北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度

(海量营销管理培训资料下载)北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年五月(海量营销管理培训资料下载)北大纵横管理咨询公司1目录第一章总则..............................................................................2第二章招聘组织...........................................................................3第三章招聘计划...........................................................................5第四章招聘形式...........................................................................6第五章候选人的获取...................................................................85.1内部竞聘候选人的获取......................................................85.2外部招聘候选人的获取......................................................9第六章甄选..............................................................................106.1测评体系的建立...............................................................106.2笔试程序..........................................................................116.3面试程序..........................................................................126.4测评结果的确定...............................................................136.5内部竞聘的测评程序........................................................13第七章人员录用.........................................................................16第八章人才特区.........................................................................17第九章招聘工作评估.................................................................18第十章附则............................................................................19附件一：招聘流程.......................................................................20附件二：临时招聘申请表............................................................20附件二：临时招聘申请表............................................................21附件三：中层干部竞聘管理办法.................................................22附件四：内部竞聘公告...............................................................25附件五：内部竞聘申请表............................................................27附件六：应聘申请书...................................................................28附件七：面试评价表...................................................................29(海量营销管理培训资料下载)北大纵横管理咨询公司2第一章总则适用范围本制度适用于北京华北光学仪器有限公司（以下简称华光）员工的招聘管理。目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。(海量营销管理培训资料下载)北大纵横管理咨询公司3第二章招聘组织公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：1.制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；2.指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格；3.决定获取候选人的渠道和方法；4.与潜在的候选人联络；5.收集简历和应聘材料；6.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门主管使用这些方法；7.主持实施测评程序；8.为用人部门的录用提供建议；9.与候选人确定工资；10.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续；11.向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。人力资源部负责除总经理、副总经理之外所有岗位的招聘组织。用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：1.根据业务计划提出招聘需求；2.草拟招聘职位的职位描述和任职资格；3.参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断；4.最终做出录用决策。招聘流程（详见附件一）如下：用人单位提出人员需求→人力资源部拟定招聘计划→发布招聘公告→协助用人部门进行甄选录用→最后对招聘工作进行评估。人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。(海量营销管理培训资料下载)北大纵横管理咨询公司4各部门部长以下人员由人力资源部部长负责初试，用人部门部长负责复试，初试和复试都同意聘用者，报主管副总经理审批。各部门部长的招聘由人力资源部组织，人力资源部部长或主管副总经理测试，报总经理审批。特殊人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。特殊人才的招聘方法（详见第八章人才特区）。(海量营销管理培训资料下载)北大纵横管理咨询公司5第三章招聘计划人员需求预测人员需求预测的基本依据：公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等。各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等。人力资源部对该部门年度需求预测的准确性进行年度考核。人力资源部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测，报总经理审批。临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《临时招聘申请表》（详见附件二），说明未列入年度预测的原因。各部门部长以下人员临时需求，报各主管副总经理审批，各部门部长临时需求，报总经理审批。招聘计划人力资源部根据人员需求计划或临时人员需求和供给预测制订招聘计划和具体行动计划。招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。(海量营销管理培训资料下载)北大纵横管理咨询公司6第四章招聘形式招聘形式分为内部竞聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。为提高员工的积极性、忠诚度和满意度，华光原则上采取以内部竞聘为主，外部招聘为辅的政策。内部竞聘在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部竞聘，为供求双方提供双向选择的机会。（一）内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换等。内部招募的主要方法有推荐法（经本公司个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。（二）当公司出现职位空缺时，应首先在公司内部进行竞聘。经各用人单位申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。（三）内部竞聘公告（详见附件四）。人力资源部门根据所需招聘岗位的名称及职级，编制职位说明书，并拟定内部竞聘公告。内部竞聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。（四）内部员工报名。所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。外部招聘在内部竞聘不能满足人力资源需求的情况下，需采用外部招聘形式。（一）招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：1．员工推荐：华光鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。2．媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招(海量营销管理培训资料下载)北大纵横管理咨询公司7聘信息。3．校园招聘：每年春季华光将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。（二）外部招聘组织管理：外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合，必要时公司高层领导、相关部门参加。（三）招募信息的发布。根据不同招聘岗位、数量，招募对象的来源与范围，以及新员工到位时间和招聘预算，设计招聘信息发布时间、方式、渠道与范围。（四）招聘广告1．招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，招聘广告应与公司整体形象一致。2．招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源部提出要求，由公司形象宣传部门负责制作。3．招聘广告的形式：根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种或多种形式组合。(海量营销管理培训资料下载)北大纵横管理咨询公司8第五章候选人的获取5.1内部竞聘候选人的获取公司现有员工报名参加内部竞聘需符合以下基本条件：1.在现有岗位上工作满一年以上，公司不鼓励员工频繁更换工作岗位。2.年度绩效考核应在优良以上，公司不鼓励绩效差的员工内部流动。公司现有员工报名参加中层干部竞聘还应同时符合以下条件：1.具有坚定的政治信念和较高的政策理论水平，坚决贯彻党的基本路线，认真执行上级的各项批示决议。2.具有履行岗位职责所需的组织能力、专业知识和实践经验，在市场经济条件下善于审时度势，把握全局，正确决策。3.有强烈的责任心和事业心，锐意改革、开拓进取，求真务实、真抓实干、工作业绩突出。4.公道正派、作风民主、团结同志，注意严格要求自己，廉洁自律。5.年富力强、身体健康。提拔担任中层干部职务，应该具备以下资格：1.担任中层干部职务的，应当具有〔〕年以上工龄和〔〕年以上基层工作经历。2.提任中层干部职务的，一般应当具有在下一级〔〕个以上职位任职经历。3.提任中层干部职务时，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作〔〕年