原始记录工作。工程竣工一周内，做好施工资料图纸整理、汇总编制工作。3、负责编写检修安装工程施工方案，审核分包工程施工设计、协助编制投标施工组织设计，做好施工前的一切技术准备及交底工作。4、材料、设备等备品备件必须及时落实，如未能及时提供所报材料，则须执行“送三单”制度，用书面形式催促设备员、材料员尽快供货。5、负责安装、检修工程施工现场协调、管理工作，及时协助各施工班组解决施工过程中出现的问题。同时，协助施工班组控制好生产成本，确保各班组、各工种及工序配合的紧凑性。6、负责工程质量保证体系运行。及时解决施工中发生的工艺技术问题，做好工程（工件）质量监督、管理工作。7、全面负责工程及产品的质量监督和考核，做好备品备件的管理工作，并配合好检验员的检验工作。8、工程峻工后，应及时、准确、不漏项地做好现场签证、变更通知单等工作，并在7天内送交生产单位。签证后应及时交决算资料办理决算。9、做好竣工工程的回访、保修工作，严格执行工程质量跟踪考核，提高施工服务质量。10、每月5日之前把上月承接任务、完成情况及资金回笼等项目上报分公司经理。11、应深入现场查看、指导、配合施工工作，发现问题，及时指出并提出整改意见。同时，发现图纸与实际施工有矛盾的要及时反馈给有关部门。12、认真做好周计划、月计划并协助带班人员做好工作小结等。13、承担所分管项目的工期、质量、决算回笼连带考核责任。14、注意收集工程凭证，保留好和业主联系的工作联系单。15、工程项目明确拿到图纸后，按图纸或业主要求在3天内申报材料计划，大型检修和技改项目可以放宽到10天内。14、做好会议纪要、收集整理有关文件。15、违反上述规定每项次扣20元。六、安全员岗位责任制1、三安分公司全面安全检查、记录、监督带班人员办理施工动火证等工作。2、制定各项施工安全措施，和编制重大工程项目“一图三表”的工作。3、对制定每年安全工作计划和安全专项考核制度的工作负责，并在每月10日前将上月检查考核情况汇总送到经理室。4、负责落实安全措施的督促、检查工作，工作做到有布置、有检查、有落实。5、定期和不定期检查安全隐患，责成有关班组进行整改，负责检查验收。6、加强职工安全生产意识教育，防止重伤事故发生。7、做好安全生产的周检、月检工作，确保上级安检部门检查合格。8、负责新工人、雇用帮工上岗前的安全教育，同时严格审查外协施工人员的持证工作，并及时登记、留档，签订好外协施工安全协议。9、负责汇报事故情况、协助处理事故的工作。10、负责施工现场安全生产的联系和监护等安全管理工作。11、负责完成临时布置的各项任务。12、违反上述规定每项次扣20元，并承担分公司安全管理连带责任。七、安全生产管理考核办法1、分公司人员每月从月奖中人均提取10％（约150元）作为安全生产考核奖，当月兑现。2、凡当月安全生产无事故（包括险兆事故）全额发给考核奖。3、当月有发生轻伤（含轻伤）以上事故的按集团公司及冶建公司安全联带责任考核所扣的款额摊到责任班组。4、凡不按规定正确穿戴劳动保护用品上岗的，检查到一人次扣当事人100元/次，带班人员联带扣10元/次。5、不按规定搬运和放置氧气、乙炔瓶的，检查到一次扣当事人50元/次，带班人员联带扣10元/次。6、凡酒后上岗或班中饮酒，施工班组应不安排其工作，并督促办理请假手续，检查到一人次扣当事人300元/次，联带扣该班组负责人、带班人员各50元/次。7、在高空作业时，应系安全带而未系者，检查到一人次扣当事人100元/次，联带扣该班组长、带班人员各30元/次。8、高空作业时，发现人为的物件掉落或没有采取专人监护等措施和从高处往下方乱抛物件的，发现到扣当事人一人次100元，联带扣该班组长、带班人员各50元/次。9、焊机开关柜和电气设备等应接零接地和装设漏电保护器的，而未按规范要求装设的，检查到扣当事人50元/次，联带扣该班组长10元。10、在易燃易爆区域作业，未办理“动火证”，擅自动火作业和使用明火或抽烟的及在煤气区域作业无专人监护的每发现一次扣当事人100元/次，联带扣该班组班长、带班人员各50元/次，没及时办理动火证扣带班人员100元/次，作业现场带班人员必需持动火证原件或复印件以备检查，违者扣20元/次。11、在设备检修或安装时，废油和抹油破布等工业垃圾，不得随意乱倒或乱扔，要统一集中放在工业垃圾箱内，否则扣当事人50元/次，联带扣带班人员20元/次。12、机动车辆在运输过程中未封好车或超宽、超高、超长物件未采取临时固定，沿途无派人监护，人货混装检查到一人次扣当事人100元/次。13、凡违章指挥违章作业违反劳动纪律的“三违”现象所发生的事故或被上级部门查到罚款的，全额由责任人承担。14、分公司应不定期对各施工班组进行检查，对发现的问题要及时整改，并做好记录。15、带班人员在接到生产任务后，应组织施工班组看现场定方案，并及时办好安全交底、施工申请表及相关手续，违者扣50元/次。16、凡对安全生产工作有重大贡献或能及时排除重大事故隐患的要视情给以奖励50――300元。17、带班人员因事假需与负责人或施工员协商让其他带班人员顶上，并与其做好交底，违者扣50元/次。18、未规定部份按集团公司及冶建公司相关制度执行。八、现场管理考核办法1、施工作业区的废弃物，必须随时清除，并及时将废弃物分类分别存放的废钢斗或垃圾斗内，违者扣班组100元。2、设备、机具、办公设施应整洁，凡被检查到不达标者扣相关人员、班组50元。3、各班组应定时清理施工现场，确保施工现场整洁、安全，凡被检查到不达标的班组扣50元，甲方投诉100元/次，带班人员联带10～20元。4、各班组在检修安装施工结束后，应及时清理施工现场，违者扣100元。九、资料管理考核办法1、签证单编制，自检修事件完成之日起10个工作日（年终检修或大修项目15个工作日）内，外委施工队伍应完成签证资料编制及报送会签交接施工员。未按期完成扣50元/天，（由区域负责人考核）。2、外委队伍施工员应有专门施工签证现场记录，增加或整改的工程量现场及时签字确认（以工作联系单形式），做到不漏项，不少量。项目完工按规定时间提前签证，经区域负责人审核，漏项的每漏一项扣20元。3、签证送交后，要及时同对方沟通，配合解决争议，确保按时收回签证，并于签证收回当天交由外委队伍预决算员，三安机动部协商建议零星项目每季度30号前送交，年终检修在签证移交后1个月内完成预决算并送审，以上项目未按时交扣100元/次。4、外委队伍必需于项目完工后5天内向施工员提交完整签证资料，签证应含两份不同资料，一份送审签证，一份作为与我分公司最终结算依据签证。未按时提交扣50元/天（由施工员考核），若因延误被视同放弃签证给分公司造成损失，损失金额由外委队伍承担，分公司于1个月内完成外委队伍内部结算签证审核，交由决算员装袋存档。5、预决算编制，预决员须在签证资料返还交接日期的下一个月度内的最后一个工作日内完成预决资料编制及报送初审会签交接，未按要求完成的扣50元/天（由分公司负责人考核）。6、预决算员须在初审预决算返还交接后的二个工作日内，将决算资料送达复审单位，未按要求完成的扣50元/天（由分公司负责人考核）。7、施工员应及时做好分公司项目、签证、预决算台账，漏做一项扣10元/次（由分公司负责人考核）。8、施工员应在工作例会完成后于当天整理出会议纪要并发分公司相关领导，未按要求完成的扣10元/天（由分公司负责人考核）。十、机械台班使用管理制度1、原则上施工所需平板车、吊车由外委施工队伍自行解决；2、施工中需使用大型吊车施工队伍无法解决的，由公司协调三安车队申请用车，费用从决算中扣除，实际使用台班应由分公司负责人和使用协作队伍负责人共同签字才能生效，底单由施工员统一收集送分公司预决算员处，以便工程决算时及时扣除；3、冶建三安分公司轻卡钥匙由魏明海保管，各班组若需使用轻卡时向负责人领用钥匙。如外委队伍需借用分公司轻卡要办理相关手续并由分公司负责人签字才能使用，责任人做好车辆使用记录。分公司对使用车辆的协作队伍收取一定的费用，每天按200元收取产值，不足一天可以按小时累积。4、各班组或者协作队伍在使用轻卡