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江苏开放大学工程管理概论形成作业21、某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是（D）。A工程设计合同B施工承包合同C工程监理合同D工程设计合同与工程监理合同2、施工组织总设计是以（B）为对象而编制，是指导全局性施工的技术和经济纲要。A单项工程B单位工程C分部工程D、整个建设工程项目3、项目的（D）控制是项目管理的核心任务。A进度B成本C投资D目标4、组织结构模式反映的是组织系统中各个子系统之间或各个元素（工作部门）之间的（A）关系。A指令B领导与被领导C管理D协调5、（ACD）是属于纠偏措施中的技术措施。A调整或修改设计B制定节约投资的奖励措施C优化施工方法D改变施工机具E改变施工管理6、为什么工程应与环境相协调？工程与环境的协调应体现在哪些方面？工程应与环境相协调：1工程产生于上层系统和环境的需求，它们决定着工程的存在价值；2环境决定着工程的技术方案和实施方案以及它们的优化，决定工期和成本；3环境是产生风险的根源；4现代工程与环境协调是法律的要求。工程与环境的协调应体现在：不仅包括自然和生态环境，还包括对工程的生命期有影响的政治环境、经济环境、市场环境、法律环境、社会文化和风俗习惯环境、上层组织环境等。1工程与生态环境的协调是人们最重视的，2继承民族优秀文化，3建设规模、标准应与当时经济能力相匹配，4注重工程的社会影响，不破坏当地的社会文化、风俗习惯，5在工程的建设和运营过程中符合法律法规要求，不带来承担法律责任的后果。7、工程实施的委托方式有哪些？这些方式有哪些特点？.1，分阶段分专业平行委托方式，业主分别将工程任务委托给勘察单位、设计单位、土建施工承包商、材料和设备供应商、设备安装承包商、装饰承包商进行工程的施工。2，施工总承包方式，业主在工程的设计完成后，将全部工程施工任务发包给一个施工总承包商，施工总承包商自己完成部分任务，可以把部分施工任务再分包出去。3，工程总承包方式仅由一个承包商与业主签订工程承包合同，对工程的设计、施工、试运营等实行全过程或若干阶段的承8、为什么成功的工程必须使工程相关者各方满意？使工程相关者满意体现了工程的社会责任，这是工程顺利实施的必要条件，要使工程相关者满意，必须在工程的过程中照顾到各方面的利益，以保证目标系统的完备性。9、现代工程的全生命期成本目标包括哪些内容？举例说明工程的社会成本？现代工程追求全生命期费用节约和优化，追求在全生命期中每单位产品平均费用最低，工程全生命费用由建设总投资和运营期费用组成。举例说明工程的社会成本：1.在人们建造或维修一条高速公路期间，有许多车辆绕路所多消耗的燃料和车辆的磨损开支。2.在工程的招标投标过程中许多未中标的投标人的投标开支。3.由于工程使用低价劣质的污染严重的材料，尽管工程的建设投资减少，但导致工程的使用者健康受损，使社会医疗费用支出增加。4.许多工程为了节约投资，减少环境治理设施的投入，导致工程产生的三废的排放得不到有效治理，导致河流污染，国家再投资更多的钱治理环境污染。10、工程功能要求指的是什么？实现工程的使用目的，包括满足预定的产品的特性、使用功能、质量要求、技术标准等。1.工程的整体使用功能符合预定的要求，能够均衡的高效率的发挥作用，保质保量地提供预定的产品或服务。2.运行和服务有高的可靠性。3，工程系统的运行有高的安全性，不能出现人员伤亡、设备损害、财产损失等问题。4，工程系统的运行和服务符合人性化的要求。11、成功的工程评价尺度有哪些？成功的工程必须在工程全寿命期中达到人们的期望和要求，评价尺度有：1，达到预定的功能和质量要求。2，以尽可能少的费用消耗（投资、成本）完成工程，提高项目的整体经济效益。3，符合预定的时间要求。4.各方面满意。5，与环境协调。6.可持续发展。12、解释工程管理的内涵。工程管理内涵可以从许多角度进出描述，主要有：是多目标的管理。是对工程全寿命的管理。工程管理是涉及工程各方面的管理。是以工程为对象的管理。工程管理可分为在工程中的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。是以工程为对象的系统管理方法。按照系统工程方法，工程管理可分为确定工程目标、制定工程方案、实施工程方案、跟踪检查等工作。13、简述现代工程管理发展的起因。现代工程建设所需资金的来源有哪些？现代工程管理发展的起因：1.业主自己管理工程建设，自己建设，自己管理2，业主分别委托投盗咨询、招标代理、造价咨询、监理公司进行工程管理，工程管理者主要是建筑师3，将整个工程的管理工作委托给一个“工程项目管理”公司，项目管理公司代表业主对工程的建设进行全过程或若干阶段的管理服务4，代建制，通过合同委托业主资金的来源有：1.自有资金，是投资者能够用于工程建设的款项，它构成工程的股东（产权）资本，反映了工程的投资（股本）结构2，负债，投资者一般不会全部都用自有资金进行工程的实施，可以通过借贷或商业票据等获得的部分资金，负债主要反映了融资结构。14、现代工程建设中需要解决哪些技术问题？这些技术问题与成功的工程有什么关系？答：现代工程需要解决的主要问题主要有以下几个方面：一、工程总方案选择和选址。1、工程总体方案的选择，即选择什么样工程去实现工程的目的，提供所需要的产品或服务。2、工程选址。即工程放在何处。二、专业工程的技术方案（一）、主要的工程技术方案1、工程所采用的工艺流程和设备方案2、工程建筑设计方案3、工程结构设计方案4、其他相关专业工程方案（二）、工程技术方案选择的要求1、满足功能的要求，且有一定的先进性。2、经济合理3、工程的耐久性，运行的安全性和可维护性4、工程产品和服务的人性化要求，工程造型的美观要求5、符合工程节能、低碳和可持续性发展的要求三、工程施工技术的选择1、工程施工的内涵2、工程施工技术和方法，即工程系统建造起来的技术、设备、方式和方法。3、选择施工方法时，首先应重点解决对整个工程施工有重大影响的专业工程和工程分部（分项的施工方法）。4、施工过程中技术问题。四、工程技术系统整合和界面管理工程的每一部分或每个专业工程系统都不能单独存在，并单独发挥作用，它们只须工程系统中才能发挥作用。界面是工程系统各组成部分之间的联系，通常位于功能面和各专业工程的接口处或工程寿命期的阶段连接处，大量的技术和管理工作都集中在界面上。工程与技术密不可分的，技术是工程的根本，也是工程管理的依托，要取得工程成功必须选择科学的技术方案，并保证准确实施技术方案。一个工程的成功，大多数因素是工程的技术方案决定的。15、简述工程项目管理的作用和工作内容。答：工程项目管理是工程管理理论和方法体系的核心内容。它是针对工程建设过程的管理。主要工作可以分为许多管理职能。在工程项目经理部中一般都按照管理职能落实部门责任。通常工程项目管理职能有：1、工程的范围管理。包括按照目标对工程范围的策划、计划和控制。2、综合管理，包括综合的计划、控制和工程变更管理等。3、成本（投资）管理。这方面包括如下具体的管理活动：（1）成本（投资）的预测和计划，包括工程投资的估算、概算和预算。（2）工程估价，对工程编制标底和报价，以及在工程施工中对工程变更进行估价。（3）工程项目的支付计划、收款计划、资金计划和融资计划。（4）成本（投资）控制，包括对已完工程进行量方，指令各种形式的工程变更，处理费用索赔，审查、批淮进度付款，审查监督成本支出，作成本跟踪和诊断。（5）工程款结算和审核。4、工期管理。包括职下具体的管理活动：（1）工期计划。（2）资源供应计划。（3）进度控制。5、质量、安全环境和健康等的管理。包括审核承包商的质量保证体系和安全保证体系；对材料采购、实施方案、设备进行事前认定和进场检查、验收；现场管理、安全管理和环境管理等；技术管理；对工程施工过程进行质量监督、中间检查，对已完工程进度进行验收；对不符合要求的工程、材料、工艺的处置；组织整个工程竣工验收安装调试和移交；为工程运行作各种准备，如使用手册、维修手册、人员培训、运行物质准备等；6、组织和信息管理。包括：（1）建立工程组织机构和安排人事，选择项目管理班子，培训项目管理职能人员，促进团队精神文明建设；（2）制定项目管理工作流程，落实各方面责权利关系，制定项目管理工作规则；（3）领导项目经理部工作，积极解决出现的各种问题和争执；处理内部与外部关系，沟通、协调项目参加者各方；（4）信息管理；（5）组织协调7、采购和合同管理。包括：（1）采购计划制定和采购工作的安排；（2）招标投标管理（3）合同实施控制；（4）合同变更管理；（5）索赔管理。8、风险管理。包括风险识别、风险分析、风险应对计划和控制等。