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双兴公司ABS一车间设备管理制度制度类别：设备制度管理编号：SX/G-ABS1-01-A/0-2013双兴公司ABS一车间设备管理制度编制：王晓南于海波杨树林审核：符绍鹏批准：鄢如丰2013年-08-01发布2013年-8-10实施起草部门：ABS一车间设备前言为了加强我车间设备、能源、固定资产管理工作，使其更加规范、科学、精细。更好的保障生产经营工作的正常进行，特制定本办法。套监督检查管理体系，使设备的各项管理工作系统化、规范化、程序化和制度化，做到有章可循、有据可查，真正做到设备的监督检查考核、发挥职能处室的作用，又鉴于目前《国务院安委会办公室关于组织开展石油化工企业石油库和油气装卸码头安全专项检查的通知》（安委办明电〔2013〕20号）和北方华锦《石油化工企业和石油库安全专项检查实施方案》（北华安字〔2013〕113号）精神，深刻吸取大连石化公司安全生产责任制不落实，违章操作、违规动火，检维修管理、现场管理、承包商管理不到位，反复发生爆炸、火灾事故的惨痛教训，根据辽通公司《石油化工企业和石油库安全专项检查实施方案》，结合双兴分公司实际制定双兴分公司设备安全专项检查实施方案，我们从新修订整理了适合我公司实际的各项设备管理制度。本次的ABS一车间设备管理制度是根据双兴公司设备管理制度按照辽通公司管理制度相关内容进行修订，避免了制度冲突的现象。《双兴公司ABS一车间设备管理制度》分为两个部分，分别是综合管理制度、机械专业管理制度、，共包括五十七项规章制度。我们在编制本册管理制度时尽量将有的管理制度都收录进来，但工作难免有疏忽，各位设备管理人员及使用本制度手册者发现请问题及时与设备处联系进行记录，以便在下次修订时候进行修改。编委2013年8月10日1目录第一部分综合管理制度一、设备管理办法……………………………………………………………4二、设备前期管理制度………………………………………………………三、设备维护保养管理制度………………………………………………四、设备巡回检查管理制度…………………………………………………五、备用设备管理制度………………………………………………………六、设备技术档案管理制度…………………………………………………七、封存、闲置设备管理制度………………………………………………八、设备密封管理制度…………………………………………………………九、润滑管理制度……………………………………………………………十、设备缺陷、事故（故障）管理制度……………………………………………十一、工业建筑、构筑物、设备基础管理制度……………………………十二、修理费使用管理制度…………………………………………………十三、设备检修管理制度……………………………………………………十四、设备更新管理制度……………………………………………………十五、外委检修工程管理办法………………………………………………十六、监视和测量设备管理制度……………………………………………………十七、设备计划检修管理制度………………………………………………十八、固定资产管理制度………………………………………………十九、空调管理规定………………………………………………二十、临时用电管理制度………………………………………………二十一、修旧利废管理制度………………………………………………二十二、转动设备管理制度………………………………………………2二十三、设备检查评级管理制度………………………………………………二十四、外来施工单位及人员管理制度………………………………………………二十五、设备拆除、安装管理制度……………………………………………二十六、施工动土作业管理制度……………………………………………二十七、吊装作业安全管理制度……………………………………………二十八、外委维修、加工项目管理制度……………………………………………二十九、设备隐患管理制度……………………………………………三十、承包商管理制度……………………………………………三十一、设备/设施大、中、维修管理办法………………………………………三十二、检修项目质量确认管理制度………………………………………三十三、设备检修总结管理制度………………………………………三十四、外来人员临时用电管理制度………………………………………三十五、设备检修程序管理制度………………………………………三十六、设备带压堵漏管理规定………………………………………三十七、设备检修交接票证管理制度………………………………………三十八、设备例会管理规定………………………………………三十九、文明检修管理制度………………………………………四十、厂内专用机动车辆管理制度………………………………………四十一、物资管理规定……………………………………四十二、总图管理规定……………………………………四十三、厂区断路作业管理制度……………………………………四十四、设备检修考核办法……………………………………四十五、材料及备品备件消耗费用考核管理制度……………………………………四十六、设备事故管理制度……………………………………3四十七、电气设备管理制度……………………………………第二部分机械专业管理制度一、特种设备电梯管理制度………………………………………………二、锅炉、压力容器、压力管道管理制度………………………………………………………三、大型机组管理制度……………………………………………………四、关键机组特级维护管理制度…………………………………………五、电动葫芦手动导链修理管理办法…………………………………………………六、常压储罐管理制度……………………………………………………七、吊具、管理制度……………………………………………八、起重机械管理制度………………………………………………………九、防腐蚀保温管理制度………………………………………………十、防雷防静电接地安全管理制度………………………………………………4第一部分综合管理制度第一章总为了加强双兴公司ABS一车间的设备管理，提高设备管理水平，保障设备安全、经济、可靠、长周期运行，实现设备管理工作的标准化、规范化和系统化，促进公司经济效益稳步增长，根据国家的有关法规政策、北方华锦集团和双兴公司的设备管理制度，《内部控制手册实施细则》，第二章管理机构车间设备主任负责设备管理工作，并配备专职设备技术员，处理日常的设备管理设备主任岗位职责：一、上下级关系直接上级：车间主任直接下级：车间设备员二、岗位业务职责1、车间设备主任，在设备动力处的业务领导下，负责车间的设备动力管理工作。2、认真执行上级决定、各项设备管理制度和技术规程。依靠群众，深入实际，积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备状况。3、组织、训练、指导操作人员正确使用、精心维护，认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行。对危害设备的行为提出批评及处理意见。4、领导编制、落实年、季、月设备检修、备品配件、修旧利废计划，并组织实施。组织大修理技术方案、设备改造方案的制定及新材料、新技术的试用和推广应用工作。组织提出本车间备品配件消耗定额和储备定额的依据。合理使用备品配件，抓好用、管、修。5、定期组织本车间的设备检查、评级活动。对设备缺陷和跑冒滴漏，应及时采取措施，予以消除，搞好文明生产。组织好设备管理信息传递工作。6、领导维护处检修工段认真搞好设备检修，执行检修定额，提高检修效率，确保检修质量，并组织好日常维护工作。7、组织领导车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，抓好档案技术资料的积累和固定资产及设备事故的管理工作。三、设备主任岗位安全职责：1、贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规定、标准，负责制订和修订各类设备的维护操作规程和安全管理制度。52、负责本单位设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准的要求。3、在制订本单位有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，负责落实安全措施。4、组织本单位设备安全检查，对查出的问题应有计划地修改更换，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。5、负责对本单位范围内职工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训考核。6、负责落实本单位安技装备和消防设施的维护保养工作。设备员岗位一、上下级关系直接上级：设备主任直接下级：设备操作人员及设备维修人员二、岗位业务职责1、在设备处的业务领导下，协助车间设备主任做好本车间设备动力方面的管理工作并对生产工段、班组进行设备技术指导。2、贯彻执行设备动力管理制度和技术规程。指导操作、维修工人搞好设备的正确使用、精心维护和设备检修等工作。坚持经常对车间的设备运行和检修情况进行全面的检查监督。3、负责贯彻执行各级管理部门有关设备运行、操作、检修中的安全管理规章制度，参加设备事故的调查分析，填写设备事故报告。4、协助车间主任组织设备检查评比工作，制定和落实整改措施，并安排消除设备缺陷与跑冒滴漏工作。提高设备完好水平和降低泄漏率。5、编制车间设备的检修计划，并检查执行情况。负责检修前的技术方案交底、检修中的质量检查、检修后的试车验收和记录整理归档工作。6、负责编制备品配件、材料、修旧利废等计划工作。不断总结设备管理方面的先进经验和存在问题，逐步提高管理水平。7、负责设备的防腐蚀、密封、润滑、压力容器和技术改造、技术革新的管理工作。8、负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产台帐的管理及固定资产的调拨、更新和报废等业务工作。9、组织维修工人的技术学习，提高维修技术水平。10、搞好设备管理基础工作，并及时准确填报各种设备动力报表。三、岗位安全职责1、负责本单位设备安全管理。2、负责编制本单位设备操作安全技术规程及管理制度。在编制设备维护、检修、保养制度、方案时，应有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。3、对本单位职工进行设备安全操作技术知识培训，组织设备安全生产技术练兵和考核。4、每天深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。65、参加本单位新建、扩建、改建工程计审查、竣工验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。6、发生设备和与设备有关事故及时报告，参加设备和有关事故调查、分析。7、负责本单位装置停工检修安全技术方案的制订，对方案执行情况进行检查监督。第三章1、设备的原始状态、设备的前期管理直接影响今后的设备运行，它是设备长周期安、稳运行的物质基础。设备前期管理是设备全过程管理的重要环节。设备前期管理指的是在投资，更新，技改技措等项目中涉及到设备的规划、设计、选型、制造、购置、安装以及投运等环节的管理。设备前期管理的目标是选择最佳设备投资方案，追求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高。2、设备的设计和选型必须有机动部门设备专业人员参加论证，相关图纸由专业人员参加审查会签。在设备选型中应遵循标准化、系列化、通用化的原则，确保“生产上适用、技术上先进、经济合理、性能可靠”。禁止选用国家明3、设备购置时要坚持质量第一、比质比价。不仅要考虑一次性购置价格，还要综合考虑后续的维修费用和运行费用，即要考虑设备整个寿命周期费用的经济性，又要满足生产装置长周期运行的要求。设备购置时必须签定设备技术合同，在设备技术合同中要有满足设备长周期运行的质量和技术要求。设备技术合同是商务合同的一部4、大型的关键设备如反应器等设备在制造时应由设备管理部门派人进行监造（或委托具有相关资质的监理单位派人进行监造），保证制造质量。5、各单位要严把进厂设备的质量验收关。设备到货后的开箱验货工作必须由设备管理部门、设备使用部门、设备采购部门等专业人员参加。验货时要重点检查图纸资料、质量证明文件、说明书、合格证、出厂检验报告是否齐全，有无备件和专用工具。进口设备应有必备的维修配件并按规定进行商检。验货发现问题时要及时交涉，6、工程建设单位对设备的安装施工要制定严格的施工方案，认真落实质量保证体系，安装