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实用标准文案精彩文档1网络计划技术的概述网络计划技术是一种编制大型工程进度计划的有效方法，该技术在网络模型的基础上，对项目进行适当的规划及有效地控制执行，既可以应用于新产品研制开发、大型工程项目、生产技术准备、设备大修等计划；又可以应用在人力、物力、财力等资源的安排，以节省费用，缩短工期，提高工作效率的一种科学方法。网络计划技术分两类——关键路线法和计划评审技术。据外国统计资料报道，应用网络计划技术平均能够缩短工期的1/5，节约资金10%左右。2网络计划技术设计的目的1.理解网络计划技术的基本原理。2.掌握网络图绘制的方法与技巧。3.熟练掌握网络时间参数的计算方法。4.并会进行网络计划的时间——费用优化。3网络计划技术的基本原理网络计划技术是借助网络图表示各项工作与其所需要的时间，以及各项工作的相互关系，通过网络计算分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线，通过不断改善网络图，得到最优方案，力求最小的消耗得到最大的收益，或者通过不断改善，得到理想的工期，从而缩短工程工期。4网络计划技术的特性1.网络计划技术把项目施工过程中的各有关作业以网络图的形式组成一个有机整体，从而全面且明确地表达出各项作业进行的先后顺序和它们之间相互制约、相互依赖的逻辑关系。2.方便进行时间参数的计算，例如各项作业的最早可能开工时间、最早可能完工时间、最迟必须开工时间、最迟必须完工时间，以及作业的时差。通过这些时间参数的计算，有利于各项作业的进度安排和控制。3.可以反映出整个工程和任务的全貌，明确对全局有影响的关键作业和关键路线，便于管理者抓住主要问题，明确施工监控的重点和瓶颈资源的有效和合理分配，确保工程如期完工。实用标准文案精彩文档4.能够从许多可行的实施方案中改进与优化，以更好地调配人力、物力与财力，达到降低材料消耗和工期成本的目的。5.在项目计划的组织和实施过程中，某一作业因故被推迟或提前完成时，可以预见到它对整个工程计划的影响进度，并能依据具体的变动情况，迅速作出实施方案的调整，从而确保项目计划始终受到控制与监督。6.便于利用计算机进行绘制和调整网络图，并能从网络计划时间参数计算和方案优化中获得更多的信息，这是横道图法所不能达到的。5网络计划图的绘制5.1绘制规则在绘制网络图时，为了正确表示作业间的逻辑关系，不产生二义以及计算的需要，规定了若干绘制规则。这些规则有：表示同一作业的箭线在网络图中只能出现一次，每个箭线的首尾必须有结点；结点编号不重复，箭头结点编号大于箭尾结点编号；网络图中只能有一个始点事项和一个终点事项，中间事项必须有紧前事项与紧后事项；两个结点间只能有一条箭线，否则将造成逻辑上的混乱；不允许出现回路，即不能有循环现象。绘制网络图的难点在于为满足这些规则正确地引入虚作业。常见的需要引入虚作业的情况有以下几种：（1）平行作业的表示（2）交叉作业的表示5.2网络步骤1.建立项目的网络步骤，包括明确计划目标，收集相应的数据资料，将项目分解为若干作业，分析作业间的逻辑关系，确定各作业的时间与其他资源数量并编制作业明细表，最后绘制项目的网络图，即网络模型。2.编制项目的进度计划，包括根据网络模型提出项目的关键作业，利用非关键作业的时差，通过调整作业的起讫日期对资源进行合理分配与综合利用，编制作业开工与完工时间进度表。3.计划的执行与控制，包括应用网络图与时间进度表，定期对工程实际进展情况作出报告和分析，必要时修改网络图与进度表5.3绘制步骤（1）双代号网络计划图的绘制首先根据网络图的逻辑关系，绘制出草图，再根据绘制规则进行调整形成正式的网络图；（2）根据每一项作业的先后顺序找出其紧前和紧后作业，本工作和相邻工作的关系绘制与起点节点相连的工作根据各项工作的紧后工作从左向右依次绘制其它工作，直到终点节点；（3）合并没有紧后工作的节点，即终点节点；实用标准文案精彩文档（4）进行网络图节点的编号；(5)根据逻辑关系和绘制规则进行检查、整理，得到最终结果；6编制项目的进度计划根据所建立的项目网络模型计算出有关的时间参数，就可编制出初步的项目进度计划。再根据项目管理的目标以及应满足的各种约束条件，通过调整作业的起讫日期对资源进行合理分配与有效利用，编织出最终的项目进度计划。6.1网络计划时间参数的计算及关键路线的确定1）结点最早开始时间tE(j)结点的最早时间指从该结点开始的各道作业最早可能开始时刻，用tE(j)表示，其计算公式为：2）结点最迟结束时间tL(j)结点的最迟时间指该结点为结束的各道作业最迟必须完工的时刻，用tL(j)表示，其计算公式为：6.2双代号网络计划时间参数及其符号（i,j为该节点代号）(1)工作持续时间。工作持续时间是指工作i—j从开始到完成的时间，用t(i,j)表示；（2）工作的时间参数。网络计划中的工作时间参数有：最早开始时间（tES(i,j)）、最迟开始时间（tLS(i,j)）、最早结束时间（tEF(i,j)）、最迟结束时间（tLF(i,j)）、总时差（R(i,j)）。1)最早开始时间和最早结束时间；1．工序(i,j)的最早开始时间是指所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻，用tES(i,j)表示，其计算公式为：tES(i,j)=tE(i)2.工序(i,j)的最早结束时间是指所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻，用tEF(i,j)表示，其计算公式为：)1,,2,1()},()({min)()()(nijitjtitntntLjiLEL(1)0()max()(,)(1,2,,)EEEijttjtitijjn实用标准文案精彩文档tEF(i,j)=tES(i,j)+t(i,j)2)最迟开始时间和最迟结束时间：1.工序(i,j)的最迟结束时间是指在不影响规定工期的条件下，工作最迟必须完成的时刻，用tLF(i,j)表示，其计算公式为：tLF(i,j)=tL(j)2.工序(i,j)的最迟开始时间是指在不影响任务按期完成的前提下，工作最迟必须开始的时刻，用tLS(i,j)表示，其计算公式：tLS(i,j)=tLF(i,j)-t(i,j)3）事项的时差R(i)总时差是指在不影响总工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间，用R(i,j)表示，其计算公式为：R(i,j)=tLS(i,j)-tES(i,j)=tLF(i,j)-tEF(i,j)工序(i,j)的单(自由)时差r(i,j)或rijr(i,j)=tE(j)-tEF(i,j)4）关键路线的确定在各条路线上，完成各道作业的时间之和是不完全相等的。其中，完成各道作业所需时间最长的路线称为关键路线。关键路线对工程工期及其关键作用，关键路线上作业时间之和就是工程的总工期。关键路线的确定有以下两种方法：1.利用网络图上的结点时间参数，最早时间和最迟时间相等的结点组成关键路线。2.总时差为零的作业称为关键作业，将关键作业连接起来就是关键路线。7设计内容基本资料某汽车公司生产的k型汽车是一定制车型，公司根据汽车制造工艺流程，进行生产任务分解，得出表B-5所示的活动明细表。表B-5K型汽车生产活动明细表活动代号内容描述紧前活动正常时间（天）A开始—0B设计A8C订购特殊零件B0.1D制作框架B1E做门B1F安装车轴、车轮、油箱D1G生产车身B2H生产变速器和动力传动系统B3I将门装到车身上G，E1J生产引擎B4K台上试验引擎J2实用标准文案精彩文档L组装底盘F，H，K1M底盘道路试验L0.5N漆车身I2O安装线路N1P安装内部设施N1.5Q接收特殊零件C5R将车身和零件将到底盘上M，O，P，Q1S汽车道路测验R0.5T安装外表装饰S1U结束T05.2设计任务（1）为该公司汽车生产编制初始网络计划。（2）如果要求提前两天完成该汽车的组装。下列活动改变是否会起作用？①购买预先组装的变速器和动力传动系统？②改进机器利用，将引擎生产时间减半？③将特殊零件的运送时间提前3天？（3）怎样借助非关键路径上的活动所需资源从而加快关键路径上的活动？（4）理解网络图和甘特图两种不同的表达方式的异同，指出它们的优缺点。8设计过程8.1网络图的绘制实用标准文案精彩文档活动的最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间、最迟结束时间和时差；如下图所示活动代号节点工作时间（天）最早可能开始时间最早可能结束时间最迟必须结束时间最迟必须开始时间总时差自由时差关键工作A1-20000000是B2-38088000是C3-130.188.110.510.42.40D3-5189131240E3-8189111021F5-61910141344G3-9281011910H3-63811141133I9-1011011121110J3-4481212800是K4-621214141200是L6-711415151400是M7-140.51515.515.51500是N10-1121113141210O11-141131415.514.51.51.5P12-141.51314.515.51411.5Q13-1458.113.115.510.52.41.4R14-15115.516.516.515.500是S15-160.516.5171716.500是T16-1711718181700是U1801818181800是实用标准文案精彩文档结点的最早开始时间与活动的最早开始时间相同结点的最早结束时间与结点的最迟开始时间相同关键线路是：1-2-3-4-6-7-14-15-16-17-18即活动为：A-B-J-K-L-M-R-S-T-U持续时间为：0+8+4+2+1+0.5+1+0.5+1+0=26天实用标准文案精彩文档9网络计划的优化网络计划优化调整就是根据预定目标，在满足约束条件的要求下，按照某一衡量指标寻求最优方案。所用方法主要是利用作业的时差，改变初始进度计划，使之与对应的工期、费用和资源构成令人满意的组合，并尽可能地实现工期短、资源耗费少和费用低。一般网络计划优化调整的内容有三类：工期优化、工期—资源优化和工期—费用优化。（1）网络计划的工期优化工期优化是在费用与资源有保证的前提下，寻求最短的项目总工期和目标工期。缩短工期的基本途径是采取措施，压缩关键路线上的关键工序的周期，如采用新技术和新工艺，或改进现有技术和工艺方案等技术措施。在工艺允许的情况下，充分利用时差，从非关键作业抽调适当的人力、物力集中用于关键作业；增加人力和设备；重新划分作业的组成，实施平行交叉作业等组织措施。（2）网络计划的工期—资源优化工期—资源优化是指在资源限定的条件下，并在要求的工期内，使资源得到充分而均衡的利用。工期—资源优化的基本思想是在不超过有限资源和保证总工期的条件下，将资源优先分配给关键作业和时差较小的作业，并尽可能使资源均衡连续地投入，最后安排给时差大的作业。反之，在进行调整时，先调整时差大的作业，将那些与关键作业同时进行的作业推迟，以消除资源负荷高峰，使资源的总需要降低到其供应能力的限度内，并尽可能地使其在整个项目工期内均衡。（3）工期—费用优化工期—费用优化是指通过综合考虑工期与费用之间的关系，寻求以最低的工程总费用获得最佳工期。这里包括两个方面：根据最低成本的要求，寻求最佳工期；根据计划规定的工期，确定最低工程费用。10问答题问题2.如果要求提前两天完成该汽车的组装。下列活动改变是否会起作用？1）购买预先组装的变速器和动力传动系统？2）改进机器利用，将引擎生产时间减半？3）将特殊零件的运送时间提前3天？答：（1）若预先购买组装的变速器和动力传动系统，其关键路线仍为A→B→J→K→L→M→R→S→T→U，所以总工期=18天保持不变，由此可得按此种方法改进不能提前两天完成汽车的安装。（2）改进机器利用，将引擎生产时间减半，即将J工序生产时间改为两天，则此时关键路线为A→B→G→I→N→P→R→S→T→U实用标准文案精彩文档总工期=0+8+2+1+2+1.5+1+0.5+1+0=17天由此可得此种方法只能提前一天完成任务，不能提前两天