劳务班组劳资计量支付管理制度

劳务班组劳资计量支付管理制度（初稿）一，劳务合同及补充合同的管理规定1、合格劳务班组名册（1）合格劳务班组的评价：在合同履行期间劳务班组在质量、安全等方面获奖或发生事故时，项目部须在《工程合格劳务班组评价记录表》（表格1，工程部提供）的相关栏目内予以记载，同时需将此类信息通报给工程技术部；在施工过程中，对质量、进度、安全、文明、施工配合等方面均较好的劳务班组，在劳务班组完成其合同内工作内容退场或中途退场后，由项目部及相关人员（范围由工程部定）书面提交评价记录（是否用表格由工程部定）给工程技术部。（2）合格劳务班组名册的建立和维护：工程技术部负责建立和维护《合格劳务班组名册》；施工过程中，工程技术部在受到各相关人员提交的评价记录后，综合各意见记录在册，对有繁盛影响公司声誉的质量、安全等事故的劳务班组，应在名册中降低其排名，严重的则在名册中取消其合格劳务班组资格并记入黑名单；同时，工程技术部须每半年对所有在建项目的劳务班组进行一次评价，形成书面文件，其目的市为了确保名册的有效性及排位的合理性；对于新引进且表现良好的劳务班组，须及时录入名册，且每年引进新班组的比例应部低于名册所记录劳务班组总数的20%。（3）合格劳务班组的选择：对于名册中排位较前的合格劳务班组，工程技术部在后续项目中可以优先考虑其入围竞价投标；在选择合格劳务班组时，要求采用小班组并且分配合适的工作量，但同事施工范围也不能分割得太零碎。（4）闹事请退场后，相关项目部有义务将情况书面汇报公司工程部。工程部通报全公司，该班组不得在公司其他项目继续录用。（违反处理？）2、劳务合同签订流程（1）工程开工前，工程技术部负责将图纸、标准劳务合同版本相关资料提供给项目经理或分管生产领导或总经理推荐或工程技术部从名册中选择的劳务公司或班组（简称劳务班组）相关人员查阅，在一定的时限内劳务班组相关人员须提交书面的报价承诺书（承诺书板版式、密封方式、开标流程等见工程技术部相关规定），该承诺书原件在劳务合同签订前由工程技术部负责保管。（2）合同预算部提出工价意见，工程技术部与总公司分管生产领导根据公司的要求向项目经理进行价格、工期等的交底工作或由工程技术部与劳务班组签订合同后直接交劳务班组给项目部。（3）项目经理、工程技术部按公司对于价格、质量、工期、文明施工、安全生产等的要求共同与劳务班组洽谈劳务合同或由工程技术部直接与劳务班组洽谈劳务合同；工程技术部负责劳务合同的起草、条款整理等合同签订过程中的具体事务工作。（4）在劳务合同洽谈一致并经劳务班组签字盖章（班头个人是否要盖章，班组员是否要签名，工程部定）后，项目经理代表公司在合同中签字（不允许使用项目部专用章），由工程技术部负责将劳务合同提交给公司分管生产领导三天内核实并签名确认，工程部最后盖合同专用章并分发给各部门。（5）工程技术部负责将报价承诺书、劳务合同等相关资料原件移交给合同预算部并同时按本制度规定分发劳务合同。（移交表格3，工程部提供）3、补充合同签订流程（1）施工过程中劳务班组书面提出签订补充合同申请。（表格4，工程部提供）（2）项目经理、工程技术部、合同预算部、总公司分管生产领导分别给处具体意见。（3）总经理审核并签字同意后，再由项目经理、工程技术部共同与劳务班组办理补充合同的签订工作，最后报总公司分管生产三天内核是并签字确认。（4）工程技术部负责将补充合同等相关资料原件移交给合同预算部并同时按本制度规定分发劳务合同。4、合同有效性（1）劳务合同及其补充合同必须同时友项目经理和总公司分管生产领导的签名并盖工程部合同专用章方为有效合同，否则属无效合同。（写入合同条款）（2）首先应与有资质的劳务公司、合法的签约人签订劳务合同；若与班组长直接签订劳务合同，则除班组长签名并附核实后的身份证复印件，其余工人亦均要签名，否则属无效合同。（写入合同条款）注：班组签名人员应与工资单开列人员一致，核实后的工人身份证复印件留工程技术部备案。5、条款有效性（1）原则上合同条款的字体必须是一次性打印字体，严禁采用手写字体改动合同条款、增加合同条款或另行打印个别条款并粘贴在原合同文件上，否则合同条款属无效合同条款。（2）合同条款的变更须参照补充合同签订流程处理，即首先由班组提出书面申请，经项目经理、工程技术部、总公司分管生产领导、总经理签字同意后，双方再办理补充合同才生效，否则，其它任何形式的合同条款变更均属无效合同条款。6、劳务合同份数及分发要求合同文本（含补充合同）原则上应为两正五副（均为原件），正本存放在办公室，副本分发给合同预算部、工程技术部、财务部、项目部、副本分发号分别为01、02、03、04；劳务班组领取一正一副两份合同文本。7、解除劳务合同中途退场管理规定（1）解除劳务合同中途退场类型1）劳务班组违约中途自己主动要求退场；2）劳务班组违约公司要求其退场；3）项目停工劳务班组同意解除合同中途退场；4）项目停工公司要求劳务班组解除合同中途退场。（2）解除劳务合同中途退场程序1）劳务班组违约中途自己主动要求退场：劳务班组必须书面提出解除劳务合同书面申请（表格5，工程部提供），经项目经理、工程技术部、总公司分管生产领导批准后，项目部即可与劳务部班组办理解除合同的相关手续并要求班组中途退场。申请书未批准前，劳务班组停工或退场造成我公司的损失应赔偿（写入合同）2）劳务班组违约公司要求其退场：劳务班组的施工质量、进度等严重不满足公司的要求，并且在规定时间内未有改进或根本无法改进，或滋事搅乱项目正常施工的进行，项目部按合同约定单方面签发出解除合同并要求其退场的通知（通知格式，工程部提供），经项目经理、工程技术部经理。总公司分管生产领导批准后，项目部即可与劳务班组办理解除合同的相关手续并要求班组中途退场。3）项目停工劳务班组提出解除合同中途退场：由于建设单位的原因而导致该项目或分部分项工程的停工，劳务班组同意解除合同退场时，须提交书面申请（表格5，工程部提供），经项目部经理、工程技术部经理、总公司分管生产领导批准后，项目部即可与劳务班组办理解除合同的相关手续并要求班组中途退场。4）项目停工公司要求劳务班组解除合同中途退场：项目停工，工程技术部应尽量协调班组在公司其它项目继续工作，若班组不愿意调转其他项目，则项目部签发出解除合同并要求其退场的通知（通知格式，工程部提供），项目经理、工程技术部、总公司分管生产领导批准后，项目部即可与劳务班组办理解除合同的相关手续并要求班组中途退场（退场通知的复印件由项目部负责给班组，并办理签收手续。合同要约定退场计价处理的原则，工程部负责）5）所有劳务班组在中途退场前，首先须与项目部共同对其所施工内容进行初步验收，并形成双方签名确认的书面文件（项目中途退场验收表，工程部提供）；工程技术部在收到书面文件后三天内依照劳务合同对现场实际情况进行最终验收并核对书面文件内容，发现偏差后，由项目部及时与班组沟通以形成最终验收移交记录文件，记录文件须经班组、项目部和工程技术部三方签名确认；项目部在验收表中对劳务班组所遗留的项目应有详细的可计量的描述。（3）解除劳务合同中途退场结算管理规定1）劳务班组中途退场，其所完成的合格工作内容的结算是以最终验收移交记录文件为准。2）工序完整的，按合同约定价格先行计量计价；工序不完整的，按工程技术部核定的标准或比例计量计价；若过程中有转扣、罚款等单据，须在合同最终结算款中扣除。3）班组违约主动要求或公司要求其退场的，按其已完合格项目总价款的80%结算即为合同最终结算款。4）项目预算员须在收到双方签名确认的书面文件后七天内提交计算结果，公司预算员五天内严格按合同的约定、最终验收移交记录文件的记录完成结算审核、完成与项目预算员、班组的对数工作；若项目预算员难以确保在制度规定时限内完成工作，由合同预算部协调公司预算员进行必要的技术支持。5）若劳务班组不参与验收或验收后又部签名确认，则以我公司现场测量所形成的记录文件为准。6）工程技术部提交双方确认的最后验收移交记录文件15天内完成结算工作，该15天内班组不能提出任何的索赔要求（写进合同），与班组的沟通协调工作由项目部。工程技术部和公司分管生产领导负责。（4）劳务班组中途退场或完工退场，则项目预算员须在当月进度申报表中将劳务班组退场信息及时反馈给合同预算部。（5）项目部、工程技术部已完成班组施工项目的最终验收且班组结算完成并已退场，施工后期发现退场班组存在验收时没有发现的遗留工作，该等遗留工作已由其它劳务班组完成的，按如下处理：1）若该退场班组在公司其它项目做工，项目经理通知该班组代表到场确认，项目部办理转扣手续。（写进合同，作为合同依据）2）确实无法转扣的，项目部提出事实描述书面文件（是否需工程部提供格式？），经工程技术部、总公司分管生产领导签批后，上报总经理审定，预算员按审定意见处理，对相关人员的处罚按“班组间转扣签证的管理规定”的相关规定执行。（6）新班组进场，须在三天内对旧班组退场时形成的最终验收移交记录文件或我公司现在测量所形成的记录文件与现场实际情况进行核对并书面提出问题，项目部、工程技术部核实并形成新的记录文件，新的记录文件作为新班组最终结算的依据；若班组在限时内未提出书面意见，则原纪录文件作为新班组最终结算的依据。8、劳务合同的其他管理规定（1）劳务班组签订劳务合同后才能进场施工。（需否工程技术部签发进场开工令）（2）除非班组合同明显约定某项工作内容不在合同承包范围内或由公司负责外，完成部分分项工程所必须的且隐含的工作内容均属于班组合同范围内的工作。（3）劳务班组未签订劳务合同，只是口头协议单价后就进场施工，在施工过程中又要求提价，由项目经理、工程技术部和总公司分管生产领导负责协调，并按本制度相关规定办理劳务合同。（4）劳务班组合同范围内的工作内容详见各班组施工合同（工程部提供）。二，劳务班组进度申报管理规定1、劳务班组进度送审前提条件（1）劳务合同已签订；（2）签订的劳务合同为有效合同。2、进度送审分类及要求（1）进度送审分类1）临建工程项目；2）基础工程项目；3）±0.00以下结构工程项目；4）±0.00以下装饰装修工程项目；5）±0.00以上结构工程项目；6）±0.00以上装饰装修工程项目；7）外排水管井等工程项目；8）签证项目；9）评优、迎检等不可预见项目。（2）进度送审项目分类要求1）临建工程项目生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、围墙、文施硬地化、施工道路、栈道、加工区雨棚等临建工程项目。2）基础工程项目桩基工程、机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、电梯井承台的砖模和批荡工程、基础换填工程、基坑抽排水工程、塔式起重机基础工程、外壁防水砖保护层工程、基坑周边回镇等工程项目（分为垫层以下和外壁防水层以外地面以下两部分）3）±0.00以下结构工程项目基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目4）±0.00以上结构工程项目钢筋工程、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。5）±0.00以下装饰装修工程项目外壁及室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程等工程项目6）±0.00以上装饰装修工程项目室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目；室外外墙打底、外墙涂料、外墙面砖、外墙门窗等工程项目。7）外排水管井等工程项目化粪池工程、外广场砖工程、外排水管道开挖、埋管、雨污水井等工程8）签证项目杂工签证项目；技术工签证项目；委托工签证项目；零星包工项目。9）不可预见项目过程评样板、迎检查等项目；后期评优项目；保修期维护等不可预见项目。2、各进度报表负责部门及填写要求（1）《xxxx年xx月各班组完成项目汇总表》（表一）1）由项目预算员填写，公司预算员审核，预算部经理、生产副总经理、总经理负责分别审核或审批签