某公司员工绩效考核实施细则

某公司员工绩效考核实施细则（试行）第一章总则第01条为规范员工工作行为，提升员工工作效果，提高员工能力素质，促进员工自我改进，建立自我激励和自我约束的员工自我管理机制，根据公司相关规定，结合公司实际，制订本细则。第02条员工绩效考核是指按照工作行为和工作效果对员工所从事工作进行考核，并根据考核反馈结果持续改进的过程。第03条员工绩效考核遵循的原则：（1）考核指标科学适用的原则；（2）公平公正公开的原则；（3）效率优先、兼顾公平的原则；（4）方法简单操作易行的原则。第04条本细则适用于与公司建立正式劳动关系、公司管理的在岗职工，其它在岗位用工形式参照执行。第二章考核体系第05条实行全员绩效考核制度，职责分工如下：（1）薪酬管理委员会和公司领导班子：负责科学决策、统筹策划绩效考核工作；（2）人力资源部：负责员工绩效考核体系建设，并牵头组织绩效考核工作；（3）其它职能部门和项目部：负责执行本机构的员工绩效考核工作；（4）全体员工：积极参与绩效考核，并根据考核反馈结果持续改进，自我管理。第06条绩效考核周期为一个年度，半年进行一次预考核。第三章机构绩效考核第07条采用逐级绩效考核方式，公司对所属机构进行绩效考核，所属机构逐级向下进行绩效考核，直到每位员工。（1）职能部室由纪检监察部根据《管理责任制》进行考核；（2）所属项目部由工程管理部根据《项目责任制》进行考核；（3）尾工项目由尾工小组根据《尾工责任制》进行考核；（4）项目部参照公司职能部门《管理责任制》对所属部门进行考核或另行制定考核细则。第08条公司领导班子机构考核结果根据职能部室考核结果，其中分管业务部门考核得分权重占70%，其他部门考核均分权重占30%,由纪检监察部考核。第四章员工绩效考核第09条员工绩效考核指标分为工作行为考核指标和工作效果考核指标两个大类：（1）工作行为考核指标：主要考核员工的工作实力和工作表现（详见附件1）；（2）工作效果考核指标：主要考核员工的工作业绩和工作贡献第10条采取360度的绩效考核方法对员工工作行为进行考核（考核权重详见附件3）。第11条员工工作效果采取目标管理法和突出贡献进行考核。（1）工作业绩：采取目标管理法进行考核（详见附件2）；（2）工作贡献：对做出突出贡献（超出工作业绩考核范畴）或造成重大损失的，直接按加减分进行考评。突出贡献或重大损失考评得分不得超过工作业绩指标权重的20%（详见表1）；表1：突出贡献/重大损失得分表名称申报类别考核内容得分标准得分合计突出贡献领导班子兼任项目经理12分/个1-4岗≤12分5-6岗≤14分7-11岗≤16分项目经理兼任项目经理4分/个财务人员兼管项目财务3分/个尾工项目在岗人员兼管尾工3分/个增效3分/100%减亏3分/100%提前关闭3分/月其它突出贡献根据实际工作分析贡献大小（附相关材料）重大损失根据实际造成的损失扣12-16分（3）突出贡献申报人员比例控制在在岗人员的10%以内，超过10%择优选取；申报人员填写《突出贡献申请表》（详见附件4），并提交材料，与增效、减亏、节支等相关的材料，需商务法务部、财务管理部、尾工工作组等相关部门出具意见。（4）工作贡献得分不计入工作效果考评得分，每一年从工资总额中提取0.5%-1%，作为超出工作业绩范围进行的额外绩效工资。第12条调动人员根据行政工资关系，由原所在单位和现所在单位分别按在本单位实际工作时间进行考核。第13条员工绩效考评得分=工作行为考评得分+工作效果考评得分；员工绩效考核得分=员工绩效考评得分/同机构员工绩效考评得分平均值。注意：同机构最终绩效考核得分平均值必须为100分（1）公司班子成员最终绩效考核得分平均值为100分；（2）职能部门所有主任最终绩效考核得分平均值为100分；（3）所有项目经理/书记最终员工绩效考核得分平均值为100分；（4）职能部门（不包括主任）最终绩效考核得分平均值为100分；（5）项目部（不包括项目经理、书记）最终绩效考核得分平均值为100分；（6）项目部参照上述原则执行。第14条考核结果评定与比例控制（1）得分为105分以上为优秀、100-105分之间为良好、90-100分之间为有待改进、90分以下为急需改进。（2）同机构内，考核为优秀的额度应≤20%、考核为良好的额度应≤65%、考核为有待改进的额度应≤10%，考核为急需改进的额度≤5%，考核为“优秀”的和“急需改进”的需提供相关证明材料。（3）本着“效率优先、兼顾公平”的原则，最终考核成绩高于120分的按120分核算绩效工资，低于90分的按90分核算绩效工资（不含造成重大损失）。第五章员工绩效考核体系管理第15条公司成立薪酬管理委员会，负责员工定岗位定级、晋岗晋级、绩效考核评定和争议处理等，薪酬管理委员会办公室设在人力资源部，负责员工绩效考核日常管理工作。第16条在建自营项目应根据本细则制定相应的考核细则，报公司审批后实施；管理型项目和尾工项目部参照本细则执行。第17条对绩效考核为“急需改进”人员，由相应机构组织面谈，并填写《员工绩效面谈记录表》（详见附件6），报人力资源部存档备查。第18条员工对绩效考核结果存在异议，可填写《员工绩效考核申诉表》（详见附件7），所在部门提出意见，报人力资源部。人力资源部应及时进行调查、复审，提出意见，并报总经理审批，将最终审批意见反馈给申诉人。第六章附则第19条本细则与公司相关规章制度相抵触时，以公司相关规章制度为准。第20条本细则2016年1月1日起执行,由公司人力资源部负责解释。附件1员工工作行为考核权重评分表序号职务上级考评同级互评下级考评自我考评适用考核表考核人权重考核人权重考核人权重考核人权重1总经理/党工委书记总部总经理40%副经理20%职能部门主任/项目经理各10%自我考评20%1-4岗评分表2副经理总经理/党工委书记40%其他副经理20%职能部门主任/项目经理各20%自我考评20%3职能部门主任领导班子/上级业务主管部门30%/10%其他职能部门主任20%部门员工/项目部对口部门20%自我考评20%4职能部门副主任职能部门主任40%部门员工20%项目部对口部门20%自我考评20%5项目经理/书记领导班子/分管业务副经理各20%职能部门主任20%项目副经理20%自我考评20%6项目副经理三类项目项目经理40%其他项目副经理20%项目部门负责人20%自我考评20%四类项目5-6岗评分表7项目部门负责人三类项目正职项目经理/其它副经理40%其他项目部门负责人20%部门员工20%自我考评20%副职四类项目正职副职7-11岗评分表8员工部门负责人40%部门其他员工40%自我考评20%5-6岗评分表7-11岗评分表附件2员工工作行为考核指标一览表考核人：被考核人：考核时间：年月日序号内容分值考核标准得分小计11-4岗工作实力统筹决策能力10对三公司的发展战略非常了解，根据公司实际做出正确的决策8-10对三公司的发展战略基本了解，根据公司实际做出正确的决策5-7对三公司的发展战略不太了解，可能影响对公司实际做出正确的决策1-4领导能力10能自觉领导和指导下级人员，能自如的指挥调度下属，受人信赖，带领下属共同工作8-10能留心关怀下属的成长，大多情况下能有效领导团队，率领下属完成任务5-7注意到下属人员出错，工作上不近人意时，不耐心指导，或放任自流或训斥苛刻1-4沟通协调能力5能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自己观点，能自如指挥调度下属，协调好各方面关系5与人相处融洽，与集体团结协作，群众基础好，能够指挥调度下属，协调能力强3-4能与大多数人和谐工作，有时协调性差，群众基础尚可，协调能力一般1-2分析总结能力5善于总结，能够及时发现问题症结所在，对所做决策有良好的权衡和判断评估5对问题有一定的分析与总结，但手段和方法不丰富，有一定的准确度，基本不影响工作结果3-4对事物有大概的判断和评估，但缺乏分析判断方法和手段，结果不能十分可信1-2工作表现工作责任感5具有高度责任心，作风严谨，以公司为家5工作比较负责，认真对待本职工作3-4工作服从安排，基本无失误，责任心一般1-2工作实效性5能迅速理解并把握出现的新情况、新问题，明确关键问题，找到解决办法，并及时解决5问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决3-4发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键1-2组织管理10对下属人员的特点了如指掌，能够根据他人特点合理安排工作，所管理工作出色的完成8-10对下属人员的特点基本了解，能够根据他人特点合理安排工作，所管理工作较好的完成5-7序号内容分值考核标准得分小计25-6岗工作实力能力对下属人员的特点基本了解，给他人安排工作具有随意性，所管理工作完成一般1-4沟通协调能力5能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自己观点，协调好各方面关系5与人相处融洽，群众基础好，协调能力强3-4能与大多数人和谐工作，有时协调性差，群众基础尚可，协调能力一般1-2分析总结能力5善于总结，能够及时发现问题症结所在，对所做决策有良好的权衡和判断评估5对问题有一定的分析与总结，但手段和方法不丰富，有一定的准确度，基本不影响工作结果3-4对事物有大概的判断和评估，但缺乏分析判断方法和手段，结果不能十分可信1-2工作表现工作责任感5具有高度责任心，作风严谨，以公司为家5工作比较负责，认真对待本职工作3-4工作服从安排，基本无失误，责任心一般1-2工作实效性5能迅速理解并把握出现的新情况、新问题，明确关键问题，找到解决办法，并及时解决5问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决3-4发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键1-237-11岗工作实力贯彻执行能力5能够非常顺利地完成上级交办的各项工作，并且经常有创新5能够顺利地完成上级交办的各项工作，有时能够有一定的创新3-4能够完成上级交办的各项工作，但结果不是很圆满1-2专业技术水平5知识广博，具备扎实的本岗位专业知识，熟练掌握本职工作的技术技巧，经验丰富5具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧3-4有一定岗位专业知识，对相关知识了解不够1-2工作表现工作积极性5爱岗敬业，经常提出有效建议，主动承担本职外的工作，努力提高自己能力5能够研究自身的工作，且有一定效果，能够要求提高自己，效果尚可3-4工作热情一般，推一推、动一动，偶尔能主动学习，效果不明显1-2工作实效性5能迅速理解并把握出现的新情况、新问题，明确关键问题，找到解决办法，并及时解决5问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决3-4发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键1-2附件3员工工作效果考核指标一览表考核人：被考核人：考核时间：年月日序号内容分值工作目标分值自评得分上级评分加权得分11-4岗工作职责岗位工作15能够制定本单位（部门）工作规划和年度工作计划8能够根据工作规划，组织实施本单位（部门）年度工作计划7工作分配10能够合理分解工作规划和年度工作计划5能够合理、有效的分配工作，做到人尽其责，保证工作出色完成5团队建设10能够建立高效的管理团队5能够指导、培养、并选拔公司的优秀人才5计划任务工作计划制定8能够制定切实可行的工作计划4能够根据公司实际情况的变化，调整工作计划4工作计划完成7能够出色有效的完成年度工作计划4能够指导下属有效完成工作计划3工作计划调整5能够根据公司实际情况的变化，及时调整工作计划3能够围绕调整的工作计划及时调整本单位（部门）工作2临时任务临时工作安排5能够按时、保质保量的完成上级下达的临时任务3能够指导下属有效的完成临时任务225-6岗工作职责岗位工作10能够高效的完成本部门工作5能够出色的完成本岗位工作5工作分配10能够有效地分解上级单位下发的各项工作5能够合理有效的分配本部门工作，做到人尽其责，保证工作出色完成5团队5协助建立高效的管理团队3序号内容分值工作目标分值自评得分上级评分加权得分25-6岗建设能够指导、培养本部门下属2计划任务工作计划制定15根据上级的工作安排合理制定本部门的工作计划，确保工作任务按时完成8根据自身