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诚信为本☆塑企业形象质量至上☆铸建筑精品1第一章综合说明我公司是具有二级资质的市政公用工程总承包施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性施工队伍。多年来，我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建中卫市2010年农村环境连片整治示范项目工程管道（排水）工程施工我们具有足够的能力，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织有关工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了该施工组织设计，如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程如期优质完成。第一节编制依据1、该工程设计图纸及各种配套图集。2、中卫市2010年农村环境连片整治示范项目工程施工招标文件（以下简称本工程）。诚信为本☆塑企业形象质量至上☆铸建筑精品23、我公司历年来类似工程施工经验。4、本工程主要现行技术规范：【4.1】中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）。【4.2】室外排水设计规范(GB50014-2006)【4.3】给水排水管道工程施工及验收规范(GB50286-2008)【4.4】给水排水构筑物工程施工及验收规范(GB50141-2008)【4.5】砌体结构设计规范(GB50003-2001)【4.6】混凝土和钢筋混凝土排水管(GB/T11836-2009)第二节关于工程工期根据我公司制定的施工进度计划，本工程2011年4月22日开工，至2011年6月22日竣工、交付使用，总工期为60日历天。为确保“中卫市2010年农村环境连片整治示范项目工程”在2011年6月22日顺利完成，一旦我公司中标，我们将立即委派有关工程技术人员进驻现场进行维护、土方的施工，我们本着抓前不抓后的原则组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保诚信为本☆塑企业形象质量至上☆铸建筑精品3总工期目标的实现。第三节关于工程质量本公司一旦中标，将本工程列入2011年年度重点工程创优目标项目，使该工程尤其是在质量管理和质量水平上，都能确保合格工程目标，工程质量达到国家施工验收规范标准，经质量监督部门评定达到合格等级。第四节关于工程安全在安全上我公司将下大力气，投入足额的资金和设备以及足够数量的安全管理人员以保证该工程安全顺利完工。为此我公司特制定了以下安全生产目标：1、杜绝重大伤亡事故发生。2、年轻伤率控制在2‰以内。3、安全事故频率低于3‰4、工程安全目标：合格诚信为本☆塑企业形象质量至上☆铸建筑精品4第二章施工准备及现场平面布置图第一节施工准备1、建立工程管理组织项目经理部组建后，根据本工程特点，在项目经理组织下编制出《分部工作细则》，以明确各部门职能，确定岗位职能分工，以及各分部之间和岗位之间相互关系，以便在工程正式开工后，各尽其责，迅速进入工作状态。2、施工技术准备(1)编制施工进度控制实施细则将工程总进度控制目标进行分解，制定出工期控制节点，并分阶段编制出施工作业计划，认真落实各项资源供应计划，严格控制工程进度目标，做好组织协调工作，做好工程进度监控工作，有效的控制措施，保证各控制节点及总进度控制目标的实现。(2)编制施工质量控制实施细则将工程质量控制目标进行分解，建立健全质量保证体系和质量责任制，明确各部门、人员的质量责任，编制出质量保证措施和预诚信为本☆塑企业形象质量至上☆铸建筑精品5控措施，编制出检验、试验计划和实施细则，保证工程质量目标实现合格。(3)图纸会审由项目工程师组织各专业工长及技术、质检、测量等工程技术人员认真学习工程合同、施工规范、熟悉图纸、领会设计意图，做好图纸会审和技术交底准备工作。(4)施工预算在正式开工前，由项目经理组织有关技术、经营预算人员编制出施工预算分析材料，并由技术人员根据施工预算编制各项材料设备需用计划，物资部门依此和进度计划编制出物资供应计划，以便尽早组织落实，按时保质保量供应。(5)方案编制和技术培训由项目工程师组织有关工程技术人员编制出各分部分项工程作业指导书及新技术、新材料、新工艺的施工方案，并做好对班组工人的技术交底和培训工作。3、现场准备诚信为本☆塑企业形象质量至上☆铸建筑精品6(1)在项目工程师的领导下，组织进行定位放线和高程控制点的引测工作。(2)由施工员（工长）组织，做好场地平整及临时用水、临时用电和施工道路以及硬化工作，搭设建造施工现场生产、生活设施。(3)材料员协调组织施工物资和施工机具的进场工作以及施工机械、机具的就位、安装工作。4、施工临时供电(1)施工用电接城市供电网或采用75KW柴油发电机(2)配备1个施工电箱，(3)沿沟槽配备足够的太阳灯，保证沟槽照明。(4)施工现场的用电线路、用电设备应符合有关安全规程规定。5、施工临时供水施工用水直接利用附近居民区生活用水，敷设给水管道，根据施工需要设置给水点，建筑蓄水池，安装高压水泵。诚信为本☆塑企业形象质量至上☆铸建筑精品7第二节现场平面布置图1、布置原则(1)、力求科学、合理安排，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需要，确保质量、工期、安全三大目标的实现。(2)、按照“建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)”的具体要求，对生产、生活设施、原材料及半成品堆放、场地、大型设备等科学合理的进行布置。“以规范标准布置体现出一流的管理，以一流的现场布置创出一流的建筑产品”是文明施工的核心，也是施工平面布置总体构想的主旨。2、场地与道路及临建我公司施工时严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到施工现场四周围栏稳固美观。施工道路硬化平整物资材料堆放整齐有序，标牌醒目，禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范，安全达标。①大门：砌大门砖墩，安装钢制铁板大门，紧邻大门设12m2门卫房。诚信为本☆塑企业形象质量至上☆铸建筑精品8②临时设施：设现场办公室和会议室、库房，设砂浆、砼搅拌场地及水泥库房，设大型机械设备停放场地。③材料堆场：砂、石料场（道路）用C15砼硬化，并且砌1m砖墙隔开。④按照施工总平面布置图，沿管沟搭设临设以及给水、供电、线路的敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。3、现场布置临时用地详见附表现场总平面布置图详见附表诚信为本☆塑企业形象质量至上☆铸建筑精品9第三章施工部署第一节施工部署一、部署原则加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令纵向到位，全面实施质量、安全、进度、计划的科学管理，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。二、总体工程施工顺序施工准备→定位放线→管沟开挖→管道砂石垫层→安装管道→砌筑检查井→打压试验→回填管沟→整平碾压→清理现场→竣工验收。三、工程施工部署根据工程建设情况，项目经理部设一个土建综合施工队及安装综合施工队。诚信为本☆塑企业形象质量至上☆铸建筑精品10第四章施工进度计划及计划进度的控制措施第一节施工进度计划根据招标文件要求，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，本工程应采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间。第二节工期保证措施考虑到本工程施工工程量较多，因此，工程正式开工后必须高度重视工期，必须具体科学安排节点计划，狠抓进度。为了充分发挥专业施工队伍的骨干力量和机械设备齐全的优势，我们仔细考虑了工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。一、从组织管理程序上保证1、建立进度控制管理网络图：诚信为本☆塑企业形象质量至上☆铸建筑精品112、工程进度管理程序如下：①根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划报予监理审批，作为检查进度的依据。②由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，资金用量等编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。③项目部每月由项目部经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员和各工种负责人参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。④每周由施工工种编制周作业计划，在项目部施工负责人主持总进度计划的编制编制：项目部施工组根据总进度计划编经济曲线计划编制：项目部经济组编制形象月进度计划编制：施工队碰头会主持：施工队负责人参加；各作业班组长编制形象周进度计划编制：施工队总进度计划报监理工程师审批，作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给公司，作为检查月、季度进度计划的依据项目部生产会议落实月进度计划主持：项目经理施工班组周会落实作业计划主持：施工班组组长诚信为本☆塑企业形象质量至上☆铸建筑精品12下召集每个施工工种的管理人员召开计划会，检查和落实周作业计划。⑤每天在上班或下班前，由每个工种的负责人主持召开班组长碰头会，研究、安排当天或次天的工作。⑥在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工班组及时召集各作业小班开会，检查、研究、落实补救措施，并做好会议记要。如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。⑦在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。二、技术上的保证措施1、根据以往施工中存在的问题和普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，为优质快速地建设本项目服务。2、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用我方经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程顺利竣工。诚信为本☆塑企业形象质量至上☆铸建筑精品13三、经济上的保证措施1、在工程施工前期，我方将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员、材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。2、对业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有利保证，必须做到专款专用，不得挪作它用。四、管理上的保证措施1、项目经理部安排一名专业人员负责材料的采购、运输保管，领导和协助材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。2、加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。3、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。诚信为本☆塑企业形象质量至上☆铸建筑精品14第五章主要工程项目施工技术方案第一节管沟开挖1、管沟开挖时在地下水位降至沟底50㎝以下才能进行，采用机械开挖，对机械无法开挖的地段，采用人工开挖，用挖掘机开挖至基底标高预留100-200mm，再用人工开挖修整至基底标高，开挖管沟的放坡系数为1：0.25，管沟开挖时每边留300-400mm工作面，管沟开挖好后经设计、监理、质监单位验槽后方可进行下道工序。2、土方开挖前，根据管道尺寸、放坡系数，用灰线撒出管沟的开口尺寸线，然后依据沟槽线进行开挖。第二节安装管道一、不过路面法施工：1、在开挖管沟前，所有管道按设计要求数量在沟边一字形排开堆放。2、管道安装采用吊车吊装管道，管道安装工作在砂石垫层铺设完毕后方可安装，吊装就位后用倒链安装。诚信为本☆塑企业形象质量至上☆铸建筑精品153、管道安装时在砂石垫层上弹出管道中线及两边线，拉通线将边线引至管道边，管道基本就位后，先清除连接口内杂物，然后进行连接，并用经纬仪和水准仪复测。4、管道采用2台10吨倒链将管道拉到位，管道拉紧前，要将管道逐根调整好。5、连接工作结束后，再逐个检查每个连接口是否连接到位，橡胶圈是否完好。6、连接工作完成后，进行管道管枕浇筑，等砼强度达到50%以上时，松开倒链，进行下一段安装。7、拉紧管道时，管道端头受力的部位要用木块垫好，以免损坏管道。二、